Говорят, иностранцы, которых до известных событий частенько заносило в Славянский район Краснодарского края, до сих пор вспоминают, что обязательным пунктом их визита была поездка в станицу Петровскую — там, мол, можно недорого купить стопроцентно натуральный трикотаж из хлопка, выпускаемый на местной фабрике. С тех пор иностранцы тоскуют. А вот спортсмены знаменитой кубанской гандбольной команды, бойцы-росгвардейцы, дети из анапских лагерей отдыха, ученики многих школ, сотрудники федеральных торговых сетей, да и просто россияне все больше узнают, что в кубанской глубинке продолжает расти высокотехнологичное текстильное производство, по качеству не уступающее белорусскому, китайскому, польскому. Такому росту способствует серьезная поддержка государства.

Станица, расположенная в получасе езды от районного центра, гордится своими историческими корнями — в прошлом году исполнилось 200 лет со дня основания коренного поселения. Крепкая, но немногочисленная — чуть больше 13 тысяч жителей. Предприятия в основном аграрные. Но в числе бюджетообразующих числится и текстильная фабрика.

Нас встречает настоящая кубанская красавица — живой черноокий взгляд, стремительная походка. Знакомьтесь: основатель и директор фабрики Лариса Белова.

— Как все началось, Лариса Васильевна? — спрашиваю, пока она по-хозяйски хлопочет над чаем.

— 1998 год — дефолт. В то время я челноком ездила два раза в месяц в Польшу. Торговали там трикотажными изделиями.

Вот это да! Вспоминая те времена, мы привыкли думать, что все больше и чаще к нам из Польши везли. Лариса улыбается:

— У нас очень много было в Краснодарском крае хорошего трикотажа. Мы его возили туда. Поляки прямо расхватывали изделия легкой промышленности и бытовые предметы: дрели, утюги, часы — сейчас всего не перечислишь.

Надо же, опять удивляюсь, расхватывали в то время, когда нам вбивали в головы, что «совки» делать ничего путного не умеют…

Дефолт застал ее на границе с забитым под завязку микроавтобусом.

— Стоим на таможне, и курс доллара — 6, 12, 18 рублей!.. Весь купленный товар обесценивался на глазах. Попала на деньги тогда серьезно. Три месяца думала, чем заняться. Были две бизнес-идеи. Вначале пекарню хотела открыть — в Польше они на каждом шагу, и такая выпечка вкусная. Но поразмыслила, помониторила рынок — риски с продуктом социальной номенклатуры высокие.

Вторая мысль — производство трикотажной одежды — показалась более рациональной, ведь без нижнего белья тоже никому не обойтись.

Семейная атмосфера

После принятия решения уже не колебалась.

— Оборудовали под производство сначала подсобные помещения. Капитальный гараж стал пошивочным цехом с пятнадцатью машинами, а в тренажерном зале на вязальных машинах стали изготавливать ткань. Изначальные выкройки привезла из Польши. Суровье — только созданную ткань, которую невозможно использовать для пошива, потому как она еще не имеет окраски, — возили в Минводы или Донецк, окрашивали.

Первый день швейного цеха запомнился жутким результатом: пять человек пошили всего-то 12 женских трусов. Что за бизнес!

Тем не менее попривыкли, приладились, и дело пошло.

Сегодня ассортимент Беловой вышел уже далеко за рамки производства нижнего белья. Шьют полноразмерные линейки домашней, спортивной одежды, кэжуал-модели для мужчин, женщин, детей — более 650 наименований!

— Благодаря моему коллективу начали потихонечку расти-расти, и в 1999 году заказов было столько, что вопрос о расширении встал ребром. Пошла к доброй памяти Вячеславу Михайловичу Давыденко, главе Петровского сельского поселения. Он порекомендовал три объекта для приобретения под фабрику. Остановилась на здании столовой советской постройки. Корпус стоял, правда, без окон, без дверей, но продавцы дали возможность выплатить цену за недвижимость в течение года.

При ремонте Лариса Васильевна не тронула художественную лепку на потолке и полы из мраморной крошки как исторический артефакт — пусть сохраняют особую атмосферу. А об атмосфере в коллективе и условиях работы она действительно заботится, подчеркивая сложившиеся между сотрудниками почти семейные, родственные отношения. К слову, о стремлении директора создавать и поддерживать комфортные условия труда и достойную даже для города зарплату, говорят и сами мастера. В это аномально жаркое лето директор исхитрилась, но поставила во все цехи усиленные кондиционеры. Так что тут все, не только трикотажные изделия, связано любовью и доброжелательностью.

Выходящие из-под рук здешних мастеров вещи сразу приглянулись покупателям интересным дизайном, крепким качеством и о-о-очень демократичной ценой.

«У невестки увидела прехорошенькие кофту и бриджи, — поделилась впечатлениями на сайте одна из покупательниц фирменного магазина. — Было приятно узнать, что производятся такие вещи у нас в крае. Пришла покупать. И когда узнала цену, снова очень удивилась — комплект стоит 550 рублей!».

— А действительно, Лариса Васильевна, как при сегодняшней инфляции удается соблюдать такой баланс приятной цены и высокого качества?

Она деловито перечисляет:

— Ну, во-первых, здание в собственности, за аренду платить не надо. И потом, коммунальные ресурсы на селе дешевле, чем в городе. Но главное в себестоимости — это высокотехнологичное производство.

Да, два с половиной года назад она все-таки достигла цели, к которой шла долгих 12 лет, — провела полную модернизацию производства. Все 64 швейные машинки, раскроечно-настилочный комплекс, дигитайзер, арт-студия с возможностями дополнять готовые изделия вышивкой, шелкографией, термотрансфером, фирменными двусторонними этикетками, что тоже является показателем качества, — все это стало возможным с привлечением займа краевого фонда развития промышленности и субсидий из бюджета региона.

О региональных мерах поддержки промышленности Лариса Васильевна и ее финансовый директор Татьяна Ярославовна Половная говорят с нескрываемыми эмоциями: благодаря займу краевого фонда развития промышленности удалось модернизировать предприятие как раз накануне санкций, создав на производстве серьезный запас прочности.

— Поддержка края, конечно, колоссальная. Ну представьте, получить заемные средства под один (!) процент, — рассказывает Белова. — Практически все наше оборудование куплено в интересной для любого бизнеса пропорции: 70 процентов — государственные средства, а 30 процентов — собственные. Мы воспользовались двумя займами: «Приоритет» — на пополнение средств производственной деятельности и проект «Развитие» — на модернизацию производства.

— Что еще очень важно для малого и среднего предпринимателя, — продолжает Лариса Васильевна, — государство в лице краевой власти дает льготный период: отсрочка платежа по первому займу 12 календарных месяцев, а второй заем предоставляет отсрочку в два года. При ключевой ставке в банках в 18 процентов нам предоставили просто царские условия для развития!

Одно из условий сотрудничества с фондом развития промышленности региона — создание высокопроизводительных рабочих мест и, понятно, повышение производительности труда.

Как работают новые чудо-машины, мне показали в деле. Вот умный механизм раскраивает на полотне элементы будущих футболок так экономно, что отходов практически не остается. Вот с помощью сублимационной печати изображение быстро и качественно переносится на ткань и способно выдержать до 50 стирок, как и дизайн, выполненный с помощью шелкографии, — такая возможность здесь тоже есть. А вышивальная машина может украсить вещь рисунком сразу из 15 цветных ниток.

У каждого рабочего аппарата вижу экран компьютера с клавиатурой.

— Что, все станки с числовым программным управлением? — уточняю на всякий случай. Она смеется:

— Разумеется, это ж высокотехнологичное оборудование.

Эффективность процессов впечатляет. Грубо говоря, 25 человек работают с такой производительностью, как 70 работали до модернизации. Это более чем важно, учитывая сложившийся дефицит на рынке труда. Весь коллектив составляет 53 человека, а Белова мечтает хотя бы о 250. Пристроив два помещения, думает над дальнейшим расширением и масштабированием бизнеса.

Сегодня они отшивают до 30 тысяч изделий в месяц, в зависимости от сложности номенклатурного ассортимента, и входят в число ведущих предприятий легкой промышленности.

Ничего с неба не падает — только воздается

Свои прорывные идеи Лариса Белова называет фишками, но я бы не стала сравнивать их с казиношными символами везения. Как любой ответственный за своих людей руководитель, Белова умеет предвидеть ситуацию, просчитывать риски и неустанно пахать.

...Шел январь 2020 года, многие из нас тогда стали с беспокойством фиксировать все чаще и чаще появляющиеся сообщения о загадочной заразе, бушующей в Китае, но только немногие смогли спрогнозировать грядущее. Она смогла.

— Почему-то как щелкнуло: если эпидемия перекинется к нам, понадобятся санитарные маски, правда, тогда подумала только о медиках. Не откладывая, заказала три тысячи метров марли.

Страна еще не услышала обращения президента, а Белова уже стала внедрять на производстве пошив масок. В феврале придумали инженерную конструкцию автомата, который выпускал санитарно-гигиенические средства повышенной защиты.

— Мы узнали все стандарты изготовления, но если по ним требовалось три слоя марли, то мы марлевые повязки и маски для больницы делали шести- и восьмислойные, а трехслойные выпускали из спанбонда с внутренним слоем из мельтблауна, предусматривая фильтры, ушные петли.

И в то время как мужья были заперты на карантин, жены — сотрудницы фабрики получали полную заработную плату, поддерживая семьи. На фоне полнейшего локдауна фабрика Беловой ни на день не остановила производство, вмиг получившее статус стратегически важного.

Эта ее способность почувствовать момент, понять, как и где нужно быть особенно полезной, снова проявилась после начала СВО. Наверное, тут помог опыт младшего сына, отслужившего в декабре 2022 года на границе Брянщины с Украиной. За год его службы не раз возила и ему, и его сослуживцам передачи — теплое белье, продукты и еще много чего. Поэтому термобелье с особенностями кроя, рассчитанное на использование в военном обмундировании и бронежилетах, появилось на швейных машинках фабрики сразу — для помощи в спецоперации. Оперативность — тоже ее черта.

…Что ж, узнав историю этого бизнеса, тесно переплетенную с личной судьбой его основательницы, продолжаю размышлять о том, что помогло. Везение? Удача? Ну может быть, чуть-чуть.

В основном же — воздаяние по трудам.

Славянский район.
ст. Петровская.
Раздел : Экономика, Дата публикации : 2024-09-06 , Автор статьи : Карина МИРАКОВА