28 июля 2004 г.

Ломать — не строить...

Двухтысячный коллектив медицинских работников известной в Краснодаре и признанной горожанами больницы № 2 возмущен принятым 22 июля решением городской Думы г. Краснодара о фактической ликвидации стабильно и эффективно работающего лечебного комплекса в составе многопрофильного стационара, краевого диагностического центра, поликлиники центров СКАЛ (специализированного курсового амбулаторного лечения) и перинатального центра.

Последняя надежда

Все произошло молниеносно. В прошедший четверг городской Думой Краснодара было принято решение «О совершенствовании оказания экстренной и неотложной медицинской помощи населению муниципального образования г. Краснодар». Городскую больницу № 2 (или Краснодарское муниципальное лечебно-диагностическое объединение) было решено перепрофилировать в больницу скорой медицинской помощи. В пятницу 23 июля был издан приказ за подписью начальника управления здравоохранения администрации муниципального образования город Краснодар В.Щепотина об организационных мерах по выполнению решения городской Думы № 51 п. 1. А в понедельник утром в больнице появилась комиссия по передаче дел и имущества.

Во второй больнице никто ничего не понял. В глазах докторов, медсестер, санитарок вопрос: что происходит, почему? В палатах обсуждается одна тема: больницу разгоняют, а нас куда?

— В дневном стационаре я по направлению из моей участковой поликлиники лечусь уже второй раз, — рассказывает инвалид II группы Анна Диесперова. — Если бы не это лечение, не знаю, как бы я сейчас жила.

Ликвидаторы аварии на Чернобыльской АЭС инвалиды II группы Вячеслав Капраленко и Александр Прядкин лечатся здесь с 1991 года:

— Это единственное, что спасает, дает возможность держаться — комплексное лечение в профцентре СКАЛ, профессионализм докторов, бесплатные препараты, диагностика в полном объеме. В прошлом году здесь пролечилось 900 краснодарских «чернобыльцев», для очень многих — это последний и единственный шанс, здоровье у нас с каждым годом все хуже. Здесь же лечатся ребята из «Маяка», Семипалатинска — зон особого риска.

Ветеран Великой Отечественной войны Петр Тимофеевич Косенко из Новороссийска привез на консультацию жену Марию Васильевну:

— Нас направили в эндокринологию. Оказалось, и с сердцем серьезные проблемы. Здесь — наша последняя надежда.

Оптимизируем?

Из приказа № 224 Краснодарского управления здравоохранения:

…5. В целях оптимизации структурной схемы управления и решения задач по улучшению оказания медицинской помощи населению реорганизовать муниципальное учреждение здравоохранения городская больница № 2 «Краснодарское многопрофильное лечебно-диагностическое объединение», предусмотрев создание на его базе:

5.1. На базе стационара и диагностического центра — муниципальное учреждение здравоохранения «Городская больница скорой медицинской помощи № 2».

5.2. На базе перинатального центра — муниципальное учреждение здравоохранения «Родильный дом (перинатальный центр)».

5.3. На базе поликлиники специализированного курсового амбулаторного лечения (поликлинический комплекс центров СКАЛ) — муниципальное учреждение здравоохранения «Городская консультативно-диагностическая поликлиника».

5.4. На базе хозяйственных служб и служб обеспечения — муниципальное учреждение «Хозяйственно-эксплуатационная служба учреждений здравоохранения».

В чем смысл оптимизации, если разрушаются десятилетиями отлаженные связи между этими подразделениями, сбалансированность, скоординированность, высокая интегрированность всех предоставляемых здесь медицинских услуг?

Напомним, что в Краснодаре в 1987 году при строительстве многопрофильной больницы поэтапно был создан новый тип лечебно-диагностического учреждения для обеспечения специализированной амбулаторной и стационарной помощи населению города и края.

В структуре объединения — краевой диагностический центр с пятью лабораториями и шестью инструментальными отделениями. Ежегодно здесь выполняется почти три миллиона исследований.

Амбулаторная специализированная служба в структуре объединения представлена комплексом специализированных центров СКАЛ, за год пролечивается до 21000 больных (по мощности это 600-коечный стационар).

С открытием центров СКАЛ поликлиники города получили возможность тяжелых и сложных в диагностическом плане больных направлять на более высокий уровень медицинской помощи. Высвободилась часть коек для пациентов, нуждающихся в интенсивном лечении и круглосуточном наблюдении.

Следующее подразделение — многопрофильная больница на 630 коек, где каждый год пролечивается 22000 больных и производится 12000 оперативных вмешательств.

Четвертое структурное подразделение — перинатальный центр с самым крупным в крае родильным домом.

То, что вторая городская больница сегодня в десятке лучших медицинских учреждений страны, обеспечивается тем, что все службы в объединении централизованы. Единая финансово-экономическая, хозяйственно-инженерная службы, отдел технического обслуживания медицинской техники, вычислительный центр, отделение переливания крови, аптека…

Куда бы в больницу ни пришел больной, в оказании помощи задействованы все эти структурные подразделения. Обратился пациент в поликлинику центров СКАЛ — все обследования он проходит в диагностическом центре, часть консультаций получает в консультативном отделе диагностического центра, часть — в стационаре. Если больной тяжелый, он госпитализируется в больницу, причем медицинский документ у него один на все подразделения — единая история болезни.

И это главное: все подразделения тесно интегрированы и объединены единой цепочкой лечебно-диагностического процесса.

Как разорвать эту цепочку? Что будет с больными?..

«Нас хотят уничтожить»

А вот мнение самих работников больницы, докторов, работающих здесь «от колышка», спасших жизни сотням, тысячам людей.

Галина КИЖВАТОВА, заместитель главного врача по организационно-методической работе:

— Судя по тому, что происходит, главная цель — ликвидировать наше лечебное учреждение, эффективно работающее уже 17 лет. Конечно, все это делается не во благо больного. Сегодня к нам переводят из других больниц и родильных домов до двух тысяч больных с сепсисом, тяжелыми нейроинфекциями, панкреонекрозами, механическими желтухами… И к чести наших специалистов, многие больные обязаны им жизнью. Что касается родильного дома, все службы диагностического центра, стационара задействованы в оказании помощи беременным, роженицам круглосуточно. Не зря коллеги из других роддомов завидуют этим возможностям сотрудничества со смежными специалистами. Взять и разрушить этот комплекс так просто — одним росчерком пера?..

Месяца три назад на координационном совете при главе администрации г. Краснодара обсуждался вопрос о передаче части проводимых у нас биохимических исследований одному из частных лабораторных центров. Почему? С какой стати? Тогда нам удалось убедить в непродуманности этого предложения, и совет не принял этого решения. Это, похоже, был первый официальный «звонок». Зачем теперь нужно ликвидировать диагностический центр и превращать его в отделение больницы? Зачем из поликлиники центров СКАЛ делать просто консультативную поликлинику, когда там сейчас больные получают полноценное лечение у квалифицированных специалистов?

Ольга ХАРАКОЗ, заместитель главного врача по СКАЛ:

— Почему все это разделение проводится очень кулуарно, быстро, нам не дают опомниться? Мы совершенно случайно в прошлый четверг узнаем, что идет заседание городской Думы, на котором решаются жизни и судьбы нашей больницы и наших больных.

Они обосновывают это «Законом о местном самоуправлении». Закон принят в первом чтении, будет еще дорабатываться, будут к нему поправки, комментарии, уточняющие акты. Минздрав РФ еще только уточняет перечень учреждений по уровню принадлежности. По своим функциям наше объединение в целом можно отнести к муниципальной собственности. Диагностический центр и поликлиника — это амбулаторные учреждения, стационар на 40 процентов оказывает экстренную помощь горожанам. Самое главное, что руководство края, краевой департамент здравоохранения не собираются отбирать наше учреждение у города. Чем же вызвана такая спешка?

Тамара ИЛЬИЧЕНКО, заведующая отделением функциональной диагностики:

— Это какое-то безумие — все равно что разделить больного на несколько частей. Через нас проходит до 14000 исследований, очень многие пациенты едут из края, из отдаленных сел. У нас есть уникальные методики, на которые затрачены колоссальные деньги, классные специалисты, владеющие этими методиками. Мы стремимся вперед, а делаем шаг назад. Возмущены все, вся больница, и мы готовы идти в пикет, на демонстрацию, куда угодно, чтобы нас услышали. Куда будут обращаться пациенты, если исчезнет такое мощное лечебное учреждение? В частные клиники? Это в сегодняшней-то жизни, когда очень многие люди на грани — пенсионеры, инвалиды, да те же учителя в школе, воспитатели в детских садах…

Галина ЛОМОНОСОВА, главная медицинская сестра больницы:

— Вспомните, кто пострадал в первую очередь, когда развалили Союз? Простые люди. Здесь будет то же самое. Больной не сможет получить комплексного лечения, диагностика — только для стационара, а остальные как? Нарушаются права пациента, потому что при всех наших возможностях ему будет гарантирована только экстренная помощь. А профилактическая помощь? А плановая? Нарушаются права сотрудников: за бортом могут оказаться высококлассные специалисты — потенциал у наших работников высокий. У нас около тысячи медсестер — им нужно будет переучиваться для новой сферы работы.

Разделение повлечет за собой уменьшение муниципального заказа на лечебное учреждение, а это в первую очередь скажется на зарплате самых незащищенных — санитарок, медицинских сестер, обслуживающего персонала. Людей, которые создают дух, микроклимат учреждения. Мы лишимся этого кадрового потенциала.

Геннадий БАСИН, заместитель главного врача больницы:

— Есть действующий на территории края закон «Об охране здоровья населения Краснодарского края», в котором четко определяется уровень полномочий органов управления муниципальных образований. Вопросы организации медицинской помощи в соответствии с законом являются вопросами ведения государственной власти в лице администрации края или его представителя в лице департамента здравоохранения и органов местного самоуправления. У нас вызывает сомнение, что все это согласовано с администрацией края — ведь фактически ликвидируются краевой диагностический центр и перинатальный центр, имеющий уровень и функции краевого.

Игорь ХАНКОЕВ, главный врач больницы:

— Господа реформаторы в своем рвении совершенно забыли о больном. Мы почти двадцать лет создавали эту высокоорганизованную модель, четко и отлаженно работающую на человека. Больно и больному, и каждому из наших сотрудников. Разрушить эту модель — легче убить, не так всем будет больно.

Забыты при этом принципы экономической целесообразности. Единые службы: кадры, бухгалтерия, экономисты, отдел медицинской техники, инженерная служба, ВЦ, пищеблок, хозчасть — зачем все это ломать и создавать новую структуру? У нас сокращен аппарат управления, на все четыре подразделения — один заместитель по экспертизе, лишь по одному заместителю в поликлинике, диагностическом центре, стационаре. Опять плодить новые должности? Для чего? Те же вопросы по организации питания. Мы ушли от обслуживания пищеблока фирмой «АРТ-Продукт», потому что питание было отвратительным и дорогим. Сейчас, когда это делаем сами, гораздо дешевле, и главное — вкуснее. Опять возвращаться к старому?

Думаем, что одна из побудительных причин для таких скоропалительных решений — предстоящая приватизация лечебных учреждений, хотя еще не определено правительственными документами, кто попадет под приватизацию. Приватизировать целый комплекс невозможно. Раздробив больницу на куски, это сделать проще. Но — не честнее. Кому это нужно?

Сегодня городская больница № 2 , несмотря на сложившиеся форс-мажорные обстоятельства, работает как всегда — отлаженно и четко. Хотя делать это с каждым днем все сложнее — поставлены вопросы, требующие срочного и аргументированного ответа со стороны администрации города Краснодара, городской Думы.

Ольга ЦВЕТКОВА.

Поздравляем

С днем рождения, Владимир Васильевич!

Сегодня давний друг и автор «Вольной Кубани» замечательный русский писатель, прославленный разведчик, Герой Советского Союза Владимир Васильевич Карпов отмечает свой 82-й день рождения.

Его знают миллионы читателей в нашей стране и за рубежом. Автор романа «Взять живым», повести «Полководец», трилогии «Маршал Жуков», многих других произведений в последние годы обрел, что называется, второе дыхание, продолжает свой писательский подвиг.

Его двухтомный труд «Генералиссимус», в котором на фактах и документах показана роль Сталина в победе над фашистской Германией, стал настоящим бест-селлером, книга претерпела уже несколько переизданий. Нам, вольнокубанцам, особенно приятно, что главы из этой книги впервые были напечатаны в нашей газете.

И вот выходит новое документальное произведение Владимира Васильевича «Генерал армии Хрулёв». С главами этой книги можно познакомиться на страницах газеты «Литературная Кубань».

Мы от всей души поздравляем Владимира Васильевича с днем рождения и желаем ему крепкого здоровья, новых творческих удач! Тем более что знаем: он опять работает над новой книгой.

Так держать, Владимир Васильевич!

ВОЛЬНОКУБАНЦЫ.

Самое живое дело

Парламентский корреспондент «Вольной Кубани» беседует с председателем комитета по вопросам науки, образования, делам семьи и молодежи Законодательного собрания Краснодарского края Виктором ЧЕРНЯВСКИМ

— Виктор Васильевич, видимо, не случайно в названии вашего комитета объединены вопросы науки, образования, семьи, молодежи?

— Разделить их нельзя — все они связаны с человеком. Сначала с маленьким, потом — растущим, взрослеющим, приобретающим знания и жизненный опыт. Человек познает мир в семье, школе, вузе…

— Но, наверное, какие-то проблемы депутатам, работающим в комитете, представляются наиболее важными?

— Приоритеты есть, но они не являются постоянными. В прошлом году мы больше занимались молодежной тематикой. Приняли пятилетнюю программу «Молодежь Кубани» (раньше она принималась на год). Работали над программой «Жилье» для молодой семьи. Проводили парламентские слушания по молодежным проблемам.

В этом году предметом особого внимания стала семья, и особенно — защита детства. В начале года провели краевую конференцию по проблемам семьи. Затем приняли активное участие в международном конгрессе «Российская семья» в Москве. Его главный итог — признание того, что семьи в России переживают очень трудные времена. Главная из проблем — бедность, экономическая несамодостаточность.

Конгресс «Российская семья» решено было сделать постоянно действующим. Его участники обратились к президенту и федеральным органам власти: начинать надо с создания стандарта качества жизни семьи. От государства требуется создать такие условия, чтобы семья без государственной помощи могла выполнять свои функции.

— Интересный подход: помочь так, чтобы помощь не требовалась!

— Вспомним недавнее прошлое. Советская власть взяла многие функции семьи на себя — и тем самым ослабила семейные устои. Многие, став родителями, кивают на государство: а что оно сделало для того, чтобы уберечь детей от наркомании, пьянства, преступности и т.д.? А начинать надо с себя. Что ты сделал? Лучше семьи никто не воспитает. Но это должна быть здоровая семья. А мы начинаем помогать семье тогда, когда ей уже плохо. Это порочная практика. Государство должно вести превентивную политику укрепления семьи. Кто у нас сегодня занимается благополучной семьей? Никто.

И неблагополучной семье не так просто прийти на помощь — законодательство о правах человека ограждает от вмешательства в «дела семейные».

Сейчас мы работаем над законопроектом о патронатном воспитании. Им предусмотрено и такое понятие, как социальный патронат. Кризисной семье нужно уделять внимание прежде всего в интересах детей. За ней надо наблюдать, а при необходимости и вмешиваться. Скажем, спросить, куда пошли деньги, предназначенные для ребенка.

Мы поддерживаем инициативу депутатов Государственной Думы, которые намерены внести изменения в Семейный кодекс. Сегодня, например, очень усложнен процесс усыновления. Нынешний кодекс требует определенной жилой площади на нового члена семьи, должного материального достатка. Но ведь свои дети зачастую растут и в небогатых семьях, и с жильем у многих проблемы. Но семейной любовью и заботой они не обделены. Наверное, здесь главное не квадратные метры и рубли, а желание людей и их воспитательский потенциал. Кстати, социологические исследования показали, что сейчас сельские семьи в России — среди самых бедных. И в то же время очевидно, что крестьянская семья на протяжении веков воспитывает трудолюбивых, высоконравственных людей.

— Но и при самом благоприятном законодательстве всех сирот не усыновят.

— Верно. Вот поэтому мы и настаиваем на том, чтобы широко применялись самые разные формы семейного воспитания. Например, приемная семья. Это когда люди берут на воспитание детей и получают за это заработную плату. Или семейно-воспитательные группы — это когда работник детского дома воспитывает детей у себя. Он получает зарплату в детском доме, который является государственным опекуном для ребенка, и воспитатель ему подконтролен. И я уже говорил о патронатном воспитании.

— Насколько актуальна проблема сиротства, в том числе и социального, для нашего края?

— Сегодня только в интернатах у нас три с половиной тысячи детей. Интернаты переполнены в полтора-два раза. По официальным данным, в крае более 1200 безнадзорных и беспризорных детей. Понятно, что речь идет о тех, кто попал в поле зрения каких-либо государственных служб. А сколько не попало? Так что проблема очень больная — прежде всего для детей, а в целом и для всего нашего общества. Но решать ее надо на всех возможных уровнях. Вот пример: по новому закону о местном самоуправлении опека и попечительство становятся прерогативой районного уровня. А потому мы намерены разработать краевой закон о стандартах опеки и попечительства.

— Мы наконец-то стали признавать наличие социальных недугов в собственной стране. Теперь, по крайней мере, болезнь не будет загнана внутрь.

— Нас очень беспокоит нравственное здоровье подрастающего поколения. В прошлом году мы занимались проблемами, связанными с работой компьютерных клубов. Вопрос не в том, чтобы лишить ребенка общения с компьютером. Но это общение должно быть под контролем взрослых. Речь идет и о времени посещения, и об ассортименте предоставляемых услуг. Законодательное собрание приняло постановление на этот счет.

В этом году по инициативе комитета принято обращение к президенту и федеральным органам власти о том, чтобы законодательно поддерживать укрепление нравственности. Много в этом плане претензий к СМИ, особенно к электронным. Они не всегда соблюдают и те нормы, что уже приняты. Некоторые телеканалы четко соблюдают правило не показывать эротику до 12 часов ночи, а вот после семи вечера могут и показать. Насилие над русским языком, употребление нецензурной лексики тоже стало распространенным явлением.

— Согласен, в широком смысле все это относится и к воспитанию, и к образованию. Но и в самой отрасли образования немало проблем, которыми вы занимаетесь каждодневно. Расскажите об этой работе.

— Сейчас мы занимаемся подготовкой целого блока законов об образовании. Все это связано в основном с предстоящей реформой местного самоуправления.

— Как, по вашему мнению, она повлияет на образование?

— Что касается схемы финансирования, то, я думаю, сделан шаг вперед. Учитель, пусть и на уровне субъекта Федерации, получает заработную плату из «государева» кармана. Мы же хотим, чтобы он проповедовал государственную идеологию в школе! А до этого он зарплату получал в муниципалитете. То есть регулярность выплаты, уровень доплат зависели от возможностей муниципального кошелька.

Однако проблемы еще остаются. Зарплату учитель получает из краевого бюджета. А вот за внешкольную воспитательную деятельность ему будут платить из местного бюджета. Из того же источника выделяются средства на оплату труда воспитателя детского сада. Боюсь, что может появиться такая тенденция: при нехватке у муниципалитетов денег на кружковую, спортивную работу станет сокращаться количество кружков и секций.

Поджидает нас и другая серьезная проблема. Изменяется порядок платы за детский сад. Норма, когда родители платили не более 20 процентов от затрат на содержание ребенка, отменяется. Теперь родительскую долю устанавливает муниципалитет. Хорошо, если там трезво подойдут к решению такого вопроса. А если нет? Да, есть конституционная норма об общедоступном и бесплатном дошкольном образовании. Заметьте: образовании. То есть родители не платят за работу воспитателя. Все остальное может быть включено в плату за детсад. К сожалению, наше влияние в подобных процессах может быть оказано только на уровне рекомендаций. Что мы и делаем, когда в Законодательном собрании проходят учебу главы муниципалитетов уровня поселений.

— Молодым родителям важно не только ребенка в детсад устроить. Чаще всего у них нет и собственного жилья. А здесь они могут рассчитывать на поддержку властей?

— Я участвовал в работе общественной молодежной палаты при Государственной Думе. Там выступал представитель комитета по строительству. Он сообщил, что сегодня меняется 27 законов, имеющих отношение к жилищному законодательству. Направленность предстоящих перемен еще раз подтверждает: ничего бесплатного не будет. Надеяться можно лишь на кредит, предоставляемый на щадящих условиях.

— Но и это уже немало.

— Да, этими условиями предусмотрены снижение процентной ставки и достаточно долгий срок погашения кредита. Пока федеральное законодательство созревает, в крае пытаются найти решение проблемы. Однако надо признать, что существующая краевая целевая программа «Молодой семье — доступное жилье» еще слабо обеспечена. Пока у края больших возможностей нет. 12 миллионов рублей на год — очень мало. Должен сказать, что плохо работал над реализацией этой программы комитет по делам молодежи. Выделенные деньги в течение года практически не расходовались, потому что не был разработан пакет необходимых документов. Мы намерены на одной из ближайших сессий заслушать, как идет реализация программы. Система поддержки, конечно, должна быть. Однако еще раз подчеркну: поддерживать будут тех, кто сам обустраивает свою жизнь.

— На последней перед нынешними парламентскими каникулами сессии работа вашего комитета была представлена очень широко.

— Да, мы вынесли на обсуждение депутатов несколько законопроектов. Все они прошли с результатом: 0 — против, 0 — воздержалось. Наверное, потому, что тематика злободневная и подготовка основательная. Принятый в первом чтении закон «Об образовании» нарабатывался уже лет пять. Но время его пришло именно сейчас. Ко второму чтению предстоит основательно поработать над его социальным блоком. Ведь сегодня Федерация сбрасывает с себя обязанность предоставления учителю бесплатного жилья, освещения и отопления. Перекладываются на плечи субъектов Федерации различные доплаты.

Программа развития образования края не должна быть ведомственным документом, ее рассмотрит и утвердит Законодательное собрание. Мы должны знать наши перспективы. Это будет документ, который защитит интересы и права ребенка, учителя.

— Как вы относитесь к такой проблеме, как «почкование» вузов? По-моему, и в сфере образования мы столкнулись с болезнями рыночной экономики: случаются обман и обсчет, порой нам предоставляют некачественный продукт.

— Министерство сейчас предлагает эффективное решение проблемы. Будет выделена квота на размещение тех или иных специальностей в вузах. Она устанавливается исходя из потребностей государства. Студент обучается за государственный счет. Затраченные средства он потом отработает — в соответствии с заключенным договором. Вузы, не имеющие «госзаказа», будут зарабатывать на образовательном рынке сами, привлекая тех, кому государство не гарантирует трудоустройство. Уверен: несолидных вузов станет меньше. Люди внимательнее станут относиться к репутации учебного заведения, к перспективам, которые открывает его диплом.

Что касается филиалов, приведу такой пример. В Славянском районе один уважаемый техникум разместил филиал, где в учебном плане значилось: «Основы марксизма-ленинизма — 199 часов». На дворе был 1998 год! Дисциплины вели преподаватели с тремя курсами высшего учебного заведения, потому что подобные филиалы стараются и преподавателя на месте найти, чтобы не тратить деньги на его поездки. Библиотеки у такого филиала, конечно же, нет.

Обучение по облегченному варианту качества знаний не гарантирует. Сегодня отраслевой департамент занял жесткую позицию в этом плане. Ее поддерживает совет ректоров. Попытки создания новых псевдофилиалов пресекаются. Думаю, что порядок будет наведен.

— Напоследок еще один вопрос, особенно актуальный в пору сдачи вступительных экзаменов в вузы. Речь о едином государственном экзамене. Как вы оцениваете этот эксперимент?

— Это игра «Кто хочет стать миллионером?». Дали тебе варианты — ты интуитивно выбрал ответ. Неважно, что ты не умеешь говорить, обосновывать свое решение ни устно, ни письменно. Если это эксперимент, то почему всех под ружье поставили? Все 100 процентов школьников должны сдавать математику! А если я готовлюсь в гуманитарный вуз? А если вуз встанет в позу: не буду ЕГЭ принимать. Почему вузам здесь дано право поступать по своей воле? 30 процентов детей не сдали математику, получили двойку. Какой-то процент из них вообще не готовился, потому что ученик знал: на стадии эксперимента в аттестат пойдет не двойка, а тройка. В Самаре удовлетворено 15 процентов апелляций по итогам ЕГЭ. Значит, не все отработано?

— Мы неожиданно поменялись ролями. Теперь вы стали задавать вопросы. И видно, что готовых ответов на них нет

— В жизни так часто бывает, особенно когда занимаешься живым делом. Образование и воспитание, молодежные проблемы не могут быть чем-то навек застывшим. Будем вместе со всем обществом задавать вопросы и вместе искать на них ответы.

Беседовал
Валерий ДОГАДАЕВ.

Урожай-2004

Жатва: скоро финиш

У кого как, а в агрофирме «Русь» уже прошел праздник урожая. Это семеноводческое хозяйство одним из первых в Тимашевском районе завершило жатву хлебов. Довольны итогами уборки руководитель Виктор Иванович Корчагин, главный агроном Александр Васильевич Табеев, все труженики сельхозпредприятия. Каждый гектар дал по 72,3 центнера озимого ячменя и по 65,7 — пшеницы.

— В числе лучших и СПК «Колхоз «Россия», где урожайность зерновых и зернобобовых культур превысила 64 центнера, — рассказал начальник райсельхозуправления А.И. Михуля. — В целом район завершил уборку на площади 46,6 тысячи гектаров. В субботу состоится чествование победителей страды.

Что ж, люди того заслужили. Впервые за многие годы тимашевцы по урожайности пшеницы и ячменя вошли в тройку лидеров в центральной зоне Кубани, куда относятся хозяйства 12 районов, пригородов Армавира и Краснодара. Получить по 55,9 центнера зерновых с гектара — это, согласитесь, достойный результат в масштабах всего края.

Кстати, по центральной зоне отметку в 50 центнеров преодолели сразу девять районов и городов. Битва за призовые места в общекраевом соревновании будет очень напряженной. Ведь разница в показателях буквально полтора-два центнера.

Что касается Тимашевского района, то здесь при подведении итогов жатвы решили обращать внимание и на другие агроприемы. В расчет берут ход стягивания соломы и ее скирдования, лущения стерни и подъема полупара. И это, думается, правильно — ведь от своевременного выполнения этих полевых операций во многом будет зависеть урожай уже будущего 2005 года.

Вице-губернатор Н.П. Дьяченко, департамент сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, учитывая важность послеуборочного комплекса, подготовки почвы к осеннему севу запланировали 29 июля провести на базе племзавода «Кубань» Усть-Лабинского района семинар-совещание, где пойдет серьезный разговор по этим проблемам.

В целом по краю к сегодняшнему дню зерновые колосовые и зернобобовые обмолочены более чем на 1,3 миллиона гектаров, что составляет 86 процентов от всей уборочной площади. Валовой сбор зерна приблизился к 6 миллионам тонн, урожайность озимой пшеницы в коллективных хозяйствах держится на отметке 46,3 центнера.

Успехи кубанцев замечены и на федеральном уровне. На днях на имя губернатора Кубани А.Н. Ткачева поступило приветствие от министра сельского хозяйства России А.В. Гордеева. Он поздравил аграриев с хорошими результатами, выразил им искреннюю благодарность за весомый вклад в увеличение продовольственных ресурсов страны.

Федор БЕЗРУК.

Жизненное кредо
Николая Тимошенко

На Кубани трудится много руководителей-самородков, истинных патриотов своей малой родины. Одни известны связями с наукой, новаторским подходом к делу… Чуть где появилась новинка — тут же запускают ее в производство. Другие берут организаторским талантом, умением сплотить и повести за собой людей… Эти, как правило, прошли все ступени служебной лестницы, не чурались черновой работы. Третьи — экономисты-рыночники, сумевшие овладеть тонкостями менеджмента и маркетинга…

А есть немало и таких хозяйственников, которые соединили в себе все эти лучшие качества управленцев. К ним однозначно можно отнести генерального директора ЗАО «Мясокомбинат «Тихорецкий» Николая Васильевича Тимошенко.

Людмила Владимировна Донченко, профессор, декан факультета перерабатывающих технологий Кубанского государственного аграрного университета, с которой мы встретились на комбинате, так высказалась о Тимошенко: образец великолепного сочетания ученого и руководителя крупнейшего предприятия. Доктор технических наук. Академик Международной академии реальной экономики. На его счету — 180 научных статей, 40 патентов, четыре учебных и 19 методических пособий. И поныне преподает в КГАУ. Являясь профессором, заведующим кафедрой хранения и переработки животноводческой продукции этого престижного вуза, организовал филиал кафедры госагроуниверситета и КубГТУ непосредственно на мясокомбинате. Здесь студенты ежегодно проходят практику. Имеет собственную научную школу и уже подготовил десять кандидатов технических наук. Им разработаны научные основы создания высокоэффективных агрокомплексов для производства адаптированных мясных продуктов детского питания, за что Тимошенко была присуждена премия Правительства России в области науки.

По мнению Л.В. Донченко, именно ученое звание, которого заслуженно добился руководитель, позволяет ему быть в постоянном творческом поиске, двигаться, двигаться и двигаться дальше.

— К студентам Николай Васильевич относится как к детям, — поделилась декан факультета. — Они на предприятии — долгожданные гости, завтрашние специалисты. «Как доехали? Ничего не случилось в дороге? В чем ребята нуждаются?» — вот первые вопросы, которыми встретил нас генеральный директор по приезде в Тихорецк. Видели бы вы, как наши воспитанники удивились и обрадовались такому вниманию и радушию.

Академик РАСХН, доктор технических наук, директор ВНИИ мясной промышленности Андрей Борисович Лисицын считает, что именно такие хозяйственники, как Тимошенко, позволяют надеяться: у российской переработки есть будущее. Отрасль может вполне стать и уже становится конкурентоспособной Западу.

Сказано это без натяжки. При личном участии руководителя Тихорецкого комбината за последние три года удалось разработать и внедрить в производство 15 видов детских мясных консервов, ставших составной частью утвержденной концепции государственной политики в области здорового питания населения Российской Федерации. Чувствуете: государственной!

А вот еще два подтверждения того, что мы готовы стать конкурентами в рамках Всемирного торгового общества. В 2002 году продукция мясокомбината «Тихорецкий» была сертифицирована по общеевропейской системе управления качеством и безопасностью пищевых продуктов на основе принципов ХАССП, а в декабре минувшего предприятие получило сертификат на соответствие системы менеджмента качества требованиям стандартов ISO 9000 версии 2000 года. Специалисты знают, насколько это высокая планка.

Вообще, когда речь заходит о качестве продукции, Николай Васильевич весь преображается.

— Наша профессия настолько ответственная, что многие даже не представляют, — подчеркнул в беседе Н.В. Тимошенко. — Буквально каждый день приходится переживать: ничего, не дай Бог, не случилось? Особенно это касается детского питания, ведь мы его поставляем для ребятишек уже с шестимесячного возраста, когда идет перестройка организма, пищеварительного тракта.

Отсюда — жесточайшие требования и к технологии производства, и к санитарному состоянию каждого объекта, каждого рабочего места. На заводе детских мясных консервов его руководитель Иван Васильевич Кочура с гордостью показывал нам суперсовременное оборудование из США, уникальный аппарат, стоящий немалых денег, — гидростатический стерилизатор непрерывного действия. В течение получаса здесь происходят процессы, позволяющие обезопасить консервированное детское питание от негативных последствий.

Контроль за этим — на каждом шагу. Готовый, казалось бы, продукт — баночки консервов, к примеру, не пустят в реализацию до тех пор, пока они не пролежат 21 день на созревании. И такая строгость — по всей цепочке, по всем подразделениям.

Коллега И.В. Кочуры Владимир Иванович Мирошниченко, возглавляющий колбасное производство, с удовлетворением заметил, что их комбинат один из немногих в крае, продолжающий выпускать «гостовские» колбасы: «Докторская», «Русская вареная», «Краковская»…

— И что в них такого особого, что мало кто производит? — не удержалась я от вопроса.

— Особого ничего нет, за исключением того, что нужно строго соблюдать подбор сырья по ГОСТу, не делать никаких замен в рецептуре, не применять добавок, — последовал ответ. — Далеко не все мясокомбинаты могут себе это позволить. Мы можем. Потому что работаем на кубанском сырье, по европейским стандартам.

Выпустив в прошлом году продукции на 745 миллионов рублей, мясокомбинат «Тихорецкий» не получил ни единой рекламации, чем коллектив, генеральный директор особо гордятся. Дегустации на предприятии, в крупных кубанских городах, где есть магазины комбината, — нечто необычное.

К этому событию, которое стало своего рода проверкой рабочих на профессионализм и зрелость, готовятся с особой тщательностью. Ибо осуществляется целый комплекс мероприятий — проверяется санитарное состояние цехов, оборудования, рабочих мест, проводится дезинфекция, другие важные работы.

А сама дегустация — это неспешное, рутинное, но архиответственное дело.

— Кроме того, мы ежемесячно рассылаем своих специалистов по всем торговым точкам в крае, где продаются наши изделия, чтобы их тоже отбирали на пробу для экспертов. Качество для нас очень важно, это — имидж предприятия, — отметил Н.В. Тимошенко. — И рабочие, занятые выпуском колбасных изделий, присутствуют на дегустациях. Есть замечания к жиловщикам? Приглашаем их на разборки. Где-то фаршесоставители недоработали? Держите ответ. За всем должен быть строжайший контроль.

…В доверительной беседе со студентами, приехавшими на практику в Тихорецк, Николай Васильевич вспомнил и свою молодость. Когда учился в Ставропольском политехническом институте, их повезли на местный мясокомбинат. Начали осмотр, естественно, с «вешалки» — убойного цеха. Глянул Тимошенко на забрызганные кровью стены, услышал истошный визг и мычание животных — и обомлел. «Господи, куда я попал? Какой хомут на свою шею надел?» — пронеслось в голове. Но постепенно, пройдя по всей производственной цепочке, побывав в других цехах, в лаборатории, в светлых кабинетах, отведав свежей вкусной колбаски, оттаял студент. А ничего, работать можно!

— Вот так и жизнь наша — порою прежде в грязи надо покопаться, семь потов пролить — и только тогда успех приходит, — сравнивает руководитель. — Легких дорог не бывает. А если и бывает, то они не совсем праведные.

Он свою дорогу выбрал более четверти века назад, начав работать в мясной промышленности. Из них 18 лет является генеральным директором Тихорецкого комбината. И все эти годы человек в постоянном поиске, в жутком напряжении.

Многим Тимошенко запомнился своей искренностью, бескорыстием. Случайно как-то мы разговорились с генеральным директором АО «Кубаньхлеб» Н.К. Лоцмановым, вспоминали знакомых руководителей.

— Николай Васильевич — это Человек, — как-то задумчиво протянул мой собеседник. И рассказал такой случай.

В советские времена Николай Константинович Лоцманов работал первым заместителем председателя Тихорецкого горисполкома. Для города, согласимся, солидная фигура. За семь лет служебной деятельности, казалось ему, друзей-руководителей много успел заиметь. Но судьбе угодно было распорядиться так, что Лоцманова командировали в Ирак «для партийно-политической работы». Контракт заключили на пять лет, но через год пришлось его прервать из-за известных событий. Приехал в Тихорецк и оказался в подвешенном состоянии, фактически без работы (контракт не расторгнут, а прежнее место занято), возникла масса проблем. Тык-мык — что делать? К друзьям за поддержкой. Почти все отвернулись! И только Тимошенко помог.

— А не кажется ли вам, что он чересчур мягковат, добрый? — задаю вопрос Н.К. Лоцманову.

— Да, он добрый и порядочный, но не добренький. Но в то же время умеет так спросить, что аж перья летят. Никому не советую попадать ему под горячую руку, особенно если ты виновен!

Что ж, у каждого человека есть свои слабости. И Николаю Васильевичу они, как и любому, присущи. Но мне больше всего запомнилось то, как его охарактеризовала супруга, Надежда Борисовна Тимошенко. С ней наш герой учился вместе в Ставропольском политехе. Познакомились на танцах. Дружили четыре года. Поженились, вырастили двух дочерей, уже внучка появилась, Наденька. И все эти 27 лет совместной жизни жена от мужа своего грубого слова не услышала. Обо всех он заботится.

В конце разговора со мной Надежда Борисовна припомнила очень ярко, на мой взгляд, характеризующий Николая Васильевича случай. Как-то их, студентов, направили в совхоз на практику, находились они в разных местах, будущая супруга в это время оказалась на поле, в овощеводческой бригаде. А тут сильный дождь начался. И Николай пешком прошел под ливнем несколько километров — принес Надежде сапоги. Чтобы не простыла, не заболела.

— Вы так открыто о своем муже говорите, редко таких жен встретишь, — заметила я своей собеседнице.

— А что тут удивительного? Ведь это все — правда! — послышалось в ответ.

Добавлять к сказанному, думаю, вряд ли что нужно…

Галина АЗАРОВА.
Собкор «Вольной Кубани».

Тихорецк.

Возрождение

Не в деньгах музыка

Ансамбль старинной музыки «Ренессанс», или, как его еще называют, «Возрождение», вот уже более двух десятилетий радует горожан своим творчеством.

Репертуар ансамбля состоит из произведений композиторов XIII—XVIII веков. Музыканты выступали и в художественном музее имени Ф.А. Коваленко, и в Доме ученых, и в историческом музее. Сейчас краснодарские поклонники их творчества каждый воскресный вечер спешат в библиотеку имени Н.А. Некрасова, чтобы вновь погрузиться в чарующий мир музыки, забыть о современной суете.

Выступления ансамбля «Ренессанс» напоминают театральное представление: свечи, бархатные костюмы времен позднего средневековья, звуки клавесина (Игорь Ларюхин), скрипки (Ярослава Чудинова), флейты (Наталья Макаренко), волынки (Николай Макаренко), искусно переплетаясь, достоверно воссоздают удивительный мир прошлого. Дизайном костюмов занималась Наталья Маказинко. Инструменты выполнены на заказ по старинным чертежам.

— Зрителей обычно бывает немногим более двадцати человек, но больше и не надо, — считает Николай Маказинко. — Ведь музыка средних веков изначально игралась для небольшого количества слушателей, она домашняя и, может быть, поэтому неизвестна широким кругам. Говоря о средних веках, искусствоведы уделяют внимание лишь художникам, поэтам, скульпторам, а музыку считают слишком примитивной. Но именно чистота, простота и невинность способны рождать истину. Средневековая музыка — это откровение, она помогает человеку лучше познать самого себя.

О том, что деньги интересуют ансамбль меньше всего, свидетельствует свободный вход на концерты. В этом музыкальном коллективе придерживаются мнения, что как только музыкант начинает думать о гонораре, он перестает чувствовать душу мелодии. Даже если исполнение технически безупречно, но жизни в нем нет, аудитория эту фальшь обязательно заметит. Ансамбль «Ренессанс» не фальшивит, и поэтому, наверное, на его концертах особая атмосфера, как в большой дружной семье.

Елена МОСКАЛЕВА.

Спорт

Юрий Корчагин о гандболе —
с любовью и болью

«Верю, наступят хорошие времена!»

Неуспехи «Кубани» и СКИФа в национальных чемпионатах, их постоянные провалы на международной арене, снижение представительства игроков краснодарских команд в сборных страны свидетельствуют о том, что в кубанском гандболе, самом титулованном в крае виде спорта, накопилось немало проблем, требующих своего разрешения. О них и размышляет в беседе с нашим корреспондентом президент краевой федерации, директор ГУ «Кубанский гандбольный клуб» заслуженный тренер России Юрий Корчагин.

Влияние этого человека на развитие гандбола в Краснодарском крае, на тренерскую школу Кубани огромно. Заслуженные тренеры СССР Александр Овсянников, Александр Тарасиков, Виталий Барсуков, Виталий Крохин — его воспитанники, как и заслуженный тренер России Юрий Безуглов. Среди учеников Корчагина и заслуженный тренер СССР олимпийский чемпион Владимир Максимов, главный тренер национальной сборной России.

Не время бить в литавры

— Юрий Николаевич, в этом году кубанскому гандболу исполняется 45 лет. И нам вроде есть что сказать... По количеству золотых медалей, серебряных и бронзовых наград, завоеванных нашими воспитанниками на Олимпийских играх, чемпионатах мира и Европы, с Краснодаром не может сравниться ни один регион, даже Москва...

— Так-то оно так, но все достижения в прошлом. Как это ни печально, но следует признать: Краснодар давно уже перестал быть гандбольной столицей России. Более того город, взрастивший Владимира Максимова, Александра Панова, Валентина Шияна, Андрея Лаврова, Дмитрия Филиппова, Игоря Чумака, Станислава Кулинченко, Олега Ходькова, Эдуарда Кокшарова, Владимира Репьева, Ивана Левина, Валерия Гассия, Павла Сукосяна, Наталью Анисимову, Татьяну Джанджгава, Галину Борзенкову, Галину Оноприенко, Светлану Выдрину, Светлану Розинцеву, Светлану Пряхину, Галину Трефилову и целую плеяду других выдающихся мастеров, получивших мировое признание, не только утратил ведущие позиции в республике, но и находится сегодня на задворках российского гандбола...

Наши команды, становившиеся чемпионами СССР, владевшие Кубками Европы, теперь могут спокойно не попасть в первую шестерку российского первенства. «Кубань» год назад финишировала восьмой, а ее четвертое место в последнем чемпионате не отражает истинного положения вещей. «Кубань» элементарно не укомплектована. Есть в ней три-четыре игрока, из которых выжимаются все соки, а дальше — пустота...

СКИФ в нынешнем сезоне и вовсе был девятым, оказавшись на грани развала... В Европе оба кубанских клуба просто ни на что не способны. Их выступления в еврокубковых турнирах вызывают одно чувство — чувство стыда...

Было время, когда СКИФ обыгрывал Украину, Белоруссию и Литву, Грузию, МАИ, «Кунцево» и ЦСКА — московских грандов европейского уровня, а в России два десятка лет вообще не имел себе равных. Теперь же краснодарскую команду бьют все, кому не лень: Снежинск, Казань, Ставрополь, не говоря уже об Астрахани, о Челябинске, Волгограде, Санкт-Петербурге, Воронеже... «Кубань» проигрывает... Майкопу, Астрахани, в которой еще не так давно о женском гандболе и понятия не имели?!

И СКИФ, и «Кубань» потеряли игру, классность, а вместе с ними и зрителей. Если раньше матчи с участием СКИФа и «Кубани» вызывали повышенный интерес, болельщиков набивалось столько, что уже за полчаса до начала игры буквально яблоку негде было упасть — иногда больше, чем на футболе, то теперь собирается в лучшем случае человек 150—200. В залах — пугающая пустота. Народ не идет на гандбол. А это верный признак беды…

Вы считаете такое положение нормальным? И как можно с этим мириться, учитывая те традиции, что мы имеем, тот авторитет кубанской школы гандбола, которым по праву гордимся? В Краснодаре — великолепная специализированная школа с превосходной учебно-тренировочной базой — другой такой в России больше нет, наконец, у нас столько заслуженных тренеров, что я просто сбился со счета. И в большинстве своем это талантливые люди. А результата, больших побед нет...

Пока другие занимались созидательной работой,
мы спокойно созерцали,
как рушится наш гандбольный дом

— Как же мы докатились до жизни такой? Может быть, все дело в тех изменениях, что произошли за последние годы в жизни страны?

— Слишком простое объяснение. В это же время женская и мужская команды Волгограда по нескольку раз становились чемпионами страны, а Тольятти превратился в империю женского гандбола. Астрахань не только сохранила мощный мужской клуб, но и создала перспективную «Астраханочку» — там появились игроки международного класса... Поднялась майкопская команда, причем за счет своих воспитанниц... «Не было ни гроша, да вдруг алтын» — это о подмосковном Чехове. За последние года в гандбольной «пустыне», что называется на ровном месте, словно гриб после дождя появился современный гандбольный центр, где базируется лучшая команда страны «Чеховские медведи»...

Пока другие занимались созидательной работой, мы смотрели, как рушится наш гандбольный дом, как-то вдруг превратившийся в скверную коммунальную квартиру. В течение 15 лет кубанский гандбол разваливался по частям... В этом все дело.

— Да, но «Чеховские медведи» — это команда Максимова. Главному тренеру национальной сборной проще решать любые задачи, в том числе и организационные...

— Знаете, когда ЦСКА-САК, на основе которого потом появились «Чеховские медведи», стал чемпионом страны, костяк его составляли никому неизвестные молодые спортсмены. Даже специалисты не знали, где отыскал их Максимов. А теперь Каманин, Щевелев, Гриценко, Иванов, Егоров — игроки сборной. А еще — Игнатов, Лушников, Чугай, Сафонов... Главный тренер сборной не чурался черновой работы, преодолел тяжелый путь к вершине, покорил ее. СКИФ располагал куда более талантливым подбором исполнителей, но после долгого топтания на месте стремительно рухнул вниз... Почему? Да потому, что команда постоянно тренировалась в щадящем режиме, не ставила перед собой высоких целей, а ее главный тренер шел на поводу у игроков.

«Кубани», напротив, в амбициозности не откажешь, и поэтому в отличие от СКИФа ее результаты в целом оказались несколько выше, но утвердиться в тройке сильнейших, а тем более подняться на самый верх ей так и не удалось. И сегодня оба клуба находятся в незавидном положении, испытывая сильные кадровые проблемы.

Это большая ошибка —
отдать целый вид спорта на откуп клубам

— Вы какое этому находите объяснение?

— Тренеры «Кубани» и СКИФа в свое время получили неограниченные полномочия. Все это время они управляли командами как им вздумается. Никто перед ними не ставил задач, ни перед кем они не отчитывались. Отсутствие контроля — страшная вещь... И Александр Тарасиков, и Юрий Зайцев не выдержали испытания властью...

Получая из бюджета края миллионы рублей, краснодарские клубы постоянно оставались за чертой призеров. Неудачные выступления больно ударили по репутации «Кубани» и СКИФа, а следовательно, и по всему кубанскому гандболу.

Когда «Кубань» покидали поодиночке и группой игроки (Выдрина, Дядечко, Коротнева, Бариева, Бакалова, Саидова, Кулагина, Валентова, Роменская, Ежова, Лихолетова...), никто всерьез не вникал в суть проблемы... Как и никто не пытался выяснить, разобраться, почему нашли приют в других командах Сидорчук, Буц-Андрющенко, Черний, Буланкина, Колмогорова, Сипатова, Близнова...

Один за другим стали уезжать тренеры. Александр Панов, Александр Овсянников, Евгений Трефилов, Виталий Крохин, Анатолий Скоробогатов, Константин Симанович... Специалисты высокого уровня. Трефилов привел к медалям волгоградскую «Россиянку», потом «АГУ-АдыИФ», «Ладу», сборную России вместе с Крохиным — к победе на чемпионате мира. В Краснодаре же им не нашлось места...

Крохин выиграл золотые медали в российском чемпионате с ростовским «Источником», успешно трудился вместе с Трефиловым в тольяттинской «Ладе». Скоробогатова, тренера молодежной сборной страны, пригласил «Ростов». И он оказался Краснодару ненужным... Панов — вообще тренерская фигура мирового масштаба.

Многолетняя монополия Тарасикова дала плачевный результат. Разбежались игроки, другим городам приносят славу краснодарские тренеры...

Все видели, знали, что Юрий Зайцев не справляется с дружиной СКИФа. Одно дело — молодежь, в работе с которой этот тренер обратил на себя внимание, другое — мужики... То, что назначение Зайцева на должность главного тренера — ошибка, стало ясно довольно быстро. У него не было опыта работы с командами мастеров, он никогда ничего не выигрывал. Бронзовые медали в чемпионате-98 — это результат труда прежних наставников — заслуженных тренеров СССР Валентина Шияна и Виталия Крохина... Последующие годы самостоятельной работы Зайцева это подтвердили. СКИФ постепенно деградировал и в конце концов опустился в самый низ турнирной таблицы. И только тогда приняли меры. Лучше поздно, чем никогда, но сильнейшие игроки уже покинули команду. Шесть лет правления Юрия Зайцева привели к тому, что мы потеряли не только лидеров, но и наиболее перспективных спортсменов...

Почему Максимову удался гандбольный бум в Чехове? Да потому, что он в беседах с высоким начальством ставил глобальные вопросы, мыслил масштабно, имея под руками экономические выкладки. И этот аргумент сработал, не мог не сработать. А что Тарасиков и Зайцев? Они, являясь главными действующими лицами в кубанском гандболе, не смогли подняться над текущими трудностями, чисто рабочими моментами... Убежден, поддержка краевой администрации и ЗСК была бы обеспечена, приди туда оба тренера с толковыми предложениями... Руководители края не могли их не услышать, ведь речь идет о проблемах социального характера, о судьбе такого вида спорта, как гандбол, принесшего Кубани мировую славу. Но чтобы услышали, надо говорить...

Вы скажете, а почему этого не сделал краевой департамент по физкультуре и спорту? По одной простой причине: оба гандбольных клуба обрели самостоятельность. Правда, при этом деньги исправно получают из бюджета спортивного ведомства, которому фактически не подчинялись... Политика двойного стандарта очень удобна. Когда тренеры шли просить деньги, они с пафосом говорили, что защищают честь Кубани. Когда же дело касалось ухода игроков или их продажи, то тут застегивались на все пуговицы: мы, мол, сами с усами...

Это большая ошибка — отдавать целый вид спорта на откуп клубам, а что касается «Кубани» — так по существу в частные руки. Уверен, если бы ситуацию контролировал краевой департамент по физкультуре и спорту, как это было в прежние времена, такого безобразия, что мы наблюдаем сейчас, не случилось бы...

Деньги есть, просто тратить их надо с умом

— Тренеры «Кубани» и СКИФа, объясняя причины неудач, как правило, ссылаются на финансовые проблемы...

— Это называется нечестная игра. У краснодарских клубов хороший бюджет. На эти деньги не пошикуешь, это верно. Но чтобы платить игрокам нормальную зарплату и все остальное, хватит. Если расходовать выделенные средства, как говорится, по уму. А то отправляются в непонятное зарубежное турне, а потом жалуются на то, что приходится на автобусах ездить, что мячей не хватает...

Зарубежные вояжи — дорогое удовольствие. На эти деньги, в конце концов, можно квартиру купить и тем самым нужного игрока сохранить.

Это вообще неправильная постановка вопроса: сначала деньги — потом результат. Нет, друзья, вы сначала покажите, на что вы способны, выиграйте хоть что-нибудь... Все надо заслужить. Та же «Кубань» стала получать квартиры, машины, когда добилась успеха на союзной и международной арене. А в СКИФе что, по-другому было? Нельзя жить в кредит, ни за что не отвечая, ничего не выигрывая... Когда Максимов пришел к губернатору Московской области, его команда была уже чемпионом России, а половина ее игроков защищали цвета национальной сборной. У Максимова были аргументы...

Близорукость — опасная болезнь

— Мы бедные и не можем купить игроков — так еще говорили наши тренеры...

— У Краснодара другая проблема. Если бы мы умели ценить и удерживать своих воспитанников, то жили бы себе припеваючи и ни о чем не тужили.

— А если удерживать нечем? Именно на это обстоятельство напирают тренеры «Кубани» и СКИФа...

— Мягко говоря, это не совсем так. Почему Валерий Мягков уехал в Астрахань? Нехорошо с ним обошлись, обидели парня: не предоставили обещанную по контракту квартиру, хотя и была такая возможность. Вопиющая несправедливость. Почему поступили так с ведущим игроком?

И Нигина Саидова со скандалом уехала в Тольятти по той же причине: обманули с квартирой... Не из-за денег покинули «Кубань» Анна Буц-Андрющенко и Анастасия Сидорчук, а Светлана Лихолетова вообще ушла из гандбола... И Виктор Мягков играет в Воронеже не из-за лучших финансовых условий...

В этом сезоне из «Кубани» ушли Анастасия Хомутова и Светлана Кирсанова, молодые, способные спортсменки, воспитанницы СДЮШОР-4, кстати. И какова же реакция Тарасикова? «По большому счету для меня это не потеря...» Как же так? Ведь обе гандболистки по сути дела игроки стартового состава. Еще недавно главный тренер «Кубани» расхваливал их на все лады... Но давайте вспомним, разве не так говорил Тарасиков, когда уходили из команды Анисимова, Джанджгава, Выдрина, Кулагина, Саидова, Бакалова?..

Или вот такая история. Несколько лет назад в Москву перебралась группа молодых ребят. В Краснодаре поднялся большой шум: «Грабеж средь бела дня!» Тренера Павла Моржова, который отвез ребят в столицу, вынуждены были уволить из СДЮШОР-4. А за что? К этим ребятам тренеры СКИФа не проявляли интереса, никто не видел в них завтрашних игроков СКИФа. А Максимов в отличие от тренеров СКИФа обнаружил свойственную ему прозорливость. Разглядел из Москвы то, чего не увидели у себя под боком Юрий Зайцев и Василий Тхорев. Приехал, поговорил с родителями, пообещал возможность получить образование, минимальные материальные условия, которые и нам были по силам. Но СКИФ и пальцем не пошевелил. Так кого же винить?

И это не первый случай, когда игроки, забракованные родными клубами, заиграли в других командах.

Краснодар в этой истории потерпел двойное поражение. Лишился целой группы способных спортсменов, которые уже успели дважды стать бронзовыми призерами первенства страны в составе УОР «Чеховские медведи», и талантливого детского тренера Павла Моржова, который вынужден был уйти из школы. А Моржов, между прочим, открыл нам олимпийского чемпиона Эдуарда Кокшарова...

А что нужно было сделать особенного, чтобы Иван Федиско, одаренный учащийся СДЮШОР-4, остался в Краснодаре? Но тренеры предпочли потратить деньги на то, чтобы пригласить заурядного по всем меркам игрока с Украины. Что же это за кадровая политика?!

В «Кубани» эта проблема стоит несколько иначе. В команду Тарасикова юные гандболистки просто не хотят идти. И это серьезная проблема, которую никакими приказами не решить.

Пока «Кубань» будет оставаться акционерным обществом,
а главный тренер действовать с позиции силы,
в женском гандболе трудно ожидать перемен

— Страсти, увы, накалены до предела...

— По вине главного тренера «Кубани», пытающегося всеми правдами и неправдами переманить к себе учащихся СДЮШОР-4. В закулисную возню вовлечены дети и их родители. Тренер уговаривает родителей забрать учеников из спортшколы, чтобы девочки тренировались у него. Во-первых, это плохо с точки зрения педагогики. Дети все-таки должны тренироваться со своими сверстницами. Вундеркинды типа Анисимовой и Джанджгава, Борзенковой, Оноприенко появляются раз в сто лет. Во-вторых, в «Кубани» с девочками просто некому работать. Тарасиков гнет свою линию по двум причинам: чтобы ослабить позиции СДЮШОР-4 и не платить за игроков тренерам спортшколы. «Мне их родители привели, и школа тут ни при чем»...

На мой взгляд, пока «Кубань» будет оставаться акционерным обществом, а главный тренер команды действовать во всем с позиции силы, в женском гандболе, откровенно говоря, трудно ожидать перемен в лучшую сторону. К сожалению, это реальность...

Я вижу один выход повлиять на ситуацию. Создать конкуренцию, которой Тарасиков боится как огня. В свое время в Краснодаре появилась «Аэлита» во главе с Трефиловым, но ее просто задушили в зародыше. И теперь мы имеем одну «Кубань», дышащую на ладан. А Трефилов сделал «Ладу» чемпионом страны, выиграл с ней Кубок кубков. И в этой команде играли многие бывшие гандболистки «Кубани», в том числе и Светлана Выдрина, любимица краснодарских болельщиков...

Игроки — не рабы...

Еще одна проблема. Игроки должны чувствовать, что они нужны городу, клубу, уверены в том, что о них позаботятся. А ту же Выдрину, спортсменку с мировым именем, сначала заставляли играть на износ, а потом по существу выбросили из команды... Как и Наталью Анисимову, имя которой золотыми буквами вписано в историю мирового гандбола, с именем которой связаны многие достижения «Кубани». Больше того, когда спортсменка пришла на работу в СДЮШОР-4, главный тренер «Кубани» поднял шум. Атаковал по этому поводу не только Владимира Будагова, директора школы, но и руководство Союза гандболистов России, Владимира Максимова, в частности. Это цивилизованные отношения? И если с великой гандболисткой считают возможным поступить таким образом, то как же бесправны все остальные... Со скандалом ушла из «Кубани» и Татьяна Джанджгава, еще одна звезда мирового гандбола... Для «Кубани» это уже стало нормой...

Тарасиков заявляет: «Я плачу деньги, и игроки обязаны их отрабатывать...» Да нет, не ты, Александр Иванович, платишь деньги, а государство. Но главный тренер давно уже считает, что он хозяин команды и что он вправе распоряжаться судьбами игроков, действуя по принципу: хочу — казню, хочу — милую...

Александр Иванович — мой ученик. Человек он безусловно талантливый, и заслуги у него есть. Не только перед кубанским гандболом — перед отечественным. Но заслуги эти довольно давние, попахивающие нафталином. Выработанный им стиль взаимоотношений вызывал протест и прежде, а теперь приемы и методы главного тренера «Кубани» просто не имеют права на существование. Но Тарасикова уже вряд ли можно изменить...

Не стоит забывать о том,
что все мы работаем в одной упряжке

— Юрий Николаевич, вы сами в прошлом детский тренер, один из тех, кто создавал тренерскую школу на Кубани и СДЮШОР-4. Какими, по-вашему, должны быть взаимоотношения между детской спортивной школой и командами мастеров?

— Рабочими. Не надо забывать, что мы делаем одно дело и находимся в одной упряжке. Тренеры команд мастеров должны усвоить одну истину: детская спортивная школа — не фабрика по производству талантов и зажиганию спортивных звезд. Она не в состоянии выпускать готовых игроков со штампом: годен для команды мастеров. А уж тем более не делает чемпионов, как этого кому-то хочется. В СДЮШОР, в данном случае гандбольной, ведут набор, дают специальное образование, определенные понятия, навыки, что в жизни именуется «школой», закладывают основы мастерства. Все остальное — дело наставников профессиональных клубов. Они должны, как говорится, доводить выпускников спортшкол до ума, выводить в мастера. В том, что Репьев стал Репьевым, а Кокшаров стал Кокшаровым, — плод тренерских усилий. Оба раскрылись уже в командах мастеров, как и большинство других игроков. А Лавровы, Анисимовы, Джанджгава, Выдрины, Кучковы, которые способны расцветать, как цветок, сами по себе, — это божий дар, их талант останется навсегда в памяти болельщиков... Признание народа — наивысшая награда для спортсмена.

Когда тренеры команд мастеров упрекают СДЮШОР в том, что ее воспитанники выступают за команды других городов, они расписываются в собственном бессилии. Если юные спортсмены предпочитают «Кубани» и СКИФу клубы Волгограда, Тольятти, Чехова, Санкт-Петербурга, Челябинска или Ростова-на-Дону, значит, что-то там их привлекло больше, чем в родном городе. Это может быть как место в турнирной таблице, имидж команды, нравственная атмосфера, так и условия. Я уже не говорю о том, что юноши и девушки имеют законное право выбора. Только они и их родители решают, где играть, чем заниматься...

Тренеры команд мастеров не должны свысока поглядывать на своих коллег из спортшколы, требовать то и это. Только совместными усилиями можно подготовить нужного игрока, создать благоприятную почву для перехода в СКИФ или «Кубань»... Другого пути просто нет.

Претензии к специализированной школе по поводу того, что ей не хватает классных специалистов, не по адресу. Что, разве у нас есть талантливые тренеры, которых Будагов не хочет брать на работу? В спортивной школе отличные условия для того, чтобы реализовать свой творческий потенциал, но маленькая зарплата. Это — во-первых. Во-вторых, скажите, кто из бывших игроков СКИФа и «Кубани» изъявил желание стать детским тренером? Шиян, Долгий, Кислянский, Скрыпник, Калмыков, Крохин, Моржов, Скоробогатов, Милиди... — единицы. Но это было так давно... Из того состава сейчас работает в школе только Милиди. Богатейший опыт наших прославленных мастеров, их знания остаются невостребованными... Проблема тренерских кадров СДЮШОР — это не только проблема Будагова, но и проблема тренеров команд мастеров, если их заботит завтрашний день кубанского гандбола, его перспективы...

Когда враждуют тренеры — это страшно

— Каков же выход из этой ситуации?

— Сейчас в кубанском гандболе нездоровая атмосфера. Дрязги, склоки на всех уровнях. Специалисты отворачиваются друг от друга, не подают руки... Когда враждуют тренеры — это ужасно. Над нами смеется вся гандбольная Россия. Иметь такие условия, столько специалистов и... лететь в тартарары.

Нельзя же быть детьми, которые не понимают, что они делают. А мы уже давно именно в таком положении.

Взывать к благоразумию тренеров — только одно из возможных усилий на пути к объединению. Некоторые специалисты в своих личных амбициях зашли слишком далеко, чтобы разрешить проблему за столом переговоров. Пора и власть употребить...

Мы должны вспомнить, как трудились 45 лет назад. Раньше все работали на Виталия Сорокина, который возглавлял «Буревестник», потом — на Геннадия Барышева, Валентина Шияна и Виталия Крохина... В женском гандболе — на «Кубань» Александра Тарасикова. Мы все были одной командой. Правда, с «Кубанью» и раньше были проблемы, но краевой спорткомитет и крайком партии держали ситуацию под контролем...

Надеюсь, что с созданием ГУ «Кубанский гандбольный клуб» положение изменится к лучшему. Уже начинает меняться. В первую очередь это касается мужского гандбола... В Краснодар вернулись Александр Овсянников и Виталий Крохин. Наши соперники откровенно завидуют, но в Краснодаре кое-кому не нравится, что Овсянников и Крохин снова в родном городе... Вот так и живем.

— Вы верите, что наступят хорошие времена?

— Не могу не верить. Иначе бы не работал. Проблемы, возникшие в кубанском гандболе, решаемы. Только надо вовремя принимать меры по оздоровлению обстановки, созданию команд из воспитанников кубанского гандбола для выступления на всех уровнях. В настоящее время абсолютное большинство специалистов гандбола с пониманием и ответственностью относятся к тем задачам, которые перед ними поставлены.

Виктор АНФИНОГЕНОВ.