ЛИДЕРЫ АПК. По оценке заведующей отделом селекции и семеноводства пшеницы и тритикале Национального центра зерна имени П.П. Лукьяненко Людмилы Андреевны Беспаловой, в акционерном обществе «Родник» озимые колосовые на сегодня — одни из лучших в регионе. И это при том, что в станице Юго-Северной, где находится центральная усадьба АО, осадков выпало ничуть не больше, чем в других хозяйствах северной зоны Кубани.

В чем секрет коллектива, неизменно являющегося лидером по производству сельхозкультур не только в Тихорецком районе, но и во всем крае? Наш корреспондент решил в этом разобраться, побывав на месте.

Председатель совета директоров Николай Васильевич Тимошенко, помимо строгого соблюдения агротехнических приемов, тщательного подбора суперэлитного и элитного семенного материала, тесных связей с наукой, способствующих успеху, назвал грамотную работу инженерной службы во главе с А.Г. Песоцким. Уже одно то, что Алексей Геннадьевич возведен в ранг первого заместителя генерального директора, говорит о многом. И прежде всего — о его значимости в повышении эффективности производства, об организаторском таланте. А еще главный специалист во многом старается подражать своему шефу, с которым работает более 20 лет. Он, так же как и Николай Васильевич, если не хватает экономических методов управления, действует сердцем и душой.

На обслуживании 7810 гектаров пашни в «Роднике» задействовано 47 тракторов различных модификаций. Помимо мощных импортных «Нью-Холландов» марок 390 и 615, а также отечественных К-700 и К-701 хватает работы и для 26 юрких МТЗ-80, -82 и -1221. Наличие такого парка машин позволяет сельхозпредприятию проводить сев озимых, кукурузы и подсолнечника, занимающих приличные площади в считанные дни. Значит, семена успевают лечь во влажную почву или буквально за несколько часов до хорошего дождя, обеспечивающего затем дружные всходы.

— Мы технику приобретаем под технологии, — рассказал при встрече А.Г. Песоцкий. — К примеру, ставится задача провести обмолот пшеницы и ячменя за 12 календарных дней. Нет проблем. Для этих целей используем шесть зерноуборочных комбайнов фирмы «Клаас» и столько же «Дон-1500Б». Нагрузка на каждый агрегат — 333 гектара. И благодаря профессионализму механизаторов успеваем уложиться в лучшие агротехнические сроки, не допустив потерь урожая, поскольку и сорта подобраны под конвейер, и техника сбоев не дает.

Алексей Геннадьевич с удовольствием назвал имена лучших. Более 28 лет проработал в сельском хозяйстве Александр Владимирович Шкурин. Как на себя может Песоцкий положиться на Сергея Ивановича Ковалева и его брата Михаила Ивановича. С полуслова понимают задачи, которые ставит главный инженер, Евгений Николаевич и Николай Николаевич Пархоменко, Максим Владимирович Еремеев, Дмитрий Александрович Дробышев и другие.

Что касается условий труда, и прежде всего ремонта тракторов и комбайнов зимой и ранней весной, то они если и не идеальные, то близки к этому. Именно такую оценку дал губернатор В.И. Кондратьев во время посещения «Родника». К услугам слесарей — светлые и теплые боксы, оснащенные тельферами, другими подъемными механизмами, различными инструментами.

И даже в нелегких условиях борьбы с коронавирусом четкий ритм в мастерских и в поле не был нарушен ни на один день.

— Все до единого механизаторы в течение всей смены находятся в спецодежде, а если нужно, то и с обязательным использованием индивидуальных защитных масок и перчаток, — ввел в курс дела нашего корреспондента генеральный директор С.С. Шухов. — Каждые два часа проводится обработка мест общего пользования, в том числе комнат отдыха, и проветривание помещений. И в том, что «Родник» оказался островком благополучия, не допустив проникновения COVID-19, есть немалая заслуга и Алексея Геннадьевича Песоцкого, ответственного за безопасные условия труда людей.

И еще об одном. Поскольку каждый механизатор способен работать по принципу взаимозаменяемости на двух, а то и трех агрегатах, неудивительно, что 60 тракторов и комбайнов обслуживают 25 человек.

Журналисты «Вольной Кубани» бывают в этом хозяйстве буквально ежеквартально. И нас одно время удивляло то, что главный инженер, который, казалось бы, должен заниматься в основном «железками», вплотную подключился к реконструкции молочного комплекса.

— В связи с тем что коллектив взял курс на укрепление животноводческой отрасли и мы последние два года нарастили численность дойного стада на 350 голов, поставлена задача на молочнотоварном комплексе собрать все лучшее, что есть в самых передовых хозяйствах не только Кубани, но и всей России, — заметил в беседе Н.В. Тимошенко. — Это касается и строительства корпусов, и технологического перевооружения доильного зала, и создания комфортных условий для содержания молодняка, прежде всего телочек. И здесь я полагаюсь на безусловный профессионализм Алексея Геннадьевича, которому присущи такие качества, как высокая требовательность к подчиненным и деловитость.

А еще — жесткий контроль за выполнением порученных работ. Тех, кто обещает, но не делает, Песоцкий на дух не переносит. Впрочем, об этом практически все знают и даже не пытаются втереть очки главному инженеру.

Да, приходится не только руководить, но и учиться. Так, к примеру, было, когда внедрялась программа управления стадом DataFlow-2, включающая в себя ряд электронных модулей. Зато теперь главный зоотехник Андрей Васильевич Жестовский может быть спокоен: здоровье каждой из 630 буренок надежно контролируют датчики. И выход по продуктивности каждой из них по году на 9500 килограммов молока вполне реален.

Так получилось, что все они — и С.С. Шухов, и А.Г. Песоцкий, и А.В. Жестовский, и главный механик И.С. Шухов — зрелые, опытные специалисты примерно одинакового возраста, а потому, что называется, говорящие на одном языке. Проведение мозговых атак, в которых обязательно принимают участие Н.В. Тимошенко и заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам Е.Л. Дранова, всегда выливается в продуктивный разговор, в конкретные предложения по модернизации производства.

Редко какое хозяйство в крае, располагающее почти восемью тысячами гектаров пашни, может похвалиться тем, что его численный состав не превышает 200 человек. «Родник» может себе подобное позволить не в ущерб качеству работ. Благодаря оптимизации процессов ежегодно производительность труда в акционерном обществе возрастает на пять-шесть процентов. И как все это сказывается на благополучии людей? Очень даже неплохо.

Уместно будет подкрепить вывод цифрами. Итак, в 2017 году среднемесячная зарплата в «Роднике» составляла 32740 рублей, в 2018-м — 36408, а в минувшем приблизилась к 41 тысяче. Что же касается трактористов-машинистов сельхозпроизводства, то у них доход еще более полновесным стал, достигнув 48,5 тысячи рублей с ростом к 2018 году на 110 процентов.

…Нелегкие испытания выпали на долю всех аграриев Кубани в високосном 2020-м… Возвратные апрельские заморозки, длительная засуха, безусловно, негативно скажутся на урожае зерновых. Край потеряет где-то тридцать процентов валовых сборов пшеницы — около трех миллионов тонн. У «Родника» недобор тоже будет, но в гораздо меньших объемах. Не отступили аграрии ни на шаг от классической технологии выращивания озимых. Поэтому в ответ на обращение вице-губернатора А.Н. Коробки ко всем сельхозпроизводителям с просьбой обратить особое внимание в связи с неурожаем на формирование необходимых страховых запасов семян пшеницы под урожай-2021 родниковцы решили целую тысячу гектаров колосовых из товарных перевести в семенные посевы.

Достойный вклад, не правда ли?

Специальный корреспондент «Вольной Кубани».

Тихорецкий район.
Раздел : Новость дня, Дата публикации : 2020-06-06 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК