Инвестиции в экономику Кубани уменьшились за первое полугодие 2015 года на сорок процентов. По общему объему привлеченных средств край переместился с четвертого на седьмое место среди субъектов Российской Федерации, однако смог сохранить лидерство в Южном федеральном округе. Но есть районы края, где этот показатель вовсе не снизился. Один из них — Северский. Ни одного начатого проекта не заморозили. Кроме того, привлекают новых инвесторов. Накануне инвестиционного форума в Сочи мы встретились с главой Северского района Адамом Джаримом.

Борьба за инвесторов сейчас идет во всем мире. Прямые инвестиции в Россию за последнее время упали почти в два раза. Оно и понятно: кризис, санкции... Однако инвесторы понимают цикличность экономики и то, что за спадом всегда приходит рост. Сейчас есть ряд экономических сложностей, но важно понимать, что это уже отражено в оценке некоторых компаний. Поэтому ряд крупных инвесторов не спешат уходить с российского рынка, даже несмотря на санкции.

По оценкам специалистов, Краснодарский край — один из наиболее привлекательных регионов России для бизнеса. Развитие края, местоположение и потенциал, стабильная политическая и социальная обстановка делают его особенно привлекательным для международных компаний.

Поэтому на Кубани, особенно сейчас, инвесторов буквально на руках носят.

Мы разговариваем в кабинете Адама Шахметовича. Он только что вернулся с селекторного совещания с вице-губернатором, министром финансов края Иваном Перонко. Говорили о готовности к предстоящему инвестиционному форуму. Некоторая напряженность на его лице свидетельствовала, что разговор вышел серьезным.

Все мы, журналисты, считаем, что прекрасно разбираемся в людях, поэтому сразу стараемся понять: удачным ли будет интервью, раскроется ли собеседник, отнесется ли с должной серьезностью к разговору, достаточно ли у него времени? Иногда ошибаемся в своих расчетах... Признаюсь, с Адамом Джаримом знакомы давно, но интервью готовили с ним впервые. Поэтому присутствовало небольшое волнение.

Забегая вперед, скажу: разговор лишь поначалу складывался в формате «вопрос — ответ», потом он получился очень теплым, глубоким и откровенным. И этому есть причина: мы беседовали накануне славного юбилея Адама Джарима. Полвека — это возраст зрелости, когда можно не только подводить итоги сделанного, но и мечтать, и строить планы на будущее. Кроме обсуждения успехов и проблем района удалось поговорить о смысле жизни, детях, счастье, воспитании личности.

Но сначала все же о деле. Любимом деле.

— Сколько район подготовил инвестиционных проектов для форума в Сочи?

— Мы везем в Сочи 19 инвестиционных проектов на общую сумму более двух миллиардов рублей, кроме того, на форуме мы представим 16 инвестиционно привлекательных земельных участков общей площадью более 17 гектаров.

С инвестициями у нас ситуация нормальная, нас никто не бросил на полпути. Но сейчас за инвесторов нужно держаться двумя руками.

— Расскажите о самых значимых и перспективных проектах.

— Сегодня в крае после вспышек АЧС очень медленно возрождается свиноводство. Люди не хотят рисковать. Но мы объясняем, что будем поддерживать, ведь фермерское свиноводство — доступный и прибыльный вид бизнеса. Поэтому один из проектов на форум — свинокомплекс на 48 тысяч голов. Стоимость проекта один миллиард 106 миллионов рублей, производительность — 4200 тонн мяса в год.

В прежние времена основным подспорьем для многих селян являлись заготовительные пункты. В проблемные годы они канули в Лету. У нас есть район-побратим в Белоруссии — Калинковичский. Так они все это сохранили. В каждом селе у крестьян принимают молоко, мясо, овощи и сразу рассчитываются. Продукция проверяется и идет на местные перерабатывающие комбинаты. Например, местный молкомбинат перерабатывает до 600 тонн молока в сутки. На предприятии производится более 60 наименований натуральной молочной продукции. К своему удивлению, обнаружили там сыр «Адыгейский»!

И нам ничто не мешает достичь такого же успеха. Необходимо создать систему удобного и эффективного сбыта сельскохозяйственной продукции внутри района, края. Мы везем проект производственного комплекса по переработке ягод и овощной продукции, который также включает в себя складские помещения для хранения. Его стоимость — 315 миллионов рублей, проектная мощность — почти девять миллионов банок, или десять с половиной миллионов рублей. Еще — логистический комплекс, который будет предоставлять большой спектр услуг: от хранения товаров до техобслуживания большегрузов.

— От кого или от чего зависит, чтобы механизм заработал ладно, чтобы, например, слово «импортозамещение» обрело реальные очертания?

— Я часто задаюсь вопросом (и уверен — не только я): что нужно сделать, чтобы оживить село? Существует много причин, но среди них две основных: жилье и работа для молодежи. Статистику не проведешь — молодежь уезжает из станиц в город. Старается получить образование и уже не возвращается. Неправильно это. А ставку нужно делать на молодежь. Не бросать ее... Для этого организуем достойный досуг, в пешей доступности дома культуры, спортивные клубы.

У нас появилась традиция: мы не оставляем без внимания дальнейшую жизнь медалистов школ, тех, чьи результаты ЕГЭ были высокими, просто активных ребят. Проводим встречи на каникулах после сессий, беседуем... Многие обещают вернуться в район работать. Мы, со своей стороны, поможем с трудоустройством. Селу нужны умные, энергичные молодые люди. Пока село не заживет, город жить не будет. Все взаимосвязано.

Насчет импортозамещения... Это реально, особенно в сельском хозяйстве. У нас 200 тысяч квадратных метров теплиц. Это хорошо? Без сомнений. Однако сейчас у крестьян проблема с реализацией. Ехать на Сенной рынок в Краснодар продавать по килограмму? Не дело. Опять все упирается в заготпункты... Надо все взвесить, по сантиметру вымерить, чтобы не ошибиться в очередной раз. Горячку в этом деле нельзя пороть. Нужно основываться на опыте государств, которые прошли через это. Например, Китай. У них кредитная сфера сельского хозяйства контролировалась административно, размер ставок по займам строго ограничивался, в результате отрасль получила доступ к дешевым деньгам. Более того, инвестиционная деятельность поощрялась налоговыми льготами.

Мой прогноз: лет через пять нам удастся победить импорт и крепко встать на ноги. Нам грех жаловаться — мы живем на Кубани, на благодатной земле. Раньше на северской земле 50 центнеров зерновых с гектара считали фантастикой. А сейчас это реальность. Люди поверили в себя. Наши фермеры собирают 72 центнера с гектара. Наш план на следующий год по району — 60 центнеров с гектара. Вот скоро будем озимые сеять. Нам бы дождичек не помешал.

Каждый на своем месте должен делать работу хорошо и жить по закону, тогда и механизм, как вы говорите, закрутится, будет работать ладно. Меньше провозглашать лозунгов, больше делать. Евгений Примаков, мой любимый политик, когда грянул кризис 1998 года, экономику за девять месяцев спас. Нужны четкие, выверенные программы, чтобы появилась уверенность у людей.

— Кризис сильно сказывается на жизни жителей района? Что было и есть самое сложное в преодолении трудностей?

— Конечно, сказывается. Мы же не на необитаемом острове живем. Достаток у людей снижается. На предприятиях сокращение... Но я всегда спрашиваю: кому труднее — нашим дедам 70 лет назад, которые стояли грудью, чтобы защитить страну, или нам? Или жителям Донбасса?

Закончится кризис. Поэтому сейчас важно не растерять специалистов. Я раза два-три в месяц собираю руководителей предприятий. Некоторые говорят: может быть, закрыть на время производство, уволить людей, а потом, с улучшением ситуации, вновь набрать? Можно подумать, специалисты будут ждать улучшения! Им сейчас нужно семьи кормить. Поэтому они будут искать другую работу. А после кризиса компания без специалистов будет не на ходу и не готова к новым трудовым подвигам.

— Вы уже упоминали о роли молодежи на селе. А в вашей администрации каков процент молодых?

— Около 80 процентов — люди до 35 лет. В этом году семь специалистов, которые у нас практиковались, пришли к нам на работу. Молодежь энергична и требовательна в деле, опирается на опыт старшего поколения, с такими специалистами работать легко и интересно. И я уверен: на них можно положиться.

— Социальное направление в работе администрации — особенное, по-своему очень ранимое. На этот сектор всегда не хватает денег, сколько бы ни было. Как в районе обстоят с этим дела? Медицина, образование, культура, социальная защита — самые важные отрасли в жизни каждого человека, и поэтому здесь больше всего жалоб. Например, как у вас с очередью в детские сады?

— Да, проблем здесь хватает. До конца года мы закроем очередь на места в детские сады для детей в возрасте от трех до семи лет. Уплотняем, ставим трехъярусные кроватки, достраиваем... А в Григорьевском поселении в школе пустовала целая половина здания. Мы ее переоборудовали под садик. В прошлом году построили модульное быстровозводимое здание детского сада на 50—80 мест. Рождаемость у нас повышается, в этом году родилось на 200 детишек больше, чем в прошлом году.

В медицине главная проблема — нехватка кадров. Нет терапевтов и узких специалистов. Но здесь еще играет роль близость к городу. Все едут работать туда, там заработки выше. Но мы готовы выделять служебные квартиры для специалистов, лишь бы они у нас работали. Наш район курирует Краснодарский диагностический центр при второй краевой больнице. Часто специалисты приезжают консультировать наших жителей, мы совместно проводим дни здоровья. В ЦРБ много отремонтировали, оснастили техникой, в том числе и за счет привлеченных средств Ильского и Афипского НПЗ. Они нам очень помогают.

— В дни районов ваши народные творческие коллективы показывают всегда высокий класс. Скажите, все дома культуры в поселениях имеют достойный вид?

— Спасибо, у нас действительно прекрасные коллективы. К сожалению, один Дом культуры в поселке Черноморском мы не можем отремонтировать. Сумму ремонта в 50 миллионов нам пока не поднять. На следующий год попытаемся войти в краевую программу по софинансированию ремонта и реконструкции домов культуры края. В этом году мы подобным образом отремонтировали Афипский клуб.

— Мы заметили небольшую очередь в вашей приемной. К вам запросто может зайти любой житель района с наболевшей проблемой?

— Очередь? Это, наверное, мои замы. Знаете, я когда только пришел в район, принимал по 70—80 человек в день с жалобами. Потом подумал: неужели так будет всегда? И решил: лучше я буду выезжать на жалобы. Мы сделали десять тысяч визиток с указанием личных мобильных телефонов: моего, заместителей, глав поселений. Раздали их людям. Посмотрите (показывает телефонную книгу своего мобильного), вот на букву «Ж» у меня жалобы людей. Например, записано: поселок Ильский, мусор, грязь на дороге. Я даю поручение заму, главе поселения разобраться. Кроме того, у нас есть отдел по контролю за моими поручениями. Еженедельно на совещании мы заслушиваем, что сделано по той или иной жалобе. Это системная работа. На совещаниях главы поселений показывают слайды: что было и что стало. Мы с вами уже достаточно долго беседуем — еще ни разу никто из жителей не позвонил. Результат? Без сомнений. Но это не значит, что я не провожу личных приемов. Приходят люди, собираем старейшин раз в квартал, сход диаспор, активную молодежь, про одаренных детей уже рассказывал. У нас очень хорошие люди в районе — трудолюбивые, добрые, гостеприимные. И такие общения, не для галочки, откровенные, очень полезны. А вообще я не сторонник сидения в кабинете. Иногда за день бываю в трех-четырех поселениях, встречаюсь с людьми,

— Вы упомянули о сходе старейшин... Не один раз замечали ваше трепетное отношение, повышенное внимание к ветеранам, пожилым. Очень часто вы лично поздравляете старожилов-долгожителей с юбилеями, праздниками. Это прививка с детства или положение обязывает?

— Какое положение, даже обидно... Нет, это воспитание родителей, бабушки. Я лет до десяти жил у бабушки в ауле. Уважение и почитание старших — это закон, истина. С этого начинается любовь к Родине.

Вы знаете, я внук Героя Советского Союза. Младший брат моей бабушки Абубачир Батырбиевич Чуц геройски погиб, защищая Николаев. Он был разведчиком отдельного батальона морской пехоты в Великую Отечественную войну. Из состава этого батальона группу десантников из 68 человек, в которую входил брат бабушки, направили защищать Николаев. Двое суток десантный отряд вел бои, участвовал в отражении 18 атак противника, уничтожив при этом до 700 солдат и офицеров противника. Выжили всего двое. Дед погиб. Его портрет висел в доме бабушки, она часто рассказывала нам, детям, о нем. Рассказывала и плакала. До страшных событий на Украине мы ездили с родственниками в Николаев, где Абубачир Батырбиевич похоронен в братской могиле в сквере имени 68 десантников.

(Адам Шахметович нашел видеозапись в своем телефоне тех самых событий. На площади перед мемориальным комплексом много людей. Адам Джарим говорит проникновенные слова об общем советском прошлом. После этих слов люди одобрительно стали аплодировать, дочери и внуку героя преподнесли цветы. Кроме того, родственники героя передали в народный музей боевой славы моряков-десантников самое дорогое, что осталось, — письма с фронта, фотографии).

— Встреча тогда была по-настоящему теплой. Люди открытые, добрые... Позже, уже после трагических событий на Украине, — вспоминает Адам Джарим, — связывался с мэром Николаева. На площади снесли памятник Ленину, изверги-правосеки осквернили мемориальный комплекс. Горько! Сможем ли мы еще приехать на могилу к деду — неизвестно.

— Раз уж мы перешли на такие личные темы, расскажите о себе. Мы с вами знакомы давно, но ни мы, ни наши читатели ничего не знают о вашем становлении, о семье... Какой вы в быту?

— Это интересно?

— Безусловно интересно.

— Я родился в ауле Панахес в Республике Адыгея. Лет до десяти, как уже говорил, рос у бабушки. Здесь же пошел в школу. Кстати, эта школа сейчас названа в честь нашего героического родственника. Во дворе учебного заведения установлен его бюст. Бабушка 40 лет проработала дояркой. Подняла десятерых детей. Очень много внимания уделяла нам, внукам. Кстати, не дожила три года до столетия. Вот ее фото. (Показывает фотографию пожилой женщины в сотовом телефоне. Доброе, открытое лицо в морщинках, проницательный взгляд ярких глаз.) Я очень любил бабушку. Родители — простые рабочие. Отец — водитель, мама работала в Краснодаре на обувной фабрике. Потом мы переехали в поселок Яблоновский. Но все каникулы я проводил в ауле.

— Кем хотели стать в детстве?

— Мой дядя вернулся из армии старшиной. Красивая военная форма, выправка... С тех пор я мечтал стать военным. В 1983 году призвали в армию. Служил в Астрахани в войсках связи. Окончил школу сержантов и дальше хотел продолжать службу. Но командир сказал: съезди домой в отпуск, потом решишь. Приехал, а тут мама — ни в какую не отпускает. Пришлось уступить, поступил в Майкопский автотехникум. Позже — на юридический в Майкопский государственный университет. Но армия много дала в становлении характера. Дисциплина, порядок... Нелегко приходится моим сотрудникам, наверное, из-за этого.

— Почему? Часто устраиваете субботники?

— И субботники и понедельники... В районе — нашем доме — всегда должно быть чисто. Еженедельно на совещаниях главы поселений отчитываются о санитарном состоянии станиц, хуторов, поселков...

Кстати, два года назад я был в командировке в Астрахани. Побывал, как говорится, на местах боевой славы. Заходил в часть, в казарму... У меня об армии остались самые положительные воспоминания.

— Руководитель района всегда должен быть строгим? Какими еще качествами он должен обладать?

— Не строгим, а требовательным. И прежде всего к себе. Нельзя жалеть себя в работе. Компетентность — важное качество, руководитель должен знать все плюсы и минусы территории. Уметь работать с людьми, находить подход. Ведь доверие людей — это бесценно. Кроме того, мой принцип — не обещать невозможного. Я — реалист, поэтому обещаю только то, что могу сделать. Лучше сделать, не обещая, а люди сами оценят. Честность, порядочность, умение принимать решения — это те категории, которыми должны обладать все руководители.

— У вас много друзей? Какими качествами должен обладать человек, чтобы можно было назвать его другом?

— Как говорится, друзей много не бывает. Но у меня много друзей. И я очень ценю дружбу. Качества? Нет специальных инструкций, по которым определяют друга. Интуиция, опыт, время... Да, наверное, самое большое испытание для дружбы — это время и поступки.

— Разные люди по-разному трактуют понятие счастья. Для всех оно разное. Что оно для вас? И счастливы ли вы?

— Я счастливый человек, и не только в каком-то одном направлении. Я счастлив по определению, осознанно. Мне комфортно перед собой и людьми. Не знаю, сколько еще хватит сил, чтобы это состояние не проходило. Моральное удовлетворение от результатов труда, от того, что помог людям, не сравнимо ни с какими богатствами. Доброе, благодарное слово дает силы и уверенность в правильности пути. Мое дело — по-настоящему любимое. Я счастлив, потому что здоровы родные...

— А вы так и не рассказали про семью...

— Женат, двое детей, внучки... Дочь Эльмира, сын Азамат. Оба юристы, пошли по моим стопам. Замечательная мама. Все лучшее у меня от нее.

— Вы — молодой дедушка?

— Дочь подарила двух внучек. Вот они...

(Снова обращается глава района к телефону. На видео танцует малышка в адыгейской национальной одежде. Да так здорово! Движения плавные, грациозные. Это четырехлетняя Ариана. А на фотографии младшая годовалая Камилла — голубоглазое чудо).

— Часто все встречаетесь? Какое в крае любимое место, где вы, возможно, заряжаетесь энергией?

— Встречаемся на семейных праздниках, но я очень редко прихожу вовремя. Очень люблю наш Собер-Баш — замечательное, удивительное по красоте место. Но бывать там часто тоже не удается.

— Спасибо за обстоятельную беседу. И с наступающим юбилейным пятидесятым днем рождения!

Спецкор «Вольной Кубани».

Краснодар — Северская — Краснодар.

Р.S. Когда номер готовился к печати, мы узнали, что глава Республики Адыгея Аслан Тхакушинов наградил Адама Джарима медалью «Слава Адыгеи» за особые заслуги в развитии экономики Республики Адыгея и вклад в межмуниципальное сотрудничество.
Раздел : Общество, Дата публикации : 2015-10-10 , Автор статьи : Инна МОЧАЛОВА