Продукцию кондитерского комбината «Кубань» знают и любят не только в Тимашевске, в других городах и станицах края, но и далеко за его пределами. Она того заслуживает.

И генеральный директор предприятия В.К. Кочетов личность известная. Слово «личность» хочется выделить особо. Таких людей, как Владимир Кириллович, нечасто встретишь.

Великолепный организатор. Дальновидный стратег, смелый и рисковый человек. И в то же время очень осторожен: непродуманного шага еще ни разу не сделал. Потому что за его плечами — тысячный коллектив, у истоков формирования которого стоял он.

Но мало кто осведомлен, а Кочетов в силу своей скромности не любит об этом распространяться, как Владимир Кириллович попал на Кубань. Мне известно, поскольку в начале восьмидесятых годов я работал в краевой газете на Ставрополье, был с ним, председателем знаменитого на весь Советский Союз ордена Трудового Красного Знамени колхоза «Коммаяк», знаком. Хозяйство считалось школой передового опыта для всей страны. Именно там В.К. Кочетов стал лауреатом премии Совета Министров СССР.

Потом вынужден был возглавить Кировский райисполком. Вынужден потому, что согласия на выдвижение не давал. Но ему сказали: или работай на новой должности, оправдывай доверие крайкома КПСС, или положи партбилет на стол, что по сути дела ставило крест не только на профессиональном росте, но и на нормальной жизни вообще.

Согласился скрепя сердце. А вскоре от «самого» просьба через доверенного чиновника поступила: докладывать наверх, как себя ведет первый секретарь райкома, слишком независимым тот оказался. Если называть вещи своими именами, Кочетову предложили стать стукачом, от чего он категорически, в резкой форме отказался.

Что в таких случаях бывает, чем грозит неповиновение — тоже знакомо многим. Посыпались проверки, комиссии из края в район зачастили, по прежнему месту работы, в колхозе, начали крамолу искать… Короче, ни за что ни про что запросто могли посадить.

Защиту, справедливость искать было бесполезно: с первым лицом региона даже в Москве никто не рисковал связываться: приближенный к генсеку. Но, на счастье Владимира Кирилловича, его хорошо знал и ценил куратор АПК, секретарь ЦК Виктор Петрович Никонов, который, узнав о бедах своего любимца, сказал просто: а поезжай-ка ты, Володя, от греха подальше. На Кубань.

Так Кочетов благодаря рекомендации ЦК КПСС вскорости и стал руководителем строящегося тогда комплекса перерабатывающих предприятий — одного из подразделений агропромышленного комбината «Кубань».

…За двадцать шесть лет предприятие, возведенное югославскими строителями по их же технологиям, шагнуло далеко вперед. Пилотный проект благодаря генеральному директору, его коллегам доказал свою жизнеспособность и нужность. И сегодня «Кочетовы сласти» стали желанными лакомствами для многих.

С каждым годом все труднее и труднее дается успех. Непредсказуемый рынок выдвигает все более жесткие условия. Резко подорожал сахар, а его комбинат в месяц потребляет 400 тонн, выросла себестоимость изделий. Но сильно повысить цену на них нельзя — сбыт упадет, затормозишь развитие производства. Приходится голову ломать, как не только выжить, но и нарастить объемы сладкой продукции.

Пока удается. По итогам первого квартала ее выработано на 14 процентов больше соответствующего прошлогоднего уровня. Появились новые виды конфет. Но выпуск части из них придется приостановить: в ближайшее время ожидается рост цены какао-бобов на 70—80 процентов. А поскольку «Кубань» работает только на натуральном сырье, неизбежно взлетит себестоимость шоколадных конфет, что повлечет удорожание продукции в рознице, отпугнет массового покупателя, чего Кочетов ни в коей мере не хочет.

Его величество покупатель дорог комбинату. От того, как он проголосует рублем, благополучие предприятия зависит. И чтобы удержать марку, помимо высокого качества, доступной цены надо еще и маркетинговые ходы разумно делать, продвигая товар на новые рынки.

Сегодня сладости «Кубани» можно встретить практически во всех крупных торговых сетях края, начиная от «Ашана» и заканчивая «Магнитом». Но там на полках можно разместить три-пять, от силы семь наименований продукции. А у предприятия их — свыше трехсот! Как представить людям весь ассортимент? Надо иметь свои магазины, предложили менеджеры руководителю.

Первые точки продаж появились несколько лет назад в Тимашевске. Буквально еженедельно отслеживали: чему горожане и сельчане отдают предпочтение? Самым подробнейшим образом изучали спрос, прежде чем запускать в производство новые виды изделий. Тимашевские сладости укрепляли свои позиции.

Потом география продаж стала расширяться. Появился магазин в Краснодаре. На полках зазывно напоминали о себе уже несколько десятков кондитерских изделий. А поскольку продавались они без посредников, по ценам предприятия, объемы ежемесячно нарастали.

— Но мы понимали и другое: надо быть очень внимательными в формировании ценовой политики, — вспоминает В.К. Кочетов. — Ведь если бы мы занизили цены на свой товар в собственных магазинах, это неминуемо бы сказалось на спросе на ту продукцию, которую мы реализовывали через торговые сети, где она, естественно, дороже. Потому-то действовали очень осторожно.

Скоро новые магазины комбината «Кубань» появятся на Черноморском побережье — в Анапе, Геленджике, Новороссийске, а также в Ростове. Вырастет их число и в Краснодаре. Владимир Кириллович нашел себе достойного партнера в лице банка «Кубань Кредит» и его руководителя Виктора Константиновича Бударина. Под его началом — целый строительный дивизион, ежегодно в эксплуатацию сдается несколько высотных домов, в цокольных этажах которых в ряде микрорайонов краевого центра как раз и будут расположены торговые точки «Кубани». Сладкая продукция найдет своих покупателей в каждом большом «спальном» районе.

…А думы у Кочетова все о том же: как если не остановить, то хотя бы разумно сдержать цены на свою продукцию? Ищет пути, предлагает выходы российским партнерам, поставщикам тех или иных ингредиентов. По прошлому году, допустим, за рубежом кондитеры предприятия одних только растительных масел закупили на 400 миллионов рублей. Уплыли из родной страны денежки за кордон. Не дело это, решил Владимир Кириллович, тем более сейчас, в условиях кризиса. Надо, чтобы средства эти работали во благо кубанской экономики.

— Я предложил коллегам-аграриям внимательнее отнестись к такой культуре, как озимый рапс, — рассказывает В.К. Кочетов. — Из его семян прекрасное масло получается. Готовы закупать его в больших количествах у себя. Пока же завозим сырье из Орла. Надеюсь, что при поддержке министерства сельского хозяйства края удастся решить этот вопрос, расширив площади рапсовых полей.

Дело это, кстати, очень прибыльным для производителей культуры может быть. Об этом Владимир Кириллович знает не понаслышке. Ведь премию Совета Министров ему присудили в свое время именно за получение высоких урожаев рапса: по 35 центнеров семян брал с гектара!

— Готов хоть сегодня выступить, если надо, консультантом у коллег-председателей, — шутя добавил Кочетов.

Верит, что проблему удастся решить. О чем руководитель поведал мне в минувшую пятницу на церемонии открытия еще одного нового магазина предприятия в Краснодаре. Кондитерский корабль «Кубань» продолжает осваивать новые пути, сохраняя добрые традиции.
Раздел : Экономика, Дата публикации : 2015-04-30 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК