КОЛЛЕГИЯ. В столице Кубани под председательством вице-губернатора Николая Долуды прошла расширенная коллегия министерства физической культуры и спорта Краснодарского края. Основная тема — эффективность использования спортивных сооружений в муниципалитетах региона.

Участие в работе коллегии также приняли министр физической культуры и спорта края Людмила Чернова, ректор КГУФКСТ Султан Ахметов, председатель Олимпийского совета региона Ирина Караваева, заместители глав муниципалитетов, ответственные за развитие спорта, руководители спортивных школ и федераций Кубани, директора спортивных комплексов.

— Минувший год стал успешным для краевого спорта во всех отношениях — это и многочисленные победы наших спортсменов, и успешное проведение на Кубани Олимпийских игр, гонок «Формулы-1», чемпионата мира по шахматам, и окончание строительства сразу десяти спортивных комплексов, — сказал, открывая совещание, Николай Долуда.

По словам вице-губернатора, результатом этой работы стало признание Кубани на федеральном уровне лидером страны по развитию физической культуры и спорта.

— Главной целью всей этой работы было приобщить к спорту и здоровому образу жизни как можно больше жителей края. А для этого в каждом муниципалитете, в каждом поселении предстояло создать соответствующую спортивную базу, максимально доступную для населения, — подчеркнул Николай Долуда.

Именно поэтому начиная с 2006 года на Кубани по решению губернатора было построено и строится 90 крупных спортивных объектов: 40 многофункциональных комплексов, 20 плавательных бассейнов, 13 ледовых дворцов, 8 специализированных баз, 9 футбольных полей. За эти годы полностью реконструировано 30 муниципальных стадионов. В спортивном строительстве регион сегодня — лидер в стране.

Однако построить спорткомплекс — не конечная цель. Не менее важно эффективно управлять объектом. В этом году нагрузка на краевой бюджет резко возросла, а значит, самим спортивным объектам необходимо зарабатывать, увеличивать долю доходов от внебюджетной деятельности. При этом не стоит забывать: эта деятельность не должна идти в ущерб спортсменам, занимающимся в этих спортсооружениях.

По мнению Николая Долуды, сегодня не все понимают, как необходимо грамотно распоряжаться спорткомплексом. Например, в Павловском районе в универсальном спорткомплексе занимаются 200 человек, а в идентичном сооружении в Армавире — уже 1500.

Аналогичная ситуация с тренерами: в одном муниципалитете их вызывающе мало, а где-то — достаточно. Где-то комплекс зарабатывает деньги, используя платные услуги, и этого хватает для покрытия коммунальных расходов, а где-то не зарабатывают ничего или сущие копейки, полностью полагаясь на бюджет.

— То есть комплексы, в общем-то, одинаковые, а работают они с разной степенью эффективности, — обратился к присутствующим заместитель главы региона. — Поэтому, коллеги, изучайте опыт других, учитесь эффективно управлять сложными спортивными сооружениями. Они должны работать с максимальной отдачей.

То, что далеко не все комплексы в крае используются эффективно, подтвердил и анализ министерства спорта региона.

— Надо понимать, что мы живем сегодня в иных условиях, когда рассчитывать только на дотации нельзя, — сказала Людмила Чернова. — Эти спортивные объекты являются достаточно серьезными и востребованными населением, чтобы выходить если не на самоокупаемость, то на достаточно высокий уровень финансовой самостоятельности.

Зарплата, коммунальные расходы — эти и другие статьи могут и должны покрываться за счет внебюджетной деятельности. В то же время даже коммунальные расходы необходимо оптимизировать.

— К спортобъектам нужно относиться по-хозяйски, рачительно, отходить от иждивенческих настроений, перестать ждать и просить денег. Вы сегодня — в том числе и хозяйственники, так что учитесь управлять своим хозяйством эффективно.

Специалисты министерства оценили эффективность универсальных спорткомплексов, бассейнов и ледовых дворцов по трем основным показателям: количество занимающихся, загруженность объекта, а также доля внебюджетных доходов в затратах на эксплуатацию объекта.

К примеру, среди муниципалитетов с ледовой ареной рассматривались объекты в Армавире, Горячем Ключе, Ейске, Тихорецке, Кущевском и Выселковском районах. Из всех шести только работу Ледового дворца в Тихорецке по итогам 2014 года можно признать наиболее эффективной. У остальных либо недостаточное количество занимающихся, либо низкие показатели внебюджетной деятельности, либо и то и другое. То же касается универсальных спорткомплексов и бассейнов — есть лидеры, но есть и отстающие.

Говорили на совещании также о спортивных площадках, которых в крае уже более 500. Из бюджета края на эти цели были выделены сотни миллионов рублей. Но спортивная площадка требует ухода, ремонта, бережного отношения, как и любой построенный объект.

Проверка показала, что полностью пригодны к эксплуатации 352 площадки, требуют ремонта — 184, полностью непригодны — 10.

По информации муниципальных образований, средства на ремонт площадок в местных бюджетах выделены. А вот насколько эта информация соответствует действительности, выявят проверки, которые проведут специалисты министерства спорта края в мае.

Анатолий СПОРИН.
Раздел : Спорт, Дата публикации : 2015-03-12 , Автор статьи :