НАШ КРУГЛЫЙ СТОЛ. Как уже сообщала «Вольная Кубань», в прошлый четверг в станице Старощербиновской на базе СПК (колхоз) «Знамя Ленина» прошел «круглый стол» по архиважной теме: «Вклад Кубани в обеспечение продовольственной безопасности России».

Мероприятие было организовано по инициативе газеты «Вольная Кубань», Законодательного собрания края и министерства сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности.

Свои суждения в ходе заинтересованной, острой пятичасовой беседы высказали: первый заместитель председателя ЗСК Иван Михайлович ПЕТРЕНКО, возглавляющий комитет по вопросам аграрной политики и потребительского рынка, вице-губернатор, министр сельского хозяйства Сергей ГАРКУША, главный редактор «Вольной Кубани» Виктор ЛАМЕЙКИН и его заместитель Федор БЕЗРУК, председатель СПК (колхоз) «Знамя Ленина», депутат ЗСК Юрий ХАРАМАН, глава муниципального образования Щербиновский район Сергей РОБИЛКО, руководитель Госветуправления края Георгий ДЖАИЛИДИ, директор Краснодарского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк» Дмитрий ВДОВИН, председатель совета директоров ЗАО фирма «Агрокомплекс», депутат ЗСК Николай ХВОРОСТИНА, генеральный директор ООО фирма «Калория» Каневского района, депутат ЗСК Наталья БОЕВА, директор ФГУП РПЗ «Красноармейский» депутат ЗСК Сергей КИЗИНЁК, директор ФГУП «Кореновское», депутат ЗСК Александр КОМАНОВ, директор ООО «Концерн агропромышленных предприятий «Возрождение», депутат ЗСК Андрей КУЕМЖИЕВ, председатель совета директоров ЗАО «Родник» Тихорецкого района доктор технических наук профессор Николай ТИМОШЕНКО, генеральный директор ЗАО «Птицефабрика «Новороссийск» Владимир МХИТАРЯН, директор ОАО «Племзавод «Дружба» Калининского района Алексей СИДЮКОВ, генеральный директор ОАО «Сахарный завод «Ленинградский» Иван Иванович ПЕТРЕНКО, руководитель семейной фермы Василий ЛЯШЕНКО (Павловский район).

Идея провести «круглый стол» по проблемам продовольственной безопасности на базе сельскохозяйственного производственного кооператива (колхоза) «Знамя Ленина» возникла не случайно. Уникальный опыт, накопленный здесь, может и должен стать достоянием всех. Уже хотя бы потому, что он прост и доступен любому здравомыслящему руководителю.

Кооператив вот уже 26 лет возглавляет Герой труда Кубани Юрий Хараман. В свои 73 года он фонтанирует идеями и проектами, которые большей частью внедряются в отраслях.

В 2009 году председатель СПК поставил перед собой и специалистами задачу: в ближайшие пять лет удвоить производство молока. И за четыре года достиг цели. Если в 2010-м его надаивали 12346 тонн, то нынче возьмут планку в 24800. При этом численность фуражных коров возросла с 1750 до 3100 голов, а удой на каждую из них — с семи до восьми тысяч килограммов.

«Правильно поставленная задача — это 50 процентов успеха», — любит повторять Юрий Гаврилович. Он умеет ставить задачи перед членами кооператива, подкрепляя их реальной помощью, четким управлением, материальным стимулированием.

Средняя зарплата по СПК — 30 тысяч 800 рублей (сравните по АПК края — 21,5 тысячи). Форма оплаты труда — сдельно-премиальная. Есть механизаторы, за год зарабатывающие по миллиону рублей.

Пенсионеры, ушедшие на заслуженный отдых, тоже не забыты. Колхоз выплачивает им стажевые: по 70 рублей за каждый проработанный в хозяйстве год. То есть тот, у кого стаж 30 лет (а таких больше половины), дополнительно к госпенсии получает от СПК ежемесячно еще 2100 рублей.

…Перед началом заседания за «круглым столом» его участники смогли побывать в цехах — кондитерском и колбасном, на хлебопекарне, посмотреть фильм о хозяйстве. Что многих поразило? Простота и доступность в зарабатывании денег.

В цехе полуфабрикатов выпускают свыше полусотни наименований продукции. Вареники, пирожки, блинчики, котлеты, манты, тефтели… Десятка полтора видов квашеных и соленых овощей… Все это идет на продажу в 40 собственных магазинах, которые расположены в Щербиновском, Ейском и Староминском районах.

Там же торгуют свежими помидорами и огурцами из собственных теплиц, обогрев которых осуществляется мини-котельной на соломе. В целом благодаря умело выстроенной цепочке «поле — прилавок» в год магазины дают выручку в 500 миллионов рублей.

С производственниками никто конкурировать не может, доказывает Юрий Хараман. Простой пример — формовой хлеб, которым торгует кооператив, стоит 17 рублей. Потому что СПК не несет затрат на транспортировку зерна на элеватор. У него своя мельница, своя пекарня. Вывод очевиден: чем больше их будет на Кубани, тем людям лучше.

В «Знамени Ленина» кооператоры научились считать каждый рубль. Стараются во всем экономить. На фермах, на крышах административных корпусов — солнечные батареи. Летом они воду нагревают до 80—90 градусов. Зимой, даже когда снег идет, — до 30. Окупают себя установки за год. Скажите: какая еще нужна агитация в пользу подобного энергосбережения?!

Итог хозяйственной деятельности таков: реализуя в год товаров, услуг и продукции более чем на два миллиарда рублей, СПК имеет 500 миллионов рублей прибыли. Делят ее между всеми кооператорами согласно вкладу. Все эти нормы прописаны в уставе, который сами разработали и утвердили. И не случайно свое предприятие люди по праву считают НАРОДНЫМ.

Поэтому, приступив к обсуждению основной темы «круглого стола», его участники не раз ссылались на увиденное в «Знамени Ленина», высказывали свои суждения: как в целом по АПК края нарастить производство и переработку сельхозпродукции, внеся тем самым весомый вклад в продовольственную безопасность России?

— Мы сегодня увидели лишь небольшую часть того, что должно внедряться повсеместно. Юрий Хараман, с которым я знаком с детства, на практике доказал: все гениальное, великое — просто.

К счастью, в крае есть немало других руководителей-самородков, занявших свою нишу в решении задач продовольственной безопасности. И, надо полагать, в целом это сказывается на результатах деятельности АПК. Думаю, вице-губернатор сможет рассказать об успехах более подробно.

— Прежде чем приступить к анализу положения дел, хочу поблагодарить «Вольную Кубань», руководителя СПК Юрия Гавриловича Харамана за предоставленную возможность в деталях обсудить важную проблему, опираясь на накопленный опыт лучших хозяйств, и прежде всего — «Знамени Ленина».

Многие производственники стонут: плохо, тяжело стало жить. А Хараман обратное доказывает. Пользуйтесь моментом, наращивайте производство продукции, торгуйте… Но не сырьем, а готовыми изделиями: мукой и хлебом, кондитеркой и колбасой, соленьями и вареньями… И что же тут плохого — получить полмиллиарда рублей чистого дохода?!

Если в целом говорить о работе агропромышленного комплекса края в этом году, то итоги его неплохие. Получено 13,5 миллиона тонн зерновых с урожайностью 56,4 центнера. Рекордные показатели достигнуты по рису, выработке сахара, продуктивности коров.

В целом валовое производство сельхозпродукции к 2013 году увеличилось более чем на 50 миллиардов и достигло 300 миллиардов рублей. При этом, что очень важно, рентабельность производства выросла с 19,8 до 24,8 процента.

В принципе, население Кубани обеспечено основными видами продовольствия на 90—100 процентов. Но мы должны воспользоваться ситуацией и нарастить его объемы, отправляя затем в другие регионы, что в конечном итоге скажется и на развитии АПК, и на благосостоянии сельских жителей.

Что тревожит? Мы продолжаем торговать сырьем. Причем не только пшеницей и кукурузой, но и маслосеменами. Смотрите: намолотили 1 миллион 153 тысячи тонн подсолнечника, а переработали у себя 350 тысяч. Где остальное? Это ли не удар по экономике?

Мощности по молоку и мясу загружены лишь на 35—38 процентов. Наши призывы стабилизировать обстановку в животноводческой отрасли не находят понимания. Нужно принимать кардинальные меры, включив все возможные рычаги — законодательные и нормативные, налоговые, систему распределения субсидий.

Среди самых узких мест — зависимость от импортных семян. По сахарной свекле — на 100 процентов, по овощам открытого грунта — на 90, по гибридному подсолнечнику — на 70 процентов. И если завтра Запад «перекроет кран», мы понесем колоссальные убытки, а сахарная промышленность будет остановлена.

То же самое можно сказать и о животноводстве. Значительный объем генетического материала (племенной молодняк, птица, яйцо, биопродукция) завозится из-за рубежа. Поэтому создание высокотехнологичных селекционно-генетических центров становится первейшей необходимостью.

Нам нужно продолжать техническое перевооружение производства, его реконструкцию. Один только пример. Мы имеем 24 тысячи гектаров садов. При этом средняя урожайность плодов не превышает 137 центнеров. Есть яблони, которым 25—30 лет. А если бы омолодить посадки, увеличить площади под интенсивное садоводство на капельном орошении, мы могли бы получать и 500, и 600 центнеров яблок с гектара. И такие огромные резервы есть буквально в каждой отрасли, что и доказывают в СПК «Знамя Ленина».

— Хозяйство, где мы находимся, его руководитель — уникальны. Вдумайтесь только: в засушливой зоне края здесь умудряются производить продукции на миллиарды рублей! Причем при любых катаклизмах.

Посмотрите: беда в свиноводстве, пришлось в СПК ликвидировать поголовье, сократив объемы производства мяса на четыре тысячи тонн. Но Юрий Гаврилович не опустил руки! Нарастил валовые объемы молока. Сегодня в день получает 63 тонны, а планирует взять рубеж в 100 тонн. Такое подвижничество вызывает заслуженное уважение.

Самое важное то, что рост производства напрямую связан с благосостоянием членов кооператива. Если даже то или иное подразделение сработает по нулям, но там полезным трудом будет охвачено 20 человек, этот цех не закроют. Занятость людей — вот главное условие открытия новых производств для Харамана. А потом уже о прибыли человек думает.

Тема сегодняшнего «круглого стола» архиактуальна и одновременно сложна. Такой разговор очень нужен, ибо мы трудно представляем, что нас ждет в 2015 году. Каких высот достигнет доллар? Насколько он опустит наш рубль? Какие новые санкции могут родиться против России? Этого никто не знает.

Но зато известно другое. Меры господдержки уменьшатся в два раза. Бюджеты — и федеральный и краевой — уже утверждены, и оптимизма они не вызывают. Есть, правда, надежда, что если будут хорошие доходы, то потом денег селу добавят. Хотя в условиях нарастающих санкций о росте производства сложно говорить.

Чем нужно нам заняться уже сейчас, решая проблемы продовольственной безопасности? В первую очередь восстановить семеноводство сахарной свеклы. Да, задача труднейшая: растерян кадровый потенциал, подзабыты технологии. Но я уверен: если серьезно возьмемся за дело, сможем решить.

У нас многие крупные сельхозпроизводители — кубанские, московские, питерские — имеют солидные капиталы. И могли бы поучаствовать в создании маточников, открытии лабораторий, восстановлении технологий в семеноводстве свеклы. Не займемся этим — рискуем и Кубань, и Россию в целом оставить без сахара.

И второе. В крае планируется строительство пяти логистических центров, каждый из которых обойдется, по-моему, в 400 миллионов рублей. Но до сих пор, как мне кажется, нет полной ясности: какова их функция? В чьих руках они окажутся? Выиграют ли от этого владельцы ЛПХ, фермеры, индивидуальные предприниматели? На эти вопросы нужно заранее иметь четкие ответы.

— Каких бы вопросов импортозамещения мы ни касались, большая их часть упирается в отсутствие или нехватку средств. Чем наш агропромышленный комплекс могут порадовать банкиры?

— Иван Михайлович прав в своих выводах: делать какие-то прогнозы на 2015 год сегодня сложно. Буду откровенен: мы не обещаем кредит каждому желающему. Но то, что человек из кабинетов Россельхозбанка выйдет с четким пониманием того, почему ему отказали, гарантируем.

Санкции Запада коснулись и банковского бизнеса напрямую. Не секрет, что если еще год назад мы кредитовали сезонные работы под 10,75 процента, то сейчас ставки возросли до 16—17 процентов. И хозяйства берут такие кредиты. За минувшие 11 месяцев сельхозпроизводителям выдано кредитов на сезонные полевые работы на 11 процентов больше, чем за аналогичный период 2013 года.

Мы должны сохранить важнейшую функцию финансовой поддержки АПК Кубани. Поэтому в нынешней сложной ситуации перед нами стоит задача активного повышения эффективности деятельности региональной сети. Идет процесс открытия новых точек продаж и закрытия неэффективных точек с сохранением присутствия банка на данных территориях: на базе трех-четырех закрытых будут созданы кустовые дополнительные офисы.

— Насколько хорошо продуман вопрос укрупнения доп-офисов? Ведь вы таким образом удаляетесь от людей… Не повторить бы вам ошибок «Почты России», которая под предлогом оптимизации расходов нанесла удар подписчикам газет.

— Согласен. Но наш банк со 100-процентным госкапиталом. И нам никто не позволит пускать на ветер государственные деньги. Один только пример: содержание Старощербиновского допофиса стоило банку 20 миллионов рублей в год.

Вопрос оптимизации сети очень сложный, но кроме закрытия он включает и открытие. Нам удалось открыть операционный офис нового формата в Геленджике.

— Так там же нет сельского хозяйства. Зачем открывать?

— Задача банка — не только размещать средства, но и привлекать (иначе что же мы будем выдавать?). Мы оцениваем офис в Геленджике как источник формирования пассивной базы банка.

— А каков ваш прогноз по ставке на 2015 год?

— Она зависит от макроэкономической ситуации и не будет ниже учетной ставки Центробанка.

— А разве Россельхозбанк уже не сельский банк? Как можно при таких высоких процентных ставках вести расширенное воспроизводство? Рентабельность нашей продукции — пять процентов. И мы кредит под 18 не можем взять. Как же тогда решать проблемы импортозамещения? Давайте тогда «в плен сдаваться»…

Я, может, говорю очень эмоционально. Но так же нельзя относиться к сельхозтоваропроизводителям!

— Мне понятны ваши эмоции. Но стоимость финансовых ресурсов зависит от многих факторов — учетная ставка Центробанка, стоимость собственной пассивной базы кредитной организации и так далее. Это — рыночная позиция, в основе ее изменения лежат объективные причины.

— Больно слышать весть о закрытии допофиса в станице Старощербиновской. Как теперь людям расплачиваться по кредитам, вносить платежи за газ, электроэнергию?

— Мы на территории Щербиновского района планируем оставить пять банкоматов. Людям, нашим клиентам, постараемся объяснить всю остроту положения.

Я отчетливо понимаю, какой это непопулярный шаг — закрытие допофисов. Поэтому будем стремиться имеющиеся 38 допофисов превратить в 20 стандартного типа и 18 — легкого формата, чтобы присутствовать в каждом райцентре.