Неоспоримо, что каждый район Краснодарского края имеет свою индивидуальность и привлекательность. Муниципальное образование город Армавир — не исключение. Как считает глава города Андрей Харченко, главное богатство города — его люди, славная история и трудовая доблесть…

Армавир — один из тех городов, которым в ближайшие годы предрекают интенсивное развитие. Сегодня руководство Краснодарского края ставит перед армавирцами и муниципальной властью задачу сделать этот город одним из основных промышленных центров Кубани. В настоящее время в Армавире функционирует примерно три тысячи предприятий и организаций различных форм собственности и более семи тысяч предпринимателей. За 2012 год по сравнению с прошлым годом в городе вырос объем промышленного производства более чем на 35 процентов. А объем обрабатывающего производства дал рост свыше 40 процентов. Показатели в этом секторе экономики растут благодаря техническому перевооружению и модернизации предприятий. А также повышению производительности труда, расширению ассортимента продукции и поиску новых рынков сбыта. Помимо развития промышленного сектора повышается оборот в потребительской сфере, совершенствуется транспортная система, развивается социальная сфера. Благодаря поддержке края строятся новые детские сады, идет интенсивное благоустройство города. Сегодняшний Армавир привлекает пристальное внимание инвесторов, становится на рельсы ускоренного развития. Мнение главы города Армавира Андрея ХАРЧЕНКО:

— Такие успехи стали возможны, в первую очередь, благодаря тому инвестиционному климату, который сегодня создан на Кубани. Прямая заслуга в этом лично губернатора Александра Ткачева и всей его команды. Ведь сегодня нельзя рассматривать экономику отдельно взятого муниципального образования в отрыве от краевой экономики и стратегии социально-экономического развития. Для Армавира поддержка краевых властей обернулась появлением таких социально значимых объектов, как новый роддом, плавательный бассейн, воздухоопорный спорткомплекс, Ледовый дворец. В городе появились новые детские площадки, реконструирован стадион «Юность», построен уникальный центр сосудистой хирургии. Все это позволяет говорить об интенсивном развитии городской инфраструктуры. Это делает Армавир инвестиционно привлекательным. В прошлом году на Сочинском форуме было подписано соглашение о строительстве крупного торгово-развлекательного центра «Красная площадь» общей площадью 55 тысяч квадратных метров. Застройщик уже приступил к реализации этого проекта. Также в 2013 году мы планируем заняться развитием зоны отдыха. В общей сложности на Сочинском форуме Армавиру удалось подписать соглашений на сумму почти 11 миллиардов рублей.

— Сегодня принято оценивать работу власти по эффективности реализации тех или иных программ. Андрей Юрьевич, в каких программах город принимал участие? Каковы результаты?

— Город Армавир благодаря поддержке края участвовал и будет стремиться продолжать работать во всех краевых и федеральных программах, какие действуют в настоящее время. Разрабатывая и внедряя такие программы, правительство страны и руководство края дают нам уникальную возможность развивать инфраструктуру и решать социальные вопросы. От нас в этом случае требуется грамотно и оперативно готовить проектно-сметную документацию, а затем эффективно расходовать выделяемые средства. Например, благодаря участию Армавира в программе «Модернизация здравоохранения» нам удалось существенно улучшить ситуацию в сфере медицины. Армавиру было выделено более 800 миллионов рублей на улучшение качества медицинской помощи, проведение капитального ремонта и на приобретение медицинского оборудования. Таких мер поддержки город не получал давно! Средства вкладывались в городскую и детскую больницы, перинатальный центр, 1, 3 и 4-ю поликлиники, городские стоматологические поликлиники и центр медицинской профилактики. В рамках программы проводилась и переподготовка врачей, повышение профессионального уровня медиков. Мы произвели основательную реставрацию зданий, при этом столкнулись с большими сложностями, так как некоторым лечебным заведениям Армавира уже более ста лет. Например, при проведении ремонтных работ в центральной городской больнице приходилось заниматься восстановлением стен, которые просто рассыпались от старости. Считаю, что главная наша задача — все выполнить качественно и в пределах тех средств, которые выделяются.

Благодаря тому что в крупных городах — таких, как Новороссийск, Армавир, Ейск, краевая администрация решила реализовать программы по строительству сосудистых центров, современное лечебно-диагностическое учреждение появилось и у нас. И для города, и для близлежащих районов это событие имеет большую значимость. Уже получены необходимые лицензии для осуществления деятельности. Для нас важная и сложная задача — пригласить нужных специалистов-медиков, заинтересовать их, чтобы они пожелали приехать работать в Армавир. Для этих целей город приобретает квартиры.

Стоит отдельно сказать и о целевой региональной программе капитального ремонта автомобильных дорог. По этой программе за последние три-четыре года на городских магистралях освоено порядка 550 миллионов рублей. Часть средств направлена на приведение в порядок всех подъездных путей к многоквартирным домам. По муниципальным программам ремонтируются дворы многоэтажек, создаются новые детские площадки, спортивные площадки, устанавливаются тренажеры.

Значительное развитие идет сегодня и в социальной сфере. Опять же благодаря краевой власти и участию в краевых программах в 2011 году в районе кирпичного завода появился новый детский сад. А в 2012 году — новый современный детский сад на 140 мест в хуторе Красная Поляна. В Северном микрорайоне продолжается строительство еще одного детского сада на 280 мест. По программе модернизации образования в школах заменили окна, установили во всех школах системы видеонаблюдения, отремонтировали за два года семь спортивных залов.

— Андрей Юрьевич, каким вам видится Армавир в будущем?

— Мы четко придерживаемся направления, которое было задано еще до меня одним из предшествующих руководителей муниципалитета — Джамбулатом Хатуовым: Армавир должен стать «городом без окраин». То есть наша задача — сделать благоустроенным весь Армавир, включая даже самые отдаленные его районы. Каждый армавирец должен чувствовать себя комфортно. И я уверен, что сообща мы обязательно этого добьемся.

Трудно представить наши города и села без зеленого наряда. Для того чтобы их облик был еще краше, более 70 лет назад в городе Армавире был создан питомник.

Сегодня это Армавирский совхоз «Декоративные культуры» им Н.С. Плохова, который раскинулся на площади около 300 гектаров. Его специалисты занимаются выращиванием хвойных, лиственных деревьев, кустарников, газонных трав на семена, а также цветочными растениями. Реализация посадочного материала производится как с открытой корневой системой, так и в контейнерах. Наличие собственного отдела размножения позволяет выращивать адаптированные, стойкие сеянцы, отлично зарекомендовавшие себя не только в нашей климатической зоне. Следует отметить также, что растения открытого грунта выращиваются при естественном поливе, в условиях континентального климата. Перепад температур — от минус 30 градусов зимой до плюс 47 летом, с иссушающими ветрами так называемого Армавирского коридора. Однако кубанский чернозем и грамотная агротехника позволяют вырастить по-настоящему закаленный, качественный материал. То есть любые саженцы, приобретенные в совхозе, адаптированы ко всем стрессовым ситуациям, отсюда и приживаемость посадочного материала очень высока. При этом саженцы отлично приживаются не только в южном регионе. Поэтому постоянными покупателями продукции Армавирского совхоза «Декоративные культуры» являются компании из Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, а также страны СНГ — Казахстан, Узбекистан, Таджикистан и т.д.

На предприятии особое внимание уделяется разнообразию ассортимента. Сегодня питомник предлагает к реализации более 300 наименований растений, среди которых огромный выбор хвойных саженцев. Кроме того, реализуются привитые штамбовые и плакучие формы таких деревьев, как ясень, шелковица, береза, клен, акация, рябина, слива, яблоня, а также более 70 видов различных цветочных растений. Питомник со своей уникальной зеленой продукцией постоянно участвует в различных выставках краевого, регионального и международного значения, на которых плоды труда работников Армавирского совхоза «Декоративные культуры» им. Н.С. Плохова всегда высоко оцениваются жюри. Так, на XIX Международной выставке цветов, растений, декоративного садоводства «Цветы/Flov», проходившей в августе 2012 года на ВВЦ в Москве, среди 450 участников из 25 стран мира Армавирский совхоз «Декоративные культуры» завоевал «Гран-при» за лучшее качество продукции и диплом выставки. Кроме того, пять медалей в различных номинациях.

Директор предприятия Сергей Костюк считает:

— Мы живем в стремительное время, когда объекты сдаются круглый год. Благоустройство и озеленение прилегающих территорий также должно подстраиваться под этот ритм. Ландшафтный дизайн некоторых объектов предусматривает уже законченные формы в контейнерах, в том числе деревьев и кустарников с фигурной стрижкой. Армавирский питомник старается идти в ногу со временем, однако иногда приходится догонять время и делать семимильные шаги, чтобы оставаться среди лидеров и держать марку одного из крупнейших совхозов по выращиванию декоративных культур в Российской Федерации.

Всю посадочную продукцию можно посмотреть на сайте предприятия www.as-dk.ru. А лучше всего приехать в Армавирский совхоз «Декоративные культуры» им. Н.С. Плохова и убедиться в реальности и масштабности предложений.

С 2008 года руководит ОАО «Домостроитель» Наталья Филоненко. Экономист по образованию и специалист в аудиторской области, она привыкла доверять цифрам и просчитывать любую ситуацию заранее.

По ее мнению, 2012 год для предприятия закончился неплохо:

— Считаю, что ОАО «Домостроитель» для Армавира является бюджетообразующим и важным налогоплательщиком. Предприятие уже 25 лет на строительном рынке, имеет значительный опыт в жилищном строительстве и производстве железобетонных изделий. Наш коллектив состоит из 500 высококвалифицированных специалистов, которые четко выполняют свои обязанности и переживают за деловой имидж предприятия.

В 2012 году мы увеличили выпуск панельного домостроения до 50 тысяч квадратных метров. У нас есть все, чтобы проводить входной контроль, строительный контроль, технический надзор. Новое выстроенное жилье с применением нашей продукции современно и красиво. Квартиры интересны тем, что возможна индивидуальная планировка, они не привязаны к каким-то внутренним панелям. Высота потолка три метра. Дома отвечают современным требованиям энергоэффективности. Преимущества полносборного домостроения связаны с экономичностью строительства и сроками возведения жилых объектов.

В Армавире работаем с застройщиком — заказчиком «Армавирский хлебопродукт». Значительную роль в нашей работе играет проектный институт «Анапагражданпроект», им разработана серия панельного домостроения 1С135-ВКБ и им же осуществляется авторский надзор по строительству всех панельных домов. Наша продукция пользуется спросом по краю. Сегодня мы строим жилые дома в Краснодаре, в микрорайонах улиц Московской и Зиповской. Нам есть чем гордиться, так как в 2012 году наше предприятие приняло участие в двух социальных программах. В результате город Армавир получил прекрасные дошкольные учреждения в районе Красной Поляны, сдан в эксплуатацию детский сад на 140 мест. А в Северном микрорайоне 1 августа 2013 года перед детками откроет двери еще один современный детский садик — на 280 мест. В районе кирпичного завода по улице Колхозной, 37 на объекте десятиэтажного дома ОАО «Домостроитель» был генеральным подрядчиком. В этой красивой, с уютными квартирами многоэтажке в соответствии с краевой целевой программой «Дети Кубани» 20 декабря 2012 года 136 детей-сирот получили положенное им жилье.

Чтобы приносить людям благо, быть нужными городу и краю, мы должны развиваться. Поэтому на заводе не прекращается модернизация производственных процессов. На предприятии уделяется много внимания улучшению условий и охране труда. Важно и то, что ОАО «Домостроитель» расположился на территории в 10 гектаров, следовательно, обустройство территории диктуется производственной необходимостью. Сегодня мы уже ввозим и устанавливаем новое оборудование.

В ближайших планах — реконструкция на заводе, за счет этого увеличатся объемы производства до 100 квадратных метров жилья в год и появятся дополнительные рабочие места. А значит, нам будут необходимы сварщики, слесари, качественный инженерный состав, специалисты в отдел контроля над качеством. В основном мы сами готовим свой трудовой потенциал, но на определенных условиях: после окончания учебы работник обязуется отработать на предприятии по договору. Обращаем внимание и на одаренных детей, которых также отправляем на учебу и в дальнейшем предоставляем им рабочие места.

— Мы обязаны и стараемся работать так, чтобы наша продукция пользовалась спросом и получала высокую оценку у застройщиков. Поэтому в нашем деле кадры решают все, — подчеркнула Наталья Викторовна.

От того, какого качества поступает в наши дома вода, напрямую зависит и наше здоровье. Кто в ответе за качество такого важного минерального сырья? Например, на страже всей системы водоснабжения города Армавира стоит государственное унитарное предприятие Краснодарского края — Северо-Восточная водная управляющая компания «Курганинский групповой водопровод».

Более 27 лет работает на данном производстве Сергей Аветисович Абрамов, из них последние девять лет — в должности директора. Руководитель считает, что сделано за прошедший год немало:

— 2012 год для нашего предприятия был очень сложным. Сначала беда пришла в города Геленджик, Крымск, затем в поселок Новомихайловский. Мы не остались безучастными к трагедии, поэтому в течение трех месяцев отправляли лучших специалистов и производили там работы по восстановлению водоснабжения и канализационной сети. Работали профессионалы по 12—15 человек, это нас немного выбило из нашего определенного ритма. Ведь основная деятельность заключается в том, чтобы заниматься водоснабжением и водоотведением в городе Армавире, в части территорий Успенского и Новокубанского районов. И все-таки в 2012 году успели сделать важное дело. Мы ушли от обеззараживания воды жидким хлором: полностью провели реконструкцию хлораторной, сняли экологически опасное оборудование с жидким хлором. В районе жилых кварталов у нас находились контейнеры с хлором, представляя угрозу жизни и здоровью людей. Мы заменили полностью оборудование и производим обеззараживание питьевой воды методом электролиза из обычной поваренной соли. Сегодня можно не кипятить, а смело пить воду прямо из-под крана. Замечу, что в таких объемах, как наше предприятие, в крае никто не работает, мы подаем примерно 80 тысяч кубометров воды в сутки и в канализацию отводим около 50 тысяч кубометров.

— Ваше предприятие можно отнести к стратегическим, жизненно важным и социально значимым объектам, следовательно, и контроль над качеством, наверное, проводится на высоком уровне?

— У нас имеются две лаборатории. Каждая контролирует свою часть объектов. Одна — испытательная, которая проверяет качество как источника водоснабжения, так и по всем технологическим стадиям, вплоть до кранов в квартирах жителей города Армавира. Вторая — экологическая, которая следит за составом поступающих сточных вод, а уже после очистки — за качеством сточных вод, сбрасываемых в реку Кубань. В первой испытательной лаборатории контроль качества производится каждый час, отбираются пробы по технологической линии из резервуаров чистой воды, которые подтверждают качественный и количественный анализ наших вод. Также мы проводим анализы и на бакзагрязнения. За этот год у нас не было случая, чтобы со станции выходила некачественная вода. И все благодаря полной замене оборудования на станциях. На реконструкцию затрачено около 10 миллионов рублей собственных средств предприятия.

— Какие цели и задачи вы выдвигаете на первое место? К чему в 2013 году будете стремиться и решать первостепенно?

— Основной нашей задачей является экономия энергоресурсов, так как электроэнергия — самая затратная часть нашего производства. Если посчитать, то она составляет примерно 33 процента себестоимости нашей воды. И мы регулярно, планомерно занимаемся снижением потребления электроэнергии. Первыми в крае мы установили частотный регулятор на высоковольтное оборудование. Таким образом, сегодня можем регулировать постоянное давление в сети, то есть автоматика поддерживает заданное давление в сети без человеческого фактора. Это ведет к снижению аварийности и экономии 15—20 процентов энергоресурсов на одном агрегате. В настоящее время на всех водопроводных сооружениях, на всех насосных агрегатах у нас установлено такое оборудование, которое позволяет экономить электроэнергию. Также планируем снизить потребление энергоресурсов, разработав систему собственной выработки электроэнергии из газа, что существенно снизит наши затраты и повлияет на тарифную политику. Наши сооружения должны быть обеспечены электроэнергией надежно, а не так, что кабель где-то порвали — и город остается без воды.

В 2013 году планируем продолжить замену устаревших трубопроводов. В этом заключена жизненная необходимость, свой срок они отслужили и подлежат замене. За 2012 год мы заменили около 20 километров инженерных сетей. Стараемся менять на новые трубы в пластиковом исполнении. Гарантия на пластмассовые трубы — 50 лет. Ко всему, мы обязаны постоянно поддерживать наши большие инженерные сооружения в исправном техническом состоянии, проводить капитальный ремонт бетонных конструкций, оборудования, насосных установок. Это главное условие для того, чтобы улучшить техническое состояние оборудования и снизить до минимума его аварийность. Еще предстоит решить одну важную задачу по установке приборов учета в соответствии с Законом РФ № 261, который обязывает всех собственников домовладений устанавливать общедомовые приборы учета расходования воды. Кроме всего перечисленного, замечу, что у нас большой коллектив — свыше 750 человек. Соответственно, перед нами стоят социальные задачи — обеспечить всех работой, заработной платой. От этого зависит и качество выполняемых работ.

Подготовила Лариса РЕУТОВА.
Раздел : Местное самоуправление, Дата публикации : 2013-02-14 , Автор статьи :