Журналисты краевых СМИ побывали в пресс-туре в Кореновском районе. Основной темой поездки, организованной краевым департаментом по делам СМИ, стало знакомство с экономикой района и перспективами его развития.

Несмотря на плотный график работы, глава района Владимир Рудник гостеприимно встретил группу журналистов из Краснодара и сразу пригласил на экскурсию в капитально отремонтированный детский сад № 38. Даже в кризисные годы районной власти при поддержке администрации края удалось многое сделать в социальной сфере. «Солнышко» — один из примеров такой работы.

Новый, оборудованный спецтехникой пищеблок, прачечная, со вкусом отделанные внутренние помещения, наружный бассейн, современный игровой инвентарь. Везде расстелены новые паласы, стоит новая мебель, на окнах красивые занавески с забавными рисунками, обилие игрушек. Более 30 миллионов рублей из краевой и районной казны было выделено на ремонт и оборудование этого дошкольного учреждения. В итоге 257 кореновских ребятишек ежедневно попадают в настоящий детский рай. А какие интересные названия у групп — «Смородинка», «Клубничка», «Ежевичка»!

— У нас фруктово-ягодный детский сад, — улыбаясь, замечает его заведующая Людмила Гальченко.

Совсем недавно охват дошкольными учреждениями в районе был 53 процента, сейчас — 59, до среднекраевого уровня осталось три процента. В этом году должны открыться еще два детских сада: в Кореновске — на 240 и станице Раздольной — на 120 мест. Активно организуются группы кратковременного пребывания и семейные детсады.

По уровню заработной платы воспитателей район был на 21-м месте в крае в 2009 году, теперь — на 17-м. Воспитателям ежемесячно доплачивают из муниципальной казны по тысяче рублей. Не каждый район может себе это позволить.

Следующий пункт — городская средняя образовательная школа № 17 (954 учащихся). Сфера образования Кореновского района считается одной из лучших в крае. Но основной темой нашего знакомства со школой стали не интеллектуальные достижения ее учащихся и педагогов, хотя их достаточно, а состояние материальной базы учебного заведения и результаты работы по ее улучшению.

Школа была сдана в эксплуатацию в 1972 году, и конечно, здание и кабинеты требуют серьезной реконструкции. Обновление приходится вести поэтапно, усилиями федерального (школа — обладательница миллионного гранта нацпроекта «Образование»), краевого и районного бюджетов. Заменена большая часть оконных блоков, приобретено оборудование для кабинетов. На условиях софинансирования возведена современная спортивная площадка. В свое время еще депутат ЗСК, а ныне вице-губернатор края Евгений Громыко помог оснастить спортзал специальным износостойким покрытием. Также большую лепту в процесс модернизации вносит родительский попечительский совет. За три года ему удалось собрать, привлекая к содействию коммерческие организации, около двух миллионов рублей.

А вот другая школа — № 20. Здесь нас интересует уже прилегающее к ней здание бассейна. Точнее, сейчас это детско-юношеская спортивная школа № 2. Плавательный комплекс сдан в эксплуатацию в 1987 году на деньги местного элитно-семеноводческого совхоза. В лихие девяностые из-за отсутствия средств его пришлось закрыть. Лишь спустя десять лет, в 2004 году, район начал капитальный ремонт здания, и бассейн стал единственным на тот момент в Кореновске спортивным учреждением. В 2007 году по инициативе главы Владимира Рудника клуб превращен в ДЮСШ. Сначала ребята могли заниматься здесь только плаванием, с 2008 года появился бадминтон, а затем — настольный теннис. Благодаря введению этих видов спорта количество учащихся значительно увеличилось. В этом году в школе 413 воспитанников, среди них уже есть призеры и чемпионы края по плаванию и бадминтону.

К физической культуре, спорту и здоровому образу жизни приобщаются не только дети. С шести до девяти вечера бассейн (50 рублей в час), тренажерный и спортивные залы доступны для взрослых. Бассейн практически полностью содержится на средства муниципального бюджета.

Говоря о местном бюджете, стоит привести несколько общих цифр. Кореновский район уже несколько лет входит в десятку стабильно развивающихся муниципальных образований края. При этом он является аграрной территорией, но поступления от этого сектора — всего 15 процентов. Основной доход приносят предприятия малого и среднего бизнеса и перерабатывающая промышленность. Журналистов познакомили с яркими представителями той и другой категории. Сначала мы заехали во владения Виктора Форостины. Про таких предпринимателей обычно говорят: соль земли.

Под его началом уже десять лет успешно развивается фирма по закупке, хранению и оптовой реализации картофеля, овощей и фруктов. Земледельцы из 12 районов сдают сюда свою продукцию. Пункты приема организованы в станицах Дядьковской, Раздольной, Платнировской, на хуторах Бабиче-Кореновском, Журавском, Бураковском, в Выселках… Имея гарантированный сбыт продукции, ЛПХ в этих станицах и хуторах за последнее время в разы увеличили объемы выращивания овощей. Причем люди прислушиваются к советам директора ООО «Конитек-Юг», какие именно культуры нужно выращивать.

— На Кубани можно выращивать самые ранние овощи в стране, — говорит Виктор Аксентьевич, — и этим нужно умело пользоваться. За сезон мы поставляем только ранней продукции 7—8 тысяч тонн, вся она соответствует евростандарту.

Предприятие — пример того, как надо работать с населением и увеличивать объемы производства. В зависимости от погодных условий ежегодный прирост налоговых отчислений — от 10 до 30 процентов. В минувшем году «Конитек-Юг» перечислил порядка восьми миллионов рублей налогов. Ежедневно отгружается 6—8 фур овощей. В числе клиентов — детские сады и школы, больницы, торговые сети «Магнит», «Метро», «Мосмарт»… География поставок — Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Краснодар, Новороссийск…

У «Конитек-Юг» есть холодильные установки для заготовки овощей на зиму, современные английские теплицы, где выращивают помидоры и огурцы, свой фасовочный и засолочный цехи. Попробовали продукцию — пальчики оближешь!

Не зря во дворе предприятия на самом видном месте под бюстом Карла Маркса красуется назидательная надпись: «Капиталъ» написать тяжело, труднее — его заработать!». Трудно, но можно!

Экскурсия по крупнейшему предприятию перерабатывающей промышленности на юге России — ЗАО «Кореновский молочноконсервный комбинат». Для района это бюджетообразующий, социально значимый объект. Здесь работают 903 человека, средняя зарплата 15 тысяч рублей, сохранены все «советскосоюзовские» социальные программы. На комбинате производят четверть всей пищевой продукции района. Предприятие постоянно расширяет ассортимент, осваивает новые виды продукции, увеличивает прибыль и перечисления в бюджет.

Так, с 2002 года МКК ведет работу по развитию производства свежих молочных продуктов. На данный момент это такое же равноценное направление (22 вида продукции), как и выпуск молочных консервов. В 2009 году переработано 90 тысяч тонн сырья. Кореновский район обеспечивает комбинат молоком на 24 процента, остальное — закупается в других районах края. Производственные мощности по консервированию загружены на 80 процентов, по выпуску цельномолочной продукции — полностью.

— В ближайшее время мы планируем вложить 550—600 миллионов рублей в строительство нового цеха по производству свежемолочной продукции, — отметил генеральный директор предприятия Игорь Яловой. — После его пуска через два-три года производство цельномолочной продукции увеличится в два раза, до 400 тонн в сутки.

Об этом предприятии можно рассказывать долго. Для нас, потребителей, оно интересно в первую очередь тем, что качество его продукции на самом высоком уровне. В производстве принципиально не используются стабилизаторы. Сыворотка, которую вы видите, например, в сметане «Коровка из Кореновки», — лишь подтверждение того, что продукт живой и натуральный. Кстати, по мнению специалистов комбината, его нынешняя молочная продукция не только нисколько не хуже времен СССР (предприятие работает с 1951 года), но даже лучше, так как качество сдаваемого молока на Кубани за последние пять лет серьезно повысилось.

Кстати, кризис практически не коснулся этого предприятия. По сравнению с 2008 годом его прибыль увеличилась в 1,8 раза и составила 296,4 миллиона рублей.

Району также удалось более-менее ровно преодолеть период финансовой нестабильности.

— Несмотря на то что остановилось два крупных предприятия — завод «Гидропривод» и СТК «ЛИТ» и под сокращение попало около 400 человек, — говорит глава района Владимир Рудник, — благодаря инвестиционной политике по поддержке малых и средних форм бизнеса, которую мы проводили и проводим, удалось организовать необходимое количество рабочих мест, открыв небольшие новые фирмы в сфере бытового обслуживания, торговли, общественного питания, производства строительных материалов. За счет этого сохранили налоговую базу. В 2009 году бюджет выполнен на 110 процентов.

Кореновск уже начал прирастать новым необычным микрорайоном Радужный. 12 девятиэтажных домов строится по заказу Министерства обороны РФ (это восемь тысяч новых жителей), там же будут возведены пять пятиэтажек коммерческого жилья и дом специально для медицинских работников, школа и детский сад, поликлиника, многоярусная автостоянка, магазины. Военные въедут в свои, сданные под ключ двух-, трехкомнатные квартиры уже к концу этого года. А жить они будут на бульваре имени Афанасия Медведева — дедушки нынешнего Президента России, который в 50-е годы был первым секретарем райкома партии в Кореновске и немало сделал для развития района.
Раздел : Местное самоуправление, Дата публикации : 2010-06-18 , Автор статьи : Лара ЗАМУРАЕВА