Кубанский государственный университет вошел в число 500 лучших вузов мира по версии российского независимого рейтингового агентства «РейтОр». КубГУ занял 314-е место в рейтинге, опередив все учебные заведения Южного федерального округа и подтвердив тем самым неофициальный статус главного вуза Краснодарского края. О слагаемых успеха, перспективах и инновациях в сфере высшего образования мы беседуем с ректором университета Михаилом Астаповым.

— Михаил Борисович, попасть в такой рейтинг, конечно, очень престижно. Интересно, а по каким критериям проводилась оценка? Как вы узнали о результате, как его восприняли?

— Начнем с того, что это первая оценка вузов мира, которую проводило российское независимое агентство. Подчеркиваю, это была независимая оценка. Вузы не представляли составителям рейтинга никакой информации. По большому счету, проводился анализ тех материалов, которые доступны. В этом, на мой взгляд, и есть главная ценность отбора.

О том, что университет попал в 314-ю строчку рейтинга, я узнал на IX съезде ректоров, который проходил в Москве. Конечно, испытал чувство гордости. Это результат многолетней работы всего нашего коллектива, и в первую очередь профессорско-преподавательского состава. Ведь основными критериями отбора стали уровень подготовки студентов и научно-исследовательская деятельность. Такой успех не рождается в одночасье на пустом месте. Он подтверждается годами упорного труда.

Можно по-разному относиться ко всякого рода рейтингам, но оказаться 314-м вузом в мире, по-моему, дорогого стоит. Тем более что в первую сотню попали всего лишь три российских университета.

— По-видимому, на столь высокую оценку повлияла и масштабная международная деятельность, которую ведет вуз?

— Безусловно. Исторически так сложилось, что вуз является центром подготовки иностранных студентов. На сегодняшний день у нас обучается 325 студентов из 56 стран мира. Получать образование к нам едут из всех уголков планеты, а это о многом говорит.

Кроме того, активно устанавливаем международные научные и образовательные контакты по всему миру. На сегодняшний день договоры заключены более чем с 50 вузами и научными центрами из стран Европы, Америки, Азии и Африки. Среди них такие крупные, всемирно известные, как, скажем, Венский университет (Австрия) или Бристольский университет (Великобритания). Интересный проект осуществляем совместно с Берлинской высшей технико-экономической школой: студенты обучаются по обмену у нас и в Германии, а при выпуске получают двойной диплом.

— Одним из первых с высоким достижением вуз в вашем лице поздравил губернатор Александр Ткачев. Как прошла встреча, какие темы на ней поднимались?

— Прежде всего губернатора волновала проблема повышения качества подготовки специалистов, практико-ориентированный характер их обучения. Ведь в конечном итоге результатом получения высшего образования должно стать успешное трудоустройство выпускника.

Поэтому главная задача, которая сегодня стоит перед вузом, заключается в том, чтобы готовить высококвалифицированные кадры, востребованные на рынке труда. В этом плане мы действуем в двух направлениях. С одной стороны, оптимизируем специальности и направления подготовки исходя из их востребованности у работодателя, а с другой — усиливаем практическую составляющую образовательных программ. Полагаю, что эта задача, хоть и непростая, нам по плечу. Ведь вуз располагает очень мощным кадровым и научным потенциалом. У нас есть точки роста. Скажем, в прошлом году ввели новую специальность «нанотехнологии». И это не дань моде. Исследованиями в этой области наши ученые занимаются не один год.

— Развивая тему трудоустройства, скажите, какую практическую помощь вуз оказывает выпускникам?

— Дело в том, что с работодателями выстраиваем сотрудничество не только на заключительном этапе обучения, а уже со второго и третьего курсов: направляем студентов на практику и стажировку в госучреждения, фирмы и на предприятия Краснодарского края. Таким образом даем возможность студентам получить практические навыки, а работодателям — присмотреться к молодым кадрам.

Например, юридический факультет взаимодействует со всеми силовыми структурами края. Это и прокуратура, и суды, и органы внутренних дел. Экономический факультет направляет студентов на практику в банковские учреждения и бизнес-структуры. У физико-технического факультета, на котором, в частности, готовим инженеров, обслуживающих сложную медицинскую технику, налажено тесное взаимодействие с краевой клинической больницей. И такие связи можно проследить по каждому факультету.

Из последних проектов очень важной представляется реализация инициативы председателя Законодательного собрания края Владимира Андреевича Бекетова. Этой весной 12 студентов второго и третьего курсов, обучающихся по специальности «государственное и муниципальное управление», проходили стажировку в кубанском парламенте. Такая практика применена впервые. До пятого курса ребята еще поработают в ЗСК, а при выпуске получат сертификат и смогут участвовать в конкурсе на занятие должностей в органах власти. При этом трехлетний стаж работы в этой сфере не потребуется. Таково решение законодателя.

— Как уже было сказано, на место в рейтинге повлиял и высокий уровень научно-исследовательской деятельности вуза. В этой области КубГУ — лидер на юге России, это факт общеизвестный. А как обстоит дело с внедрением инновационных разработок?

— Сегодня мы должны добиваться, чтобы продолжением научно-исследовательской деятельности стало практическое внедрение научных разработок. Приведу только одну цифру. В прошлом году университет привлек на научные исследования более 200 миллионов рублей. В основном это вложения бизнеса в прикладную науку и средства, привлеченные по грантам. Вклад государства составляет всего около 10—12 процентов. В этом и есть ответ на вопрос, востребованы ли наши разработки.

Например, вуз выиграл конкурс, который проводила компания «Приазовнефть» по экологическому сопровождению разработки нефтяных и газовых месторождений в шельфовой зоне Азовского моря. Понятно, что добыча со дна чревата определенными угрозами для экосистемы, а наши ученые применяют новейшие методы мониторинга.

Безусловно, будем и дальше повышать статус вуза как научного центра. В частности, в этом году на базе КубГУ открываем бизнес-инкубатор. Это структура, которая позволит научные достижения реализовывать в виде конечного продукта, проще говоря, это мини-производство. Полагаю, открытие его станет еще одним шагом по продвижению наших научных достижений.

— С сентября этого года российские вузы официально перейдут на двухуровневую систему обучения: три года — бакалавриат и два — магистратура. Каким образом будет происходить переход в вашем вузе?

— Надо сказать, мы этот переход начали намного раньше. Набор по отдельным направлениям бакалавриата и магистратуры проводим уже несколько лет. Только за последний месяц лицензировали в ускоренном порядке в Рособрнадзоре 14 новых направлений магистратуры, то есть в этом году будем принимать уже на 28 направлений.

Некоторые вузы избрали другую тактику, отложив хлопоты, связанные с введением бакалавриата и магистратуры, до следующего года, когда переход будет неизбежен. Мы по этому пути не пошли. Наоборот, максимально расширили возможности обучения в магистратуре на бюджетной основе. Надо отдавать себе отчет в том, что отечественная система образования сегодня претерпевает кардинальные изменения, она становится более современной, интегрируется в мировую, и процесс этот неизбежен. Наша позиция в этом вопросе однозначна: идти в авангарде происходящих преобразований, в ногу со временем!

— Наверное, многим выпускникам интересно будет узнать подробности нынешней вступительной кампании. В чем ее особенности?

— Ну, во-первых, в этом году последний раз набираем абитуриентов на пятилетний срок обучения. Поэтому я хотел бы призвать выпускников не бояться новшеств и смелее идти обучаться по программам бакалавриата. Это такое же полноценное высшее образование.

Во-вторых, продлены сроки приема документов до 25 июля.

В-третьих, хотел бы отметить, что для первокурсников в этом году вообще существуют лучшие за последние два-три года условия для поступления на бюджет. Прежде всего — сказался демографический фактор. Количество выпускников школ резко сократилось. Если в 2002 году средние учебные заведения подготовили более 55 тысяч школьников, то в этом — около 27 тысяч. Уменьшение примерно вполовину. При этом количество бюджетных мест в вузах сократилось несущественно, в худшем случае процентов на 10, и по тем специальностям, по которым сегодня наблюдаем перепроизводство кадров. Таким образом, шансы поступить на бюджет реально возросли.

Определенные преимущества тем, кто хорошо учился в школе, даст и ЕГЭ. На мой взгляд, единый государственный экзамен — это самая объективная на сегодня система, которая позволяет выявить лучших и дать им возможность обучаться на бюджете. Думаю, с этой точки зрения в этом году получим самую справедливую картину.

— Вообще, вы ожидаете наплыва абитуриентов или, наоборот, прогнозируете недобор?

— На эту вступительную кампанию мы работали начиная с сентября 2008 года. Ввели новую форму работы с учащейся молодежью. Неоднократно в полном составе — ректор, проректоры, деканы факультетов — выезжали в города и районы, встречались с учащимися выпускных классов, родителями, рассказывали о вузе, показывали презентационный фильм, отвечали на вопросы. Образно выражаясь, КубГУ пошел в народ.

Такие встречи прошли в Лабинском, Славянском, Тимашевском, Выселковском и других районах. Кроме того, организовали подготовительные курсы, вели работу с профильными образовательными учреждениями. Надеюсь, эти меры дадут результат.

— Много сегодня приходится слышать о влиянии кризиса на все стороны жизни общества. А высшую школу он затронет?

— Еще раз подчеркну, что сильнее всего кризис скажется на выпускниках, которым в этом году придется устраиваться на работу. Даже квалифицированные работники попадают под сокращение, а каково в таком случае положение соискателя без опыта? Поэтому сегодня деканы всех факультетов прорабатывают варианты трудоустройства выпускников с теми организациями и учреждениями, с которыми налажено сотрудничество. К решению вопроса мы подходим конкретно. Конечно, о каких-то результатах говорить пока преждевременно.

В то же время понимаем, что количество желающих поступить на платную форму обучения может поубавиться. Поэтому в этом году пошли на беспрецедентные меры. Впервые в истории вуза на заседании ученого совета было принято решение сократить плату за обучение для первокурсников по целому ряду специальностей. В этом вопросе максимально идем навстречу абитуриенту: отказались от индексации, зафиксировали сумму за первый год обучения на все пять лет. Для тех, кто не сможет вносить плату за год, будет возможность платить по частям, а при желании можно будет оплатить сразу все пять курсов.

Но и это не все. Не так давно вуз заключил соглашение с банком «Сосьете Женераль Восток» о предоставлении студентам образовательных кредитов под 11 процентов годовых с отсрочкой на период обучения. Так что возможности учиться и сегодня остаются, было бы желание.

— Высокая оценка агентства «Рейтор», наверное, подстегивает не стоять на месте, двигаться дальше. Исходя из этого, чем планируете заниматься в ближайшее время?

— Если говорить о самых первоочередных делах, то это, конечно же, трудоустройство выпускников и проведение вступительной кампании. Это главные задачи, которыми будем заниматься в течение всего лета. Первая показывает, насколько эффективно мы сработали в течение последних пяти лет. Вторая определяет наше будущее на четыре-шесть лет вперед.

Ну и, конечно же, будем и дальше создавать современные условия для организации учебного процесса и досуга студентов. Уже неоднократно я говорил, что одной из главных проблем университета является несоответствие между высоким уровнем развития науки и слаборазвитой социальной инфраструктурой. Если мы говорим о системном развитии вуза, то должны понимать, что здесь не должно быть направлений прорыва и провалов. В космос в лаптях не летают. Нельзя изучать нанотехнологии и жить в общежитии, где есть проблемы с горячей водой! Поэтому будем и дальше укреплять учебно-материальную базу, заниматься капитальным ремонтом учебных помещений и общежитий, приводить к современным стандартам спортивные сооружения. В общем, создавать комфортные условия для всех, кто обучается и работает в КубГУ.
Раздел : Образование, Дата публикации : 2009-06-04 , Автор статьи : Наталья ГОВОРОВА