Каждый раз, бывая в станице Ленинградской, не перестаю удивляться происходящим здесь переменам, от которых районный центр становится краше год от года. Местные власти уделяют благоустройству населенных пунктов пристальное внимание. И ежегодно вкладывают в это миллионы рублей. И не только в благоустройство. Под контролем органов власти находятся практически все сферы жизни и деятельности муниципального образования. Здесь уже давно стало нормой, что рабочий день главы района Сергея Гаркуши начинается в шесть часов утра. Вначале он по телефону принимает доклады от глав сельских поселений, потом проводит планерку, на которой подводятся итоги дню вчерашнему и ставятся задачи на предстоящий. Наша встреча с Сергеем Гаркушей состоялась в канун Нового года.

— Сергей Валентинович, 2008 год завершился. Как он сложился для Ленинградского района? Удовлетворены ли вы проделанной работой?

— В уходящем году трудовыми коллективами района была проделана большая работа. Если говорить о сельскохозяйственном производстве, то здесь впервые за всю историю нашего муниципального образования получено 414 тысяч тонн зерна, 45 тысяч тонн подсолнечника. Сахаросыродельным заводом переработано 883 тысячи тонн сахарной свеклы, из которых 352 тысячи тонн выращено на полях района. Произведено порядка 115 тысяч тонн сахара. Цельномолочной продукции произведено 44,7 тысячи тонн. Объемы производства молочной продукции будут наращиваться и в дальнейшем. Мы ведем реконструкцию животноводческих корпусов. В нынешнем году увеличили дойное стадо на 370 голов. Небольшой спад произошел в свиноводческой отрасли, поскольку из-за снижения цены на мясо в отдельных хозяйствах уменьшили поголовье свиней. Что, конечно, неправильно. Так как практика показывает, что шараханье из стороны в сторону ни к чему хорошему не приводит. Как в растениеводстве для получения хороших урожаев должна быть выработана структура посевных площадей, так и в животноводческой отрасли все должно быть сбалансированно. Если за свинину дают низкую цену, то мы не должны уничтожать все стадо. А если завтра цена на мясо возрастет, что тогда делать? Маточное поголовье в районе сохранено, и мы будем наращивать производство свинины.

В нынешнем году мы приступили к строительству птицефабрики. Проектная мощность — один миллион бройлеров в год. В эксплуатацию фабрика должна быть сдана уже в следующем году. И в повестку дня встает вопрос переработки производимой в районе продукции. Ведь сегодня мясо производят предприятия агропромышленного комплекса, фермеры и личные подсобные хозяйства граждан. По предварительным расчетам, в районе произведено восемь тысяч тонн мяса. А на переработку оно вывозится в другие муниципальные образования Кубани, Ростовской области. То есть нам как воздух необходим мясоптицекомбинат, который станет перерабатывать производимую районом продукцию. Для чего нам это надо? Прежде всего мы создаем новые рабочие места, увеличиваем налогооблагаемую базу и приближаем производителя к потребителю. К тому же в райцентре в настоящее время строится гипермаркет. И эту торговую сеть мы должны обеспечить продукцией собственного производства.

Инвестиционный проект по строительству мясокомбината специалистами подготовлен, и думаю, что в ближайшем будущем нам удастся претворить его в жизнь.

— Насколько мне известно, муниципальные органы власти вели работу и по другим инвестиционным проектам, которые выставлялись на экономических форумах в Сочи…

— Одним из успешных проектов, который нам удалось реализовать, является ввод с эксплуатацию швейной фабрики. На пустыре, расположенном на окраине станицы, менее чем за год было построено современное предприятие. Трудится здесь около 175 человек. На фабрике шьют спецодежду для строителей, энергетиков, буровиков, представителей других отраслей. В общей сложности всего 47 наименований. Спрос на продукцию огромный, поэтому заказов очень много. Но сдерживает увеличение объемов выпускаемых изделий дефицит кадров. Немного пока желающих трудиться на этом производстве, хотя здесь для этого созданы прекрасные условия.

В 2008 году завершена реализация социальнозначимого проекта по строительству акушерского корпуса центральной районной больницы, стоимость проекта — около 192 миллионов рублей. Только благодаря ощутимой поддержке администрации и Законодательного собрания края (сумма финансирования строительства из краевого бюджета составила 106 миллионов рублей) удалось построить роддом на 35 мест.

В настоящее время устанавливается медицинское оборудование, и в скором времени это учреждение примет первых пациенток.

Вплотную подошли мы к строительству стекольного завода. Для этого объекта выделен земельный участок, подготовлена вся документация. Есть инвестор, желающий вложить финансовые средства в это производство. По проекту предприятие будет выпускать один миллион банок в год, но инвестор хочет увеличить проектную мощность. Ведь стеклобанка пользуется повышенным спросом как на предприятиях переработки, так и у населения.

— Сергей Валентинович, а хватит ли людских ресурсов для обслуживания новых производств? Как складывается ситуация на рынке труда?

— С 2004 года безработица в районе составляет 0,8 процента. Но если взять количество вакансий, то этого количества людей нам не хватит, чтобы полностью удовлетворить потребности предприятий в рабочей силе. С дефицитом кадров, как я уже говорил, столкнулась швейная фабрика. Есть вакантные должности и на других предприятиях. Не хватает строителей, поэтому, например, на возводимую птицефабрику мы привлекаем людей из других муниципальных образований Кубани, соседних регионов. За прошедшие лет десять мы подготовили множество юристов, экономистов, которые не востребованы на рынке труда. Сейчас необходимо вести переобучение этих специалистов, привлекать молодежь к приобретению рабочих специальностей.

— Но будут ли востребованы эти специалисты? Ведь в условиях финансового кризиса, о котором сегодня очень много говорят со страниц газет, в радиоэфире, с экранов телевизоров и который не обошел стороной и нашу страну, не начнутся ли сокращения рабочих мест, снижение объемов выпускаемой продукции?

— Мы обладаем бесценным даром, данным нам природой, — плодородной землей. И продукция, производимая земледельцами, востребована всегда. Так что ни о каком снижении объемов производимой продукции речи быть не может, напротив, мы должны увеличивать производство зерна, мяса, яиц, молока, чтобы в полном объеме обеспечивать потребности жителей района в продуктах питания, производимых на территории муниципального образования. Краевые органы власти поставили задачу, чтобы на 80 процентов обеспечивать население собственными продуктами питания. И достичь этого результата нам по силам, поскольку район обладает мощным производственным потенциалом. Агропромышленный комплекс — это становой хребет экономики муниципального образования, благодаря которому и формируются бюджеты сельских поселений, района и края. В текущем году от агропромышленного комплекса в бюджеты всех уровней поступило более 380 миллионов рублей.

Но мало деньги заработать, их надо рачительно потратить. В уходящем году нами направлено около 20 миллионов на благоустройство всех населенных пунктов. Кстати, мы смогли поломать психологию людей, которые сегодня уже не относятся безразлично к тому, что их окружает. Жители населенных пунктов постоянно, а не только на субботниках, наводят чистоту на близлежащей к домам территории. Бизнес-структуры также не стоят в стороне от наведения порядка.

Выполнен большой объем работ по установке уличного освещения, газификации. Отремонтированы 10 детских садов, две школы, а в хуторе Восточном построен новый детсад. Благодаря этому очереди на получение мест в детские дошкольные учреждения нет. Проведен ремонт домов культуры, в станице Новоплатнировской сделаны амбулатория, стоматологическая поликлиника. И это перечисление можно продолжить. Словом, в решении социальных задач выполнен очень большой комплекс мероприятий. Но, как говорится, мы не намерены почивать на лаврах, поскольку очень много еще задач предстоит решить.

Предпринят ряд мер по противодействию кризисным явлениям. Мы создали антикризисную комиссию, которая отслеживает ситуацию на рынке труда, разработали перечень мероприятий по оптимизации расходов. Да, кто-то может пострадать от кризиса. И в первую очередь — различного рода посредники, перекупщики и т.п. Селянам в данной ситуации опасаться нечего. Их труд востребован всегда, какие бы тяжелые времена ни переживало государство. Так что в наступивший год мы смотрим достаточно уверенно, потому что у нас есть запас прочности и мы чувствуем поддержку краевых органов власти.

И пользуясь возможностью, хочу поздравить жителей района и читателей газеты «Вольная Кубань» с наступившим новым годом. Хочу пожелать всем стабильности, чтобы люди спокойно прошли через этот кризис, а дети не почувствовали его вообще. Добра и мира всем кубанцам.
Раздел : Местное самоуправление, Дата публикации : 2009-01-12 , Автор статьи : Георгий ТИМОФЕЕВ