24 марта 2004 г.

Необыкновенный концерт

Верные друзья Кубанского хора

Свой день рождения художественный руководитель Кубанского казачьего хора композитор Виктор Захарченко отметил как обычно - концертом своего коллектива. Только на этот раз концерт был посвящен людям, которые на протяжении многих лет оказывают прославленному коллективу духовную и материальную поддержку. Тем, кого с приходом капитализма в России стали называть спонсорами. Тем, кого теперь снова стали называть подзабытым словом “меценат”…

Меценатство в России зародилось не вчера. И на Кубани есть свои традиции. Вот только их надо возродить и укрепить. В том числе в сознании людей. Меценаты - это люди, которые вкладывают свои силы и деньги в социально значимые события и явления, поддерживают науку и искусство. И не обязательно иметь туго набитый кошелек, чтобы сделать это.

- Я благодарен, что общественность края так откликнулась на мой день рождения, - обратился Виктор Захарченко к зрителям. - Я получил сотни телеграмм, но эти поздравления - не только мне. Ведь все мои заслуги - это заслуги Кубанского казачьего хора. Хор - мой крест, данный Богом. И вот уже тридцать лет как я несу его. И я счастлив, что служу народной песне. Я хочу сказать, что коллектив хора - уникален и все мы должны помогать ему, поддерживать…

Но концертом, состоявшимся в день рождения Виктора Захарченко, коллектив не просто поблагодарил своих друзей и поклонников, он отметил важное для себя событие: начал свою деятельность попечительский совет, созданный в помощь хору. Кстати, с идеей создания благотворительного фонда выступил главный редактор краевой газеты “Вольная Кубань” Виктор Ламейкин. Год назад он предложил победителям краевого референдума “Человек года”, который много лет проводит наша газета, учредить благотворительный фонд развития Кубанского казачьего хора и стать членами попечительского совета этого фонда. В одной из песен хора есть такие слова: “Что в одной душе аукнется, пусть откликнется в другой”. В данном случае так и случилось. Люди пошли навстречу идее, необходимые документы уже оформлены. Фонд начал свою работу. Думается, эта работа будет успешной, ведь сопредседатели фонда - губернатор края Александр Ткачев и владелец “Русского алюминия”, глава инвесткомпании “Базовый элемент” Олег Дерипаска.

Дипломы и букеты получили: генеральный директор АКБ “Югбанк” Владимир Гурьянов, главный редактор - генеральный директор ЗАО “Вольная Кубань” Виктор Ламейкин, руководитель управления Министерства России по налогам и сборам по Краснодарскому краю Иван Перонко, управляющий Краснодарским отделением Юго-Западного банка Сбербанка РФ Михаил Золотарев, генеральный директор предприятия “Кубаньгазпром” Юрий Басарыгин. Специально для них хор исполнил “Многая лета”.

Весь концерт прошел, как всегда, на ура. В репертуаре хора появились новые песни Виктора Захарченко, которые, вопреки опасениям автора, зал принял очень тепло. Те, кто не в первый раз присутствовал на концерте, снова убедились в том, что не поддаться обаянию наших артистов, не почувствовать чистую и мощную энергетику, которую этот коллектив посылает в зал, невозможно.

Еще бы: со сцены звучит душа самой Кубани!

Юлия КОНСТАНТИНОВА.

 В Центризбиркоме России

Официальные итоги
президентских выборов

Вчера Центризбирком России официально объявил об избрании Владимира Путина Президентом России на второй срок. Прошедшие 14 марта выборы президента признаны состоявшимися и действительными, говорится в постановлении Центризбиркома.

На вчерашнем заседании ЦИК подведены официальные результаты выборов. В постановлении говорится, что в выборах принял участие 69 млн. 581 тыс. 761 избиратель, что составляет 64,39 процента. Владимир Путин получил 49 млн. 565 тыс. 238 голосов избирателей, что составляет 71,31 процента.

Всего же в списки избирателей на момент окончания голосования был включен 108 млн. 64 тыс. 281 избиратель. Принятое постановление, а также данные о числе голосов избирателей, полученных каждым из шести зарегистрированных кандидатов в президенты, будут опубликованы в “Российской газете” и “Парламентской газете”.

 ИТАР-ТАСС.

Губернатор Александр Ткачев подписал распоряжение № 292-р от 17.03.04 г. о создании комиссии по изучению кадрового потенциала на территории Краснодарского края.

Согласно распоряжению администрация края проводит прием документов граждан для участия в предконкурсном отборе кандидатов на замещение государственных должностей руководителей департаментов, управлений, комитетов, их заместителей, начальников отделов и главных специалистов органов исполнительной власти края в соответствии со структурой администрации Краснодарского края.

Определен необходимый для рассмотрения перечень документов:

1. Листок по учету кадров с фотографией.

2. Документы, подтверждающие профессиональное образование, стаж работы и квалификацию:

- копия трудовой книжки,

- копии документов об образовании, о повышении квалификации, о присвоении ученого звания, заверенные нотариально или кадровыми службами по месту работы.

При этом необходимо указать, на какую должность и в какой орган исполнительной власти края производится соискание.

Требования к кандидату: - высшее образование; - возраст не старше 50 лет;

- опыт работы по имеющейся специальности не менее 5 лет.

Все необходимые документы направлять по адресу: г. Краснодар, ул. Красная, 35, кабинет 319 или 442.

Тел. 68-45-42, факс 68-35-42. Тел. 68-47-34, факс 53-45-75.

Электронный адрес: registry@kuban.ru

Окончательный срок подачи документов - 5 апреля 2004 года.

Политдень

На 29 марта назначен прием в Североатлантический альянс (НАТО) семи новых членов. В том числе государств Балтии. Обозреватели связывают с этим событием всплеск военно-учебной активности в наших Вооруженных Силах. С понедельника учения идут сразу в пяти точках, задействованы несколько родов войск.

Крепка броня?

Есть мнение, что таким образом Россия демонстрирует неприятие расширения НАТО и его приближения вплотную к российским границам. Главной задачей учения авиаторов и десантников поставлено изучение возможности оперативного десантирования целой дивизии ВДВ во фронтовой контрнаступательной операции. По мнению источника газеты “Время новостей” в коллегии военных экспертов, в операции такого рода и масштаба в качестве противоборствующей стороны может подразумеваться только НАТО. Демонстрируем мускулы? Ну и правильно делаем.

А вот тема, тоже связанная с обороной, но у нее несколько иной поворот, пахнущий скандалом. Несколько информационных агентств дали сообщение о том, что президент Белоруссии Александр Лукашенко собирается предъявить счет России за услуги в военной сфере. Он дал распоряжение своему силовому блоку спешно подготовить пакет документов по поводу финансовых претензий Белоруссии к России. “Независимая газета” пишет, что над конкретизацией “счета” в одной из госрезиденций под Минском работает группа экспертов Минобороны и оборонно-промышленного комплекса.

А случилось это после российской “газовой атаки” на Белоруссию. Еще тогда Лукашенко намекнул на возможность выдвижения встречного счета Москве: “Белоруссия за копейки обслуживает Россию - противовоздушную оборону, автотранспорт, железнодорожный транспорт”. Именно тогда он сказал фразу, которая уже стала крылатой: “Летают, ползают, ходят - все это фактически бесплатно...”. Речь идет прежде всего о двух российских стратегических объектах - радиолокационной станции “Узел Барановичи” (она же - недавно вставшая на боевое дежурство РЛС “Волга”) и пункте управления подводными лодками в городе Вилейка. Он заявил в прямом эфире белорусского телеканала ОНТ, что Белоруссия бесплатно помогает России в вопросах военной безопасности.

По оценкам заместителя начальника Генштаба Вооруженных Сил РБ генерал-майора Петра Тихоновского, затраты республики на содержание системы противовоздушной обороны (ПВО), защищающей рубежи России, составляют свыше 40 млн. дол. в год.

Бывший министр обороны Белоруссии Павел Козловский заявил журналистам, что стоимость этих двух военных объектов “огромна, даже если исходить только из ценности оборудования, которым станции укомплектованы”. “России будет выгоднее минимум 50 лет поставлять в Белоруссию бесплатный газ в полном объеме потребления, чем строить подобные военные объекты где-нибудь под Смоленском”, - считает экс-министр.

Лукашенко не раз заявлял, что никогда не будет брать денег с России за “военные издержки” Белоруссии, потому что белорусские военные защищают россиян. Однако, по оценкам экспертов, после “газовых атак” России его мнение на этот счет может диаметрально измениться и Минск действительно может предъявить “иск” на вполне конкретные суммы.

Самое-то интересное, что по поводу газа выкручивали руки Белоруссии частные и получастные российские компании, а по военным счетам мы будем платить из бюджета.

Всего вам доброго!

Александр ГИКАЛО.

Чиновничий беспредел (Анапа)

Мэр Астапенко продолжает охоту.
На инвесторов!

- Помогите нам, пожалуйста! С начала марта нам не дают нормально работать. Если так будет продолжаться еще две недели, то предприятие, которое нам дает работу, разорится! Пойдет прахом наш труд, четыре миллиона виноградных черенков погибнет… - Откуда вы? Что случилось и почему вы обращаетесь за помощью именно к нам? - Из Гостагаевской, виноградари. Мы не знаем, кого еще просить о помощи. А вам звоним, потому что помним, как в прошлом году ваша газета писала о наших соседях из “Джемете”, то есть об их инвесторах. У нас тут тоже есть инвестор. Только нету ни работы, ни зарплаты. Вы приезжайте, посмотрите сами.

Такой вот телефонный диалог состоялся у меня в редакции на прошлой неделе. Когда в понедельник мы приехали в станицу Гостагаевскую на прививочный комплекс, то увидели рабочих, столпившихся у дверей корпуса. Охранники из уважения к прессе позволили журналисту войти внутрь здания и увидеть штабеля готовых к прививке виноградных черенков. Не успела я толком пообщаться с людьми, как главный агроном ООО АФ “Гостагаевская” потребовал покинуть территорию предприятия и доставил меня в кабинет директора Андрея Долженко.

Сопротивления оказывать я, конечно, не стала. Зачем же попусту беспокоить анапскую милицию, которая и так тут побывала с утра, когда виноградари с помощью казаков попытались пройти на свои рабочие места? Да и выслушать нужно обе стороны.

Примерно полчаса я “переваривала” доклад о достижениях ООО “Гостагаевская” и его инвестора - агрофирмы “Луч”. Андрей Долженко утверждал, что агрофирма “Луч” была приглашена в Гостагай краевым департаментом сельского хозяйства и едва ли не вице-губернатором В.Пушкиным и вложила в землю “Гостагаевской” около миллиона долларов. Он говорил, что на сегодняшний день распахано 4000 га и засеяно 2500 га озимых, что в 2003 году было собрано вдвое больше винограда, чем в 2002 году. Правда, он забыл упомянуть о том, что урожайность винограда в “Гостагаевской” одна из самых низких в Анапском районе - 15 центнеров с гектара.

Когда мне удалось наконец вернуться на прививочный комплекс, я обнаружила его рабочих… под забором. Вслед за мною их выдворили с территории предприятия, закрыв на замок не только двери, но и ворота. Люди, которые не по одному десятку лет проработали в крупнейшем хозяйстве Анапского района, уже в который раз оказались не у дел. На отчаяние, застывшее в их глазах, было больно смотреть. А их слова открывали картину, совсем не похожую на ту, что была мне обрисована в директорском кабинете. Пожалуй, лучше всего суть происходящего объяснил станичный атаман Василий Сопка: “Обманули нас, опять обманули…” Впрочем, обо всем по порядку.

Несбывшиеся обещания

В 2002 году в ЗАО АФ “Гостагаевская” было введено внешнее управление, предприятие находилось в процедуре банкротства, признанные требования кредиторов превысили 44 миллиона рублей. Хотя желающих купить гостагаевские виноградники было достаточно, планом внешнего управления предусмотрели продажу бизнеса в целом. На общем собрании кредиторов решили отдать имущественный комплекс в аренду на 11 месяцев с последующим правом выкупа. Администрация Анапы буквально за руку привела в Гостагай инвестора - динскую агрофирму “Луч”. Было создано ООО АФ “Гостагаевская”, на общем собрании кредиторов определили условия аренды имущественного комплекса - 11 миллионов рублей за 11 месяцев. А поскольку земля обанкротившейся агрофирмы находилась в коллективно-долевой собственности, то на сходе граждан станицы Гостагаевской договорились об аренде земельных паев на 15 лет. За каждый пай обещали 500 кг зерна, 10 литров масла и мешок муки. Условия показались станичникам заманчивыми, и более двух тысяч человек отдали свою землю в аренду. Инвесторы обещали к тому же трудоустроить всех работников ЗАО “Гостагаевская” и выплатить все долги по зарплате.

Но все получилось иначе. Пайщикам выдали по 300 кг муки и по пять литров масла, да и то далеко не всем. В ЗАО “Гостагаевская” работало 450 человек. В одноименном ООО сегодня работает менее двухсот человек. Станичникам приходится искать работу в Анапе, а арендаторы стали завозить сезонных рабочих из Дагестана (?!). Рабочие ООО “Гостагаевская” говорят, что текущую заплату они не получали с августа 2003 года, а долги прошлых лет им никто не собирается гасить. Впрочем, двоим рабочим, особенно громко заявлявшим свои претензии, выдали-таки зарплату за несколько месяцев - чтобы не шумели в присутствии журналиста краевой газеты. Средняя зарплата в ООО “Гостагаевская” сегодня составляет 1300 рублей, да и ту, по словам рабочих, выдают по двум ведомостям - “черной” и “белой”.

Стоит ли удивляться тому, что станичники с энтузиазмом восприняли появление ООО “Юнити-Спектр”, которое попыталось сотрудничать с агрофирмой “Гостагаевская”? Впервые за многие годы их труд достойно оценили. За каждый виноградный черенок на прививочном комплексе рабочие получают 17 копеек. Зарплату в “Юнити-Спектр” выдают два раза в месяц, и за неделю здесь можно заработать больше, чем за месяц в агрофирме. Сегодня здесь работает уже более восьмидесяти человек. А их работа нужна не только самой “Гостагаевской”, с которой у “Юнити-Спектр” была договоренность на поставку 90 тысяч саженцев, но и для всего края. Кубанские виноградники катастрофически стареют. Нужен качественный и недорогой посадочный материал. Казалось бы, предпринимателей, которые взялись за это нелегкое дело, нужно всячески поддерживать.

Сам не гам и другому не дам

А получается наоборот. Составив акт приема-передачи заброшенного и полуразрушенного прививочного комплекса “Гостагаевской” и оставив проект договора аренды на доработку юристам агрофирмы, ООО “Юнити-Спектр” в конце 2003 года принялось за работу. Более полумиллиона рублей было вложено в ремонт котельной и самого комплекса, стоявшего без окон и дверей. С директором ООО “Гостагаевская” согласовывались объемы капитального и текущего ремонта. Но уже после того как были завезены черенки и начались прививочные работы, 27 февраля агрофирма опечатала прививочный комплекс, а ее директор внезапно передумал заключать договор с “Юнити- Спектр”. По словам самого Андрея Долженко, он решил отказаться от сотрудничества с ООО “Юнити-Спектр” потому, что директор этого предприятия Анатолий Глотов продал половину учредительных прав другому предпринимателю. Почему от перемены мест учредителей должны рушиться уже сложившиеся планы работы, мне понять так и не удалось.

Непонятно и другое. Почему простые работяги должны страдать из-за того, что не смогли договориться бизнесмены? Почему инспектор по карантину растений В.Каракян составил акт и предписание на запрет производства виноградных саженцев в ООО “Гостагаевская”, даже не взглянув на карантинные сертификаты, имеющиеся у “Юнити-Спектр”? Почему господин Долженко готов загубить почти четыре миллиона готовых к прививке саженцев и вместо того чтобы с помощью кубанских ученых развивать отечественное производство, предпочитает втридорога закупать саженцы во Франции?

Двойные стандарты

Все это, конечно, очень больные вопросы. Но больше всего бывшие и нынешние работники “Гостагаевской” хотят услышать внятный ответ на другой вопрос: почему на собрании кредиторов 10 октября 2003 года было решено снизить арендную плату с 11 до 2,9 млн. рублей? Ведь именно эти 11 миллионов должны были пойти на погашение долгов по зарплате и налогам. Через своего депутата Александра Колотнечу гостагаевцы обратились с этим вопросом к мэру города-курорта Анапа Виталию Астапенко. В ответ получили отписку о том, что администрация не вмешивается во внутренние дела хозяйствующих субъектов. В протоколе собрания кредиторов говорится о том, что предложение снизить арендную плату поступило из краевого департамента сельского хозяйства. И это очень странно. Заключение дополнительных соглашений к договорам аренды имущества сегодня идет по всему краю. Но, как правило, речь идет о повышении арендной платы, ведь руководство края очень рассчитывает на этот источник пополнения бюджета. А что же можно черпать из этого источника, если втрое снижать суммы арендной платы только потому, что инвестор, по мнению отдельных муниципальных и краевых чиновников, хорошо работает?

Судя по всему, у анапских чиновников и мэра Виталия Астапенко существуют двойные стандарты в оценке работы званных и не званных ими инвесторов. Это очень хорошо видно на примере двух соседних хозяйств - “Гостагаевская” и “Джемете”. Чиновники почему-то ставят в заслугу инвесторам “Гостагаевской” тот факт, что кредиторская задолженность в 2003-м не была увеличена, и не замечают, что инвесторы “Джемете” за минувший год погасили почти десять миллионов рублей задолженности по налогам и платежам во внебюджетные фонды. Не обращают внимания на тот факт, что в “Джемете” средняя зарплата составляет сегодня 4000 рублей и выплачивается без задержек, а в “Гостагаевской” - многомесячные долги по зарплате, которая не превышает полутора тысяч рублей.

Об интересах акционеров в администрации Анапы и вовсе никто не думает. Поиском инвесторов для “Гостагаевской” анапские власти озаботились только после того, как хозяйство дошло до банкротства. Работники Гостагаевской потеряли все права на свои акции, на имущество своего предприятия. Акционерам “Джемете” уже начислены дивиденды в размере трехсот процентов годовых. Они будут выплачены после годового собрания акционеров, поскольку это предприятие в 2003 году получило более миллиона рублей прибыли. Получив виноградники в одинаково запущенном состоянии, инвесторы “Джемете” смогли увеличить урожайность вдвое, до 53,3 центнера с гектара, а арендаторы “Гостагаевской” - всего на 20 процентов. И несмотря на все это, работа генерального директора и коллектива “Джемете” администрацией Анапы была признана неудовлетворительной.

Монолог с закрытыми глазами

Весной нынешнего года “Вольная Кубань” опубликовала цикл материалов под рубрикой “Чиновничий беспредел”, в которых речь шла о событиях, происходящих в Анапе (в том числе и в “Джемете”), о стиле и методах работы главы города-курорта. Ответ Виталия Астапенко на эти критические выступления редакция получила лишь в декабре после неоднократных требований выполнения закона о СМИ. До этого “Вольной Кубани” присылали лишь устаревшие справки, составленные анапскими чиновниками, которые по существу не отвечали ни на один из вопросов, поставленных в статьях наших корреспондентов.

К краткому посланию В.Астапенко, в котором он обвинял “Вольную Кубань” в односторонней подаче информации, прилагалось письмо на двух страницах за подписью заместителя главы администрации Анапы А.И. Некрасова. Вот что написал нам господин Некрасов:

“При анализе производственной деятельности и имущественного состояния ЗАО “Джемете” до и после смены собственника сделан вывод, что предприятие “лежало на боку”. Это не так. У предприятия имелась возможность самостоятельно выйти из временного финансового затруднения. На балансе ЗАО находилось 150 тысяч декалитров высококачественного виноматериала, произведенного до прихода инвестора. Сумма от реализации этих вин составила бы 30 млн. руб., что позволило бы ЗАО “Джемете” рассчитаться по своим обязательствам.

Кроме того, винзавод расположен в 80 метрах от моря. Стоимость такой земли без учетов производственных помещений составляет 4,5 млн. долларов. На балансе ЗАО “Джемете” находится также пансионат “Прибой” для оздоровления детей площадью в 6 гектаров. Стоимость земли составляет по рыночным ценам около 6 млн. долларов. Администрацией города-курорта Анапа были созданы все предпосылки для того, чтобы инвесторы поддерживали инфраструктуру предприятия, заботились об ее укреплении. Однако условия пребывания детей в пансионате “Прибой” только ухудшились.

Так нужны ли ЗАО “Джемете” такие инвесторы?

Сегодня ни одной копейки дивидендов акционеры не получили. Мало того, от производственно-финансовой деятельности нынешнего руководства за 9 месяцев нынешнего года хозяйством получен убыток в 2 млн. 195 тыс. руб. У мирового судьи С.В.Роговой находятся многочисленные судебные иски акционеров к руководству ЗАО “Джемете”.

Была демонтирована и вывезена новая линия розлива вин, дочернее предприятие СП “Вина Анапы” прекратило свое существование. Город-курорт Анапа по этой причине недосчитался в местном бюджете свыше 6 млн. рублей акцизного налога.

Администрация города-курорта Анапа заинтересована в создании благоприятного климата для инвесторов. Вопрос другой: каков КПД деятельности новых инвесторов? Не вижу никакой крамолы в том, что администрация обязана напоминать им об их обещаниях перед коллективом”.

Коэффициент полезной деятельности

Ответ на последний вопрос господину Некрасову был хорошо известен. В 2003 году в “Джемете” было собрано и переработано 2885 тонн винограда (в 2002 году при прежнем руководстве было собрано всего 1300 тонн). Урожайность выросла почти в два раза. В 2002 году в “Джемете” собирали 26,5 центнера с гектара виноградников, в 2003 году - 53,7 центнера. Все эти данные содержались в сводке по уборке винограда на предприятиях АПК Анапы на 13 октября 2003 года, которую составляли работники городской администрации.

В нынешнем году в хозяйство было вложено более 30 миллионов рублей инвестиций. Приобретены механизмы ухода за виноградниками, полный комплекс по обработке земли на базе трактора “Кировец”. Кроме того, для “Джемете” изготовлено два пресса вместимостью мезги по 30 тонн каждый (такой пресс может принять одновременно до ста тонн винограда) и еще два пресса вместимостью по 20 тонн находятся в стадии изготовления. По заказу “Джемете” также изготовлено шесть горизонтальных винификаторов объемом 30 и 20 кубических метров. На моих глазах директор предприятия Валентин Шиндирюк подписал акт приемки полного комплекта оборудования для линии по производству шампанских вин. “Джемете”, завоевавшее на шестой международной выставке вин, ликеро-водочных изделий, технологий сырья и оборудования в Краснодаре дюжину дипломов и медалей, будет теперь выпускать еще и шампанское. Интеграция с группой компаний “РОНИиС” дает свои плоды. Скромный анапский винсовхоз на глазах превращается в крупное российское винодельческое предприятие. Вот вам, господин Некрасов, и КПД деятельности инвесторов.

Что касается “новой” линии розлива 1972 года выпуска, то она проходит капитальный ремонт в Ростове-на-Дону. Блок розлива и блок укупорки пришлось полностью заменить. В том, что линия розлива в полной сохранности, и в том, как идет ее ремонт, убедились следователи Анапского ОБЭПа. А межрайонная прокуратура Анапы вплотную занимается бывшим генеральным директором “Джемете” С.Колесником, сделавшим такую разорительную для своего хозяйства покупку за 15 млн. рублей.

СП “Вина Анапы” на самом деле прекратило свое существование. Владелец пятидесятипроцентного пакета акций этого предприятия некий гражданин США Джордж Бордан не появлялся на винзаводе более пяти лет и не присылал о себе никаких вестей. В России гражданина признают умершим, если он безвестно отсутствует пять лет, а уж юридическое лицо с таким соучредителем и подавно должно быть ликвидировано. Но в том-то и дело, что ликвидировано юридическое лицо СП “Вина Анапы”. А принадлежащий “Джемете” винзавод никуда не делся. Несмотря на то что лицензию на переработку “Джемете” удалось получить в мэрии Анапы лишь к сентябрю, в нынешнем сезоне винзавод переработал почти три тысячи тонн винограда (эти данные тоже были в сводке), принес неплохой доход. Сегодня на винзаводе полным ходом идет реконструкция. К следующему сезону старые корпуса будут оснащены новейшим оборудованием, и все вина “Джемете” будут разливаться в Анапе.

Место под солнцем

Если, конечно, власти Анапы не выбьют у этого предприятия почву из-под ног. В буквальном смысле слова. Дело в том, что “Джемете” до сих пор не может оформить аренду участка земли под своим винзаводом на улице Шевченко. Того самого участка, который администрация Анапы произвольно оценила в 4,5 млн. долларов. Беря такие фантастические цифры с потолка, администрация Анапы до сих пор не удосужилась дать кадастровую оценку стоимости земель “Джемете” и заключить договор аренды на пользование этой землей. ОАО “Джемете” заключило договор с “Анапским земельным центром” и полностью оплатило его услуги, предоставило в комитет по управлению муниципальным имуществом полный пакет документов. До сих пор из этих учреждений нет никаких ответов. Руководство “Джемете” вынуждено было подать в Анапский городской суд исковое заявление о бездействии органов местного самоуправления. И, судя по всему, это не просто бюрократическая волокита. Российское законодательство достаточно жестко: если предприятия не получают правоустанавливающих документов на землю, которой они сегодня пользуются, то эти участки можно забрать в государственную (то бишь муниципальную) собственность. Этого, видимо, и добивается администрация Анапы. В такой ситуации совершенно нелепо звучат слова о том, что власти чего-то недосчитываются в городском бюджете. Для того чтобы получать доходы в местный бюджет, нужно на месте создавать нормальные условия для налогоплательщиков.

А “Джемете” сегодня работает явно в ненормальных условиях. “Вольная Кубань” была совершенно права, утверждая, что проводить преобразования и возрождать “Джемете” его новым акционерам будет нелегко. “Администрация Анапы… нормально работать новому руководству “Джемете”, судя по всему, не даст, - писала “Вольная Кубань” в марте 2003 года. - Наверняка будут еще и судебные разбирательства, и бесчисленные проверки, и выброс негативной информации”. Так оно и вышло. Причем методы “воздействия” администрация Анапы применила самые изощренные.

Палки в колеса

Все нынешнее знойное лето “Джемете” сидело без воды и судилось с МУП “Инновация”. Это муниципальное преприятие снабжает анапчан водой и теплом. По договору с “Джемете” оно работает с 1997 года. В июне 2003 года МУП “Инновация” обвинило “Джемете” в пользовании чужими денежными средствами и потребовало через суд заплатить почти 1,8 миллиона рублей долга. 17 сентября краевой арбитражный суд это требование частично удовлетворил. И только после того как “Джемете” подало апелляционную жалобу вместе со своими расчетами, удалось добиться заключения мирового соглашения. МУП “Инновация” вынуждено было признать, что долг “Джемете” за воду, потребленную с января 2002 года по апрель 2003 года, составляет всего 155 тысяч рублей. Аналогичная ситуация сложилась и по долгам за тепловую энергию. МУП “Инновация” требовало 747 тысяч рублей, в то время как реальный долг “Джемете” составлял всего 5,8 тысячи рублей. Не чем иным, как вымогательством, подобные действия назвать нельзя. И ладно бы дело ограничилось беготней по судам. В летнюю жару и засуху, в разгар жатвы и сбора винограда “Джемете” прекратили подачу воды. Генеральный директор Валентин Шиндирюк обегал в поисках воды все окрестные хозяйства и предприятия. Но рано или поздно все отказывались с ним сотрудничать, ссылаясь на то, что им запретили поставлять воду “Джемете”. Администрация Анапы на полную катушку использовала “телефонное право”, чтобы перекрыть кислород этому винодельческому хозяйству.

Анапские чиновники сделали все возможное, чтобы сорвать курортный сезон в принадлежащем “Джемете” детском оздоровительном лагере “Прибой”. И они своего добились. Вместо запланированных трех тысяч удалось оздоровить лишь шестьсот детей. И это при том, что инвесторы вложили около миллиона рублей в ремонт и реконструкцию обветшавшего пионерлагеря, а сам ООО ДОЛ “Прибой” получил все согласования на паспорте готовности к курортному сезону и заплатил за 2002 год почти три миллиона рублей налогов, а в 2003 год - 120 тысяч рублей “долевых” на развитие курорта. Замглавы администрации Анапы В.В. Крутько так и не подписал паспорт “Прибоя”, а на одном из писем В.И. Шиндирюка сделал надпись: “Они что, собираются работать?” Работать “Прибою” не давали. С начала июня проверки следовали одна за другой. Всякий раз никаких существенных нарушений проверяющим найти не удавалось, и всякий раз в “Прибое” появлялись новые проверяющие, причем не только из города, но и из края. Более того, анапские власти попытались отнять у “Джемете” землю и имущество “Прибоя”, объявив их бесхозными. Если бы директор “Джемете” вовремя не узнал об этих тайных попытках и не предпринял соответствующие меры, Виталий Астапенко добился бы своего, не мытьем так катаньем забрав в муниципальную собственность тот самый “Прибой”, который, по его же оценкам, стоит 6 миллионов долларов.

Приказано выжить

И после всего описанного власти Анапы с укоризной указывают “Вольной Кубани” на убытки “Джемете”. Да другому хозяйству хватило бы и половины такой “поддержки” местной власти для того, чтобы разориться! Но дело даже не в этом. Экономисты, работающие в администрации Анапы, наверняка знают, что некорректно давать оценку финансово-экономического развития сельскохозяйственного предприятия по итогам девяти месяцев. Ну понятно же, что второй и третий кварталы для виноградарских хозяйств всегда убыточны: в это время идет рост, работы по уходу и уборке винограда. Зато четвертый квартал дал “Джемете” такую прибыль, что наблюдательный совет рекомендовал главному бухгалтеру произвести начисление дивидендов по обыкновенным акциям за 2003 год в размере 300 процентов годовых к номиналу акций.

Руководство “Джемете” хорошо знает, что вся его сила - в виноградной лозе. В “Джемете” уже посажено 14 гектаров винограда, культивировано 46 гектаров молодых виноградников, поднято 120 гектаров плантажа. Имеется также посадочный материал на 86 гектаров, и он своевременно будет высажен, потому что в хозяйстве есть солярка, удобрения и зарплата.

Старый винзавод “Джемете” в Анапе к сезону 2004 года будет полностью оснащен новым оборудованием при условии, что администрация Анапы заключит договор аренды земли. И вина “Джемете” вновь завоюют награды международных выставок.

Вопреки усилиям главы администрации Анапы Виталия Астапенко, который уверяет всех в “создании благоприятного климата для инвесторов”.

Н.НИКОЛАЕВА.

 От редакции

Когда этот материал готовился к печати, телефон в приемной редакции надрывался от звонков. В том числе были звонки из краевого департамента сельского хозяйства с просьбой внимательно разобраться в ситуации и принять во внимание заслуги агрофирмы “Луч” в развитии сельского хозяйства Динского района. “Вольная Кубань” в любой ситуации старается разбираться внимательно и объективно. И, оценивая деятельность тех или иных хозяйственных структур, руководствуется не только собственным здравым смыслом, но и стратегией руководства края по развитию экономики Кубани, ее агропромышленного комплекса. А эта стратегия, выработанная объединенными усилиями губернатора Александра Ткачева и председателя Законодательного собрания края Владимира Бекетова, направлена прежде всего на привлечение инвесторов. Причем таких инвесторов, которые работают головой, каждый рубль вкладывают в дело, а не в чей-то карман, и выполняют свои обязательства перед простыми тружениками. И если муниципальные или краевые чиновники будут мешать работе таких инвесторов, мешать развитию края, мы будем называть их поименно.

На поле весеннем

Время спрессовано до предела

В колхозе “Знамя Ленина” Щербиновского района одними из первых в крае завершили сев яровых зерновых и кормовых культур, гороха. Озимые, которые занимают в хозяйстве 4,5 тысячи гектаров, сумели подкормить на всей площади. Там, где посуше, вносили минеральные удобрения наземным способом, на остальных массивах использовали вертолет.

Заканчивают механизаторы и выравнивание почвы на полях, где будет размещена сахарная свекла. Ее намерены посеять на 900 гектарах, и к этим работам приступят буквально с завтрашнего дня.

- Настрой у людей хороший, все технологические операции провели без сбоев, - рассказывает председатель колхоза Ю.Г. Хараман. - Единственное, что тревожит, - сильная пораженность озимых жужелицей. Развели эту заразу на своих полях соседи-ростовчане, теперь она и к нам добралась.

Подобное произошло из-за элементарного несоблюдения требований агротехники, когда пашню занимают в основном две культуры: подсолнечник и пшеница. Вредитель наносит невосполнимые потери, что можно наглядно увидеть по трассе, ведущей к Ейску. На ростовском участке, который вклинивается в наши земли, жужелица напрочь погубила озимые.

- Вчера в Щербиновский район выехала целая группа ученых Кубанского госагроуниверситета, КНИИСХа, станции защиты растений, - прокомментировал ситуацию и.о. начальника управления по растениеводству департамента сельского хозяйства и продовольствия В.А.Кулик. - Они на месте изучат ситуацию, дадут рекомендации специалистам, какие неотложные меры следует предпринять по спасению зернового поля.

В целом по краю в коллективных и фермерских хозяйствах озимый клин удалось подкормить на одном миллионе гектаров, что составляет 80 процентов всех площадей, отведенных под пшеницу и ячмень. Поставлена задача - завершить этот важный агротехнический прием в течение недели.

Кстати, уже к сегодняшнему дню полностью сумели это сделать земледельцы Выселковского, Каневского, Кореновского, Усть-Лабинского и Апшеронского районов. Близки к цели тихоречане и новокубанцы.

Сильный ветер, который дул не переставая в воскресенье и понедельник, затормозил на время сев сахарной свеклы. Во вторник ситуация с погодой нормализовалась и работы возобновились. Максимум за 10 дней нужно теперь отсеяться на 160 тысячах гектаров, ибо влага из почвы быстро испаряется.

Что касается сева ранних яровых, то здесь пока удалось заложить семена лишь на 40 процентах отведенных площадей. Время спрессовано до предела. Потому-то механизаторы стремятся использовать каждый погожий час с максимальной отдачей.

Б.ФЕДОРОВ.

 Датский опыт - в реальные дела

 Времени на раскачку нет

 Уже три кубанские делегации побывали в Дании, чтобы перенять опыт животноводов этой маленькой, но богатой страны. Изучают секреты мастерства и высоких конечных результатов не только главы районов, руководители хозяйств, специалисты отрасли, но и ученые, проектировщики, студенты зооветеринарных факультетов аграрного университета, средних специальных учебных заведений края. Доктор сельскохозяйственных наук, профессор, заведующий кафедрой частной зоотехнии КГАУ В.И. Комлацкий тоже был в составе одной из делегаций. О своих впечатлениях Василий Иванович рассказал нашему корреспонденту.

 - В принципе меня трудно чем-то удивить, - начал разговор В.И. Комлацкий. - В свое время мне удалось побывать во многих развитых странах Европы, в США, изучать передовые формы организации труда в животноводстве. Но увиденное в Дании поразило. И я благодарен губернатору Александру Николаевичу Ткачеву, руководству крайсельхоздепартамента, что они решили ознакомить с датским опытом такое большое количество людей, в том числе молодых, которым в принципе и предстоит воплощать увиденное в жизнь.

- Тогда, пожалуйста, поконкретнее: что именно вас поразило в Дании?

- Тот размах и та любовь, которой пользуется животноводство в этой стране. Занимая территорию вдвое меньше Кубани, имея такое же количество населения, это островное государство довело численность свиней до 24,5 миллиона голов. Сравните: у нас их 1,1 миллиона. От каждой свиноматки там получают по 2,3 опороса, или по 22-26 поросят в год. Наши показатели весьма скромнее: соответственно 1,3 и 14. У них суточные привесы свиней от 800 граммов до килограмма, у нас - вдвое-втрое ниже. По сути дела на животноводстве в Дании строится вся экономика. На Кубани же оно в большинстве хозяйств убыточно.

- И как вы думаете, что мы могли бы в первую очередь перенять?

- Начнем с растениеводства, кормовой базы - первоосновы развития отрасли. Производя ежегодно в пределах 9 миллионов тонн зерновых, примерно столько же, как и кубанцы, датчане почти полностью “прокручивают” его через животных, получая в год до двух миллионов тонн свинины. При этом затраты корма на единицу продукции у них в 3-4 раза меньше.

Далее. Мы обычно большую часть соломы свозим на край поля и потом используем на подстилку или попросту сжигаем. Они поступают рациональнее. Основную часть пожнивных остатков измельчают и вносят в почву, применяют в виде подстилочного материала в корпусах.

Соломой же… отапливаются фермы. Ее прессуют, сжигают в специальных котлах и, пожалуйста, - готовое тепло для обогрева МТФ, дешевое электричество. Почему бы у нас подобное не применить?

- Но я слышал и другое: Дания буквально задыхается в свинячьем навозе… Зачем тогда солому в почву вносить?

- Такой проблемы там нет. Есть четко организованная система хранения и внесения органики в почву. А солома нужна для балансировки.

Коль уж мы коснулись применения удобрений, скажу и другое. Навоз там хранят в бетонированных круглых емкостях. Вносят его в почву как в сухом, так и в жидком виде. Кроме того, на каждый гектар пашни дают в пределах 1,2 центнера минеральных удобрений. Мы же скатились до 30 килограммов на га. И не случайно на суглинистых, бедных по гумусу почвах датские фермеры получают по 75 центнеров озимой пшеницы, по 560 - сахарной свеклы, по 30 центнеров семян рапса.

- Я недавно разговаривал с председателем колхоза “Знамя Ленина” Щербиновского района Юрием Гавриловичем Хараманом, который тоже был в Дании. Он загорелся идеей внедрить у себя опыт датчан. Начать решил с кормов, образец которых привез с собой из зарубежного турне. Но тут же столкнулся с проблемой: корма, оказывается, надо гранулировать, а такого оборудования у нас нет.

- На животноводческую отрасль в Дании работает целая индустрия. Изготовляют там не только нужное оборудование для фермеров, кормораздатчики, но и весь необходимый инвентарь, спецодежду, бытовую утварь.

Что касается кормов, то их задают как в гранулах, так и в сыпучем виде, а также в виде сухих мешанок. Но здесь все четко продумано. Если по трубопроводам подается влажный корм, то затем по ним же пропускают чистую воду, промывают все капитально. Никаких остатков не остается. У нас же подобное не принято, отсюда и болезни молодняка, поскольку оставшийся в кормушках влажный корм покрывается плесенью, создается благоприятная среда для возникновения всевозможных инфекций.

- Надо полагать, с болезнями свиней датские ветеринарные службы борются основательно?

- Профилактика начинается с самого рождения поросят. Фермеры нам рассказывали, да мы и сами видели, насколько важно установить в каждой клетке, где находится свиноматка, инфракрасные лампы. Без обогрева невозможно вырастить здоровый молодняк. В подсосный период, в первую неделю после отъема поросят такой обогрев обязателен.

Далее. В первые два-три дня после их рождения делают кастрацию, обрезают хвосты. Малыши в это время почти не чувствуют боли, таким образом удается избежать стрессов. И опять же, ветеринары снабжены всеми необходимыми препаратами, приспособлениями. Есть, допустим, щипцы-кусачки, снабженные специальным термоэлементом. Откусили поросенку хвост с их помощью, кровь тут же сворачивается, нет никаких проблем. Вместе с кормами дают железосодержащие препараты, позволяющие предупредить анемию.

- Наверное, много проблем у нас появится при переходе на датскую систему и с селекцией животных? Там ведь специальные породы ландрас, дюрок и крупная белая, у которых толщина шпика не превышает 15 миллиметров. Да и килограммовые привесы на наших породах вряд ли можно получить…

- Почему бы и нет? Отдельные хозяйства уже сегодня добиваются суточных привесов в 700 граммов. Взять ту же “Дружбу” Калининского района или госплемзавод “Гулькевичский”. У нас, кстати, есть неплохая порода свиней - СМ-1, удачная селекция. Но их мало, не более 3-4 процентов в общем стаде. Придется завозить племенной материал из Дании. Насколько мне известно, уже достигнута договоренность о закупке там 650 голов свиней.

Конечно, надеяться только на импортный завоз неразумно, ибо для того чтобы сформировать высокопродуктивное маточное стадо, уйдет много времени и денег. Значит, надо реанимировать селекционную работу в свиноводстве на Кубани, поднять ее на новый уровень.

Перенимая датский опыт, очень важно не шарахаться из стороны в сторону. Получают прекрасные результаты, к примеру, в ЗАО имени Ильича Ленинградского района, ради Бога, пусть продолжают так же работать, тем более что база там мощная. А параллельно в процесс выращивания свиней привносить все новое, передовое.

И конечно же, нам предстоит всерьез заниматься подготовкой кадров, организацией труда. Меня в Дании поразила универсальность работников. Один и тот же человек делает прививки, кастрацию, ведет уборку. У них на производство центнера мяса затрачивают один человеко-час, у нас - 25-30! Так что кубанцам придется еще очень долго учиться самим и учить других, прежде чем мы добьемся перелома в отрасли.

Но иного пути нет. Слишком многое поставлено на карту. И если после таких больших десантов в Данию, после траты огромных средств на поездку не докажем свою профессиональную пригодность - грош нам цена. Опозорим мы Кубань - и больше ничего. Но я уверен: все будет нормально.

 Беседу вел Федор БЕЗРУК.

От редакции. Мы приглашаем к разговору и других ученых, специалистов, руководителей, посетивших Данию. Что, на ваш взгляд, надо предпринять в первую очередь, чтобы взять в животноводстве достойные рубежи? Какие могут возникнуть препоны? Ждем ваших писем и откликов.