Такой может показаться история развития рекламного производства, входящего в топ-5 крупнейших предприятий своего профиля в стране

Как во многих успешных компаниях, бизнес Сергея Кобылина начался… в отцовском гараже. Вчерашний школьник уже на первых курсах специальности «финансы и кредит» решил зарабатывать деньги. Но как?! Трое друзей голову долго не ломали — в поисках заработка прочесывали все городские организации подряд. В итоге наткнулись на неожиданное предложение: нужна вывеска о режиме работы кафе. Сделаете? С нее, самодельной, все и началось.

Дело было в 1998 году. Рекламных агентств, как сейчас, на каждом углу, совсем не наблюдалось. А потребность в наружной рекламе с развитием рыночных отношений росла. Это сегодня в цехах Сергея Анатольевича работает умный станочный парк с числовым программным управлением. Тогда же вывески, объявления, плакаты мастерили вручную.

И знаете, когда об основателе рекламно-производственного предприятия из Армавира, которое сегодня входит в топ-пять крупнейших фирм страны, говорят: ему помог случай, — не соглашусь. Те, с кем начинал, уже давно откололись, не поверив в перспективу начатого дела. А Сергей учился, служил в армии, но работу не бросал, чудом и собственной упертостью вытягивая первые росточки своего дела.

С тех пор прошло 26 лет. Редкий случай, когда частный бизнес, заложенный и взращенный безо всякой поддержки, проявил такую живучесть.

В 2005 году в компанию пришел брат, Роман Кобылин. Но дело окончательно стало семейным, когда к сыновьям присоединился отец. Сегодня они обеспечивают рабочие места коллективу в 270 человек.

Но основной костяк компании — пять человек — работает с Сергеем Кобылиным практически с начала ее основания. Согласитесь, это серьезный штрих: там, где плохо, люди не держатся.

Первый ощутимый толчок в развитии бизнеса дала покупка — с деньгами перекручивались как могли — маленького неонового заводика: в начале двухтысячных годов светящиеся вывески стали очень востребованы. А в 2007 году приобрели первый широкоформатный принтер для печати, что дало возможность выполнять заказы на оформление городских остановок, баннеров, полотен с социальной рекламой для местной администрации.

А через два года — внимание! — получили заказ на оформление Международного инвестиционного форума в Сочи.

— Как это произошло? — спрашиваю, а у самой уже закрутились мысли о некоем лобби. Но все оказывается проще. Организаторы от краевой администрации заметили высокое качество армавирской выставочной продукции, поинтересовались, кто делал. И — перевернулась новая страница развития предприятия. Все годы существования Международного, а затем Российского инвестиционного форума компания из Армавира была его главным оформителем по брендингу. Жизнь Сергея Кобылина разделилась на два города.

В 2013 году армавирцев стали привлекать к подготовке Олимпиады в Сочи.

— Мы почти год работали без продыха. Бывало, в силу различных обстоятельств приходилось подхватывать работу, буквально спасать ситуацию, горящую по срокам. Собирали в Армавире людей, бросались на прорыв, — делится Сергей Анатольевич.

Чего это стоило, знает только он.

Вырастить город-сад

Но выносливость бизнеса снова не подвела — по окончании Олимпиады репутация добросовестного и надежного подрядчика позволила получать заказы от «Сириуса», «Формулы-1», от организаторов других громких мероприятий.

Следующий этап развития стал очевиден — нужно было открывать предприятие в Сочи.

Но удержаться на рынке главного федерального курорта страны — та еще задача.

— Как удалось? — переспрашивает меня Сергей и объясняет: — Кроме безукоризненного качества очень часто важна скорость. Как правило, организаторы мероприятий арендуют площади на строго определенное количество дней, чтобы не переплачивать, и твоя задача — за считанные сутки сделать город-сад.

— Сначала в Сочи производственные площади арендовали, теперь есть собственные мощности, — Сергей вспоминает, как непросто было собрать коллектив на курорте.

Но, судя по тому, что компания по-прежнему остается подрядчиком круглогодично идущих на федеральном уровне сочинских мероприятий, все в итоге удалось. Чемпионат мира по футболу, Всемирный фестиваль молодежи 2017 и 2024 годов, саммиты «Россия — Африка», Военные игры, Кубок конфедераций... — крутились, как в том анекдоте про лошадь в пене. К основному виду работы — классической рекламе в виде вывесок, баннеров — прибавилась вся линейка продукции для событийных мероприятий.

В 2019 году Сергея Анатольевича заставил задуматься невинный, казалось бы, вопрос: почему компания такого крупного калибра не представлена в краевом центре? Так пришло решение открыть Краснодарское подразделение.

Впору воскликнуть: остановись, мгновенье, ты прекрасно! Но руководитель хорошо знает золотое правило предпринимателя: «Бизнес — как езда на велосипеде: остановишься — упадешь». Так что почивать на лаврах не любит.

— Весь 2021 год выдался напряженным: один из заказчиков очень затягивал крупный платеж, все просил подождать, объясняя сложными обстоятельствами, — рассказывает Роман Анатольевич. — Мы думали: ну вот, приплыли. Все, что планировали купить, видимо, накрылось медным тазом. Тем более с февраля-2022 началась СВО. Но в мае позвонил наш должник, оказавшийся добропорядочным человеком. Он с нами рассчитался, и на фоне упавшего до 52 рублей доллара нам хватило денег на покупку трех станков — двух лазерных и одного станка для гибки металла. Это оборудование расширяло наши возможности. Решили взяться за создание малых архитектурных форм, детских площадок, городской и парковой мебели.

Пока новая техника шла из Китая, на предприятии формировали команду.

— Трудно было, поди, специалистов найти при кадровом дефиците на рынке? — спрашиваю Сергея. Он улыбается одними губами и делится вторым золотым правилом предпринимателя: «Узнай среднюю зарплату на рынке и предложи больше».

Первые заказы в рамках федеральной программы «Комфортная городская среда» стали поступать в текущем году — так что опыт нарабатывали на ходу. Сегодня на курорте уже более 25 детских площадок армавирского авторства, в самом Армавире — пять. Но не все так просто устроилось.

— В 2023 году мы выиграли контракт. В изделиях этого заказа предусматривалось много деревянных деталей, но столярных дел мастера, работавшие на подряде, в последнюю минуту подвели, вышли из проекта, — продолжает Сергей Анатольевич.

Он принял радикальное решение: в оперативном порядке найти средства, закупить оборудование и организовать новое направление — цех деревообработки.

Так что сейчас в полном смысле слова нет ни одного вида работ, который армавирцы не смогли бы осилить. На предприятии запущен полный цикл производства.

...Те, кто был в центре Сочи после 2020 года, наверняка не забудут световой комплекс, сияющий на Курортном проспекте. Воздушные арки словно парят над землей, прихотливые узоры выписывают своды сказочных шатров. Фантастика! Этот проект стал безусловным лидером во Всероссийском конкурсе на лучшее новогоднее оформление в 2020 году. Но комплекс, придающий дополнительную роскошь и лоск федеральному курорту, было решено оставить на постоянной основе. Уникальное сооружение стало городской достопримечательностью и еще одной визитной карточкой города. И далеко не все знают, что сказка эта родилась и выполнена в армавирской компании.

— А чем удивите сегодня? — подначиваю братьев. И снова поражаюсь.

За плечами предприятия — работы, выполненные более чем в 50 городах России, в том числе для института развития Северо-Кавказского федерального округа «КАВКАЗ.РФ», который управляет туристско-рекреационными особыми экономическими зонами в составе туристического кластера.

— И в том, и в этом году работаем на Эльбрусе, на высоте 3800, где устанавливаем фотозоны на горнолыжном курорте Кабардино-Балкарии. Также участвуем в строительстве инфраструктуры горного курорта Ведучи в Чеченской Республике.

Впрочем, чему я удивляюсь?

По экономическим показателям и эффективности работы предприятие вошло в краевой перечень производителей промышленной продукции, закупаемой для государственных и муниципальных нужд. Краевые власти предложили компании поучаствовать в национальном проекте «Производительность труда», содержащем целый набор финансовых и не только мер поддержки. Поехали — посмотрели, изучили. Решили идти в проект.

Что ж, размышляю, работая с федеральными, краевыми и муниципальными органами, компания зарекомендовала себя как надежный партнер. Теперь могут рассчитывать и на содействие власти в развитии. Особая ценность проекта «Производительность труда» — в том, что предпринимателям предоставляют возможности модернизировать свое производство и — бесплатно! — обучить персонал бережливым технологиям.

Сергей рассказывает о том моменте, когда из Регионального центра компетенций позвонили, чтобы предупредить о приезде куратора, готового работать на предприятии по выявлению потерь, по усовершенствованию рабочих процессов и повышению выработки. Проще говоря, научить работать быстрее и эффективнее. Сергей сначала не понял. Поручил брату встретить гостя и договориться, чтобы побыстрее «выписал бумагу о прохождении курсов». И как же удивился Кобылин-старший, когда Роман спустя некоторое время сообщил, посмеиваясь, что эксперт из РКЦ развернул дельную, очень полезную работу.

Потом, шагая по цехам и участкам предприятия, сама увидела первые результаты: все рабочие зоны промаркированы, информационные центры пестрят графиками, фотоотчетами, везде чувствуется вовлеченность людей. Но это только начало, говорит куратор от РКЦ Николай Егорович Слизов, хотя зримый экономический эффект уже есть.

— Что в перспективе? — снова готовлюсь радоваться масштабам и размаху армавирских бизнесменов. Как в воду смотрела: в перспективе, рассказывают, собираются стать резидентом Армавирского промтехнопарка, где уже приобрели три гектара.

Краснодар — Армавир — Краснодар.
Раздел : Экономика, Дата публикации : 2024-11-08 , Автор статьи : Карина МИРАКОВА