Сегодня буквально в каждой отрасли экономики, в социальной сфере не хватает работников. Страна испытывает дефицит слесарей и инженеров, строителей и дорожников, врачей и учителей, поваров и продавцов… Ситуацию осложнила неблагополучная демография: население России пошло на убыль. Смертность превысила рождаемость. Проблема встала во весь рост, и решать ее взялись на самом верху. Буквально на днях Владимир Путин объявил о том, что разработан и утвержден новый (пятнадцатый по счету. — Ред.) национальный проект под емким названием «КАДРЫ». В нем, как выразился президент, все разложено по полочкам, четко расписано: кто и чем конкретно должен заниматься, какие средства из государственного бюджета предполагается выделить в самое ближайшее время, чтобы нормализовать обстановку. Редакция «Вольной Кубани» намерена внести свой творческий вклад: дать целую серию материалов, касающихся кадровых вопросов, раскрыть накопленный в Краснодарском крае опыт, рельефнее показать недостатки. Предлагаем читателям оценить первую корреспонденцию, посвященную нехватке рабочих рук в агропромышленном комплексе региона. А если точнее — в СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ.

Директор рисоводческого племзавода «Красноармейский» Герой труда Кубани Сергей Владимирович Кизинёк взял за правило: дважды в год, в сентябре и мае, встречаться в поселке Октябрьском с выпускниками средней школы № 5, которой, как и хозяйству, присвоено почетное имя легендарного директора РПЗ Алексея Исаевича Майстренко. Коллективу как воздух нужны животноводы и рисоводы, а особенно доярки, механизаторы и поливальщики. Надо агитацию проводить.

Тему разговора со старшеклассниками руководитель обычно заранее продумывает до мелочей. Разные подходы к ребятам старается найти. На одной из последних встреч неожиданно поинтересовался у них:

— Кто хочет стать летчиком?

Рассчитывал увидеть лес рук. Но в ответ — тишина. Даже не шелохнулись. Сами понимаете: спрашивать о том, кто готов прийти на производство и освоить профессию тракториста-машиниста широкого профиля, директор не решился. И так все стало ясно: большинство из них, как и раньше, подадутся в Краснодар (до города 48 километров), чтобы поступить в вуз и получить высшее образование. В поселок, скорее всего, вряд ли кто потом вернется.

НАША СПРАВКА. В 2010 году на Кубани насчитывалось 5 миллионов 230 тысяч человек. В сельской местности проживали 2 миллиона 461 тысяча (47,1 процента), в городской — 2 миллиона 769 тысяч, или 52,9 процента.

В 2022-м горожан оказалось на 556 тысяч (!) больше (3 миллиона 325 тысяч), а сельчан — лишь на 34 тысячи (2 миллиона 495 тысяч). И соотношение проживающих, таким образом, изменилось не в пользу сельской местности: 42,9 против 57,1 процента.

Что ж, урбанизация (процесс повышения роли городов) дает о себе знать даже в Октябрьском — утопающем в зелени и цветах поселке с отличными дорогами, комфортабельным, благоустроенным жильем и красавцем Домом культуры, аналогов которому нет на Кубани. Ни хлеба, ни зрелищ не хочет, надо полагать, большая часть молодежи на своей малой родине, особенно в сельской глубинке.

А чего же она хочет? Это мало кто знает. Можно только догадываться. Есть предположение, что добрая их часть мечтает на халяву обогатиться сотней-другой миллионов рублей как блогер Лерчик (в миру — Валерия Чекалина). Но за достоверность таких предположений не ручаемся. Потому что ни парни, ни девчата откровенностью не блещут. Но журналистам тем не менее благодаря постоянным встречам и беседам с людьми в трудовых коллективах удается кое-что по крупицам собрать, проанализировать. Но с выводами, однако, торопиться не станем. Опустимся на землю и продолжим размышлять: как закрепить кадры на селе?

Мне до 18 лет довелось прожить в сельской местности в хуторе (на Донбассе). Каждый год три летних месяца работал на каникулах в колхозе в полеводческой бригаде. И вот уже более полвека общаюсь регулярно с простым людом — механизаторами, мастерами машинного доения, рисоводами, а также фермерами, специалистами главного и среднего звена, руководителями хозяйств и холдингов, главами муниципалитетов, руководителями края, депутатами — от поселения до Госдумы. Поэтому мои суждения и факты — не высосанные из пальца, не вымышленные, а реальные.

Любовь к будущей профессии закладывается, как правило, в семье. Это аксиома. И мне в юношестве говорили родители: «Хоть ты, сынок, вывчысь на кого-нэбудь. Хватэ того, шо мы ишачылы». Спустя 60 лет лексикон сельских пап и мам немного изменился, но суть осталась прежней: на МТФ и в бригаде нашим детям делать, конечно же, нечего.

Будем откровенны: на животноводческие фермы идут (как, впрочем, и за штурвал трактора или руль самосвала садятся) те, кого в учебе лень-матушка одолевала. Назовем их твердыми троечниками. Зачастую это выходцы из бедных семей. Цену хлебу они с малолетства знают, к труду привычные. А потому не считают зазорным после школы, окончив курсы механизаторов, оседлать «Беларус», «Кировец», а потом, даст Бог, «Челленджер» или «Ягуар». Тем более сегодня, когда месячная зарплата в 80—100 тысяч (в среднем за год) гарантирована.

Вот на таких людей делают ставку и С.В. Кизинёк, и большинство других руководителей. Но рабочих рук все равно не хватает. Поэтому каждый ищет свои пути-подходы к решению кадровой проблемы.

Директор ООО «Янтарное» Владимир Александрович Маковеев, к примеру, на жилье упор сделал с первых дней работы. В поселке Семеноводческом Белоглинского района в свое время целая улица Новая появилась — с добротными домами на два хозяина. Задержал на время отток механизаторов. Через пяток лет полностью обновил парк техники — перевел ее на джондировскую линейку. Еще больше у молодежи интерес вырос к сельским профессиям. Зарплату, само собой, достойную установил. Хозяйство проблем не испытывало.

И вдруг узнаю: «Янтарному» понадобились… трактористы и комбайнеры. Как так? Что случилось? А подножку руководитель получил с того боку, откуда не ждал. Выяснилось, что парни уезжать стали в Краснодар по одной простой причине: невест в Семеноводческом не осталось. Девчата школу окончили, работы для них в поселке нет, вот и подались в город. А семью-то мужчинам надо заводить. Вот и едут они следом в краевой центр.

Это мы к тому, что все не предусмотришь. Но ясно и другое: для закрепления молодых (да и опытных тоже) кадров на производстве надо в первую очередь строить жилье в селах и хуторах. Так, как в свое время это делал знаменитый директор РПЗ «Красноармейский» Алексей Исаевич Майстренко. До сих пор дома, возведенные в основном из сибирской лиственницы, стоят в Водном, Дружном, Мирном, Полтавском, Рисоопытном, Подлесном и шести других поселках, входящих в Октябрьское сельское поселение.

Особенно это крупных сельхозпредприятий и холдингов касается, у которых, согласно открытым источникам, годовая прибыль колеблется от 800 миллионов до 13 миллиардов рублей. Постройте, друзья хорошие, дома на целую улицу, назовут ее вашим именем! В историю войдете!!! Можете условия поставить молодым механизаторам или дояркам, которые новоселье справят: коттеджи перейдут в вашу собственность через, допустим, десять лет безупречной работы в хозяйстве.

Кстати, именно так намерен поступить генеральный директор ООО «Союз-Агро» Армен Агванович Калашян, который в беседе с корреспондентом «Вольной Кубани» поделился планами о строительстве на таких условиях многоквартирного жилого дома в селе Отрадо-Ольгинском Гулькевичского района. Как говорят в таких случаях, пример, достойный подражания!

Жилье, новая техника, достойный заработок — это, можно считать, основа основ для закрепления кадров. Но и о творческом развитии, о моральном поощрении не стоит забывать. Благо и такие примеры в крае имеются.

В минувший вторник, 16 апреля, наша газета в статье «Верны себе и «России» подробно рассказала об опыте «Агрокомплекса Выселковский» в вопросах мотивации своих работников. Упомянули Алексея Соболя, который с 12 трактористами обрабатывает 5600 гектаров пашни.

У него каждый человек — личность. Сам Алексей Григорьевич начинал механизатором в этой же бригаде. Заочно выучился, стал механиком, потом управляющим восьмым отделением. В первом отделении такой же путь прошел Владимир Дьяченко. Из них, считает генеральный директор «Агрокомплекса Выселковский» Евгений Хворостина, потом отличные руководители сельхозпредприятий, коих в фирме более трех десятков, получаются.

Пусть на меня Евгений Николаевич со товарищи не обижается, но этот холдинг мне напоминает и сегодня большое и крепкое коллективное хозяйство (колхоз). Здесь создан резерв руководящих кадров. Бригадир — будущий начальник цеха растениеводства. Главные агрономы, зоотехники, экономисты имеют возможности вырасти до директора хозяйства. Да, из Каневского или Красноармейского районов вас могут перебросить в Кущевский или Павловский, Новокубанский или Ейский. Но на самостоятельный участок! Прояви себя — будешь иметь не только признание, но и хорошую заработную плату.

О моральном поощрении в компании думают. Именно в «Агрокомплексе Выселковский» больше всего механизаторов и доярок — орденоносцев и медалистов, обладателей почетных званий, награжденных не только легковыми автомобилями, но и грамотами Президента России, получивших благодарственные письма Губернатора Вениамина Ивановича Кондратьева. И этот опыт, полагаем, ждет самого широкого распространения в сельскохозяйственном производстве.

Написал о награждении лучших людей — и задумался. Начал было анализировать, кто из механизаторов за последние пять-восемь лет стал Героем труда Краснодарского края... Никого не вспомнил! Нет таковых в списках. Как отсутствуют фамилии доярок и агрономов, специалистов других направлений АПК. А было время — гремела житница страны на всю Россию, весь Советский Союз благодаря простым труженикам — Героям Социалистического Труда Михаилу Ивановичу Клепикову, Владимиру Яковлевичу Первицкому, Анне Васильевне Череповой, Владимиру Андреевичу Светличному, десяткам других бригадиров, звеньевых, механизаторов. Не пора ли в масштабах края возродить добрую традицию вручать принародно самые высокие награды простому люду, заслужившему их? Глядишь, и повысим престиж рабочих профессий.

…С них разговор о кадрах мы начали не случайно. Дело в том, что, допустим, без агронома сев и уборку зерновых провести можно, а без механизатора завалим дело… Тем не менее о роли специалистов главного и среднего звена мы обязательно поговорим на страницах газеты в самое ближайшее время.

А завершим обзор все-таки на оптимистичной ноте. По словам нашего президента, в России растет большое молодое поколение. В 2030 году в стране будет 8,6 миллиона граждан в возрасте от 20 до 24 лет. В 2035-м — уже 9,7 миллиона, то есть на 2,4 миллиона больше, чем сейчас. Так что у села есть будущее!

Остается одно: правильно воспитать это самое юное поколение и помочь выбрать достойное место в жизни. У молодого человека все должно быть прекрасно: и работа, и зарплата, и моральное удовлетворение от того, что приносит пользу обществу…
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2024-04-19 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК