Минувший крайне засушливый год, особенно для северо-западной части Кубани, как никогда ярко высветил, насколько это рискованно и непросто — держать на 15 тысячах гектаров без малого 12 тысяч голов крупного рогатого скота, в том числе 3950 коров! Речь, конечно же, идет об СПК (колхозе) «Знамя Ленина»… Нет ни в Щербиновском, ни в других районах края подобных сельхозпредприятий, содержащих огромное стадо КРС на такой площади пашни.

Многолетние травы дали один укос вместо трех, да и то мизерный. Кукуруза практически вся сгорела, силоса и зерна с нее взяли вдвое меньше обычного. И буквально с первого осеннего месяца мысли у зооветспециалистов, исполнительного директора кооператива Александра Юрьевича Харамана были об одном: как составить рацион, чтобы не уменьшить продуктивность животных, не пустить часть дойного стада под нож?

Ведь только-только вышли на получение 100 тонн молока в сутки!

То, что большую часть соломы с пшеничных и ячменных полей заготовили, — это само собой. Оптимизм внушали пусть и небольшие, но все же запасы сенажа из озимой тритикале. Стал он (в который раз!) палочкой-выручалочкой. Но запасы эти полностью не решали проблемы.

Вышли на контакты с фермерами, которые посеяли кукурузу, но животноводством не занимались. По договору часть кормов на их полях для СПК заготовили. Александр Юрьевич Хараман, главный зоотехник и главный ветврач Н.Н. Белобров и Д.Е. Лубко, пользующиеся огромным авторитетом среди коллег — руководителей края, высказали некоторым из них свою озабоченность. Помогите, мол. Не оставили в беде.

Добрые слова животноводы «Знамени Ленина» до сих пор говорят генеральному директору лабинской агрофирмы «Прогресс» Александру Владимировичу Неженцу, который откликнулся на просьбу и реализовал щербиновцам две тысячи тонн кукурузы по двенадцать рублей за килограмм. Цена божеская была, ибо уже через неделю зерно «королевы полей» стоило четырнадцать рублей, а потом — и все семнадцать!

Ход зимовки показывает: дойное стадо будет на сто процентов сохранено и при этом не снизится продуктивность буренок, что и подтвердил недавний визит нашего корреспондента на фермы сельскохозяйственного кооператива.

…Коллектив МТФ № 2, где заведующим Юрий Николаевич Тымченко, а зоотехником Кирилл Александрович Городицкий, по итогам прошлого года стал рекордсменом: от каждой из более чем тысячи коров впервые получено по 10137 килограммов молока. И сегодня суточные удои ниже 29 килограммов не опускаются.

У завфермой трудовой стаж в колхозе приближается к сорока годам. Сросся он с коллективом, дорожит людьми. А люди им дорожат. «Наш человек Николаич», — говорят животноводы. Хотя иногда и строг бывает не в меру.

Это когда его из себя выводят. По мелочам. Но трудяг ценит по-настоящему.

О зоотехнике своем, Кирилле Александровиче, к примеру, так сказал: «Такие профессионалы сегодня редкость. Работой живет».

Вот и наш корреспондент попал под горячую руку.

— А скажите, пожалуйста, Юрий Николаевич, какая в среднем зарплата у вас по ферме? — интересуюсь у него. А он аж чмыхнул от такого неожиданного вопроса (в том смысле, что давно никто ТАК не спрашивает!). Хотел, не исключено, резко ответить, но сдержал себя. Пояснил по-простецки:

— У нас нет такого понятия — «средняя зарплата». Ни на ферме, ни в колхозе. Потому что она у каждого — подчеркну, каждого — разная. За всех не скажу, а свой пример приведу. У меня как заведующего оклад 55 тысяч рублей. В 2015 году, когда исполнилось 35 лет моей работы в хозяйстве, правление присвоило мне звание «Ветеран труда колхоза». И медаль соответствующую вручили. Звание помимо морального удовлетворения материально подтверждено — доплатой в пять тысяч рублей каждый месяц. Далее. Решением правления любой работающий, в том числе и не член кооператива, может внести в кассу энную сумму денег на развитие СПК. Так и я сделал пять лет назад и потихоньку пополняю свой счет. На сегодня неплохая сумма набежала. Вот с нее получаю дивиденды. Какие? По-разному бывает, зависит от прибыли, полученной в хозяйстве. Одно скажу: таких процентов по вкладу, как у нас, нет даже в Сбербанке. Так что не бедствую ни я, ни доярки, ни специалисты.

Это же подтвердили в беседе операторы машинного доения Людмила Вячеславовна Белич, отработавшая в отрасли 30 лет, и Алла Владимировна Лысенко, которая на МТФ № 2 перевелась десять лет назад.

После такого откровения нетрудно было догадаться, почему люди довольны своей работой. И не надо голову ломать, почему здесь выход телят под 95 процентов, почему доильное оборудование делавалевское, почему сексированным семенем работают… Все стало ясно.

Нет, извините, не все. Вопросик один все-таки остался. Почему в других хозяйствах края, точнее — ни в одном из них, не используют опыт щербиновского СПК по работе с займами простых тружеников? Ведь это так выгодно для людей!

Ф.ГРИДИН.

Станица Старощербиновская.

Крупный рогатый скот — одно из приоритетных направлений деятельности «Агрокомплекса» им. Н.И. Ткачева. Мы ежегодно увеличиваем производство молока и мяса и последовательно его развиваем: в нашей компании разработана стратегия развития отрасли КРС на ближайшие пять лет.

На текущий момент имеем 101 тысячу голов, из них фуражных коров — 36 тысяч. У нас 70 ферм, в том числе 50 молочных, 15 — по выращиванию молодняка и 5 откормочных площадок.

На протяжении последних десяти лет увеличение дойного стада происходило только за счет собственного воспроизводства. «Агрокомплекс» имеет статус племенного хозяйства с маточным поголовьем в 26 тысяч. За 2020 год мы увеличили производство молока на 41 тысячу тонн (это 15 процентов), доведя показатель годового валового объема до 312 тысяч тонн. В текущем году предусмотрено увеличение еще примерно на 25 тысяч тонн. Сегодня суточный удой составляет 935 тонн.

Ряд ферм обеспечили нам максимальный удой. Так, МТФ предприятия «Ленинский путь» добилась результата на фуражную корову в 12228 килограммов в год. Хорошие результаты показали другие передовики: МТФ-1 предприятия «Газырское» — 11631; МТФ-2 предприятия «Газырское» — 10203; молочные комплексы «Выселковский», «За мир и труд», «Север Кубани» — 10226, 10516, 10202 килограмма соответственно.

Согласно стратегии мы идем путем совершенствования технологий, реконструкции и модернизации существующих ферм с увеличением поголовья и ежегодно инвестируем средства на эти цели. Так, в текущем году предусмотрено инвестирование в отрасль молочного скотоводства примерно 700 миллионов рублей. Это позволит нам к концу года увеличить дойное стадо на тысячу голов. В течение пяти лет, в соответствии со стратегией, мы должны выйти на средний удой свыше 10 тысяч литров на корову, а валовое производство нарастить до 400 тысяч тонн.

На откормочных площадках в данный момент содержится 22 тысячи голов бычков. В прошлом году реализовали 19 тысяч тонн мяса говядины в живом весе. В рамках племенного хозяйства проводим работу по селекционному процессу, направленную на повышение продуктивности за счет генетики. Серьезным образом занимаемся автоматизацией и внедрением систем цифровизации в управлении стадом, контроле за кормлением, логистике в молочном скотоводстве. Внедряем чипирование — это программа автоматизации электронного учета животных.

Локальных целей у нас много, но все они подчинены главной — и дальше наращивать объемы, совершенствоваться, добиваться стабильной и эффективной работы отрасли молочного скотоводства.

Александр КВАШИН.

Заместитель генерального директора по сельскохозяйственному производству.

От организаторских способностей технологов производства очень многое зависит. Помимо ежедневной рутинной работы нужно о будущем думать, определять безошибочно шаги продвижения вперед.

И заместитель председателя, главный зоотехник СПК (колхоза) «Знамя Ленина» Николай Белобров не случайно признан лучшим специалистом в животноводческой отрасли — прежде всего за умение организовать так все процессы на фермах, где расположено 3950 коров, что никаких сбоев не происходит и ежесуточно 100 тонн молока здесь получают. Так что премия в 172 тысячи рублей и первое место в соревновании — вполне оправданны.

Его коллега Андрей Жестовский из тихорецкого «Родника» занял вторую строчку пьедестала почета, о чем «Вольная Кубань» сегодня рассказывает более подробно.

Отмечены вклады и зоотехников-селекционеров — Дмитрия Писаренко из агрокомплекса «Выселковский» и Надежды Кравченко из каневской «Родины».

На Кубани, по оценке руководства Департамента ветеринарии Минсельхоза России, своевременно и качественно проводятся противоэпизоотические мероприятия, что позволяет не допустить в крае серьезных заболеваний скота и птицы. Поэтому, естественно, и здесь есть немало толковых специалистов, достойных наград.

Комиссия признала лучшими главными ветеринарными врачами Владимира Будко из тимашевской агрофирмы «Русь» и Артема Чудинова из АО «Родина» Каневского района.

Лучшими районными управлениями стали Успенское (начальник ГБУ Виталий Вендин) и Усть-Лабинское (Владимир Гальченко).

Сегодня самый выгодный грант могут получить те главы КФХ, которые только-только организовали свое дело. Он так и называется — «Начинающий фермер».

Чтобы его заполучить на условиях софинансирования, надо защитить свой план в минсельхозе Кубани, доказать, что у тебя серьезные намерения работать на земле. И тогда есть шанс на условиях софинансирования — 90/10 — получить пять миллионов рублей. То есть своих денег надо иметь 500 тысяч. Сосед, если что, поможет или родня скинется.

Потом, даже если у тебя земли гектаров 50 (батя выделил), сможешь новенький МТЗ-1221 приобрести, навесное оборудование к нему. Или птичник построить и заняться разведением индеек и гусей. Эта ниша в крае пока не занята.

Деньги по программе «Начинающий фермер» — федеральные.

Кроме того, есть государственная поддержка малым формам хозяйствования в виде субсидий на производство продукции, оказываемая на уровне муниципальных образований. Их получателями могут быть ЛПХ, КФХ и ИП.

Субсидии предоставляются на возмещение части затрат на:

— производство реализуемой продукции животноводства (молоко — 2 рубля, мясо — 5 рублей за один килограмм реализованной продукции);

— приобретение племенных, а также товарных сельскохозяйственных животных (коров, нетелей, овцематок, ремонтных телок, ярочек, козочек), предназначенных для воспроизводства (от 60 до 150 рублей за килограмм живого веса);

— оплату услуг по искусственному осеменению крупного рогатого скота, овец и коз (от 350 до 500 рублей за одну голову);

— приобретение молодняка: кролик — 400 рублей за голову, гуси, индейки — 100 рублей);

— приобретение технологического оборудования для животноводства и птицеводства (кроме граждан, ведущих личное подсобное хозяйство) — 20 процентов понесенных затрат, но не более 80 тысяч рублей;

— наращивание поголовья коров (кроме граждан, ведущих личное ЛПХ) — 15 тысяч рублей за голову.

Знакомясь с итогами краевого конкурса животноводов, среди номинантов можно встретить имена двух славных представителей научно-производственного хозяйства «Кореновское», ставшего филиалом федерального государственного бюджетного учреждения «Национальный центр зерна имени П.П. Лукьяненко». Речь идет об операторе машинного доения третьей молочнотоварной фермы Людмиле Геннадьевне Дорошенко и трактористе-машинисте Николае Викторовиче Хить, обеспечившем в сезон-2020 высокие темпы заготовки сочных кормов для крупного рогатого скота.

— О каждом из них могу сказать много хорошего, — охарактеризовал тружеников директор НПХ Александр Петрович Команов. — Добросовестные, исполнительные, дисциплинированные. К делу относятся творчески, с душой. На МТФ и в цехе растениеводства пользуются уважением. Побольше бы таких людей!

Огромным уважением в Кореновском районе пользуется и весь коллектив научно-производственного хозяйства, продукция которого хорошо знакома тысячам горожан и сельчан. Сметана и творог, масло и кефир, десятки других кисломолочных изделий, выработанных в цехах НПХ, можно встретить в 20 магазинах муниципального образования. А как не сказать добрые слова переработчикам «Кореновского», выпускающим 40 видов мясных и колбасных изделий! Все — натуральное, качественное, вкусное.

Получив в прошлом году по 8985 килограммов молока на каждую из 1300 коров, хозяйство уверенно смотрит в день завтрашний, не снижает оборотов. Сейчас ежедневно сельхозпредприятие плюсует к аналогичному прошлогоднему периоду по две тонны молока. У директора и технологов много задумок, в первую очередь по расширению мощностей молочного и колбасного цехов, а также по модернизации молочно- и свинотоварных ферм. Темпы производства на всех участках будут только нарастать.
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2021-02-20 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК