КУБАНЬ АГРАРНАЯ. Каким бы умным и компетентным ни был руководитель хозяйства, в любом случае его успех, как и коллектива в целом, зависит во многом от специалистов цеха растениеводства, зооветеринарной и бухгалтерско-экономической служб, от их способности ладить с людьми и ценить труд каждого человека. Таково мнение председателя совета директоров акционерного общества «Родник» доктора технических наук профессора Николая Васильевича Тимошенко, руководящий стаж которого превысил сорок лет.

Кто они — его помощники?

Генеральный директор АО Юрий Александрович Зинковский помимо контроля за работой подчиненных замкнул на себя один из самых сложных вопросов — реализацию выращенной продукции. Ему впору звание «Менеджер высокого класса» присвоить. Здесь ведь особое чутье надо иметь, решая: когда лучше всего продать товар?

Сегодня, допустим, цены начали подниматься плавно вверх. Подождать еще два-три денька? А вдруг все обвалится? И будешь потом подкидываться со своим зерном, опять выжидая удобного случая. А для «Родника» потеря на килограмме пшеницы или ячменя даже 20 копеек выливается в четыре миллиона рублей. Но Зинковский сумел за долгое время, как принято говорить в таких случаях, наработать серьезную клиентскую базу и имеет дело с теми бизнесменами, которые не только не подводят с расчетами, но и подсказывают, чего можно ожидать на продовольственном рынке в ближайшее время. Все строится на доверии и уважении, а не на сиюминутной выгоде.

Заместителем у Юрия Александровича — Елена Леонидовна Дранова, возглавляющая финансово-экономический блок. У нее главная задача — сократить издержки производства, сделать рентабельной каждую отрасль. При этом она не засиживается в кабинете. Во время уборки обязательно выезжает в поле, если надо, вместе с учетчиками проводит хронометраж работы водителей большегрузных машин. Это для того, чтобы выбрать оптимальный маршрут доставки урожая на мехток. Чем короче плечо — тем меньше расход горючего, тем ниже себестоимость зерновых, подсолнечника, сои, сена и силоса.

Главный агроном Сергей Сергеевич Шухов и Алексей Геннадьевич Песоцкий, который отвечает за инженерную службу, чаще всего решают возложенные на них задачи самостоятельно, без подсказок сверху. Им Н.В. Тимошенко оказывает полное доверие, зная, что те не допустят никаких проколов в технологиях.

Добрых слов заслуживают и другие главные специалисты — Иван Сергеевич Шухов, Сергей Юрьевич Карпунин, Алексей Александрович Величкин, Андрей Васильевич Жестовский.

Самым сложным участком производства, пожалуй, можно считать животноводство. И дело не только в том, что те, кто работает здесь, не знают ни выходных, ни праздников, а на ферму нужно идти с первыми петухами. К этому обычно привыкают. Тут с другим пришлось столкнуться — с лейкозными, или, как официально их называют, РИД-положительными животными.

Пришлось Н.В. Тимошенко самому прежде всего прочитать гору специальной литературы, чтобы знать пагубность воздействия коварной болезни. И хотя на людей она не переносится, упрощенчества не терпит. А оно, к сожалению, встречается на Кубани.

Как рассказал нашему корреспонденту руководитель Госуправления ветеринарии Краснодарского края Роман Анатольевич Кривонос, в ряде хозяйств после выявления лейкозных буренок не утруждают себя капитальными затратами на оздоровление стада. Все делается очень просто: перегородили корпус на две половинки — и успокоились. В одной стоят РИД-положительные коровы, в другой — здоровые. Но это мартышкин труд. Ведь доярки и скотники — одни и те же, инвентарь тот же самый у них, и хотят они того или нет, зараза все равно передается от больных к здоровым.

Поэтому нужны кардинальные меры, и прежде всего — изоляция животных. Так и поступили в акционерном обществе «Родник».

Дорогое удовольствие? Не из дешевых. Вот какие цифры назвала Е.Л. Дранова.

В 2016 году на замену поголовью закупили 200 племенных нетелей голштинской породы на общую сумму 31,6 миллиона рублей. В прошлом году дойное стадо пополнило еще 191 животное, на что ушло 31,8 миллиона. Стоит ли овчинка выделки?

— Мы выгоду не в деньгах оцениваем, хотя и это очень важно, — прокомментировал ситуацию в акционерном обществе Н.В. Тимошенко. — Не будем забывать о плодородии: без органики не только высоких урожаев не получишь, но и почву погубишь.

Именно поэтому помимо приобретения нетелей осуществлены и другие расходы в 2017 году. Так, реконструкция трех корпусов обошлась в 13 миллионов рублей, на приобретение техники деньги выделялись.

За минувшие четыре месяца расходы еще больше увеличились. Осуществлена давнишняя мечта Николая Васильевича: в четырех корпусах смонтировали оборудование для туманообразования — теперь коровам никакая жара не страшна. Кроме того, понадобились средства на доильный зал, многофункциональный погрузчик, станки для обрезки копыт и молочное «такси».

Итог первого квартала такой. Удой на каждую буренку составил 2217 килограммов — на 212 больше соответствующего прошлогоднего уровня. Дополнительно произведено 228 тонн молока, что добавило в кассу предприятия 5,7 миллиона рублей. Все сырье реализовано высшим сортом.

Животноводы «Родника» намерены этом году взять планку в 8,5 тонны молока на каждое животное.

Специальный корреспондент «Вольной Кубани».

Станица Юго-Северная.

Тихорецкий район.
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2018-05-05 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК