Кризис, инфляция, оптимизация, пересмотр социальных программ — эти слова звучат сегодня с разных трибун. Продукты в магазинах стремительно дорожают. Граждане, и без того мало улыбающиеся, стали и вовсе угрюмыми, озлобленными. Что должна делать в этих условиях власть? Безусловно, в этой ситуации власти (любого уровня) должны брать на себя ответственность — менять систему координат, находить новые точки для развития, создавать условия, чтобы предприимчивые люди развивались. Такие люди на Кубани, без сомнения, есть. И один из них — глава Динского района Сергей Жиленко. Накануне отчета главы перед жителями мы встретились с ним в редакции, чтобы обсудить дела в районе и задачи на будущее, которое кое-кому кажется совсем уж пессимистичным...

Восьмого марта Сергей Викторович отметил день рождения, поэтому мы не могли его не поздравить на редакторате. Пожелали много хорошего, доброго и даже вручили подарок. После этой позитивной ноты начали беседу. Сергей Жиленко из тех руководителей, которые никогда не впадают в уныние, несмотря ни на что. Еще ни разу (а встречались мы по работе неоднократно) я не видела его в плохом настроении, раздающим «по серьгам» своим подчиненным только потому, что на душе кошки скребут… Кажется, даже если бы метеорит приближался к Земле и жить оставалось последние минуты, он бы не дрогнул и нашел выход в последний момент.

— Кстати, о мрачном будущем, — с ходу начал глава Динского района, подтверждая мои слова. — Сейчас масса прогнозов, говорящих о крахе экономики, чуть ли не о конце света… Хлебом не корми — дай заглянуть в будущее, спрогнозировать… Заграничные якобы специалисты, наши — все в один голос твердят о плохом, мутят воду… Но давайте вспомним: сколько кризисов мы пережили? Про кризис 2008 года вообще редко кто из простых граждан вспомнит. Россия не такое переживала, и народ у нас терпеливый и трудолюбивый. Да и вообще, кризис несет в себе, как ни странно это звучит, и положительное начало. И, наверное, поэтому в то время как одни трусливо ждут еще худших времен, другие видят в кризисе шанс стать еще сильнее. Голову пеплом посыпать еще рано…

— Но ведь цены в магазинах говорят об обратном, еду уже впрок запасают.

— Да, тяжело, особенно когда цены на привычные товары поползли вверх… Но поговорили с оптовиками, ситуация уже выправляется. В марте легче, чем в январе, было… Кроме того, торговые сети заморозили цены на социально значимые товары — 13 наименований. В каждой сети их перечень разный. У нас в районе, например, 18 магазинов «Магнит» — во всех товары со скидкой обозначены желтыми ценниками. Очень удобно. Для сдерживания роста цен в районе организовали ярмарки выходного дня, для обращений жителей по вопросу необоснованного роста цен на продукты питания работает телефон «горячей линии». ФАС, прокуратура контролируют все магазины во избежание неоправданной накрутки цен.

Да и потом, несмотря на близость к городу, наш район все же сельскохозяйственный, практически у всех — личное подсобное хозяйство. Голова, ноги-руки есть — голодными не будем. Главное — не падать духом и маленькими шагами идти к цели. Приведу пример: на днях мы откроем предприятие по ремонту холодильного оборудования. Человек начинал с нуля. Пришел просить выделить ему помещение или землю для постройки. Говорит, что у него очень хорошо получается чинить технику. Выделили землю, построил мастерскую. В районе он — единственный мастер по ремонту холодильников. Люди уже в очереди стоят…

Сегодняшняя ситуация может дать толчок развитию личных подсобных хозяйств. Для этого есть все экономические предпосылки. Мы, в свою очередь, готовы помочь в любом вопросе. Но ведь не все хотят заниматься личным подсобным хозяйством — вот в чем вопрос.

— Вы оптимист по жизни или трудности закалили? Неужели в районе все гладко: предприятия не закрываются, людей не увольняют?

— Конечно же, мы существуем не изолированно от страны и проблемы отразились и на нашем районе. В структуре базовых отраслей на промышленный комплекс приходится наибольшая доля — около 50 процентов. И часть промышленных предприятий района в январе работала в особом режиме. Например, в поселке Агроном у нас есть крупное предприятие «Дверная биржа», занимающееся поставкой дверей из Китая. Приобретают их в пересчете на доллары, и если раньше цена двери составляла 950 рублей за одну, то сейчас увеличилась в два раза, спрос немного упал, соответственно, и прибыль предприятия. Другая фирма, «Югтрубпласт», обеспечивала газо-, водо- и канализационными трубами олимпийскую стройку. Они выиграли на это тендер. Сейчас заказы упали в два раза. Та же самая ситуация и на стеклозаводе. Всего в России 10 таких уникальных заводов, один из них — на территории нашего района. Компания также обеспечивала Олимпиаду. Понятно, что сейчас идет спад. Но на других предприятиях людей не сокращают, зарплаты не уменьшают.

Кроме того, в прошлом году в консолидированный бюджет мобилизовано два с половиной миллиарда рублей. Еще пять лет назад все смеялись, когда я говорил, что такой бюджет — реальность. За эти два месяца по сравнению с таким же периодом прошлого года у нас рост на 45 миллионов рублей. Наш район по-прежнему в пятерке лидеров края. Это одновременно ответственно и приятно.

— А как же пресловутые «урезать десять процентов с зарплаты» и оптимизация штата администрации?

— Ах, это… Да, с 1 апреля зарплата моя, моих замов и начальников управления уменьшится на 10 процентов. Штат администрации сокращаем на пять процентов — а это семь человек, в основном люди, которые давно находятся на пенсии. Сложно расставаться, все они хорошо себя зарекомендовали, прекрасно выполняют свою работу. Но…

— Если не секрет, какая у вас зарплата? И не помешает ли оптимизация администрации дальнейшей ее работе?

— Зарплата? Была семьдесят тысяч рублей, будет — шестьдесят. Работать будем по-прежнему сплоченно и эффективно.

— Успешность района зависит отчасти от крупных инвесторов. Ваш инвестор не ушел с приходом кризиса? Как собираетесь привлекать новые инвестиции в непростых условиях?

— Ни одного начатого в районе проекта не заморозили. Наоборот, стали успешно развивать. Например, крупнейший по числу магазинов и второй по продажам российский продовольственный ритейлер «Магнит» инвестировал более 13 миллиардов рублей для постройки тепличного комплекса «Зеленая линия» на территории нашего района. Всего будет 24 тепличных блока на 120 гектарах. Сейчас освоены 80 гектаров. По словам Сергея Галицкого, выйдя на проектную мощность, комплекс сможет поставлять 70 тысяч тонн огурцов в год. Производство спроектировано по нескольким технологиям: голландской, итальянской, французской и израильской. Говорят, последняя — самая лучшая и экономная. В них каждая стенка поворачивается особенным образом, обеспечивая солнце, свет и нужную для растений температуру. Достигается это путем использования автоматических солнцезащитных штор и тепловых экранов. Поэтому даже в пасмурный, холодный день в теплице тепло. Во всех используются технологии с применением капельного орошения, современных систем отопления, освещения и вентиляции. Сейчас здесь работают около тысячи наших людей. Когда предприятие начнет работать на полную мощность — будет более полутора тысяч. Кроме теплиц проект предусматривает строительство 15 тысяч квадратных метров складских помещений, линий сортировки и упаковки. Кстати, средняя зарплата здесь — 25 тысяч рублей.

Завершена реализация трех крупных проектов по строительству завода по производству сухих строительных смесей в Васюринской, завода по производству азотных компрессорных станций и станций азотного пожаротушения в Динской, маслозавода в Старомышастовской. Реализация последних двух проектов велась в рамках сочинских соглашений.

Также продолжается реализация четырех инвестиционных проектов по ранее заключенным соглашениям. Это строительство тепличного комплекса в Пластуновской, завода по производству поликарбоната в Новотитаровской, производственной базы с цехом по обработке металла и изготовлению металлоконструкций в станице Новотитаровской, жилого микрорайона в поселке Южном. В рамках дополнительного соглашения ведется строительство цехов по производству сопутствующей продукции на маслозаводе в Старомышастовской.

За прошлый год из 33 инвестиционных проектов, вошедших в программу, реализовано 11, в стадии разработки находятся 17 проектов. Объем освоенных инвестиций составил 7,6 миллиарда рублей, социальная эффективность — создано 374 рабочих места.

Новые инвесторы с осторожностью, но тоже начинают работать. Например, из Казахстана предприниматель открыл фирму металлопластиковых окон. Не побоялся, несмотря на большую конкуренцию у нас в районе. Сейчас крупный инвестор присматривается к обустройству парка в микрорайоне Спортивном и строительству Ледового дворца — ведутся переговоры.

Наш сахарный завод, который долгое время находился в стадии банкротства, стал работать. Его арендовал известный человек в крае Виктор Бударин. Еще одно обанкротившееся предприятие — консервный завод — собирается покупать наш земляк бизнесмен Андрей Коробка. Он также участвует в торгах по выкупу Новотитаровского элеватора. Кстати, знаменитый Краснодарский компрессорный завод получил прописку в нашем районе. Сейчас он выпускает оборудование для 15 стран мира. Завод обеспечил рабочие места и хорошие зарплаты (более 40 тысяч рублей) нашим динчанам. Кроме того, сам готовит специалистов на базе нашего техникума.

Другими словами, бизнес не замер, как говорят некоторые. Сейчас выигрывают те, кто находит новые пути решения в нынешних условиях. В кризис, как и в природе, выживает не самый сильный и умный, а тот, кто умеет изменяться. Мы выбрали этот путь.

— Говорят, что сейчас в большем выигрыше строительный бизнес, особенно у нас на Кубани. Край находится на втором месте после Московской области по строительству жилья. Стройки не встали?

— Нет, что вы! Помню, в 2007 году, когда я только что пришел в район, мы строили 13,5 тысячи квадратных метров. Теперь сравните с цифрой прошлого года — около 130 тысяч квадратных метров. За последние несколько лет на территории Динского района стали возводиться современные новостройки. Немалая в этом заслуга местной строительной династии Стукаловых. Отец и сын мало того что строят замечательные дома, но еще помогают малообеспеченным гражданам района, берут на себя часть затрат по теплу в домах для сирот, которые построены ими в районе.

— Да, кстати о медицине… Необеспеченность кадрами, текучка, небольшая зарплата — это всегда болевая точка для всех районов. У вас так же?

— Обеспеченность врачами у нас в районе — на 80 процентов, на 70 — младшим медицинским персоналом. Но ситуация более-менее стабильная. Медиков, несмотря на близость к городу, удерживаем квартирами, тот же миллион рублей для молодых врачей на селе — хорошее подспорье (у нас его получили 36 человек). Да и условия работы у нас в районе неплохие. Главный врач ЦРБ Эдуард Асланян — настоящий хозяин. Другого такого не будет. Блестящий специалист! А у радивого хозяина, как правило, и дома, и на работе — одно и то же: везде полный порядок. Кстати, недавно его направили в Гулькевичский район — по обмену опытом, коллегам на помощь. Я очень доволен руководителями лечебных учреждений района. Считаю, что если человек хозяин на своем месте, то все будет в порядке. У нас 58 муниципальных бюджетных учреждений, к их руководителям нет никаких претензий. И люди довольны, никаких жалоб.

Да, на днях открыли офис семейного врача в Красносельском. Молодому врачу 24 года. Сам местный, окончил здесь школу с золотой медалью, поступил в Кубанский медицинский университет, вернулся домой, работает. Да в каких условиях! Прекрасный новый офис, отопление, водопровод… Да еще предприниматели подарили машину «Нива», чтобы ездить на срочные вызовы. Он очень доволен, и, думаю, отдача будет блестящей. Еще в четырех сельских поселениях планируем открыть аналогичные офисы. Сейчас там пока работают ФАПы.

— Замечательно… Если вы сейчас скажете, что в районе нет очередей в детские сады, то… даже не знаю, что и думать…

— К сожалению, очереди пока существуют. Но думаю, что к концу года закроем актуальную очередь — это детишки от трех до семи лет — 743 ребенка. Останется еще 943 очередника, по всей видимости, большинство составляют младенцы — многих из них родители поставили на учет чуть ли не в первые дни жизни. Сейчас это возможно сделать, не выходя из дома. Но и эта очередь постепенно уйдет. Каким образом? 23 апреля открываем новый современный детский сад на 80 мест. Инвестор — предприятие «Каспийский трубопроводный консорциум». Оно нам очень помогает. В прошлом году культуре района помогли — пять миллионов рублей выделили. Еще один детский сад на 200 мест будем строить — проект уже готов. Полным ходом идет реконструкция трех действующих садов — расширяем, пристраиваем… Кроме того, ведем переговоры с предприятиями, у которых на балансе есть детские сады, но они требуют ремонта и переоборудования. Например, племзавод «Чапаев» передает нам детский сад на 160 мест. Мы подводим туда газ, реконструируем здание. Также в поиске других выходов… Например, у школы № 34 в Новотитаровской есть здание 1914 года постройки, там находился музей, его перенесли в школу. Здание приводим в порядок, к лету уже примем детишек.

Кстати, у наших воспитателей самая высокая зарплата по краю — 24 тысячи рублей.

— Один из опытных глав района нашего края как-то в интервью сказал, что очень часто прислушивается к советам молодых, считает их авангардом района… Какую роль молодежь играет в вашем окружении, влияет ли она на политику и развитие района в целом?

— Абсолютно согласен с этим руководителем. Догадываюсь, кто он… Молодежь сейчас очень активная, продвинутая. Молодые, я бы даже сказал, умнее нас в каких-то направлениях. У них голова быстрее работает… Взять хотя бы планерки. Коллеги постарше во всем соглашаются, кивают, молодежь предлагает что-то новое, спорит, отстаивает свои предложения. Кстати, у нас в администрации 136 человек — 30 процентов из них люди до 35 лет. Один раз в месяц я встречаюсь с молодежным активом. На последней встрече 17 апреля говорили о причинах, побудивших Крым и Севастополь присоединиться к России. Помимо основной темы обсуждения затрагиваем разные вопросы и проблемы. Говорим о жизни. В разговоре возникают глобальные идеи и по-настоящему дельные советы. Например, это они придумали для поддержки здорового образа жизни и спорта всем выигравшим в соревнованиях выдавать спортивную форму с эмблемой района. Кроме того, взяли инициативу в свои руки с постройкой скейт-парка. Район выделил только 400 тысяч рублей, еще шестьсот тысяч изыскали сами. К 9 Мая будем открывать молодежную площадку. А какие мероприятия и акции предложили к 70-летию Победы! Неординарные, яркие. Пока не буду говорить какие — увидите сами. Да, сейчас молодежь очень активна, патриотически настроена и, что удивительно (раньше такого не было), поддерживает все начинания нашего президента. Путин для них кумир. И это уже года два как… Для примера: на выборах в Госдуму в 2011 году наша молодежь поддержала ЛДПР… Сегодняшние молодые — серьезные, прогрессивно думающие люди. Кстати, у нас в районе около 1,4 тысячи семей с тремя детьми… Это тоже своеобразный показатель.

— Вы упомянули о праздновании 70-летия Победы. Не спрашиваю об акциях и мероприятиях… Как живут ваши ветераны района, все ли довольны, у всех ли жилье отремонтировано?

— С 2008 года у нас в районе работает фонд Победы «Помним прошлое, строим настоящее». Он существует на добровольные пожертвования динчан. Сейчас на счету полтора миллиона рублей. Шестой год подряд на деньги фонда мы ремонтируем домовладения и квартиры ветеранам Великой Отечественной войны, помогаем вдовам, детям войны. Все они у нас на особом контроле. К сожалению, уходит от нас поколение людей, которое своими глазами видело войну, испытало горечь утрат и радость Победы. Когда я пришел в район, было 1870 ветеранов, сейчас — 163 человека.

К 9 Мая мы реконструируем мемориал Скорбящей матери, создадим там аллею Славы и памятник в Пластуновской — всего 23 объекта приведем в достойный вид.

— Некоторые хозяйственники скептически относятся к импортозамещению. Говорят, что абсолютно нереально за короткие сроки заменить все импортное. Что думаете вы на этот счет?

— А никто не говорит, что нужно заменить все и в кратчайшие сроки. Но двигаться нужно в этом направлении. Например, в сельском хозяйстве это возможно. Мы на Кубани можем выращивать все. Хуже обстоят дела с техникой для переработки — здесь все импортное. Но постепенно и эту проблему решим. Если сравнивать наши комбайны и импортные, от наших потерь зерна меньше, но импортные быстрее работают. Значит, что нужно? Модернизировать наши. Понимаете, в чем беда: мы как зашли в 90-е — отказались от всего, и хорошего и плохого, что было в СССР. Модно стало тогда ругать все отечественное и восхищаться импортным. Сейчас оглянулись — а не все же было плохое… Посмотрите, Китай пошел по своему пути и добился превосходных результатов. Пусть они где-то подсмотрели, где-то позаимствовали идеи и наработки, но у них своя техника, производство. Где, скажите мне, сейчас наши институты овощеводства? Почему мы вынуждены за валюту покупать семена овощей, саженцы фруктовых деревьев? Вот только недавно купили саженцы яблонь в Польше и Германии. Разве трудно этим заниматься? Уверяю, легко. Мы были в Германии на заводе по производству семян — ничего там сложного и сверхъестественного нет. Мы ведь семена озимой пшеницы за границей не покупаем. Наши во сто крат лучше — приспособленные и к климату, и к земле края. Мы сейчас все сеем по науке, без ученых никуда — поэтому в результате получаем хорошие урожаи. Есть у нас руководитель хозяйства «Луч» Александр Васильевич Болоболов. Он в прошлом году получил самый большой урожай в районе — 70 центнеров с гектара. Так еще пять лет назад не верил в наши семена и науку. Покупал французские, украинские, ростовские. А в 2010 году эти семена не выдержали морозов, пришлось пересевать. Когда-то посоветовал заниматься садами — прислушался. Сейчас у него со 150 гектаров яблоневого сада прибыль больше, чем с полей. Так благодарный руководитель хозяйства за дельный совет отремонтировал дорогу в сельском поселении, передал в муниципалитет Дом культуры. Мой первый помощник.

Так вот про импортозамещение… Почему у нас в России постоянно задаются вопросами: «Как выжить?», почему не спрашивают «Как процветать или как успешно вести хозяйство?». Ответ — умей делать что-то нужное лучше всех остальных или хотя бы не хуже. Не стоит бояться будущего, за кризисом — точно подъем.

— Мы с вами говорили о больших хозяйствах, крепко стоящих на ногах, а как быть мелкому и среднему бизнесу? Ведь в кризис они страдают первыми. Если смотреть на цифры, в последние годы поддержка фермерам только увеличивалась. На деле, по их словам, все наоборот: денег в банке не дают — нет залога, земли свободной — нет, помещений — нет… Как быть им?

— Я раньше, кажется, говорил, что сейчас в районе стал набирать обороты средний бизнес, несмотря на кризис. Есть у нас фермер Ильченко, занялся альтернативным животноводством, позже построил мини-завод по переработке молока, открыл свой магазин экологически чистой продукции: сметана, йогурт, масло. Продукция расходится, приезжают за ней из города и других районов. Нашел свою нишу.

Мне кажется, сейчас хороший шанс настоящим крестьянам укрепить свои позиции в конкурентной борьбе за возможность работать на земле. Кризис может послужить хорошим толчком для подъема своего хозяйства на более высокий уровень, чтобы стать конкурентоспособным. Пробовать новые технологии, не цепляться упорно за старые, традиционные.

— И последний вопрос: что бы вы пожелали всем отчаявшимся, пессимистам?

— Будьте разумными и сильными, сохраните оптимизм, развивайтесь, тем самым вы измените ситуацию вокруг себя к лучшему. Воспринимайте нынешнюю ситуацию как шанс. Шанс стать сильнее.
Раздел : Общество, Дата публикации : 2015-03-26 , Автор статьи : Инна МОЧАЛОВА