МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ. На Кубани начались отчеты глав районов перед жителями. Такой формат позволяет сделать работу всех ветвей власти на местах максимально прозрачной, а народную оценку — объективной и предсказуемой. Накануне отчета мы встретились с главой Белореченского района Иваном Имгрунтом и не преминули спросить его об успехах, а больше о том, как район собирается преодолевать сложный период экономического кризиса. Есть люди, которых невозможно понять с первого взгляда и определить с помощью собственной интуиции. С другими — сразу находишь общий язык, с ними легко и спокойно, как будто знаешь этого человека много лет. С Иваном Ивановичем — человеком неординарным, мудрым — общаемся не первый раз, и уже знаю, что хрестоматийное интервью, где есть вопрос-ответ, с ним не получится, а будет беседа, разговор с особой атмосферой, заинтересованный и полезный.

Разговор проходил у нас в редакции за чашкой чая. В тот день все интернет-ленты пестрели молниями: очередные санкции, сложнейшая обстановка в Дебальцеве, доллар и евро снова взлетели… Негатив на негативе, негативом погоняет. Что делать? Как жить? Кто виноват? С этих извечных вопросов России и началась наша беседа.

— Первое — нужно понять, что кризис — это внутренняя причина, он в нас самих. Крым, санкции, гражданская война на Украине — только открыли нам глаза. Мы очень долго были успокоенными: есть нефть, газ — чего еще надо? И даже если цена нефти поднимется, а она уже стала подниматься, наши внутренние проблемы от этого никуда не денутся. Знаете, чего я больше всего боюсь — высокой цены на нефть. Мы и сейчас не можем расшевелиться, а то совсем ручки сложим, успокоимся… Есть у меня товарищ, серб по национальности, строитель. Едем иногда вместе, он спрашивает: «Вот поле запущенное, уже несколько лет никто на этой земле не сеет, не пашет — это тоже Америка виновата? Овощи в Турции покупаем — Европа подстроила?». Понимаете — надо давно засучить рукава и работать. Мы мало производим, негде хранить выращенное. Почему мы зимой и весной закупаем картофель в Египте, Голландии? Не потому, что трудно вырастить, нам трудно его сохранить, нет нормальных хранилищ. Изобретать колесо не нужно. Например, заготпункты в свое время хорошо себя зарекомендовали. Вот с этого и надо начинать.

— То есть рецепт прост, как сказал Евгений Примаков в своем интервью: «Не просто работать, а знать, во имя чего». Но разве мы не работаем? Все мои друзья, знакомые, коллеги выкладываются на все сто процентов. И знают за что.

— Приведу вам простой пример из прошлого и настоящего. Когда я только пришел в район, удивлялся: почему на полях сахарной свеклы работают парни из Дагестана? Приезжают к нам специально на прополку. Потому что наши не хотят этим заниматься. И сейчас у нас не хватает желающих работать на земле. Нам в июне в две теплицы нужны четыреста человек. Негде их взять… Занятие сельским хозяйством нынче сродни героизму. Ситуация такая: есть инвестиции, есть идеи, есть их решения, но людей единицы, которые могли бы воплощать их в жизнь. Еще раз повторяю: только труд нас спасет. Хватит говорить, а то куда ни посмотри — всюду у нас политики и эксперты. Германия — вовсе не политизированная страна, да, там следят за передвижением своего канцлера, но не более того. Однако возьмем их сельский населенный пункт, где население составляет не более пяти тысяч человек. Есть свой колбасный цех, пивзавод, обязательно пекарня, большой супермаркет — то есть сельский пункт автономен. А у нас в город из села едут за продуктами…

— Знаем, что по инвестиционным показателям Белореченский район был всегда среди лучших. Инвестор шел в район, где ему создавали благоприятные условия. Компания «Азерсун Холдинг» построила чайную фабрику, консервный завод, теплицы (московский инвестор) — это лишь немногие инвестиции, которые воплотились в жизнь. А как сейчас обстоят дела с этим? Не ушел ли инвестор? Как вы его привлекаете?

— У нас все в порядке с инвесторами. Никто не ушел, не бросил на полпути проект. Кроме того, приходят новые, и мы планируем открывать производства. По итогам девяти месяцев 2014 года инвестиции крупных и средних предприятий с учетом обособленных подразделений составили 1,7 миллиарда рублей. Эти показатели превышают уровень 2013 года на 33 процента.

На территории Бжедуховского сельского поселения уже работает тепличный комплекс на 20 гектаров. На стадии завершения третья очередь теплицы там же. В 2014 году предприятием ООО «Кубань Продукт» с площади 60 гектаров орошаемых участков отправлено 450 тонн томатов и 230 тонн огурцов на консервный завод для консервирования. В этом году планируется произвести 2500 тонн томатов и 300 тонн огурцов. Общая площадь теплиц по завершении строительства составит 32 гектара. Объем произведенной овощной продукции ожидается до 15 тысяч тонн в год.

Здесь же в Бжедуховской закладываем яблоневый сад на 30 гектарах. Планируем строительство блока теплиц с инженерными коммуникациями и мини-ТЭЦ в Белореченске.

Скоро запустим завод по переработке молока и производству сыра в Рязанской. Будем делать сыры — пальчики откусишь, не хуже импортных. Пивзавод уже пустили. Хотим удвоить его мощности. На стадии завершения проект по производству корпусной мебели. Строим завод крепежных изделий, крупный логистический центр с холодильными установками для хранения продукции. В Родниках будем строить коттеджный поселок. Уже освоено около 138 миллионов рублей. Общий объем — более 300 миллионов.

На следующий инвестиционный форум уже подготовили предложения. Первое — хотим наладить хозяйство для производства шампиньонов и компоста для выращивания грибов. Второе — завод по производству удобрений для теплиц. Сейчас наши теплицы на импортном сырье. Потом — строительство культурно-развлекательного комплекса в Белореченске (бывшее ПАТП) с кинотеатром на четыре зала. Еще в ближайших планах — строительство рыбоводческой фермы по производству черной икры. Вот и импортозамещение.

Без сомнений, проблем много: например нерешенные вопросы кредитования бизнеса. Сейчас высокие проценты по ставкам. Но все это должно выровняться. Мы должны перегруппироваться. А если кто-то будет думать, что перетопчемся, переждем тяжелые времена, авось, скоро наступит рассвет, — потеряют бизнес, инвесторов… Проиграют.

— Да, впечатляют и планы, и уже работающие проекты… Кстати, сейчас только и слышишь: «Импортозамещение, импортозамещение»… Слово не новое, но актуальность приобрело почему-то сегодня. Легко ли перезапустить махину, настраиваемую так долго на импорт?

— К сожалению, сейчас больше слов, а не конкретных дел… Правительство должно не пугать безработицей, а предлагать реальные шаги выхода из сложной ситуации.

Недавно случайно познакомился с интересным человеком, до сих пор нахожусь под впечатлением. Женщина, у нее небольшой цех по пошиву костюмов. Мы заказывали у нее концертную одежду для творческих коллективов. Так вот она — настоящий патриот, рассуждает, что может конкретно сделать для импортозамещения: «Швейные машинки у меня — импортные, иголки в них — импортные, ткани, нитки — все импортное. Может быть, мне иголки производить?»… У нас куда ни посмотри — все импорт. Как же так? Могучая страна, с огромным потенциалом сидит на газовой трубе. Каждый на своем месте должен делать работу хорошо и жить по закону.

Еще одну историю вспоминаю. Большое заседание по продовольственной безопасности 15 лет назад, губернатором был Николай Кондратенко. Он тогда уже говорил, что нельзя нам надеяться на импорт, что самим надо производить, от этого зависит продовольственная безопасность. Был против вхождения в ВТО, говорил о губительных последствиях этого. Его тогда слушали вполуха. Вот если бы уже тогда послушались да начали заниматься производством продовольствия… Потеряли время безвозвратно. А сейчас что говорить о продовольственной безопасности, когда у нас доля импорта зашкаливает. Модель такова: нефть в обмен на продовольствие. Сейчас критический уровень продовольственной независимости. Но чего уж говорить о прошлом. Сейчас мы все поняли и настроены на оптимизм. Есть все условия для импортозамещения, особенно в сельском хозяйстве. Мы уже создаем сеть заготпунктов, будем скупать у населения овощи, фрукты, другую сельхозпродукцию. Уже говорил, что будем заниматься производством рыбы в промышленных масштабах, будем разводить индюшат, перепелок. Думаю, что все преодолеем и станем сильнее. У нас самый большой процент плодородных земель, чернозема, пресной воды в мире — это по своей ценности в разы превосходит невоспроизводимые запасы наших углеводородов. Соответственно, мы в разы больше и дешевле можем производить и продавать продовольствия, чем углеводородов. Впредь продолжать оставаться на задворках по гарантированному обеспечению продовольственной безопасности России недопустимо.

— Вы оптимист… А может быть, у вас есть мысли по поводу того, как сделать так, чтобы малый бизнес стал быстро развиваться, занимать свободные ниши во всех отраслях?

— Я не буду оригинален, если скажу, что бизнес тормозят многие бюрократические препоны, но главная причина — это вопросы подключения к энергоносителям. Благодаря губернатору мы ездили на Тайвань, изучали развитие малого бизнеса. Там вообще нет природных ископаемых — и тем не менее полностью ликвидирована бедность, остров процветает. Как у них? Если человек хочет открыть бизнес, причем высокотехнологичный, государство ему выделяет бесплатное помещение, безвозмездно сто тысяч долларов и бесплатное подключение к электроэнергии, водоотведению, газу. Потом бизнес платит только за использование. Как у нас? Чтобы только подключиться к сетям, бизнесу нужно платить огромные деньги, а дальше ты должен сам все построить, а после этого передать энергосетям, газосетям… Почему внутри страны, которая поставляет энергоносители на экспорт, такие огромные цены на присоединение? Если государство решит хотя бы этот вопрос — будет серьезный рывок. Нужно убрать все препоны для развития бизнеса.

Еще… Вы упомянули цитату Евгения Примакова, я тоже изучил это интервью и совершенно согласен с ним в том, что у нас сложилась чрезвычайная централизация всех сфер жизни, в том числе и в экономике, нужно давать больше полномочий регионам. Сейчас у региональной власти отняты все стимулы для эффективной работы: если региону удается увеличить налогооблагаемую базу и собрать больше налогов, Москва все равно забирает все излишки. Все силовики подчиняются центру. Пусть губернатор влияет на ветнадзор, потребнадзор и прочие надзоры…

— Сейчас в условиях кризиса могут пострадать системы жизнеобеспечения людей, проекты развития инфраструктуры в районе. Не остановились ли стройки, важные проекты в районе в связи с кризисом?

— Я всегда говорю, что можно строить и развивать разные производства, но если от этого не происходит улучшения положения конкретной семьи, то это все зря.

Открываем новое производство — соответственно, появляются новые рабочие места, отчисление налогов, благоустройство территорий. Ни одного социального проекта мы не заморозили. 27 февраля торжественно открываем новый детский сад на 350 мест в микрорайоне Северный, кроме того, ведем строительство четырех детских садов, а это дополнительно около тысячи мест. Мы практически закрываем нашу очередь. Продолжаем участвовать в краевой программе «Строительство домов для детей-сирот», планируем построить еще один дом в этом году.

Есть еще важный социальный объект — строительство моста через реку Белую (кстати, четвертый за период моей работы). Сейчас завершаем проектирование, надеюсь, уже в этом году начнем работу по его возведению.

— Здравоохранение — самая болезненная и ранимая тема всегда и везде. Медицина, образование, культура, социальная защита — самые важные отрасли в жизни каждого человека, и поэтому здесь больше всего жалоб. В этом направлении есть подвижки?

— Развитие социальной сферы является приоритетом для любого района. Потому и задачи в ней ставятся масштабные, деньги направляются немалые. Да, вы правы, мы проводили соцопрос населения, и больше всего претензий по здравоохранению. Но причина стара как мир — отсутствие кадров, а именно терапевтов. Мы знаем, как решить эту проблему, но она не очень быстро решаема. Нужно обеспечить врачей жильем — тогда придут они к нам и из других регионов. Мы пока дали медикам восемь квартир — это очень мало. Рассматриваем еще один вариант — строительство дома на 45 квартир. Ведь в сельской местности решился вопрос — государство выделяет миллион рублей подъемных молодым медикам, которые тратятся на жилье.

В прошлом году мы открыли три ФАПа в сельской местности, 27 февраля торжественно перережем красную ленточку у офиса семейного врача в Черниговском сельском поселении. Приняли решение открыть еще один офис в поселке Молодежном. Кроме того, провели текущий ремонт во всех лечебных учреждениях, в некоторых ФАПах поменяли окна на пластиковые, отопление всех лечебных учреждений перевели с твердого топлива на электрообогрев. В центральную районную больницу для новорожденных приобрели аппарат для искусственной вентиляции легких, для выявления детей, страдающих глухотой, купили два аппарата для проведения аудиологического скрининга. Из внебюджетных средств с целью диагностики заболеваний верхнего отдела желудочно-кишечного тракта в эндоскопический кабинет центральной районной больницы закуплен фиброгастроскоп. В центральной районной больнице, Рязанской и Бжедуховской участковых больницах установили цифровую систему видеонаблюдения за счет средств краевого бюджета. Для центральной районной больницы и Бжедуховской приобрели дизель-генераторы и дизельную электростанцию.

За счет спонсорских средств предприятия ОАО «Еврохим-БМУ» приобрели автомобиль «Лада-Калина», из внебюджетных средств — «Лада-Гранта» для того, чтобы ездить на домашние вызовы.

— ЖКХ — не менее трудная отрасль. Наверняка тоже у людей много вопросов. Что чаще всего приходится решать как главе?

— Сейчас главная проблема — управляющие компании. Сначала породили их, теперь боремся. Квитанции с завышенными тарифами, полное отсутствие отчетности, невозможность поймать директоров, хамство сотрудников, нелегальные сборы — это лишь часть претензий к обслуживающим компаниям. Но борются за нормальное качество управления своими домами лишь единицы. Менять одну УК на другую — сложно, создавать ТСЖ — боязно. Я всех агитирую самостоятельно заниматься своими домами. Но проблема в том, что не в каждом доме найдется активный гражданин, который возьмет на себя ответственность. Сейчас вот люди возмущаются новыми сборами — для капитального ремонта многоквартирных домов. Я все же думаю, что эти новые принимаемые законы по ЖКХ еще больше запутывают граждан и вызывают негатив. Важно показать людям, когда конкретно в их доме начнется ремонт. Иначе это выглядит так: дайте нам денег, а мы вам когда-нибудь что-нибудь сделаем. Возмущаются больше всех пенсионеры: мы сейчас платим, а доживем ли до ремонта в нашем доме? И по другим вопросам стараемся помогать гражданам. Проводим ремонт водопровода. В прошлом году отремонтировали около полутора километров. Освещение улиц, газификация, ремонт дорог (отремонтировано 8,5 километра) — все делаем постепенно. Участвуем в программах «Капитальный ремонт», «Замена лифтов», «Замена инженерных сетей».

— Цитирую: «Иван Имгрунт — единственный глава муниципального образования, ставший обладателем медали «За выдающийся вклад в развитие Кубани» I степени». Знаем, что ее вручил вам губернатор за вклад в строительство объектов в Сочи. Расскажите об этом вкладе. Удалось ли присутствовать на каких-либо соревнованиях? Какое впечатление оставило у вас в душе это время — время триумфа России?

— Олимпиада — яркая, захватывающая и очень напряженная. Такого подъема патриотизма и энтузиазма, доброжелательности и чувства единения я не видел никогда! Огромный прилив гордости за свою страну. Мы доказали всему миру, что мы можем выполнять сложные сверхзадачи, и выполнять хорошо. Нас никто не сможет победить, только мы сами. Теперь нужно жить и работать с таким же энтузиазмом, с таким же рвением и верой в победу, как на Олимпиаде.

Край, губернатор поручили нам отделочные работы в номерном фонде, пункте общественного питания. Мы выполнили в срок поставленную задачу. Не подвели! С гордостью слышишь высокие оценки даже тех, кто изначально негативно воспринимал Олимпиаду. Конечно, за этим стоит большой труд всей команды, готовившей всемирный праздник спорта.

— Слышали о вашем знаменитом курене на Олимпиаде. Слухи о борще и варениках разнеслись далеко за пределы Кубани…

— Благодаря ежедневному труду и бесконечному терпению обслуживающего персонала в курене создали приятную, уютную атмосферу. Посетителей знакомили с кубанской культурой, ее неповторимостью и красотой. Ассортимент блюд — кубанская кухня под аккомпанемент творческих коллективов района.

И тут произошло чудо. Иначе как это назвать, что именно в тот момент, когда мы говорили о курене, позвонила известная певица, с которой Иван Имгрунт познакомился именно там, в Сочи.

— Извините, важный звонок… Анита Цой, — ответил Иван Иванович.

И я стала свидетелем очень теплого разговора друзей. Оказывается, у Аниты был день рождения в этот день, Иван Имгрунт не дозвонился, Анита сама ему перезвонила. Уже после беседы спрашиваю:

— Как познакомились? Кто еще из знаменитостей облюбовал ваш курень?

— Анита с мужем обедала в курене, и сотрудники сказали, что я здесь. Они пригласили познакомиться. Разговорились, обменялись телефонами. На День города мы через фирму ее пригласили к нам в гости. Ей очень понравился наш Белореченск. Кто еще из гостей у нас обедал? Артисты, спортсмены, журналисты — много всех. Газманов был завсегдатаем…

— Не могу не затронуть и этот вопрос: Белореченский район — один из первых, который принял беженцев с юго-востока Украины. Какие были трудности? Удалось ли людям найти в районе работу, обустроиться?

— Я сторонник того, чтобы Кубань прирастала не только естественным демографическим ростом, но и переселенцами, здоровыми и трудолюбивыми. Мы принимаем у себя всех, желающих трудоустраиваем (из 330 трудоспособных сейчас устроены на работу 170 человек), все школьники собраны в школу (126 учеников, а всего 206), одеты, обуты, учатся.

По данным отдела УФМС России по Краснодарскому краю, в Белореченском районе на территории муниципального образования Белореченский район по состоянию на 12 февраля 2015 года поставлено на миграционный учет 2493 граждан, вынужденно приехавших с Украины.

Очень жаль, что нас, славян, раскололи. В первый раз — Югославия, сейчас — вот Украина. Не немцы с французами должны нас мирить… Националистически настроенная верхушка — это еще не вся Украина, нам надо самим лечить раны…

— И такой сакраментальный вопрос: вы — опытный управленец, мудрый человек. Дайте, пожалуйста, совет обычным людям, как жить в непростой кризисной ситуации, когда почва уходит из-под ног? Ведь будущее свое и будущее детей, всех белореченцев должно быть максимально зримым…

— Первое — прекратить смотреть телевизор. Посмотрите, сколько сразу появится свободного времени. Начните читать книги наших авторов, особенно исторические. И самое главное — каждый должен на своем месте стремиться выполнять работу лучше всех. Мы сами делаем свою страну… А если подходить с позиции «Мне все должны и обязаны» — ничего не выйдет.

— Спасибо за обстоятельную беседу.
Раздел : Местное самоуправление, Дата публикации : 2015-02-26 , Автор статьи : Инна МОЧАЛОВА