ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ. Есть люди, которым слово «бывший» ну никак не подходит. Поэтому Евгения Васильевича Громыко, известного десяткам тысяч кубанцев, представим так: член Совета Федерации, ранее работавший заместителем главы краевой администрации.

Он и по сей день продолжает дотошно вникать в проблемы АПК региона. Держать руку на пульсе жизни позволяет почетная должность: президент Агропромышленного союза Кубани — одной из самых массовых и дееспособных общественных организаций.

Наша встреча с Е.В. Громыко состоялась в Краснодаре 27 ноября в рамках выставки «Югагро». Сенатор нашел возможность выделить час времени из своего плотного графика для «Вольной Кубани». И мы сразу договорились: речь будем вести о делах земных, а не государственных. Впрочем, разве их можно разделить?!

— Сегодня, хотим мы того или нет, в центре внимания большинства россиян остаются вопросы продовольственной безопасности, импортозамещения, наращивания производства отечественной сельхозпродукции. Как вы, сенатор, оцениваете ситуацию с высоты нынешней должности? Что дает нам переориентация с Запада на Восток, с Европы на Азию? Сможем ли выдержать натиск, обойтись без импорта?

— Если поведем себя независимо, скажем, что мы сами с усами, это будет неправильно. Потому что можем с усами и остаться, в смысле со вчерашними технологиями, инфраструктурой, подходами к управлению экономикой.

Я не разделяю позиций тех своих коллег, кто считает, будто азиатский опыт станет для нас панацеей от всех бед. Да, он выгоден. Пока. А что будет дальше?

— И что же вас в нем не устраивает? Смотрите, как тот же Китай или Турция вперед рванули! Овощами снабжают не только Кубань, но и всю Россию.

— Рвануть-то рванули… Только за счет чего? Давайте проследим на примере той же Турции.

У нас и у турок совершенно иной менталитет, другие подходы. Рынки там формировались исходя из исторических особенностей граждан страны. Члены кооперативов, занимающихся овощеводством, допустим, готовы были работать и за 50, и за 70, и за 100 долларов в месяц. А разница между себестоимостью выращенной продукции и рыночной ее ценой уходила на создание инфраструктуры, логистических центров, налаживание связей с партнерами-потребителями.

У нас, кубанцев, россиян, совершенно другие амбиции. Найдете ли вы хоть кого-то, кто согласится в теплице работать даже не за 100, а за 200—300 долларов? Сомневаюсь. Да и большой прибыли на овощах по-турецки у нас однозначно не будет, а значит, инфраструктуру мы не сможем поднять.

— Выходит, надо идти по западному варианту, использовать европейский опыт?

— Европа от России далеко ушла. С их льготами для фермеров нам трудно тягаться. Тем не менее у нас есть уникальная возможность выбрать свой собственный путь, взять за основу все лучшее, приемлемое, что есть в мировой практике.

Мы находимся в золотой серединке между Европой и Азией. У нас есть свои преимущества по сравнению как с одним, так и с другим континентом. У нас более щадящая налоговая система. Рынок сбыта практически не ограничен, следовательно, меньше накладные расходы.

Но чтобы модель заработала, надо знать: чего ты хочешь и как это будешь делать? Если планировать строительство логистического центра в Кореновске и мечтать, что радиус его действия будет минимум три тысячи километров, вплоть до Питера или даже Урала, то это путь в никуда. Реально нужно на вещи смотреть.

— И что конкретно вы предлагаете? С чего начинать работу?

— Необходимо, пользуясь моментом, возобновлять старые связи с Европой, налаживать новые.

— Но это немыслимо в условиях антисанкций!

— Мы должны быть умнее. Буквально вчера у меня состоялась встреча с заместителем посла Королевства Нидерландов в России и главой их торгового представительства. Они готовы на любом самом высоком уровне встретиться с руководством края и вести разговор о создании на Кубани совместных голландско-российских производств.

— Ах вот в чем дело… Это направление под санкции не попадает…

— Вот именно. У них уже есть одно подразделение в Мостовском районе по выращиванию цветов. Нужно создать несколько не только таких, но и других совместных предприятий. Мы вполне можем наладить у себя производство, к примеру, элитных луковиц тюльпанов, реализуя их затем по всей стране.

Кстати, в Московской области уже работают по такой схеме. Российские бизнесмены, ныне живущие в Голландии, совместно с выпускниками Бауманского училища разработали тепловые проекты на пять, восемь, десять гектаров теплиц с лабораториями, участками генетики, селекции и семеноводства. И теперь презентуют эти достижения. Мы нужны западным бизнесменам. Они нужны нам.

— Развивая вашу мысль, Евгений Васильевич, можно прийти к выводу, что и западный опыт кооперации нам может пригодиться…

— Безусловно. Именно через кооперацию прошла и сформировалась за последние 30 лет вся система реализации, поставок и потребления сельхозпродукции в Европе. Необходимо взять за основу какой-то хорошо отработанный механизм и переложить сюда. И, повторюсь, европейский опыт подойдет гораздо лучше, нежели азиатский.

В то же время, если мы просто возьмем за образец Венский оптовый рынок и решим у себя так же организовать торговлю сельхозпродукцией, у нас ничего не получится. Потому что мы несравнимы по инфраструктуре, мерам господдержки, по уровню госконтроля и регулирования. Мы абсолютно разные. Но лучшее и приемлемое можно взять.

Я не случайно привел пример Австрии. Подходы их фермеров и кубанских почти одинаковы. У наших, пожалуй, амбиций даже побольше. Так вот австрийцы несколько лет производят в основном экологически чистую продукцию, нашли себя на этом рынке. У них такой уровень самосознания, что фермер даже не подумает о том, больше или меньше положить удобрений, чем положено, применить или нет левый препарат. Все строится на порядочности.

Поэтому наша наиглавнейшая задача — сформировать костяк наиболее сознательных фермеров, будущих кооператоров, на плечи которых и ляжет основная тяжесть ответственности по пополнению рынка продовольствием. Но их тоже надо будет учить работе в новых условиях.

— Нарастить производство плодов, овощей мы, наверное, сможем. Но реализация была, есть и, скорее всего, будет ахиллесовой пятой. На днях довелось побывать в «Сад-Гиганте». Руководитель Александр Анатольевич Кладь заявил, что особого роста спроса на яблоки нет. Казалось бы, в очереди должны стоять за их качественными плодами, поскольку одна Польша их нам поставляла по 700 тысяч тонн в год, а сейчас ворота закрыты. Что происходит?

— Это — обязательные издержки свободного рынка, того, который мы создали собственными руками. Еще когда только запахло санкциями, и наши, и западные предприниматели начали готовить пути для «серого» импорта.

Из Норвегии, к примеру, охлажденная семга стала поступать в Белоруссию как на промпереработку. Ее посолили, порезали, упаковали, сертифицировали и повезли в Россию как продукт переработки.

А с яблоками история такая вышла. У поляков паника недолго была. Стали продвигать свой товар на наш рынок через Сербию, Македонию, Республику Беларусь. Сейчас наши соседи принимают дополнительные меры контроля на таможенных постах, чтобы продукция, которая направляется из Белоруссии в Казахстан, не «заблудилась» в дороге и не осталась в России.

Мне кажется, ситуация поправится. Ведь польское яблоко завозить к нам через Сербию — значит понести серьезные затраты. Удорожание происходит из-за удлинения плеча доставок, двойной сертификации, накладных расходов. Наши яблоки, таким образом, окажутся дешевле, конкурентоспособнее.

— Подводных рифов на пути решения проблем продовольственной безопасности еще будет немало. Ситуация усугубляется острой нехваткой финансовых средств в федеральном бюджете. В этой связи настало время как можно бережнее относиться к тому, что выделяют АПК центр и край. Мне кажется, что субсидии в 7,5 миллиарда рублей, которые сейчас размыты по более чем 20 направлениям, лучше бы направить на поддержку двух-трех позиций. Скажем, животноводство и многолетние насаждения. А вы как считаете?

— Согласен. Проблема приоритетов сегодня выступает на первый план. Но ведь у нас как бывает? Из 30 направлений 29 считаются приоритетными. Поэтому, полагаю, будет правильнее, если в АПК первыми примут решение о сокращении числа программ, куда направляются субсидии.

Нам нужно трезво оценить ситуацию и подготовить программу экстренных мер. Никаких увеличений штатов. Никаких новых расходов. Это касается всех отраслей. Достраивать социальные объекты нужно те, готовность которых 70—80 процентов. Остальные придется на время заморозить. Иного выхода пока нет.

— В конце нашей беседы, с вашего позволения, задам два вопроса не по теме. Как вы считаете: в надежные ли руки передали эстафету? И чем отличается должность сенатора от вице-губернатора?

— Отвечать начну со второго вопроса. У меня как в том анекдоте: что делал, то и делаю. Только писанины прибавилось (смеется). А если серьезно, то сейчас ответственности больше. Как члену Комитета по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Совета Федерации мне приходится вникать во многие вопросы федерального масштаба, высказывать свое суждение. И здесь очень помогает опыт, накопленный в администрации и ЗСК благодаря поддержке Александра Николаевича Ткачева и Владимира Андреевича Бекетова, научивших меня, не побоюсь этих слов, мыслить по-государственному.

Что касается эстафеты… Мой преемник Сергей Валентинович Гаркуша, которого я называю главным агрономом России, человек надежный. Опыта ему не занимать, работы у него хоть отбавляй, и я своему коллеге пожелаю одного — крепкого здоровья. Оно ему ох как понадобится…
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2014-12-09 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК