ТВОИ ЛЮДИ, КУБАНЬ! Сергей Петрович Иванов родился в 1961 году в Ростовской области. В 1984 году окончил Ростовский инженерно-строительный институт. В 1988-м — Академию народного хозяйства и институт менеджмента Бад-Гарцбург (Германия) по программе «Евроменеджмент», получил квалификацию «менеджер высшей категории». В 2001-м защитил кандидатскую диссертацию на тему «Энергосберегающие технологии в строительстве». В 2004 году окончил Высшую школу международного бизнеса в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Присвоена квалификация «мастер делового администрирования». В строительной отрасли работает с 1984 года. С 1995 года является президентом компании «Девелопмент-Юг». В 2000 году вошел в топ-10 самых влиятельных бизнесменов Краснодарского края по версии журнала «Эксперт». В 2002-м включен в топ-1000 лучших российских менеджеров по версии ассоциации менеджеров и издательского дома «КоммерсантЪ». В 2002 году присуждено звание «Заслуженный строитель ЮФО». Годом позже награжден знаком «Почетный строитель России». Хобби — горные лыжи, чтение, занятия йогой.

Лет двадцать назад внешний вид Краснодара был неказистым: хрущевки, типовые девятиэтажки, все однообразное, серое, типовое, скучное, никакой индивидуальности. С появлением в краевом центре корпорации «Девелопмент-Юг», инициатором создания и владельцем которой стал Сергей Иванов, кубанская столица стала понемногу преображаться. Компания первой стала строить монолитно-кирпичные дома. Это сейчас ими никого не удивишь, а тогда они казались полуфантастическими, как будто сошедшими со страниц иностранных глянцевых журналов. За 19 лет со дня создания компании «Девелопмент-Юг» много воды утекло. За эти годы было всякое: три экономических кризиса, во время которых с рынка ушло немало строительных организаций, не сумевших выжить в сложное время, появились новые игроки на рынке жилья, шагнула вперед технология возведения домов. «Девелопмент-Юг» не только выстоял, но и окреп. Сегодня корпорация ставит перед собой амбициозные цели, причем на длительный срок. На недавней пресс-конференции Сергей Иванов с коллегами рассказал о корректировке стратегии развития корпорации, о будущих перспективных проектах. Поскольку во время предыдущег о общения не хватило времени на более детальное знакомство с ними, мы договорились о встрече с главой первой в Краснодаре строительной компании, которая внесла весомый вклад в архитектурный облик краевого центра.

— Сергей Петрович, один из руководителей строительной компании в интервью сказал, что к каждому сданному дому относится как к своему ребенку, помнит сдачу каждого из них. А вы?

— Сказать, что к каждому дому отношусь как к своему ребенку, я не могу. Зачем кривить душой? Если ты строишь два-три дома в течение длительного времени, то тогда можно к ним относиться именно так. Масштабы строительства нашей компании достаточно велики: десятки домов, комплексная застройка целых кварталов, возведение домов в других регионах, разработка стратегии движения вперед не дают возможности слишком часто оглядываться назад.

— Расскажите о вашей команде. Об этом в городе ходят чуть ли не легенды. Утверждают, что вы, хотя и являетесь владельцем компании, при голосовании не имеете никаких привилегий. Также говорят о том, что вы наравне с ядром команды постоянно учитесь. И самое удивительное заключается в том, что вы не расстаетесь с теми, кто совершает ошибки. Это действительно так?

— Да, действительно, несмотря на то что я являюсь владельцем компании, у меня всего лишь один голос во время принятия правлением компании решений по ключевым вопросам. Я могу кого-то убеждать до голосования, но потом каждый член команды голосует так, как считает нужным. Это своего рода страховка от ошибок. Будучи человеком, ответственным за допущенные ошибки, прежде всего отношу их на свой счет. Ошибок в таком сложном бизнесе, как у нас, избежать, к сожалению, не удастся. Главное — их не повторять. Это мое убеждение. Что касается учебы, то это процесс бесконечный. Мы приглашаем опытных консультантов, проводим обучение персонала. На днях к нам приезжает бизнес-тренер, и, несмотря на занятость, я планирую принять участие в занятиях с коллегами. Я много читаю, используя каждую свободную минуту. Недавно прочитал книгу «Лидеры и аутсайдеры» из замечательной библиотеки Сбербанка. Суть ее в том, что если ты хочешь быть успешным и быть профессионалом в своем деле, то нужно любить то дело, которым ты занимаешься. Это первое. Второе: нужно отдать своему делу не менее десяти тысяч часов. Тогда ты становишься профессионалом. Я недавно посчитал, и вышло, что я отдал своему делу свыше 50 тысяч часов. Но это не означает, что я достиг совершенства. У меня четыре высших образования, но я учился и буду учиться.

— Чем вызвано ваше решение возглавить совет директоров?

— Это решение возникло после того, как мы скорректировали стратегию развития компании и изменили структуру управления. Передо мной стоял самый главный вопрос: какой быть компании — частной или публичной? Я решил, что «Девелопмент-Юг» должен стать публичной компанией. После этого мы сформировали правление. В марте следующего года мы планируем завершить формирование совета директоров. Правление корпорации — это исполнительный орган, оно будет заниматься реализацией принятых решений. А совет директоров будет заниматься стратегией развития компании.

— Строительство домов в рамках программы «Доступное жилье» — это часть стратегии корпорации «Девелопмент-Юг»?

— Да, именно так. Дело в том, что жилье, которое мы строили на протяжении 19 лет, — классов «комфорт», «бизнес», «премиум», при массе достоинств имеет один минус: не все могут его себе позволить. Сегодня есть огромный спрос на доступное и качественное жилье, мы решили заняться этим сегментом рынка. Мы запустили проект «Доступное жилье», в рамках которого началось строительство жилого комплекса «Прогресс». Перед стартом проекта мы размышляли о том, как выводить новый продукт на рынок: под маркой «Девелопмент-Юг» или создавать отдельную компанию? Были разные мнения, но в конечном итоге решили: этим будет заниматься «Девелопмент-Юг». Это решение накладывает на нас несколько важных обязательств: жилье должно быть очень хорошим по качеству, благоустройство территории очень комфортным, срок строительства не должен быть большим. Первые четыре дома в «Прогрессе» планируем построить за восемь месяцев, а затем сократить срок до шести месяцев.

— На недавней пресс-конференции вы говорили о том, что цена в ваших новых домах будет составлять 31 — 33 тысячи рублей за квадратный метр. За счет чего можно достичь такой цены в качественном по исполнению доме? Это же не панельные, а монолитно-кирпичные строения?

— Получить невысокую стоимость строительства стало возможным благодаря целому ряду факторов. Начнем с того, что земля, на которой будут строиться дома, наша собственная. Малая этажность домов подразумевает меньшие затраты на устройство фундаментов и несущих стен. В домах не будет лифтов, что также уменьшает стоимость строительства. Парковки будут наземными. Но еще раз хочу подчеркнуть, что качество строительства будет очень высоким, таким, как всегда было у компании «Девелопмент-Юг».

— Сколько жилья в ЖК «Прогресс» уже распродано?

— Рекламировать и рассказывать о нашем новом проекте «Доступное жилье» мы начали в самом начале осени этого года. С того же момента началось формирование списка желающих приобрести квартиру в ЖК «Прогресс». К настоящему моменту, когда мы вышли на площадку, мы знаем, что большая часть краснодарцев и жителей края уже слышали об этом проекте. Благодаря этому продажи идут неплохо, но мы уверены, что спрос на такого рода жилье будет только расти.

— Как быстро вы планируете приступить к следующим проектам по строительству доступного жилья и где оно будет возводиться?

— В течение следующего года в Краснодаре мы запускаем еще три таких проекта. 1 марта, в день рождения корпорации «Девелопмент-Юг», мы закладываем дома на Западном обходе Краснодара. В июне 2014 года планируем начать реализацию проекта с доступным жильем рядом с торговым комплексом «Мега-Адыгея», в августе или сентябре следующего года должен стартовать проект «Аэропорт» в поселке Знаменском. Также мы рассматриваем еще несколько подобных проектов в Краснодаре и в нескольких районах края.

— Сергей Петрович, какова ваша философия ведения бизнеса?

— Системность в принятии решений и их реализации, постоянное стремление к развитию и обучению, креативность, честность, человеческие отношения между членами команды и с партнерами. А деньги — это лишь мерило успешности ведения бизнеса и не более того.

— Вы счастливый человек?

— Абсолютно счастливый. Я живу в России, в самой лучшей стране, и в то время, когда каждый человек может себя реализовать. Это говорю без какого-либо пафоса, я в это верю. У меня есть любимое дело и любимое детище — это наша компания. Я счастлив еще и тем, что у меня в жизни было большое количество умных, мудрых учителей, которые повлияли на мое развитие как личности и бизнесмена. Я счастлив, что вокруг меня собралась потрясающая команда единомышленников. Этим я живу.
Раздел : Общество, Дата публикации : 2013-12-19 , Автор статьи : Сергей КАПРЕЛОВ