На прошедших 31 августа в кубанской столице скачках Большой Краснодарский приз дерби взяла серая кобыла-трехлетка Валер Мари из агрофирмы «Прогресс». А тремя неделями раньше рыжий жеребец Дримкипер из этого же холдинга завоевал приз Первой короны Законодательного собрания края.

Что это — случайность? Повезло лабинчанам? Скорее всего, другое — сработала четко выстроенная система, архитектором которой стал руководитель мощного коллектива Александр Владимирович Неженец.

Слово «система» употреблено не случайно. Ибо именно она стала основой построения крепкого экономического фундамента, на базе которого получили серьезное развитие все отрасли сельхозпредприятия, в том числе и коневодство.

В агрофирме — 20 тысяч гектаров пашни. В севообороте (ежегодно!) почти по восемь тысяч гектаров зерновой кукурузы и сои, а остальные четыре тысячи, или всего-навсего 20 процентов, занимают озимые, а также зеленый горошек. «Почему такая нелюбовь к пшенице и ячменю?» — спросил я как-то у А.В. Неженца.

— Все объясняется просто: в условиях предгорья нецелесообразно их выращивать, — последовал ответ. — Зерновые колосовые здесь дают в среднем 60 центнеров с гектара. Рентабельность производства — не выше 18—20 процентов. И мы не можем конкурировать со степными районами. Да нам это и не нужно. Сильный конек лабинчан — зерновая кукуруза, урожайность которой мы легко довели до 80—90 центнеров, а теперь получаем по 100—110, а также соя, дающая с гектара не менее 25 центнеров. Рентабельность этих культур — под 40—50 процентов. Улавливаете разницу?

Улавливать-то улавливаю. Но как быть с доводами, которые высказывают коллеги-руководители Неженца, утверждающие, что, увлекаясь монокультурами — кукурузой и соей, директор агрофирмы может истощить и угробить землю? Оказалось, опасения напрасны. Ибо Александр Владимирович, работая по своей системе с 1998 года, досконально изучил мировой опыт, большей частью внедрив его у себя.

Да, пришлось поколесить по белу свету. В Европе познакомился с технологиями Австрии и Венгрии. Был в Таиланде, Канаде, Южной Африке, Аргентине и Бразилии. И конечно, в Америке, в штате Айова. Жил в семье у выдающегося кукурузовода Вебера. На ферме у знаменитого ныне покойного Гарста побывал, который в свое время учил кубанцев, и прежде всего Владимира Яковлевича Первицкого, уму-разуму. Там теперь делами его внучка заправляет. Семеноводством гибридов занимается.

— Технологии, по которым работает сейчас «Прогресс», — это мировые технологии, — поясняет А.В. Неженец. — Нюанс один только остался: микроудобрения, которые мы в отличие от Запада не используем пока. Но будем двигаться в этом направлении.

Не стану в подробностях описывать технологию выращивания зерновой кукурузы. Остановлюсь только на двух важных моментах.

Первое — сохранность плодородия. В агрофирме под кукурузу вносят 900 (!) килограммов минеральных удобрений в физическом весе на гектар. Этого вполне достаточно, чтобы не истощалась почва, поскольку в нее же запахиваются измельченные бодылки.

Второе непременное условие высокой урожайности — норма высева: 83 тысячи семян на гектар. Ни больше ни меньше.

— С учетом того, что часть их не взойдет, тысячи две растений теряем при культивации, пять тысяч получат слабое развитие — к уборке обычно имеем 70 тысяч растений с полновесными початками средним весом 170 граммов. Итого — свободно получаем желанные 100—110 центнеров зерна.

Но одно дело — вырастить урожай, другое — довести его до ума, выгодно продать почти 80 тысяч тонн сырья. И здесь кандидат экономических наук А.В. Неженец остался верен себе, все четко просчитал заранее.

В агрофирме ввели в строй сушилку мощностью 600 тонн в сутки. Зерно обычно убирают с влажностью 16 процентов. Если его просушить до 14 процентов, цена кукурузы тут же возрастает на 50 копеек за килограмм. Причем с такой влажностью ее свободно можно в морские порты отгружать на экспорт.

И нехитрые подсчеты показывают: даже реализовав 70 тысяч тонн кукурузы, агрофирма дополнительно будет иметь 35 миллионов рублей. Неплохие инвестиции в хранение зерна, согласитесь? Тем более что за два года эксплуатации сушилки она себя окупит.

Я где-то вычитал, что если у человека подавленное настроение, ему достаточно заняться пересчетом купюр, и хандра тут же пройдет. Александр Владимирович, как принято говорить в таких случаях, считает каждую копейку. Но в руках деньги не держит — подавляющую часть прибыли пускает в производство.

По его мнению, сегодня есть три вида деятельности в АПК, куда выгоднее всего вкладывать инвестиции: внедрение суперсовременных технологий, хранение сельхозпродукции и покупка земли.

Что касается технологий, то это — генеральная линия. Ежегодно на обновление техники агрофирма направляет до 120 миллионов рублей. Завершен первый этап программы по хранению зерна. На втором будет решена не менее важная задача: иметь складские емкости на весь урожай, чтобы не зависеть от колебаний рынка, ценовых шараханий и, допустим, продавать зерно не осенью, а в январе—феврале, когда, как правило, оно больше всего востребовано.

Что касается земель, то половина их уже выкуплена. Остальные 10 тысяч гектаров находятся в аренде, и люди довольны тем, что именно с «Прогрессом» имеют дело. На каждый пай (4,5 гектара) сельхозпредприятие выдает 2,5 тонны зерна, мешок сахара, 30 литров растительного масла. Плюс к этому хозяйство берет на себя налог на землю и подоходный налог с суммы арендной платы.

Зная, как обстоят дела в других районах, скажу откровенно: это очень хорошая плата. Потому-то все меньше становится желающих продать свой пай, хотя за него предлагают 150 тысяч рублей.

С другой стороны, крупные инвестиции в производство невозможны без долгосрочных кредитов. И «Прогресс», являясь VIP-клиентом, берет их ежегодно на многие миллионы. Банки охотно работают с агрофирмой еще и потому, что Неженец, ни разу не нарушив графиков погашения займов, стал единственным в крае руководителем, который внедрил у себя дорожную карту, один экземпляр которой для контроля отдан банкирам.

Если коротко, то дорожная карта — это своего рода ориентир, магистральная линия, перспективный план поступательного развития сельхозпредприятия, которые регулярно корректируют. На нынешний год, допустим, планка такова: получить с каждого гектара по 61 центнеру озимых (взяли по 64), 90 центнеров зерновой кукурузы (будет не менее 105) и 24 — сои, урожайность которой сегодня превышает 25 центнеров.

Вместе с А.В. Неженцем за четкой реализацией дорожной карты следит главный экономист агрофирмы Д.Н. Зайцев — один из самых сильных финансистов в хозяйствах Кубани. В свое время Дмитрий Николаевич был начальником отдела кредитов Юго-Западного банка в Ростове. В общем, в финансовом мире фигура серьезная. А именно на таких людей Александр Владимирович делает ставку.

А зачем банку нужна дорожная карта? Для контроля. Если, к примеру, «Прогресс» получил 95 миллионов рублей прибыли вместо запланированных 100 — это нормально. Скатился на 80 миллионов — тут же звонок от займодателей: «Нас тревожат ваши показатели. Сможете ли обслуживать свои кредиты в полном объеме?».

Срывов, повторимся, еще не было. В том числе и благодаря тому, что контроль строгий со стороны банкиров налажен. Ежегодно в агрофирме растут урожайность, доходы, а рентабельность производства в целом ниже 40 процентов не опускается. Для дальнейшего развития это весьма неплохой показатель.

Есть ли резервы при урожайности пшеницы 64 центнера, кукурузы — 105 и сои — 25 центнеров? Есть, но они лежат в другой плоскости. Прежде всего в агрофирме намерены перейти на торговлю фьючерсами. Система очень сложная, но знания и богатый опыт Д.Н. Зайцева, уверен директор, помогут ее внедрить, что и будет заложено в дорожную карту на 2014 год.

Многое предстоит сделать по оптимизации расходов, снижению себестоимости производства зерновых культур. Ориентиры и здесь намечены: точное земледелие. Уже сегодня везде внедрена JPS система, помогающая сделать анализ почвы по 27 показателям. Теперь надо покупать технику, адаптированную под это управление, которая сможет вносить удобрения по заложенной программе.

В том, что и этот раздел дорожной карты будет безусловно выполнен, можно не сомневаться. Поступательное движение стало нормой для руководителя «Прогресса», девиз которого один: в нашей агрофирме все должно быть самое лучшее.

И не в последнюю очередь — скакуны-красавцы, равных которым трудно отыскать на Кубани. Дримкипер, сын всемирно знаменитого Галилео, еще не раз даст о себе знать. Как и Александр Владимирович Неженец, жизненное кредо которого — только вперед!
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2013-10-03 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК