Не так давно Динской район на краевых совещаниях и в СМИ упоминался не иначе как объект для критики. Частая смена власти, ее бездействие привели тогда район почти на последнее место в краевом социально-экономическом рейтинге. Однако с приходом в конце 2007 года Сергея Жиленко у района началась новая жизнь. Уже несколько лет подряд губернатор называет муниципалитет в пятерке лучших. Дело сдвинулось с мертвой точки. В муниципальном образовании появился лидер, он сумел объединить представителей общественных организаций, глав поселений и бизнес вокруг общей цели — благополучной и достойной жизни динчан.

Об итогах прошлого года и о планах на будущее мы беседуем с главой Динского района Сергеем Жиленко.

Наверное, не нужно говорить, что день главы района проходит в бешеном ритме: каждая секунда на счету. Нас он принял в своем кабинете в восемь часов утра. До этого он уже провел планерку и принял по важным вопросам глав поселений. На столе папки, стопки документов, книги. Он просматривает бумаги, ставит резолюции, одновременно говорит по телефону.

— Сергей Викторович, как бы вы кратко охарактеризовали прошлый год? Все ли удалось выполнить, что намечали? Что вы считаете самой большой удачей или самыми большими удачами, о чем вспоминаете с досадой?

— Лично для меня 2012 оказался очень тяжелым. Вообще, високосный год всегда считается трудным. Но в целом для района он сложился неплохо. Мне, как и всем динчанам, очень хотелось, чтобы в этом году мы стали жить еще лучше, чем в предыдущем. Поэтому ставили себе задачу увеличить бюджет района до двух миллиардов рублей. Мы выполнили это: в консолидированный бюджет мобилизовано два миллиарда 104 миллиона рублей. Еще пять лет назад все смеялись, когда я говорил, что такой бюджет — реальность. Однако и это не предел. По всем расчетам, мы можем достигнуть трех миллиардов. Года через два-три. Держать высокую планку — одновременно тяжело и приятно. Все это понимают и стараются работать в полную силу. Нам есть чем гордиться и есть к чему стремиться.

Если говорить о минусах в прошлом году, то мы не решились начать строительство в станице Васюринской спорткомплекса. А планы такие были, однако побоялись, что одни не потянем стройку. В той же Васюринской не провели водоснабжение. Нас не устраивает также очередь в детские сады. Сейчас она составляет около 190 человек. В этом году мы планируем построить четыре новых детских сада.

— Вы уже стали говорить о планах на будущее. Что еще собираетесь строить из грандиозного?

— Ну если о детских садах, то один уже начали строить по инвестиционной программе (полностью на средства инвестора — «Каспийский трубопроводный консорциум» взял на себя обязательства). Три других построим за счет краевых и собственных средств. Район готов вкладывать средства в строительство: пятьдесят на пятьдесят.

Кроме того, в 2013 году планируем начать возведение ледового дворца. Очень гордимся новыми спортивными комплексами. В прошлом году открыли суперсовременный бассейн. На сегодня он лучший в крае. Реконструировали пять спортивных залов в школах района. Надеюсь, что к 14-му году будем с ледовым дворцом, к этому есть все предпосылки.

— Мы упоминали, что вот уже на протяжении нескольких лет Динской район входит в пятерку лидеров по экономическому росту. Вот и недавно ваш район отметил губернатор в числе лучших по итогам прошлого года. Поделитесь секретами успеха. Если посмотреть в разрезе каждой отрасли, то в какой, по вашему мнению, произошли наиболее серьезные сдвиги?

— Секрет нашего успеха — развитие большими темпами промышленности. В структуре базовых отраслей на промышленный комплекс приходится наибольшая доля — около 50 процентов. Мы, конечно, понимаем, что такой город, как Краснодар, должен развиваться по направлению культуры и спорта. А задача такой территории, как наша, имею в виду близость к краевому центру, — аккумулировать вокруг себя мощные промышленные предприятия. Если вы посмотрите, так практикуют во всей Европе. И это, я считаю, правильно. У нас в районе около 200 действующих промышленных предприятий, из них восемь крупных. Например стеклозавод — инвестор ООО «Российская стекольная компания» (Санкт-Петербург). Всего в России 10 таких заводов, один из них — на территории нашего района. Также и в этой компании трудятся наши динчане. Группа компаний «Металл профиль юг» — лидер на российском рынке в производстве кровельных и стеновых материалов. В Динской находится офис компании.

В Новотитаровской — предприятие «Полидин» по производству сотового и монолитного поликарбоната. Мощность завода — 15 миллионов тонн готовой продукции в год. Листы из поликарбоната применяют для остекления зданий и спортивных сооружений, теплиц, для производства высокопрочных многослойных стекол. На заводе будут работать всего человек сто, но зарплата у них на достойном уровне — 40—50 тысяч рублей. Я вам скажу больше: к нам в район из Краснодара едут на работу. Например, есть у нас фирма «Цитадель» по производству дверей и окон. Здесь работают около 450 человек. Так вот 280 человек приезжают из Краснодара.

Работа по привлечению конкретных инвесторов в Динской район ведется постоянно. Основные направления — строительство жилья, новые производства и, конечно, сельское хозяйство.

Здесь большую роль играют главы поселений. Именно они должны не только уметь находить общий язык с бизнесменами, инвесторами, убеждать их вкладывать средства в район, но и окружать себя надежными, умными, болеющими за общее дело людьми.

Например, Нововеличковское сельское поселение долгое время пребывало в хаосе. Сейчас, с приходом А.В. Глебова, поселение преобразилось, особенно центр станицы Нововеличковской: чистота, порядок, храм собираемся строить… Многое зависит от личности: если болеет человек за общее дело душой — значит, все будет хорошо.

— Вы сами задаете тон беседы, вот и сейчас упомянули о строительстве храма. Нам стало известно, что в рождественские дни митрополит Екатеринодарский и Кубанский Исидор вручил вам орден Преподобного Сергия Радонежского. Это не только высокая оценка вашей деятельности, но и большая ответственность. Прокомментируйте это событие.

— Я православный человек, верующий… Ведь чтобы что-то понять, пропустить через сердце, надо прожить, прочувствовать... Духовность — свойство природы самого человека, это то уникальное, исключительное, важнейшее, что отличает его от других самых высокоразвитых живых существ. Я пришел к вере абсолютно осознанно.

Исторически, традиционно и до сегодняшних дней наше государство держалось на крепости и силе духа народа. Именно в наших людях заключается истинное величие державы.

У нас в районе одиннадцать храмов, два из них построили недавно. В планах — реставрация и постройка новых: в Нововеличковской, как я уже говорил, в поселке Украинском, станице Старомышастовской, селе Первореченском, поселке Агроном. В прошлом году каждому приходу выделили по сто тысяч рублей. Где-то эти деньги сумели помочь, а где-то лишь залатали дыры. Будем помогать… Недавно свою месячную зарплату отдал храму в Новотитаровской. Кто-то осуждает, а я считаю, что нужно показывать пример. Ведь каждый верующий человек знает, что любое пожертвование, даже самое малое, угодно Богу. Не надо думать, что дать малую лепту неудобно или даже стыдно. Это не так. Ведь храмы во все времена строились «на пятаки».

Считаю, что орден Преподобного Сергия Радонежского — не только моя награда, но и всего коллектива, глав сельских поселений, которые вносят свой посильный вклад в богоугодное дело.

— Я сейчас коснусь, пожалуй, самой острой и сложной темы: имеется в виду положение дел в жилищно-коммунальном комплексе…

— Я всегда думал, что сельское хозяйство — самая сложная и проблемная отрасль, пока не столкнулся с ЖКХ. Пожалуй, сейчас это самый сложный вопрос в районе, да и не только в районе — в России в целом. Наш президент признал, что реформа ЖКХ оказалась провальной. К концу года у нас будет 50 миллионов рублей убытка от тепловых сетей, который будем гасить своим бюджетом. А ведь эти деньги можно было направить в социальную сферу, на строительство детских садов. Но тем не менее несколько лет назад никто и не слышал об управляющих компаниях, о ТСЖ. Сейчас они у нас в районе прекрасно работают. Мы постепенно переводим печное котельное оборудование на газовое, газифицируем станицы… Но еще очень много предстоит сделать в этой отрасли.

— Какие приоритетные задачи поставлены на этот год?

— Я считаю, что у органов власти одна задача: сделать все, чтобы жителям района жилось лучше во всех отношениях, чтобы молодежь не стремилась вырваться в город, а больше оставалась в родном районе. Будем продолжать работу по привлечению инвестиций в район. Есть такой модный термин — ребрендинг, то есть обновление имиджа. Все это время мы старались и дальше будем стремиться создать имидж нашего района как муниципального образования, в которое можно вкладывать деньги, с которым можно иметь дело.

— У вас как главы района, на будущий год, судя по сказанному, очень много планов. Что бы вы пожелали динчанам в 2013-м — невисокосном году?

— Чтобы год был удачным и все запланированное удалось воплотить в жизнь. Чтобы район развивался, росло благосостояние в семьях, молодые оставались в районе, открывались новые рабочие места, достаток пришел в каждый дом. Работать и не лениться, ведь время человеку дано только на созидание и добрые дела!

Только цифры

— Число действующих промышленных предприятий — 203

в том числе крупных и средних предприятий — 12

— Число действующих крестьянских (фермерских) хозяйств — 442

— Число личных подсобных хозяйств — 38685

— Посевная площадь (в крупных и средних сельхозорганизациях) — 62,509 тысячи га

— Ввод в действие жилых домов — более 100 тысяч квадратных метров

— Общий объем инвестиций крупных и средних организаций за счет всех источников финансирования — 1227500 тысяч рублей

— Среднемесячная заработная плата одного работника на крупных и средних предприятиях — около 20 тысяч рублей
Раздел : Местное самоуправление, Дата публикации : 2013-02-21 , Автор статьи : Инна МОЧАЛОВА