Кубань — очень привлекательный регион для инвесторов. Они вкладывают огромные средства в развитие производства, потому что уверены: их собственность будет надежно защищена. Только один пример в подтверждение. В 2011 году краевые власти предполагают привлечь в различные отрасли свыше 545 миллиардов рублей. По этому показателю мы одни из лучших в России, занимаем почетное первое место по итогам первого полугодия: в экономику края инвестировано 237,5 миллиарда рублей.

Особенно радует то, что бизнес — как отечественный, так и зарубежный — сегодня охотно вкладывает средства в агропромышленный комплекс. Что называется, семимильными шагами развивается овощеводство открытого и закрытого грунта. Строятся новые современные консервные заводы. Появились мегафермы, где размещено более двух тысяч голов дойного стада. Набирает обороты мясное скотоводство, выращивание осетровых пород рыб. Значит, на прилавках наших магазинов появится высококачественная продукция со знаком «Сделано на Кубани».

Одним из самых добросовестных инвесторов считается московская группа компаний «Доминант», которую возглавляет Павел Валентинович Демидов. Только за последние три года холдинг потратил на техническое перевооружение в растениеводстве, реконструкцию животноводческих ферм, на другие цели более одного миллиарда рублей, в том числе за первое полугодие нынешнего — 200 миллионов. Денежные потоки не должны обмелеть и в перспективе.

…Не все гладко шло на первых порах. Помню, какие нешуточные страсти разгорелись в Ленинградском районе после того, как П.В. Демидов и его полномочный представитель в крае Евгений Николаевич Хворостина — генеральный директор открытого акционерного общества «Южный сахар», оптимизируя структуру сельскохозяйственного производства, приняли решение о ликвидации свиноводческой фермы. Если честно, туда страшно было заходить. Устаревшее оборудование, примитивная механизация, низкие привесы и, как следствие, высокая себестоимость произведенной свинины — такая «визитная карточка» наносила вред имиджу «Доминанта».

Вкладывать деньги в реконструкцию нет смысла, решил Павел Валентинович. Лучше эти средства направить на укрепление комплекса по откорму крупного рогатого скота, находящегося в ОАО «Имени Ильича», выдвинул идею руководитель холдинга. И доказал-таки после долгих споров свою правоту.

Приняли программу развития всех отраслей АПК. Создали сельскохозяйственный филиал группы компаний «Доминант», доверив его опытному менеджеру Александру Алексеевичу Квашину. Буквально три недели назад его назначили заместителем гендиректора в ЗАО фирма «Агрокомплекс». За основу дальнейшего развития новой структуры взяли три направления: наращивание сырьевой базы для своих сахарных заводов, расположенных в Ленинградской, Новопокровской и Новокубанске; увеличение поголовья дойного стада, чтобы бесперебойно работали сырзавод «Староминский» и маслосырзавод «Ленинградский». А параллельно запустить на полную мощность комплекс по откорму КРС, доставляя сюда бычков из Ленинградского, Староминского и Брюховецкого районов, где расположены пять сельхозпредприятий.

Сегодня СХФ ГК «Доминант» — это 48 тысяч гектаров пашни, в том числе 9600 гектаров сахарной свеклы, 23 тысячи голов крупного рогатого скота, из них восемь тысяч коров.

— В прошлом году удалось реализовать 43 тысячи тонн молока, в нынешнем будет не менее 45 тысяч, поскольку добавилось 700 буренок, — рассказал А.А. Квашин. — Естественно, для того чтобы получить высокие надои и привесы, обеспечили животноводческую отрасль полнорационными кормами, и прежде всего комбикормами.

Уборка зерновых завершена с прекрасными результатами. Урожайность пшеницы и ячменя на площади 21888 гектаров составила 60,9 центнера, а валовой их сбор превысил 133 тысячи тонн. Хватит и на муку, и на корма для КРС, и на продажу приличные объемы останутся.

Поскольку производство зерна является одной из основных составляющих экономики хозяйств, в филиале выстроили такую систему, которая создает условия для формирования устойчивых урожаев и позволяет контролировать уровень затрат.

Главное, безусловно, это плодородие почвы. Оно поддерживается клином многолетних трав, занимающих в севообороте ежегодно от 15 до 17 процентов (сравните со среднекраевым показателем — менее пяти процентов).

Наличие солидного поголовья КРС позволяет сельхозпредприятиям вносить ежегодно на поля свыше 200 тысяч тонн органики, или по пять тонн на каждый гектар севооборотной площади. Полная заделка пожнивных и стерневых остатков — неотъемлемый агроприем. На каждый гектар вносится около 180 килограммов минеральных удобрений в действующем веществе.

Такой системный и продуманный подход позволяет последние 15 лет добиваться стабильного содержания гумуса и основных макроэлементов в почве. И черноземы не скупятся на отдачу, дают стабильно высокие урожаи.

Еще одно слагаемое успеха — техническое оснащение растениеводческой отрасли. Качественный сев озимых позволяют проводить семь новейших посевных комплексов систем Rapid, Gret Plains, Selford и Djohn Derre. Их использование дает возможность, во-первых, сократить применение техники, а следовательно горючего, а также снизить расход семян при севе на 30 килограммов на каждом гектаре. Только экономия 660 тонн семенного материала и большого количества ГСМ позволяет сберечь за год сотни миллионов рублей! Вот пример для других, достойный подражания.

Немаловажно и то, что продолжается планомерная работа по замене устаревшего парка комбайнов. Только в этом году приобретено восемь новых «Клаасов» и «Джон Диров», производительность которых в полтора, а то и в два раза выше, чем у «Донов-1500».

В целях более точного планирования и контроля за уровнем затрат в филиале заведены электронные карты полей, все весовые оборудованы электронными весами с программным обеспечением, что облегчает учет и делает его объективным.

А вот экономическая составляющая такого разумного подхода. В 2010 году себестоимость килограмма пшеницы составила 2,2 рубля. В этом сезоне итоговые данные будут чуть позже. Но предварительные расчеты показывают, что даже с учетом роста цен на дизтопливо и бензин производство килограмма озимой пшеницы не должно быть выше 2,5 рубля.

Очень скрупулезный экономический анализ ведется в молочной и мясной отраслях. Отдельный учет расходов — по каждой группе животных, в разрезе каждой фермы и по всем направлениям. Сравнение ведется с предыдущим годом. Возросли затраты? Сразу же начинают разбираться: в чем причины?

За минувший год себестоимость килограмма произведенного молока составила десять рублей при средней реализационной цене 14,2 рубля. Сейчас держится в пределах 11,2 рубля. Реализуя его даже по 15 рублей, хозяйства филиала имеют рентабельность молока в 30 и более процентов, что позволяет вкладывать средства в дальнейшее развитие отрасли.

Сырьевая база для сахарных заводов — отдельная тема для разговора. Свекла сегодня занимает в севообороте 20 процентов площадей. Такое вы встретите не более чем в трех-четырех хозяйствах края. Насыщенность, прямо скажем, очень высокая. Но она ни в коем случае не отражается отрицательно на плодородии. Выручают органика, многолетние травы, пожнивные остатки. Под эту техническую культуру минеральные удобрения вносятся в достатке, и потом их последействие сказывается на урожайности других культур, посеянных по сахарной свекле.

Нам показали новую мощную импортную свеклоуборочную машину. Ее производительность втрое выше, чем у отечественных аналогов. Да, стоит она прилично. Но именно благодаря такой технике сельхозпредприятия имеют возможность завершить уборку сладких корней в самые оптимальные сроки, освободив площади под сев озимых.

— Все проводимые мероприятия, вся наша политика в сельскохозяйственном производстве подчинены одной цели: созданию комфортных условий труда для людей, — заметил в беседе с корреспондентом Е.Н. Хворостина. — Согласитесь: сегодня вести обмолот хлебов на импортном «Джон Дире» — одно удовольствие. Конечно, приходится на жатве работать с максимальной нагрузкой, на сон и отдых остается не более четырех-пяти часов. Но период этот длится две недели, и комбайнеры не жалуются на усталость. Тем более что получают достойное вознаграждение.

За каждую тонну намолоченного зерна механизаторы получили по 26 рублей. По условиям соревнования в случае перевыполнения нормы, а такое было повсеместно, полагаются премиальные доплаты. Общая их сумма по сельскохозяйственному филиалу составила два миллиона рублей. В целом же по году у растениеводов и животноводов средняя зарплата в пределах 22 тысяч рублей.

— Работу группы компаний «Доминант» как инвестора оцениваю очень высоко, — прокомментировал ситуацию руководитель крайсельхоздепартамента Сергей Валентинович Гаркуша. — Без ложной скромности скажу: когда я работал главой Ленинградского района, мне удалось уговорить Павла Валентиновича Демидова приобрести пакеты акций хозяйств и перерабатывающих предприятий, пообещав ему создать комфортные условия для бизнеса. Я свое слово сдержал. Президент холдинга — тоже. А выиграло от этого общее дело. И люди.
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2011-10-06 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК