Автономная теплоэнергетическая компания делает комфортной погоду в домах кубанцев

Овеянная легендами профессия кочегара ушла в прошлое, как и перестроечные, требующие перемен песни рок-музыкантов Виктора Цоя и Александра Башлачева, работавших некогда в котельной. На смену истопникам пришли опрятно одетые операторы, внимательно следящие за показаниями приборов, забыв, как их чумазые предшественники бросали лопатой уголь в огнедышащую топку. Да, горячую воду тогда подавали по расписанию, а в квартирах зимой приходилось завешивать окна теплыми одеялами, включать газовую духовку и все электрообогреватели, чтобы не замерзнуть. Холодные батареи и протестные настроения тех лет канули в Лету, а пришли в нашу жизнь комфорт и расчетливость. Сегодня кубанцы внимательно следят за ценообразованием в системе ЖКХ и требуют качества услуг за свои деньги, поэтому ОАО «Автономная теплоэнергетическая компания» (ОАО «АТЭК») идет в ногу со временем и строго соблюдает правила игры.

В 1966 году было создано предприятие объединенных котельных и тепловых сетей, на обслуживании у которого было чуть больше сотни маленьких котельных, а из оснащения — один старенький автомобиль с прицепом и самая натуральная лошадиная сила, которую впрягали в дизельную помпу. С каждым годом увеличивалось число объектов, росла протяженность тепловых сетей, улучшалась материальная база, прибавлялось число работников. Появлялись новые котельные, менялись названия предприятия, но цель оставалась неизменной — нести тепло людям.

И сегодня на баланс предприятия принимаются котельные, ранее принадлежавшие учреждениям здравоохранения, народного образования, а также бывшим промышленным гигантам — «Краснодарский ЗИП», АО «Югтекс», СПК «Лекраспром», АО «Витамины», агрофирма «Солнечная» и др. Как правило, они находятся в технически и экологически неудовлетворительном состоянии и требуют затрат на их реконструкцию.

Жизнь не стоит на месте, а вместе с ней меняется и предприятие, на котором внедрены новые передовые технологии по противонакипной и антикоррозийной обработке воды, снижающие затраты и позволяющие увеличить срок службы котлов, теплообменников и теплотрасс. Для замены старых и строительства новых теплотрасс используются предварительно изолированные трубы, которые сокращают потерю тепла и замедляют процессы коррозии и износа тепловых сетей.

Для продуктивной и оперативной работы хозяйства создан ряд служб: аварийно-диспетчерская, ремонтная, газовая, автотранспортная, тепловой автоматики и измерений, химического контроля, электриков, группа наладчиков-теплотехников.

Имея необходимую технику, а главное, квалифицированных специалистов, коллективу по плечу решать самые сложные задачи по улучшению системы теплоснабжения городов. В большинстве своем специалисты «АТЭК» — выпускники КубГТУ. Неудивительно, ведь при предприятии создан филиал кафедры промышленной теплоэнергетики университета. А на базе «АТЭК» создан свой учебный центр, который готовит операторов котельных, аппаратчиков химводоочистки, слесарей по контрольно-измерительным приборам и автоматике, слесарей по ремонту и эксплуатации газового оборудования, проводится обучение лиц, ответственных за газовое хозяйство. Свой высокий профессионализм коллектив предприятия подтверждает каждый отопительный сезон, когда благодаря слаженной и качественной работе удается не допустить аварийных ситуаций.

Прошедшая зима была затяжной. Из-за сильных ветров случались перебои в электроснабжении, и котельные переводились на автономное питание, но, несмотря на трудности, отопительный сезон прошел хорошо, жалоб от населения не поступало.

— Только в третьей декаде апреля отключили отопление, такие поздние сроки в моей практике впервые, — подытожил управляющий директор ОАО «Автономная теплоэнергетическая компания» Александр Смаглюк. — Сейчас во всех подразделениях предприятия идут плановые ремонтные работы. На эти мероприятия отведено две недели, то есть повсеместно пройдут отключения горячей воды. Но хочу обрадовать наших потребителей: уже через два года эти неудобства сократятся до недели, а в дальнейшем сведутся до минимума — один-два дня в году. Стараемся.

А как обстоят дела на других теплоэнергетических предприятиях края? ЖКХ — это единственная сфера российской экономики, где рыночные отношения находятся в зачаточном состоянии. Большинство предприятий в крае, работающих в этой сфере, находятся в собственности или в управлении муниципальных образований. Для муниципалитета важно, чтобы при любых затратах и издержках район или город были обеспечены горячей водой и теплом. Это является сутью их деятельности и основанием для начисления зарплат и премий. То есть руководители и работники муниципальных организаций изначально не мотивированы экономить. Какой ценой это происходит — их не касается! Зато это касается потребителей, которые вынуждены платить из своего кармана за такое «щедрое» хозяйствование. Такое отношение к делу приводит к тому, что предприятия сферы ЖКХ, контролируемые муниципальными органами, буквально утопают в долгах. Потребители отказываются платить, поэтому предприятия наращивают большие задолженности перед поставщиками, а те, в свою очередь, подают иск о банкротстве и забирают предприятие. Но поскольку для поставщиков газа или электричества эти хозяйства не являются профильными активами, то по-настоящему они не занимаются их проблемами. Так что получается замкнутый круг. И проблемы остаются.

В прошлые годы в самом начале лета краевые власти выясняли у глав районов: «Как идет подготовка к отопительному сезону? Какие средства необходимы на ремонт котельных и теплотрасс?». А средства из казны шли немалые.

Город Краснодар выгодно выделялся на фоне общей картины: он не только не тратил бюджетные деньги, но и зарабатывал на аренде котельных, а самое главное — тарифы на тепло для населения были ниже районных. Не зря журнал Forbes несколько лет подряд признает именно Краснодарский край самым благоприятным для развития бизнеса регионом России. По итогам мониторинга тарифов на услуги ЖКХ, проводимого по всей стране, в Краснодаре на период конца 2010-го — начала 2011 года рост тарифов сверх установленной нормы не выявлен. И любой житель Краснодара может сам легко убедиться в этом, сравнив, сколько платят потребители в других регионах.

Такой деловой подход заставил пересмотреть существующий порядок вещей, и краевое руководство потребовало от регионов равняться на кубанскую столицу. «АТЭК» и Краснодарская администрация охотно делились с представителями районных МУПов положительным опытом, но не всем он нравился. Оно, конечно, хорошо, да личной выгоды маловато. Трудно оценить имущество, особенно когда сам не потратился на его приобретение. И все же лед тронулся. Города Новороссийск, Абинск и Майкоп поняли: централизация дело выгодное — и присоединились к «АТЭК». Поняли это и потребители, заплатив меньше за те же услуги.

И все же в чем секрет низких тарифов на горячую воду и отопление у «АТЭК»? Газ, свет и вода — наши лучшие друзья, три составляющие для бесперебойной работы котельных и Краснодарской ТЭЦ, а стоимость этих составляющих плюс расходы теплоэнергетиков составляют расценки.

— Мы построили работу со снабжающими компаниями «по счетчику», — делится секретами низких тарифов Александр Смаглюк. — Каждая котельная оснащена приборами расхода газа, воды и электроэнергии, как в домах и квартирах. Таким образом, исключены всякие приписки, хотя и с качеством воды, и с давлением газа, и с подачей электричества бывают проблемы, но они решаемы.

Есть у «АТЭК» и болевые точки. Главная — злостные неплательщики. Первой в этом длинном списке значится управляющая компания «Эллис-Кубань», которая задолжала ресурсоснабжающим компаниям, в том числе «АТЭК» — 30 миллионов рублей. Кстати, за жильцами многоэтажек числится треть этой суммы, а две трети, видимо, пропали в неизвестном направлении, но выяснять, что да как, придется следственным органам. Подобная ситуация сложилась и с «Жилсервисом». Недавно компания обратилась в суд о признании ее банкротом (таким образом пытаются уйти от ответственности), но «АТЭК» намерена добиваться справедливости.

— Из-за должников возникают проблемы с подачей горячей воды в детские сады, больницы, хотя они ни при чем, просто находятся в зоне обслуживания котельной. Кроме того, мы ведь тоже должны расплачиваться с поставщиками газа, воды и электроэнергии, иначе они прекратят поставки. Считаю, что назрела необходимость упорядочить работу управляющих компаний: поменять нормативную базу, тщательно отбирать и обучать специалистов. К сожалению, сегодня эту нишу зачастую занимают не самые грамотные и бескорыстные люди. И вообще, стоило бы присмотреться к самим УК: практика доказывает, что наиболее надежные партнеры — крупные предприятия с профессиональным кадровым составом, хорошо отработанной диспетчерской службой. Сразу понятно: эти фирмы не однодневки и не шкуродеры, потому что их вложения в бизнес ощутимы. В нашем случае хочу отметить конструктивное сотрудничество с ГУК “Краснодар”, лидером городского рынка управления жилищным хозяйством, — добавил Александр Смаглюк.

Желающих половить рыбку в мутной воде нашего ЖКХ достаточно, но в таком положении дел не заинтересовано ни государство, ни потребители, ни ответственный бизнес. Поэтому предприятия ЖКХ вначале должны передаваться на условиях краткосрочной, а затем (по результатам) на условиях долгосрочной аренды частному бизнесу. Обязательными условиями работы частного бизнеса в этой сфере должны стать: первое — уменьшение тарифов за счет своей внутренней экономии, второе — привлечение инвестиционных средств или возможность использования схем лизинговых платежей для осуществления модернизации отрасли. Эти требования современного ведения бизнеса в сфере ЖКХ беспрекословно выполняются ОАО «АТЭК».

За десятилетия здесь наработан опыт устранения самых сложных аварийных ситуаций: оперативная бригада в считанные минуты готова срочно прибыть в любую точку Кубани. При наличии классных специалистов, которые у них имеются, задача: построить котельную за месяц — выполнима. Четкое и взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками еще один плюс автономной теплоэнергетической компании. И главные составляющие успеха — качественное проведение зимнего отопительного сезона и создание технологии управления, позволяющей снизить темпы роста тарифов на отопление и горячую воду. И чем раньше предприятия ЖКХ попадут в руки компании, умеющей считать деньги и экономить, заинтересованной в том, чтобы зарабатывать, тем быстрее население Кубани получит и низкие тарифы, и качественные услуги.

Полстолетия ОАО «АТЭК» обеспечивает теплом и горячей водой жителей краевого центра и Кубани. На юге России предприятие удерживает один из самых низких тарифов.

«Газпром межрегионгаз Краснодар» намерен прекратить поставки газа предприятиям тепловых сетей и ЖКХ в нескольких районах края. «Задолженность предприятий на 1 мая составила более 1 миллиарда рублей», — сообщили в пресс-службе «Газпром межрегионгаз Краснодар».

Так, в лидеры списка неплательщиков попали предприятия ЖКХ Темрюкского, Крымского, Кавказского, Ленинградского, Гулькевичского, Тимашевского районов, Сочи, Армавира и Анапы. Их совокупный долг — 748,42 миллиона рублей, или более 60 процентов от общей задолженности тепловых сетей и ЖКХ.

Указанные потребители газа систематически нарушают обязанности по оплате услуг. Всего планируется отключить более 50 предприятий-должников. В первую очередь, это коснется тех районов, где ранее принятые ООО «Газпром межрегионгаз Краснодар» гарантийные обязательства о погашении задолженности систематически не выполняются, говорится в сообщении компании.

Список управляющих компаний и ТСЖ, имеющих большую задолженность за отопление и горячее водоснабжение перед ОАО «Автономная теплоэнергетическая компания» (ОАО «Краснодартеплоэнерго») на 23.05.2011 г.:

ООО «Седин-Общежития» — 678,6 тыс. руб.

ТСЖ «Дорожник» — 2082,3 тыс. руб.

ТСЖ «Карасуны» — 2098,9 тыс. руб.

ТСЖ «Юго-3ападное» — 2099,6 тыс. руб.

ОАО «Краснодарводстрой» — 688,6 тыс. руб.

ТСЖ «Синяя птица» — 468,1 тыс. руб.

ТСЖ «Весна» — 2869,6 тыс. руб.

ТСЖ «Наш дом»,

ул. Восточно-Кругликовская, 49 — 531,8 тыс. руб.

ТСЖ «231 Юбилейный микрорайон» — 1065,3 тыс. руб.

ТСЖ «УправДом» — 2212,5 тыс. руб.

ЖСК «№ 226» — 759,0 тыс. руб.

ТСЖ «№ 206» — 436,2 тыс. руб.

ЖСК-207 «А» — 1543,6 тыс. руб.

ТСЖ «Лотос» — 451,0 тыс. руб.

ООО УК «СтройЖилСервис» — 7043,3 тыс. руб.

Объединенное ТСЖ «Удача» — 1068,4 тыс. руб.

ООО УК «ЖилСервис» — 3034,58 тыс. руб.

ООО «Пересвет-Регион-Кубань» — 768,9 тыс. руб.

ООО «Джемени» — 688,0 тыс. руб.

ООО ЖЭУ «Модуль» — 1930,8 тыс. руб.

МЖСК «Авангард» — 1053,8 тыс. руб.

ТСЖ «Дубрава» — 1017,7 тыс. руб.

ТСЖ «Тюляева, 8» — 1687,1 тыс. руб.

ТСЖ «Юг-КМР» — 565,3 тыс. руб.

ТСЖ «Лорис» — 9247,7 тыс. руб.

ТСЖ «Авиатор» — 7820,8 тыс. руб.

ТСЖ «Герта» — 1242,61 тыс. руб.

ТСЖ «Рассвет» — 872,7 тыс. руб.

ОАО «Связьстрой-2» — 845,4 тыс. руб.

ООО «Эллис-Кубань» — 20069,5 тыс. руб.

ООО «Репино-2» — 3014,1 тыс. руб.

ТСЖ «Никольское» — 594,6 тыс. руб.

ТСЖ «Олимпийский» — 1362,3 тыс. руб.

Экспертные мнения

Аслан ИСМЕЛОВ, заместитель руководителя региональной энергетической комиссии — департамента цен и тарифов Краснодарского края:

— Сегодня в Краснодарском крае 68 специализированных предприятий — поставщиков горячей воды и отопления потребителям (только в городе Краснодаре их 48), поэтому существует отраслевая конкуренция.

Тарифы складываются в основном из стоимости на газ — это 30 процентов — и стоимости услуг теплоэнергетиков — 30 процентов, остальные 40 процентов — вода, электричество.

Кроме того, повышение тарифов происходит в связи с недостаточной загруженностью котельных. Кстати, у «Автономной теплоэнергетической компании» они одни из самых низких в Краснодаре.

Евгений ЕФРЕМОВ, руководитель МУП «Майкопские тепловые сети»:

— В августе 2010 года МУП «Майкопские тепловые сети» фактически оказалось на грани банкротства, размер кредиторской задолженности за энергоресурсы составлял 146,4 миллиона рублей. В связи с чем собственником имущества — администрацией Майкопа с целью вывода предприятия из кризисного состояния, а также обеспечения потребителей города бесперебойными и надежными услугами теплоснабжения было принято решение о передаче объектов теплоэнергетического комплекса, закрепленных за МУП «Майкопские тепловые сети», в аренду с торгов.

Условиями конкурса предусматривалось, что арендатор муниципального имущества обязан будет обеспечить его целевое использование, выполнять текущий и капитальный ремонт, обеспечить работникам предприятия сохранение рабочих мест, а также выполнение программ энергосбережения в соответствии с утвержденной производственной программой на текущий финансовый год.

Победителем открытого конкурса, проведенного предприятием, стало ОАО «Краснодартеплоэнерго» (в настоящее время именуемое ОАО «Автономная теплоэнергетическая компания»), с которым МУП «Майкопские тепловые сети» заключены договоры аренды. В соответствии с условиями открытого конкурса работники, ранее занятые в МУП «Майкопские тепловые сети», продолжают трудиться в филиале ОАО «Автономная теплоэнергетическая компания», созданном на базе арендованного имущества.

Теперь население Майкопа обеспечено качественными и бесперебойными услугами отопления и горячего водоснабжения. Мы не прогадали!
Раздел : Экономика, Дата публикации : 2011-06-03 , Автор статьи : Татьяна ЩЕГЛОВА