Весь прошлый месяц глава Кореновского района, лидер местного отделения партии «Единая Россия» Владимир Рудник практически жил на колесах. Обычные дела плюс три-четыре встречи в неделю с жителями сельских поселений района: выступление на сходах граждан, прием по личным вопросам — по такому графику работал Владимир Николаевич. Встречи с людьми, по мнению руководителя района, дополнительный импульс, возможность взглянуть со стороны на результаты деятельности администрации, порой необходимость сменить приоритеты и поменять акценты. Горячие следы февраля — в интервью нашего корреспондента.

— Владимир Николаевич, каковы впечатления и первые выводы от поездок по району и встреч с людьми?

— Мы уже несколько лет живем по 131-му закону о местном самоуправлении, который четко разграничивает властные полномочия на местах, определяет права и обязанности администраций сельских поселений. Но, к сожалению, люди до сих пор не знают, кто отвечает, например, за дороги в Сергиевской или Раздольной, из какого бюджета финансируется содержание котельных и водопроводов, за чей счет обеспечивается питание детей в школах и т. д.

— Может быть, нам, обыкновенным жителям, и не нужно знать, кто за что платит?

— Знание никогда лишним не бывает. Знать нужно, чтобы спросить с кого следует, чтобы понять, откуда деньги берутся и хватит ли их сразу на все. Десятилетия капитализму в стране, а у большинства кореновцев психология все еще социалистическая: ждем бесплатных квартир, высоких зарплат, низких тарифов. Хотим жить в чистоте, а пакеты с мусором выбрасываем чуть ли не с балконов и платить за контейнеры и вывоз мусора принципиально не желаем. Есть большое желание капитально отремонтировать многоквартирные дома, а определиться со способом их управления не можем. Сделать один шаг и получить деньги на капремонт из фонда содействия реформирования ЖКХ — нет ничего проще, казалось бы. Но мы пока позади планеты всей.

Я хочу сказать, что наша жизнь сегодня — не одностороннее движение. Власть обязана обеспечить развитие экономики района, рост доходов в бюджет, защитить финансово стариков и детей, учителей и врачей, т.е. создать условия для нормальной жизнедеятельности. Все остальное давайте делать вместе.

— На сельских сходах вы предлагали крестьянам заняться выращиванием овощей в теплицах, регистрироваться при этом индивидуальными предпринимателями. Полагаете, это выход на более высокое качество жизни селян?

— Уверен, что развитие малого бизнеса на селе — наша перспектива. Тепличные хозяйства — один из способов обеспечить стабильный доход и стабильное независимое существование крестьянских семей. Администрация района готова обучать желающих консультировать их по всем направлениям деятельности, наши специалисты помогут людям составить бизнес-планы. Решение проблемы занятости сельского населения, повышение его доходов лежит в плоскости индивидуального предпринимательства. Это реалии сегодняшнего дня, государственная политика. А тепличные хозяйства — один из многочисленных проектов в этом направлении. Выбор есть у каждого и всегда: работать на кого-то, где правила игры определяет хозяин, или «рулить» самому, строя и создавая свое семейное дело.

— Правильно ли я вас поняла: за себя, за свое благополучие и уровень достатка я отвечаю сама, и власть в этом мне не помощник?

— Если вы находитесь в трудоспособном возрасте, здоровы и полны сил, совершенно верно, вы отвечаете и за себя, и за свою семью. Власть не находится в стороне, а создает для этого определенные возможности: инвестпроекты, кредиты, например, обучение и т. п. Или предлагает направления деятельности, которые могут быть востребованы сейчас или в ближайшей перспективе. Сегодня нам нужно развивать переработку. И было бы хорошо, если бы у нас появились частные предприятия, производящие масло, сыр, творог, сметану, мясные деликатесы и полуфабрикаты. Усилия районной администрации как раз и направлены на развитие малого и среднего бизнеса.

— Село ощущает кадровый голод. Не хватает механизаторов, врачей, учителей.

— Об этом мы тоже говорили на сходах. Администрация готова решать кадровые вопросы в конкретном режиме, вместе с администрациями сельских поселений. Выпускникам школ не стоит поступать в вузы всем классом, потому что после толпы новоиспеченных экономистов, юристов, менеджеров будут биться в истерике в поисках работы. Предложить школьникам реальный шанс трудоустройства — задача педагогов, родителей и, конечно же, руководителей предприятий и учреждений, где наиболее остро стоит кадровая проблема. Район же приобретает в год две-три квартиры для медиков.

— Некоторые медучреждения в поселках района не имеют лицензий. Как это скажется на их работе?

— Обязательное лицензирование сельских больниц и ФАПов введено недавно. Отсутствие лицензии, то есть разрешения на обследование и лечение пациентов, практически лишает людей медицинской помощи. Поэтому в этом году все медучреждения обязаны пройти процедуру лицензирования. В бюджетах сельских поселений на эти цели должны быть заложены средства — это порядка 150 тысяч рублей. Будет сделано все, чтобы сельские жители не остались без медпомощи.

— На сходах в первых рядах сидели фронтовики, участники Великой Отечественной войны. Они приходили к вам на прием с личными просьбами?

— Это особенные люди, которых все чтут и уважают, которым мы обязаны многим, если не всем, что имеем сегодня. Они привыкли довольствоваться малым. Видимо, потому, что умеют ценить жизнь. И с просьбами обращаются крайне редко. Как правило, администрация эти редкие просьбы удовлетворяет. Мы перед фронтовиками в вечном неоплатном долгу. И с этим сознанием нелегко жить.

— Каков же все-таки главный итог февральских встреч?

— Мне кажется, мы услышали друг друга. Дело за пониманием и конкретной работой.

Беседовала Лилия ШПЕНЬКОВА.
Раздел : Местное самоуправление, Дата публикации : 2010-03-11 , Автор статьи :