В просторном кабинете сразу бросился в глаза подчеркнутый порядок, аккуратность сложенных на рабочем столе бумаг, расчерченный планнинг. Из полуоткрытого окна доносятся звуки стройки. Выкрики рабочих, треск сварки, гудение бетономешалок. Со второго этажа хорошо просматриваются возведенный второй этаж и формирующийся из металла и бетона третий. «Здесь будет еще один пятиэтажный корпус, — говорит ректор Кубанского государственного университета Михаил Астапов, уже больше года возглавляющий крупнейший на Кубани вуз. — Несмотря ни на какие трудности, университет должен развиваться!» Так и проходил разговор журналиста «Вольной Кубани» и ректора КубГУ под аккомпанемент строительной суматохи. О том, что удалось сделать за первый год на руководящем посту, о стратегии развития вуза, о том, как кирпичик к кирпичику складывается будущее главной кубанской alma mater.

— Михаил Борисович, 14 ноября исполнился год, как вы были избраны ректором. Уже освоились на новом месте?

— Уточню: в вузе я работаю немного дольше. Ведь около полугода был исполняющим обязанностей ректора и все это время вникал в положение дел в вузе.

Должен сказать, что приход в университет для меня был неожиданным. Поэтому планы, связанные с развитием вуза, формировались по мере изучения ситуации. Единственное — и губернатор, и руководитель Федерального агентства по образованию поставили задачу вывести КубГУ в число ведущих вузов России.

С пониманием необходимости решения этой задачи я и пришел в вуз. Пришел и начал работать. Думать о трудностях вхождения в должность времени просто не было.

— Наверное, помог опыт работы руководителем краевого департамента образования и науки. А насколько ваши представления о вузе соответствовали реальности?

— Конечно, двадцать лет в системе образования не прошли бесследно. С 2001 года плотно занимаюсь проблемами высшей школы — сначала будучи вторым лицом в краевом департаменте образования и науки, а затем четыре года его руководителем. Было время и возможность познакомиться с кубанской высшей школой. Так что было понимание, куда иду и с чем придется столкнуться. Каких-то особых открытий для себя не сделал. Ведь, по сути, вернулся в свой родной вуз, где когда-то получал образование и начинал работать.

— Приходя на новое место, каждый руководитель ставит перед собой ряд первоочередных задач. На решении каких проблем вуза вы концентрировали усилия в 2009 году?

— Первое, что сделал, — взял на контроль важнейшие текущие дела. На тот момент это была стартовавшая вступительная кампания. Ну и, конечно, начал глубже погружаться в проблемы вуза.

Сразу бросился в глаза некий дисбаланс между высоким уровнем научно-исследовательской деятельности университета и теми условиями, в которых студентам и преподавателям приходилось учиться и работать. При достаточно высоком качестве подготовки социальная инфраструктура вуза оставляла желать лучшего. От этого и отталкивались, совершая первые шаги.

Понимая, что конкурентоспособный специалист должен не только иметь прочные знания, но и быть здоровым, приняли решение провести реконструкцию университетского стадиона. Конечно, мнения на этот счет высказывались разные, но было и понимание того, что нужно начинать с чего-то важного, значимого. И реконструкция стадиона стала отправной точкой преобразований. Сегодня уже видим результаты. Преподаватели отмечают, что студенты практически перестали прогуливать занятия по физкультуре. Я уж не говорю о том, что нам удалось создать возможности для молодых людей заниматься спортом во внеучебное время. То, что мы избрали верный путь, вскоре было подтверждено заявлением Президента России. Д.А. Медведев поставил задачу перед всеми вузами страны создать современную базу для занятий физкультурой и спортом.

Вторая задача, которая решалась параллельно, — это приведение к современным требованиям учебных корпусов. В первую очередь отремонтировали старый университетский корпус, которому уже больше сорока лет. Также завершили затянувшийся ремонт в здании факультета журналистики. Причем в обоих случаях капитальному ремонту сопутствовало серьезное укрепление материально-технической базы. Например, на журфаке появились радио- и телестудии, мини-типография.

Не меньшее внимание уделяли и приведению в порядок общежитий. Заменили окна, отремонтировали кухни и прочие помещения.

Это, в общем-то, и есть те задачи, которые были намечены на этот год и с которыми удалось справиться. Но если говорить о том, все ли сделано, что необходимо, то скажу, что мы в самом начале пути.

— Понятно, что на эти цели требовались немалые средства. А ведь этот год из-за финансово-экономического кризиса выдался не из простых…

— Действительно, суммы затрачены немалые. Только стадион обошелся в 40 миллионов рублей. Причем это были исключительно средства вуза. С ремонтом и приобретением оборудования нам помог наш учредитель — Федеральное агентство по образованию.

Что касается кризиса, то его влияния в 2009 году университет практически не ощутил. Дело в том, что наш бюджет формировался в докризисное время, то есть исходя из показателей благополучного 2008 года. И все средства из федерального центра вуз получил в полном объеме.

Конечно, в 2010 году такого не будет. Поэтому в нынешнюю вступительную кампанию мы приложили максимум усилий, чтобы привлечь как можно большее количество студентов на платную форму обучения. Кроме того, предваряя трудности с финансами и у абитуриентов, впервые в истории вуза несколько уменьшили плату за обучение на ряде факультетов.

В итоге, если по России количество студентов по договору сократилось в среднем на 12 процентов по сравнению с прошлым годом, в КубГУ их стало на 65 процентов больше. То есть избранная тактика полностью оправдала себя. Таким образом, мы создали задел, который позволит нам реализовывать задуманное и в следующем году, когда финансирование, возможно, будет урезано.

— Сегодня многих волнует будущее отечественной высшей школы. В рамках проводимой реформы осуществляется переход на двухуровневую систему образования: бакалавриат и магистратуру. КубГУ одним из первых в крае включился в этот процесс. Изначально предполагалось, что на международные стандарты все российские вузы официально перейдут в 2010 году. Был принят соответствующий федеральный закон, но потом возникла некая пауза. Как можете прокомментировать ситуацию?

— Следует признать, что это действительно так. Во многом из-за того, что не до конца разработаны новые образовательные стандарты. Однако это вопрос времени. Полагаю, что в 2010/2011 учебном году в стране состоится полномасштабный переход на двухуровневую систему высшего образования.

В КубГУ поэтапный переход на двухуровневую систему образования начался несколько лет назад, и, не скрою, за этот год нам удалось серьезно продвинуться: в эту вступительную кампанию только в магистратуру производили набор по 27 направлениям, более чем на сто образовательных программ.

Мы исходили из того, что переход на бакалавриат и магистратуру неизбежен, а в одночасье эту сложнейшую проблему решить невозможно.

— Понятно, что все постепенно изменяется. Мир не стоит на месте. А как вы оцениваете изменения, происходящие в системе образования в наш век информационных технологий?

— Повсеместная компьютеризация, информатизация, конечно же, оказывает сильное влияние и на организацию образовательного процесса.

Интернет-центр, зал электронной литературы научной библиотеки, интерактивные комплексы, которыми начинаем оборудовать аудитории, — это все наш ответ требованиям времени. Но отказываться от наработанных годами методов, от учебной, художественной и научной литературы в ее традиционной форме — это тупиковый путь для развития высшей школы.

Сегодня маятник качнулся в сторону информационных технологий, но в образовании важно найти золотую середину.

— Михаил Борисович, понятно, что должность ректора отнимает массу времени. Но все-таки ведь что-то остается для семьи, детей, в конце концов, для себя лично. Знаю, вы увлекаетесь футболом. Не возникало ли у вас желания погонять мяч на новом стадионе?

— Cпорт меня интересовал всегда. Особенно футбол и гандбол. В свое время сам занимался этими видами спорта, а сегодня являюсь заместителем председателя краевой федерации гандбола. Но из-за недостатка времени я превратился в организатора спорта. Успех нашей университетской команды, которая в этом году завоевала первое место на Всероссийских соревнованиях по футболу, тому подтверждение.

И все-таки хочется хотя бы изредка выходить на беговую дорожку нашего прекрасного стадиона. Но пока, к сожалению, не получается. Правда, один раз в этом году удалось сыграть на новом футбольном поле, когда проводили товарищескую встречу между командами преподавателей и студентов. Получил истинное удовольствие.

— Подводя итоги, всегда хочется заглянуть в будущее. Что планируете на 2010 год?

— Конечно, приходится учитывать нестабильную ситуацию в экономике. Но по какому бы сценарию ни развивались события, есть три задачи, которыми мы будем заниматься в любом случае. Это строительство нового пятиэтажного учебного корпуса, реконструкция здания факультета архитектуры и дизайна и создание бизнес-инкубатора.

Последний — это площадка, которая позволит внедрить в производство разработки наших ученых. Научный комплекс КубГУ — крупнейший в крае. Уже сегодня ученые университета привлекают в вуз несколько сотен миллионов рублей ежегодно. Частично это средства по грантам, которые они выигрывают в конкурсах, проводимых Рособразованием и Роснаукой, а частично — деньги бизнес-сообщества, с которым вуз плотно сотрудничает. Например, по договору с нефтяной компанией «Приазовнефть» наши специалисты осуществляют экологический мониторинг добычи полезных ископаемых со дна Азовского моря.

Но, безусловно, главной задачей является повышение качества подготовки специалистов. Востребованный выпускник — главный критерий эффективности деятельности вуза.
Раздел : Образование, Дата публикации : 2009-11-19 , Автор статьи : Наталья ГОВОРОВА