У аграрного предприятия, ставшего участником этого нацпроекта, уровень выработки одного сотрудника вырастает как минимум на треть. Есть все шансы повысить урожайность и надои, не увеличивая число рабочих рук!

Это утверждение археологов ни у кого не вызовет возражений: самыми древними и самыми современными продуктами для человека были и остаются зерно и молоко. Нет ни одного государства, где бы эта пищевая пара не составляла основу продовольственной безопасности. И Россия, конечно, не исключение. Отечественные аграрии, а кубанцы в их первых рядах, уверенно занимают ниши, освобожденные ушедшими иностранными бизнесами, используют новые открывающиеся возможности. Предприятие, производящее молоко и хлеб с одинаковой успешностью, увидело одну из таких возможностей в национальном проекте «Производительность труда».

Казалось бы, все известно: государство поощряет капиталовложения, и инвестиционная активность заметно растет. Однако инвестиции — привычный, понятный формат: вкладывай деньги, создавай производство и выводи на рынок больше продукта. Но вот вопрос: что проще — вдвое больше построить и за счет этого увеличить производство или поискать возможности и ресурсы для двукратного увеличения роста внутри себя?

Для сельского хозяйства, особенно сейчас, в условиях дефицита рабочих рук, принцип работы «Сделай больше, быстрее и проще» очень актуален. Об этом со знанием дела мне говорили в руководящих кабинетах и производственных цехах хозяйства станицы Стародеревянковской Каневского района.

Что и говорить, всяк на Кубани знает, что каневчане гордятся своей «самостью»: райцентром у них самая большая станица в мире; животноводство и растениеводство — одни из самых продуктивных. Гордятся по праву, это верно.

Вот и у жителей Стародеревянковской, самое раннее упоминание о которой встречаем в книгах первой переписи аккурат 230 лет назад, есть свои резоны гордиться. Потомки казаков — основателей станицы немало создали на родной земле. Появились предприятия, конкурентоспособные и на отечественном, и на внешнем рынках. Сахарный завод, мясокомбинат, кирпичный завод, фирма знаменитых сыров. В числе ведущих предприятий района и это, куда приехала сегодня. Его животноводы и хлеборобы отметят в этом году 95 лет со дня его возникновения как колхоза.

Сегодня это современный бизнес, где производят молоко и выращивают племенных нетелей; сеют продовольственное и непродовольственное зерно, кукурузу, горох, подсолнечник, люцерну.

Впервые необходимость перемен здесь остро почувствовали в 2003 году, когда нужно было восстанавливать хозяйство после разрушительных 90-х.

— Предприятие тогда производило молока три тонны в сутки, — вспоминает директор Виктор Николаевич Боев. — Взяли льготный кредит и за счет его провели реконструкцию молочнотоварной фермы. После этого еще добавили молочка. На сегодняшний день производим 33—35 тонн в сутки. С тем же поголовьем.

Под словом «реконструкция» много чего понимается: обе фермы полностью оснастили новым оборудованием, вплоть до доильных залов, возвели новый животноводческий корпус на 500 голов, на 90 процентов обновили парк сельхозтехники. Словом, одно из старейших предприятий района обрело вторую молодость.

— Да что говорить, — усмехается Виктор Николаевич, — вот мы с вами сидим в кабинете, над которым крыша как решето была.

Боев знает, о чем говорит. Работает на предприятии 17 лет, а директорствует… уж и сам не помнит, лет 10—12. Словом, руководитель опытный. Это многие ценят.

— Поначалу у нас тут пусто было, — Виктор Николаевич кивает на боковую стену кабинета, сплошь увешанную почетными грамотами. От громких фамилий адресатов глаза разбегаются — благодарности за добросовестный труд на стародеревянковское предприятие шлют не только из края, но и из федеральных структур, есть и личная от министра сельского хозяйства. Понимаю: оценка на таких высоких уровнях не за красивые глаза дается, а за умение предвидеть, опережать время. Ведь только здесь единственные в районе рискнули и ввели нулевой цикл обработки почвы, при котором земля не вспахивается, а укрывается специально измельченными остатками растений — мульчей, что предотвращает ветровую эрозию почвы, лучше сохраняет воду. И по урожайности зерновых — всегда в тройке лидеров. И по производству молока по данным на 5 июня — среди трех лучших.

Так что, когда поступило предложение из администрации района поучаствовать в нацпроекте «Производительность труда», Боев согласился: нововведения интересные, хуже точно не будет.

Если переходить на военную терминологию, то каждый руководитель сельхозпредприятия знает: качественно работающие ремонтные мастерские — надежный тыл в битве за урожай и за надои. Поэтому, когда сюда приехала куратор от Регионального центра компетенций Елена Александровна Самохина, готовая сопровождать проект и помогать внедрять улучшения, директор предложил взять в работу моторно-тракторную мастерскую.

С октября-2023 работа закипела. Для начала создали под руководством главного инженера С.Н. Искама рабочую группу, куда вошли инженер В.И. Вако, заведующий МТМ Г.Н. Аксюта, экономист Г.В. Демина, энергетик О.П. Бабинский, механик Ю.Ю. Угрюмов.

Проходили обучение, отрабатывали практические шаги, знакомились с различными вариантами бережливого производства, даже приезжали на тренинг «Фабрики процессов» в Региональный центр компетенций.

— Но первое, что мы сделали, — рассказывает Елена Александровна, — провели диагностику всех производственных процессов в мастерской, вплоть до замеров времени на каждом. Выявили 12 проблем, растягивающих время ремонта сельхозтехники. Стали думать, как преодолеть их. Например, нерационально используемые площади предложили разделить на конкретные зоны — для сезонного ремонта, для мелкого, крупного ремонта, различных видов техобслуживания. Или столкнулись с тем, что отсутствует прослеживаемость текущего состояния ремонта — теперь для этого есть специально созданный информационный центр.

Но главное, отмечают куратор и сами работники мастерских, — стало интереснее работать и постоянно думать, как все сделать эффективнее.

— Так или иначе, все упирается в психологию. Мастера, когда поняли смысл изменений, загорелись! — подтверждает энергетик Олег Бабинский, чей электроцех был выбран эталонным участком проекта. — Мы организовали свои рабочие места по системе 5S. Разобрали горы запчастей, разложили их на появившиеся стеллажи, рассортировали по частоте использования, удобно разместили инструментарий.

— Вот вы говорите о вовлеченности работников мастерской, — расспрашиваю Бабинского. — Что, люди даже не сопротивлялись нововведениям?

— Было такое. Мастера у нас еще советской закалки, поначалу ворчали: сам знаю, где что лежит, нечего мне указывать. Но, убедившись, что по-новому работать стало проще и легче, стали проявлять искреннюю заинтересованность. Когда все разложили по местам, сами предложили обновить побелку стен. Вокруг стало чисто, красиво — и настроение другое. Культура производства помогает!

Что верно, то верно. В результате нового взгляда на корпоративную культуру разработан и внедрен регламент повышения квалификации персонала; появятся матрицы компетенций по всем структурам предприятия; уже работает система подачи рацпредложений; осуществляется сбор статистики по поломкам техники и много еще чего. Но главные цифры говорят сами за себя: время ремонта сократилось на 30 процентов, очередь из неисправной техники уменьшилась наполовину, а выработка увеличилась на 31 процент.

— А ведь, по большому счету, ничего сверхнового не потребовалось делать, — размышляет заместитель директора Александр Николаевич Храпков. — Просто стали вспоминать и актуализировать давно забытое. Ведь культура производства, осмысленное отношение к собственному времени и труду — все это родом из советского прошлого, только называлось тогда не «производительностью труда», а «научной организацией труда», помните?

Ну да, авторство хваленых зарубежных методик принадлежит нашему ученому Алексею Капитоновичу Гастеву. В 1921 году он основал до того не виданный в мире Центральный институт труда. Задачи института сводились к исследованию, разработке и — главное! — практическому внедрению в промышленность прогрессивных форм организации труда и производства. Методики Гастева, как это водится, подхватили за рубежом, успешно применяя и поныне. Слава Богу, вспомнили о них и мы. Сегодня вот уже 39 агропромышленных хозяйств Кубани, поучаствовав в проекте «Производительность труда», вышли на абсолютно другой уровень производства. В Стародеревянковской тоже на одном только электроцехе останавливаться не собираются.

— Закончим уборку — и нужно снова возвращаться к развитию проекта по производительности, — намечает планы Боев. — А сейчас только бы момента удобного для жатвы дождаться.

Помоги им, Господи, в этом.

ст. Стародеревянковская.
Каневской район.
Раздел : Экономика, Дата публикации : 2024-06-14 , Автор статьи : Карина МИРАКОВА