Чтобы побывать на этом предприятии в целом, нужно охватить не только Краснодарский край, но и Сибирь, Урал. Более того, уникальные рецептуры комбикорма, состоящие из широкого набора компонентов и рассчитанные на все виды сельскохозяйственных животных в любом возрасте и состоянии, — крутые продукты этой фирмы также расходятся в Узбекистане, Беларуси, Казахстане. И в скором времени их планируется экспортировать в страны дальнего зарубежья. Гордость берет от сознания, что развился этот бизнес на Кубани — сначала в станице Новотитаровской, потом здесь, в Усть-Лабинске. Местный завод по производству инновационных комбикормов присоединился к нацпроекту «Производительность труда» в июне этого года и получил впечатляющие результаты.

Впрочем, к участию в проекте компания подошла, что называется, уже созревшей для перемен и улучшений в производстве комбикормов.

— Нами двигала идея создать корм, который удовлетворял бы потребности наших клиентов, занимающихся выращиванием крупного рогатого скота, — рассказывает директор по производству Юрий Викторович Милованов.

— А разве ниша эта не заполнена? Мне кажется, что уж комбикормовых заводов у нас в достатке…

— Если говорить о микронутриентах и биотехнологиях, то вообще не заполнена, — вступает в разговор Игорь Юрьевич Милованов, занимающий должность генерального директора. — В птицеводстве проще, там раздача корма расписана — когда, сколько граммов. А в животноводстве и у нас, и за рубежом наука постоянно ищет методы увеличения продуктивности с помощью современных кормов.

— И с чего начали?

— Сначала изучали европейские, американские образцы и создавали свои на их основе. В итоге остановились на наиболее эффективных. Но со временем их перегнали. Нас интересовал не сам по себе корм, а специальные добавки, каких в России не производили.

Сегодня ассортимент Группы компаний — одна из самых инновационных отечественных продуктовых линеек в области кормления животных.

— Инновации — это наша движущая сила, — продолжает Игорь Юрьевич. — Постоянно выводим на рынок новые продукты, которые разработаны нашим собственным научно-исследовательским центром в сотрудничестве с ведущими аграрными университетами страны, такими, как Кубанский, Новосибирский, университет «Сириус».

И впрямь их постоянные клиенты совсем недавно смогли оценить, например, биоконсерванты нового поколения, один из которых подходит для зеленой массы кукурузы, сорго, свеклы, влажного зерна, а другой — для таких бобовых трав, как люцерна, клевер, донник, горох. Ключевая особенность этой линейки — сухая форма и бережное отношение к бактериям, которые «оживают» непосредственно перед внесением в заготовку благодаря специально разработанному активатору.

— Мы направили свои усилия на продукты, которых не было на нашем рынке, а теперь таких нет и за рубежом, — с гордостью отмечает И.Ю.Милованов. Интерес к кормам из Усть-Лабинска и Новотитаровской он объясняет подробно: — Наше преимущество в том, что на те же качественные характеристики выходили с более дешевыми технологиями и широкими возможностями: не каждый комбикормовый завод может производить редкий по характеристикам состав кормов — протеин, кальций, сахар и другие компоненты. А другое направление, и мы рассматриваем его как перспективное, — производство синбиотиков. Мы видим в них будущее и активно используем в наших кормах благотворные молочнокислые, пропионовокислые бактерии, дрожжи, что сказывается на продуктивности животных у наших клиентов.

— Получается такая «зеленая» политика, направленность на экологичные корма, без химии?

— Верно. Стремимся замещать химические премиксы. А кроме того, взяли курс на замену в кормах антибиотиков. «Зеленая» политика производства развивается параллельно с «бирюзовым» бизнесом, — улыбается Игорь Юрьевич и, видя мои непонимающие глаза, пускается в объяснения.

Оказывается, на протяжении ряда лет комбикормовые предприятия этой Группы компаний исповедуют новый для России бизнес-формат. Он основан на принципах самоуправления, стремлении к развитию каждого сотрудника и называется «бирюзовым».

— Бирюзовые компании стремятся к созданию идеальных рабочих мест, где люди могут реализовывать свой потенциал и чувствовать себя комфортно, — рассказывает генеральный директор. — Ключевыми чертами такого стиля управления являются доверие, прозрачность, уважение к личности и коллективному творчеству.

В «бирюзе» нет классических руководителей и подчиненных. Вместо этого вся компания разделена на маленькие команды. Каждая из них имеет свои цели и задачи, а также свободу в принятии коллективных решений и ответственность за них. А если человеку интересно, он сделает все от него зависящее для процветания организации и вообще работает с большей отдачей.

Вот на этом этапе развития на заводе и узнали о возможностях национального проекта, как нельзя лучше смыкающихся с политикой предприятия.

— Нацпроект «Производительность труда» позволяет компаниям получать поддержку государства, цель которой — повысить производительность труда на предприятиях минимум на пять процентов в год. Однако спустя полгода участия в нацпроекте наша производительность выросла в целом по предприятию на 15 процентов. Сотрудники, прошедшие обучение, стали инструкторами бережливого производства и обучают новых специалистов. Словом, участие в нацпроекте для нас — очередной шаг в развитии.

— Так что — прямо сразу пришло решение участвовать в проекте? Положительно восприняли предложение?

— Нет, не скрою, вначале было определенное недоверие, — усмехается Игорь Юрьевич. — Мы ведь привыкли, что ничего нам просто так с неба не падает, и отнеслись к бесплатным мерам поддержки со стороны государства с опаской — мол, где засада?

Но рискнули, пошли. Создали рабочую группу. Провели несколько этапов обучения по «Основам бережливого производства», «Картированию», «Реализации проектов улучшений», «Производственному анализу», 5S — «Декомпозиции целей», «Стандартизированной работе»…

Пилотным участком для улучшения процессов была выбрана линия по производству и отгрузке комбикормов.

— Очень хороших кураторов нам дали, — с благодарностью добавляет Юрий Викторович, — Грамотные специалисты, они привнесли опыт других отраслей, например фармацевтической, что было особенно интересно. Работали с нами методично и неотступно, приезжали на полный рабочий день. Конечно, было сопротивление внутри коллектива. Но специалисты Регионального центра компетенций с цифрами в руках убеждали в эффективности их предложений.

— И какие улучшения получились?

— Провели систематизацию на складе, на производстве, начиная с удобной визуализации.

Для нас принципиально важным было определить четко размещенные компоненты для кормов — это на сто процентов устраняет вероятность ошибки. Так вот, с помощью РЦК модернизировали систему, дальше хотим автоматизировать ее. Теперь даже новый сотрудник без труда и без подсказки разберется.

На линии премиксов, на линии добавки кормов, на линии фасовки выявляли потери времени из-за лишних движений, нерационально выстроенных рабочих мест, доходили до того, что для большей эффективности перемещали паллетообмотчики. Или вот, казалось бы, примитивные вещи: для того чтобы поменять матрицу одну на другую, вручную крутили отверткой, а шуруповерт ускоряет этот процесс в два раза.

Отладили автоматическую систему подготовки каждого заказа, что повысило оборачиваемость капитала. Теперь не нужно держать огромные склады, забивать их тысячами тонн. Двухнедельный резерв, конечно, есть, но все получается без сбоев — свежее, незалежавшееся.

— Так, получается, результатом довольны?

— Мы психологически и физически были готовы к этому проекту. Национальный проект помог выстроенное нами улучшить. Эффективность получилась неплохая, есть смысл этим заниматься, — заключает Юрий Викторович и с новой ноты продолжает: — В этом и заключается коренное отличие национального проекта от остальных бизнес-тренингов — в практической помощи. Теоретиков к нам много приезжало. А специалисты РЦК анализируют и выстраивают конкретные рабочие процессы, потом берут за ручку и ведут от этапа к этапу, работая при этом с возражениями и сопротивлением.

— Игорь Юрьевич, — напоследок спросила генерального директора, — какие горизонты рисуете — ну хоть на десятилетний период?

— Практическая цель — выйти на совокупное производство в 10000 тонн. Рост в два раза. Отдельно — продвинуться по биотехнологиям, нарастить мощности производства. И при этом не производить стандартные продукты, поток которых налажен и на других комбикормовых заводах, а постоянно искать и производить те инновационные продукты и услуги, которые могут понадобиться фермеру. Недавно был на деловых переговорах в Саудовской Аравии. Запомнилось, как нам сказали: «Вы, русские, молодцы, крутые продукты производите! Но продавать не умеете». Вот этому тоже будем учиться. А вообще, знаете, это увлекательно: формировать будущее, будущее нашей Группы компаний — предвидеть завтрашние потребности наших клиентов и преобразовывать их в инновационные технологии.

Слушала этого руководителя, и на ум невольно пришли строки Михаила Светлова:

Там, где небо встретилось с землей,

Горизонт родился молодой.

Я бегу, желанием гоним.

Горизонт отходит — мы за ним!
Раздел : Экономика, Дата публикации : 2023-12-12 , Автор статьи : Карина МИРАКОВА