Этот год для краснодарской строительной компании «Акционерное общество межрегиональная передвижная колонна «Краснодарская-1» — юбилейный: сорок лет назад, в марте 1983 года, если говорить официальным языком — «согласно постановлению Правительства РСФСР, Краснодарского крайисполкома и президиума объединения «Крайколхозстрой», — вдобавок к работающим в Краснодарском крае 88 передвижным механизированным колоннам была создана ПМК «для оказания шефской помощи Тверской области в строительстве жилья, социальных, промышленных и сельскохозяйственных объектов». А через пять лет, когда начались перестроечные изменения, нарушившие общественные и экономические устои большой страны, на планово убыточное АО МПМК «Краснодарская-1» назначили молодого паренька. Коллеги — работники объединения только головой покачали: «Через полгода сбежишь отсюда, предприятие разваливается…». И вот уже пятый десяток разменяла та самая МПМК «Краснодарская-1», и все это время ею руководит Аслан Юсуфович Нехай — парень, что был среди всех начальников ПМК самым молодым. Где теперь те строительные организации?! А с генеральным директором «Краснодарская-1» мы сегодня встретились, чтобы вспомнить этапы развития предприятия-юбиляра, поговорить о дальнейших перспективах, сравнить подходы к комплексной застройке советских времен и сегодняшнего дня.

— Аслан Юсуфович, любое знакомство начинается с трудовой биографии. Расскажите, с чего начали свою деятельность на предприятии.

— Это был 1988 год. Пришел на должность руководителя 16 марта, отработав инженером отдела треста «Крайколхозоргтехстрой», потом МПМК «Краснодарская-3» в должности прораба «Крайколхозстройобъединения». Горбачевские времена, демократия, гласность — руководителя должен был избирать коллектив. А наша организация на фоне всех остальных действительно была самая что ни на есть убыточная, потому что за счет централизованных капвложений другим доставались техника, база, административные здания, а мы были созданы для оказания шефской помощи в Нечерноземной зоне РСФСР. Ездили в Калининскую, ныне Тверскую область — там в 10 районах вахтовым методом строили жилье, больницы, социальные объекты, школы, детские сады, промышленные и сельскохозяйственные здания... Одесситы прокладывали дороги, а мы возводили социальные объекты. Из Краснодара 300 человек каждые 15 дней туда отправлял, и вся наша техника, база, оборудование — все находилось там.

Коллектив поначалу меня не принял: слишком молод, посмотрим, что он может сделать. Ситуация и впрямь была тяжелая, объем работы огромный, объекты разбросаны. Помню, на первом собрании коллектива кто-то выкрикнул: «Пусть он скажет, какая у него программа?». Я ответил: «У меня программа с единственным пунктом — пришел работать честно. Кто хочет, становитесь рядом».

…Через четыре с половиной месяца коллектив единогласно избрал его начальником МПМК. Видели, как устранялись все недоделки и недоработки, из-за которых госкомиссия не принимала уже построенные объекты и незавершенное строительство находилось на балансе предприятия. Видели, как при сложившемся дефиците абсолютно всего молодой руководитель умудрялся строить плановые объекты.

— А плановые объекты очень серьезные были — жилье, база районных электрических сетей, больница на 100 койко-мест... Мой график можно было представить пословицей: одна нога здесь, другая — в Краснодаре, где тоже была работа. В районе аэропорта мы строили 40-квартирный дом. Я пришел на должность в марте, в июне уже ввод дома, а на этажах только «мокрый» процесс начался. Ни газа, ни электричества, ни воды. Все еще нужно подводить, а срока — три месяца. Работал сутками, но с поставленной задачей мы справились.

…Таких задач за сорок лет работы в строительной отрасли были не десятки — сотни.

В конце 1991 года предприятие полностью передислоцировалось на Кубань и начало активную профессиональную деятельность здесь, специализируясь на возведении социальных объектов. Стоит проехать по городу и краю — увидишь «послужной список» построенного АО МПМК «Краснодарская-1»: Краснодарская многопрофильная больница № 2, куда входили СКАЛ, роддом № 5, диагностический центр, лечебный корпус; поликлиника при городской больнице № 3 и реконструкция самой больницы; знаменитый детский реабилитационный центр «Дубрава» в Северском районе, где отдыхает краснодарская детвора; дом-интернат для престарелых на 120 койко-мест в Курганинском районе; реабилитационный центр «Источник» в Горячем Ключе; краевая станция переливания крови с последующей модернизацией медицинского оборудования управления здравоохранения Краснодарского края; спортивный Ледовый дворец — и это лишь малая толика бюджетных объектов из тех, что были построены и до сих пор работают на благо горожан.

А сколько зданий промышленного и сельскохозяйственного назначения выстроено! Цеха по производству полиэтиленовых пакетов и термоусадочной пленки, ангар для самолетов, элеватор, резервуары для пожаротушения, кондитерский цех, цех по производству поролоновых изделий, цех по производству и переработке бумаги, здание дилерского центра John Deerе — да разве перечислишь все!

Пять лет назад краснодарцы оценили АО МПМК «Краснодарскую-1» как надежного застройщика суперпервоклассного жилья. Своим жилым комплексом с говорящим названием «Москва», возведенным на улице Российской, гордится как любимым ребенком — все умения, накопленный опыт, знания и душу вложил в этот проект.

Сейчас, направляясь на работу в свой офис (он обустроил его в ЖК «Москва»), не устает удивляться, как много незнакомых людей, живущих здесь, считают нужным подойти, поздороваться и — поблагодарить за комфортные условия, созданные руками строителей.

— Наша задача — чтобы люди чувствовали себя уютно и хорошо, начиная от самых мелочей и заканчивая крупными преимуществами. У нас, к примеру, всегда предусматриваются самые высококачественные материалы, высокоскоростные лифты, статусная отделка подъездов, коммунальное оборудование самое лучшее. Сейчас из-за санкций застройщики, может, и не могут чувствовать себя так вольготно в плане зарубежных поставок — логистика, ценовая политика и понимание, что цена квадратного метра для покупателя не безразмерная, надо укладываться в ту денежную массу, которую сегодня население способно заплатить. Но на этом, уверен, наша отрасль не споткнется и не остановится. Постоянно слежу за новинками на рынке строительных материалов. Сегодня и отечественный производитель старается в ногу с мировыми трендами идти, а мы выбираем для наших будущих жильцов все по принципу долговечности, комфорта и эстетичности. Вот вы сейчас находитесь в офисе, расположенном на первом этаже многоэтажного жилого комплекса, и вы не слышите никаких посторонних звуков, верно?

Прислушиваюсь и подтверждаю:

— Тишина абсолютная.

— Это в то время, когда большая часть жильцов, наших соседей, уже дома. Но звукоизоляция, как и теплогидроизоляция, выполнена со стопроцентной надежностью. Каждый из владельцев наших квартир, переступив порог своего дома, чувствует себя действительно в приватном, одному ему принадлежащем уютном пространстве.

Настоящей визитной карточкой современного Краснодара стал и недавно построенный АО МПМК «Краснодарская-1» жилой комплекс «Арбат» на Гаврилова.

— А что дальше? Какие проекты в работе?

— Мы сейчас строим в Новороссийске. Жилой комплекс «Кутузовский» на улице Хворостянского — третью очередь сдаем в конце этого года и три очереди поэтапно, до 2027 года, такая программа.

— Аслан Юсуфович, вы создаете не просто дома, — меняете среду, дарите новый уровень жизни, внедряя комплексную застройку гораздо раньше, чем изменились ПЗЗ.

Он кивает:

— Конечно. Мы же строили в советское время.

— Хотите сказать, что тогда тоже существовал такой подход?

— В те годы комплексная застройка предполагала возведение не только жилых массивов, но и производственной части. При проектировании и строительстве одного района стремились к тому, чтобы все сферы жизни человека — жилье, досуг и работа — были бы в шаговой доступности. А когда есть жилье и производственная единица, между ними встает необходимость социалки — школы, детские сады, поликлиники, больницы, пожарные, полиция, ветеринария — все, чтобы удобно жилось на отдельно взятой территории.

— В советское время?! — переспрашиваю снова.

— Возьмите район ХБК: вокруг хлопчатобумажного комбината все жилье было предназначено для работников этого предприятия. Дом культуры, школы, детские сады — всем этим пользовались комбинатовцы, чужих там практически не было. Перешел дорогу — и ты на работе. Вечером после работы не надо на транспорте добираться до детского сада и до дома.

По такому же принципу возводились районы РИП, ЗИП, Седина — до сих пор мы говорим «зиповский колледж», «зиповский Дом культуры»... Так строили раньше, чтобы работники производственных предприятий не тратили много времени, добираясь на работу и домой.

Аслан Юсуфович Нехай — заслуженный строитель Российской Федерации, заслуженный строитель Кубани, кандидат экономических наук, обладатель многих почетных званий и наград. Своим главным достижением считает то, что смог реализоваться как инженер-строитель, найти свое место в жизни и обществе. Сегодня кроме непосредственных обязанностей руководителя большой компании Аслан Юсуфович ведет серьезную наставническую работу. За последние годы им подготовлено более 20 молодых специалистов. «Краснодарская-1» — одна из немногих компаний в Краснодаре и крае, где каждое лето проходят практику студенты строительного факультета КубГТУ и колледжа.

Но помимо профессиональной нагрузки А.Ю. Нехай вот уже третий созыв избирается депутатом городской Думы Краснодара. Жители Юбилейного микрорайона могут долго перечислять проекты, которые он реализует на общее благо.

Организация под руководством Аслана Юсуфовича Нехая принимает активное участие в благотворительной деятельности. Только за прошедшие полгода для нужд специальной военной операции более чем на полмиллиона рублей закупались тепловые пушки, строительные материалы, продукты питания, маскировочные сети; регулярно выделялся транспорт для доставки грузов; миллион рублей перечислен для выполнения уставных задач и оказания гуманитарной помощи Донецкой и Луганской народным республикам.

А еще А.Ю. Нехай — основатель большой и дружной династии строителей, на сегодняшний день ее общий трудовой стаж — 161 год.

Мы, строители, — обладатели счастливой, созидательной профессии. Своим коллегам желаю стабильности — финансовой, общественной, политической, больших объемов работ, интересных проектов. Пусть строительные организации развиваются в благополучии, пусть каждый работник, придя на стройплощадку, возвращается домой к своей семье здоровый и невредимый, удовлетворенный проделанной работой и вознаграждением за нее; пусть множатся строительные династии!

А нашему коллективу желаю, чтобы перспективы наши сохранились, преумножились, для того чтобы в срок строили и сдавали красивые, уютные, безопасные и современный комплексы.

Здоровья, удачи, мира, добра и счастья!

Аслан Нехай.
Директор АО МПМК «Краснодарская-1».
Раздел : Краснодар и краснодарцы, Дата публикации : 2023-08-11 , Автор статьи : Карина МИРАКОВА