КРАСНОДАР И КРАСНОДАРЦЫ. Корни моего собеседника наши, южные, а формировался в суровых условиях Крайнего Севера — такое сочетание эмоциональной теплоты и холодной прагматики ему, похоже, очень помогает. Сегодня Сергей Сергеевич Мальцев, без пяти минут кандидат политических наук и недавний руководитель краевого Центра молодежных инициатив, возглавил управление по делам молодежи администрации Краснодара. Пригласив его на интервью-знакомство, мы попытались разобраться, что такое молодежная политика Краснодара и почему для принятия продуманных и грамотных управленческих решений нужно изучать, искать причины и прогнозировать тенденции в молодежной среде.

…Общаться договорились сразу — без церемоний и без отчеств, но под чашечку крепкого кофе. И разговор получился неформальным, откровенным и самокритичным.

— Сергей, вот сколько ни сталкиваюсь с представителями вашего ведомства — все говорят о молодежной политике. Но что это такое? Она вообще есть? Или как в анекдоте: «Никто никогда не видел идеального мужа, но все знают, что он где-то есть»?

— На самом деле вопрос для меня, как нового руководителя, далеко не риторический. Да, государственная молодежная политика сформирована и реализуется. Но мы понимаем: разрушение советской системы работы с молодым поколением, недостаточная включенность молодых в экономические и политические процессы, ослабление связи между обществом, властью и молодежью вызвали необходимость принципиально новых форм работы с молодежью. Для того чтобы понять сегодняшние вызовы, сегодняшние реальные запросы молодых (а это люди от 14 до 35 лет), мы создаем Стратегию развития молодежной политики Краснодара. Уже есть разработанный документ, планируем выводить его в научную и общественную экспертизу.

— Что положили в основу документа?

— Первое и самое главное — формировать желаемое будущее должна сама молодежь. Это вовсе не значит, что спасение утопающих дело рук самих утопающих. Это значит, мы не хотим навязывать ничего «сверху», хотим выращивать идеи, проекты, организации и движения, рожденные в молодежной среде. Вы спросите, каким образом…

— Заметьте, спрошу со скепсисом, потому что не помню такой работы в массовом секторе.

— Вот с него-то, массового сектора школьников, учащихся и студентов, и начнем. Молодежному самоуправлению тоже надо учить, как любой другой науке. У нас есть школьный, ученический, студенческий советы при главе города Краснодара — это лидеры своих образовательных организаций. С началом учебного года планируем побывать в каждом учебном учреждении с презентационными сессиями — знакомиться с активистами, узнавать круг интересов, помогать реализовывать их, приглашать к сотрудничеству.

— Так делается каждый год?

Он дипломатичен:

— Для меня это впервые. Буду смотреть в том числе и чем ребята занимаются. Ведь по большому счету, они сейчас работают как клубы по интересам — отдельные акции, точечные мероприятия и вообще «любой кипеж, кроме голодухи». А хочется, чтобы советы были мощными институтами защиты интересов молодых людей, знающими и отражающими все, что важно и нужно молодежи. И второе: как лидерский авангард они могут генерировать конкретные идеи. А наша задача — поддержать и помочь — ресурсно, административно, финансово.

— Какие еще структуры собираетесь перезагрузить?

— Если о самоуправлении говорить, то в этом году формируется шестой созыв молодежного парламента. Институт этот за пять своих созывов стал молодежным крылом городской Думы — там ребята получают полноценный опыт работы с обращениями граждан, участвуют в заседаниях комитетов Думы, сталкиваются с принятием реальных решений. Нужно отметить, что сегодня этой работой все больше интересуются девушки и юноши школьного возраста. Судя по их активности, наверное, есть к чему стремиться. Поэтому очень не хочется упустить шанс переосмыслить, придать новое дыхание и этой структуре молодежного самоуправления.

Считаю, нужно делать акцент на субъектной позиции самих молодых людей. Ты не просто заявляешь о том, что можно было бы сделать для себя и сверстников, а готов делать это! Сегодня получить финансирование для реализации своих проектов можно, только мало кто об этом знает. И это тоже задача для меня и нашей команды.

— Молодежный актив — несколько размытое понятие…

— Это тревожный звоночек: согласно социальным опросам большинство молодых не видит своих молодежных лидеров, считает, что молодежное лидерство сводится к карьерным устремлениям конкретного круга лиц. И, наверное, это правда.

— А в управлении есть четкое понимание, как градируется молодежь Краснодара?

— Да, это понимание основано на исследованиях коллег Кубанского университета, которые проведены по заказу нашего отраслевого министерства образования науки и молодежной политики. Первая категория — «потребители», они сосредоточены на получении хорошего образования, выстраивании успешной карьеры, создании семьи — и это, согласитесь, совсем неплохо.

Вторая категория — «ведомые», они еще не определились, не совсем понимают, чего хотят; в 15—16 лет я был таким, пока не попал в активную общественную деятельность отрасли молодежной политики. Однако в нашем случае, к сожалению, большинство этой категории не школьники, а студенты.

Следующая группа — «активные», они готовы исполнять какую-то роль, участвовать в общественной жизни, но не готовы брать на себя ответственность.

И наконец, «преобразователи» — инициативная и активная молодежь, она ориентируется в окружающей среде, готова генерировать идеи и предложения, чтобы эту среду менять в лучшую сторону, и гордится своей сопричастностью к истории, в которой участвует.

— Месяц назад состоялось очередное заседание комиссии Госсовета РФ по молодежной политике, третье за полгода! Такой активности в этой теме не было давно…

— Мы столкнулись с новыми вызовами. Стала очевидной необходимость эффективной, адекватной современным требованиям молодежной политики, учитывающей особенности современного государства, общества и молодежи. А главное, нужна политика, наполненная новым смыслом и содержанием.

— Как мы это сделаем на уровне Краснодара?

— Думаю, нужно менять подход к работе. Сегодня она строится по большей части по принципу эвент-агентства, проводящего мероприятия и создающего события — порой очень удачные, блестяще организованные. Но это просто события! А молодежная политика — это все-таки про другое.

— А про что?

— Думаю, всем нам нужно крепко подумать над возможностями молодого краснодарца активно участвовать в деятельности институтов правового и гражданского общества, над его способностью успешно конкурировать на рынке труда, его готовностью защитить свои права и законные интересы; помочь с внутренней мотивацией и путями самореализации.

— Подумать?! Что это значит?

— В сущности, молодой человек стоит перед главной проблемой: как стать самостоятельным, занять свое место в жизни? Отсюда вытекают вопросы «где учиться?», «где жить?», «где отдыхать?», «на что жить?». И главное — «к чему стремиться?». Вот из каких целевых долгосрочных программ, наверное, должна складываться наша работа. Для этого и разрабатываем Стратегию.

Молодежная политика — не про отдельные события, которые поручают провести молодежи. Конечно, День Победы и организация Бессмертного полка, молодежная программа Дня города — это очень интересно и почетно делать. Но это не вся политика.

— А что еще?

— В Краснодаре порядка 300 молодых человек стоят на профилактическом учете (это выявленные, а сколько латентных!). Многие из них совершили правонарушение, порой очень небезобидное, и нужно с ними работать, пытаться поменять их жизнь, мировоззрение — это серьезный пласт работы.

... — Знаете, каждый вечер спускаюсь с седьмого этажа на Красной, 118, где расположено наше управление (старое, советской постройки здание рядом с «Мариоттом»), и вижу три картины. Первая — летник популярного ресторана, переполненный посетителями до 35 лет; потом — веселье в молодежном стендап-баре. И наконец — собравшиеся на широком тротуаре роллеры, танцоры… Вот он — контраст, разрыв! Мы — на седьмом этаже, они — здесь. Интересно, знают ли они, какие возможности для них предусмотрены молодежной политикой?

И тут же вопрос самому себе: что конкретно дает сегодня молодежная политика? Вот образование — понятно, дает молодому человеку знания и еще подтверждает их документом на каждом этапе. В результате он умеет читать, писать и с определенными профессиональными компетенциями интегрируется в какую-либо отрасль. Молодежная политика — что дает?

— А что она в принципе может дать?

— Прежде всего понимание собственной роли в развитии места, в котором он живет. Хотя вы можете сказать: разве это не предусмотрено воспитательной функцией в школах и университетах, учреждениях культуры? Предусмотрено. Но молодежная политика должна консолидировать общие усилия, выполнять межведомственную роль. Вот молодая семья приходит к нам с вопросом, какую поддержку им может оказать государство, а мы отправляем людей в органы социальной защиты...

— А получится ли заниматься молодежной политикой как сферой, которая «прошивает» все направления деятельности? Это сверхзадача, знаете ли.

— Исходя из особенностей молодежной политики как межотраслевой сферы, нам необходимо укрепить межведомственную координацию по всему спектру молодежных проблем: образованию, трудоустройству, организации досуга, профилактике социально-негативных явлений. Надо подумать, выработать механизм реализации и начать воплощать в жизнь. Это и есть одна из важнейших задач Стратегии.

— Вы упоминали о создании корпоративного университета — тоже как об одной из стратегических задач. Что это вообще такое?

— Да, есть такая задача — развитие профессионального сообщества работников молодежной сферы. Это не только те, кто работает в управлении по делам молодежи, подведомственных учреждениях. Есть общественные объединения, слабо представленные сегодня, среда, которую нужно активизировать. А она будет эффективной только тогда, когда создается «снизу». Для этого нужно создать условия, которые сами по себе не возникают. Знаю на собственном опыте: обратился с идеей создать общественную организацию в молодежное управление Ямала. Мол, не знаю, с чего начать. Мне рассказали, какие сделать первые шаги, какая нормативно-правовая база, какие появятся преимущества и возможности... С такой подпиткой я реально захотел создать организацию единомышленников. Сам. Не по разнарядке. Эта идея продолжила жизнь и в Краснодаре — создал «Клуб парламентских дебатов» в университете, проводили турниры между командами. Дебаты были настолько захватывающими, что выплескивались из аудиторий в коридоры, на уличные лавочки.

— Пример очень живой и убедительный...

— Такие организации можно и нужно помогать создавать. Это нужно активно развивать! Нас 350000 молодых! Но начать нужно с создания условий.

— Какой вы представляете эту работу?

— Мы изучаем, какие есть молодежные группы по интересам, предлагаем их лидерам развитие, которое им интересно и выгодно: коммуникативные навыки, навыки проектной деятельности, возможность пробовать себя… Первая ступень нашей работы — «Школа лидера».

— Хорошо. Вы рассказываете о намерениях. А что делается в управлении сегодня, какие программы реализовываются?

— Конечно, делается многое. Можно рассказывать по крайней мере о десяти направлениях работы. Это творческое и интеллектуальное развитие молодежи; гражданско-патриотическое воспитание; профилактика асоциальных явлений и формирование здорового образа жизни; поддержка экономической самостоятельности молодежи; развитие молодежного самоуправления и другие. Но это опять-таки носит характер ситуативности, а хочется поступательного развития. Хотя есть очень интересные практики с хорошим потенциалом! Так, вожатское движение «Дубрава» может вырасти в разветвленную молодежную экосистему. В течение шестилетних смен через наш муниципальный лагерь «Дубрава» проходят лидеры, творцы, спортсмены, поисковики. Все они возвращаются в Краснодар, и важно продолжать с ними работать, в том числе и через вожатых. Вчера вечером застал перед нашим зданием группу молодежи, человек 35—40, которую собрал вожатый, чтобы записать видеопривет следующей смене. Самоорганизовались, сами захотели! Вот основа для развития дальнейшей смысловой работы. Только важно не заорганизовать ее, не зарегламентировать.

— Месяц назад в международном детском центре Артек было принято решение о создании Российского движения детей и молодежи, которое «обеспечит ребятам равные возможности для самореализации и поможет вытащить их из гаджетов».

— Дай Бог, чтобы все получилось хорошо. Обнадеживает, что эта деятельность не ограничится разовыми или периодическими проектами — создается постоянно действующая система развития детей и их участия в общественной жизни. И — как хотите относитесь к моему заявлению — радует, что будет учтен советский опыт работы с детьми и молодежью. Ты начиная от октябренка, а потом пионером и комсомольцем чувствовал свою причастность к чему-то большому, значительному. Для молодежи была создана мощная система общественного и профессионального роста. Это же исторический факт: когда Льва Яшина после первого чемпионата Европы стали переманивать в Испанию, он не раздумывая ответил: «Мне в «Динамо» неплохо». И сколько таких примеров преданного служения Родине можно вспомнить в советское время!

— Мы подошли к тому, о чем хотелось бы поговорить отдельно, — 24 февраля. Для меня было неприятной реалией: многие молодые люди не поняли необходимости спецоперации со всеми вытекающими последствиями.

— Знаете, впрямую не столкнулся с открытой критикой, в моем окружении понимание и поддержка есть, хотя в информационном поле чего только не встретишь. Но вот это и есть результат молодежной политики. Далеко ходить не надо — вот результат! Нужна работа осознанная. Не пропаганда (это другое), а воспитание — работа сложная, кропотливая. Тут не получится поставить красивый ролик — и молодежь сразу вся просветленная пошла.

Но расскажу интересное наблюдение: недавно в Краснодаре увековечили память о генерал-майоре Андрее Суховецком и гвардии майоре Андрее Бурлакове — анапчанин и новороссиец пожертвовали жизнями, чтобы уберечь мирное население Донбасса. Молодые художники изобразили их портреты на стенах зданий по улицам Рашпилевской и Школьной. Сами, конечно, эмоционально прониклись. Но вы бы видели реакцию подростков и молодых людей на открытии — расспрашивали, потрясенно молчали, не сдерживали слез… Это было близко, понятно, пропущено через себя и потому убедительно.

— Какой бы вы хотели видеть краснодарскую молодежь?

— Очень хороший вопрос. Хотел бы через три года после начала моей работы видеть в орбите жизни города хотя бы пятьсот молодых людей, которых мы через свои процессы, проекты, программы сделали носителями идей и участниками развития города…

— В каких направлениях развития города нужно двигать нашу молодежь?

— Вы говорите об интеграции молодежи в различные отрасли Краснодара. Знаете, другого просто не дано, как пойти в управление экономики, в управление инвестиций и поддержки предпринимательства, департамент строительства… Прямо выбрать фокус группы и экспертно пообщаться. Нужно понять запрос. Допустим, спросить департамент транспорта: может ли молодежь участвовать в решении транспортных проблем города? Есть же и вузы и сузы, которые готовят специалистов транспортного хозяйства, они ж там курсовые, дипломы пишут — насколько практикоприменимы? Все это может быть интересно отрасли только при нашем посредничестве, самим специалистам-отраслевикам просто некогда заморачиваться.

— В связи с этим вопрос, вытекающий из вашего ответа: как складываются отношения со структурами администрации Краснодара?

— Грех жаловаться. Молодежку слышат и понимают. Наверное, потому еще, что знают: если нам что-то поручили, разобьемся, но выполним. Да и потом, в руководстве городом много молодых, не по возрасту грамотных профессионалов. А уж курирующего нас руководителя благодарим всем управлением за внимание и поддержку. Теперь важно показать, как мы распорядимся ресурсом доверия.

— Вопросами эффективности молодежной политики задаваться будете?

— Задался уже. У нас есть муниципальная программа «Реализация муниципальной молодежной политики на территории муниципального образования город Краснодар», которая делится на две подпрограммы: «Молодежь Краснодара» и «Патриотическое и духовно-нравственное воспитание молодежи муниципального образования город Краснодар». Общий бюджет последней — плюс-минус семь миллионов рублей. Реализация молодежной политики — кропотливая работа не только в сфере генерации новых решений и применения их на практике, но и требующая грамотного распределения средств.

Чтобы организовать научно-практическую конференцию, собрать федеральное и региональное экспертное сообщество, чтобы подумать — подумать! — над вызовами, стоящими перед молодежной политикой города, выслушать рекомендации и, обобщив, перейти к действиям, нужно 500 тысяч рублей.

Вовсе не хочу сказать, что вся работа завязана на финансовой составляющей, но чтобы осуществлять управление, необходимо знать его предмет.

Значит, надо изучать состояние молодежной среды, настроения и их изменения в зависимости от влияния внешних социальных факторов. Мы отвечаем за выстраивание диалога власти и молодого поколения. И этот диалог должен быть понятным обеим сторонам.

— Спасибо за интервью. И — удачи!

Скоро в школу. В эти дни полным ходом идет работа по подготовке к новому учебному году. Среди 363 образовательных организаций Краснодара сразу в четырех первый звонок зазвенит впервые!

В новенькие учебные корпуса школ на улицах Конгрессной, Адмирала Крузенштерна, Автолюбителей и в станице Старокорсунской придет более пяти тысяч мальчишек и девчонок.

Но это только начало! Сейчас в столице Кубани одновременно возводят 42 социальных объекта — это 12 школ и 27 детсадов, один спорткомплекс и два объекта здравоохранения. Все строящиеся сейчас социальные объекты будут введены в эксплуатацию в 2023—2024 годах.

Ярмарки выходного дня. Чего только не предложат яркие, ароматно-пряные и по-летнему щедрые прилавки ярмарок выходного дня в краевом центре!

Краснодарцы и гости города могут приобрести сезонные овощи, фрукты и летние ягоды, свежую выпечку, кондитерские изделия, а также мед от лучших товаропроизводителей и по минимальным ценам. А в августе оживленные торжища украсились арбузными и дынными развалами. Ярмарки расположены по пяти адресам:

ул. Одесская (вблизи дома № 48);

ул. Бургасская (вблизи дома № 31/1);

ул. Восточно-Кругликовская (вблизи дома № 26);

ул. Героя Яцкова (вблизи дома № 11);

ул. Архитектора Ишунина (вблизи строения № 7, к. 1).

ПРАВИЛА ЖИЗНИ. Компания подвыпивших мужчин глубокой ночью решила освежиться в водоеме, и один из них не вынырнул. Нерадивые «чистюли» подожгли мусор в непосредственной близости от жилых домов — огонь помчался по земле и привел к пожару. Малыш оперся на москитную сетку окна — тоже трагический исход. Эти страшные трагедии объединяет одно — халатное отношение к потенциальной опасности. Между тем каждое лето сотрудники специальных служб не устают внушать обывателям, казалось бы, известную истину: человек смертен, причем иногда внезапно смертен!

В очередной раз вопросы пожароопасности, поведения людей на водоемах и просто в быту стали центральной темой пресс-конференции начальника управления гражданской защиты Краснодара Виталия Казликина, заместителя начальника управления надзорной деятельности и профилактической работы Главного управления МЧС России по Краснодарскому краю Дмитрия Божкова и инспектора отделения ГИМС МЧС России по Краснодарскому краю Сергея Есауленко.

В этом году в Краснодаре произошло около 750 пожаров. 16 человек погибли, 21 получил травмы. И хотя динамика подобных чрезвычайных случаев несколько ниже прошлогодней, специалисты бьют тревогу: с наступлением устойчивой сухой, жаркой, ветреной погоды нужно быть особенно внимательными с огнем. Для жителей Краснодара противопожарный режим установлен еще с 29 июня. Это значит: разводить костры, сжигать мусор, избавляться от сухой травы, поджигая ее, — категорически запрещено!

Не менее опасна жарким летом стихия воды. На территории города нет разрешенных для купания мест. Гидрологические характеристики реки Кубани (сильное течение, ямы, водовороты), а также состояние воды по гигиеническим характеристикам не соответствуют требованиям, предъявляемым к местам для купания жителей. Для обеспечения безопасности на водных объектах установлено совместно со структурными подразделениями, внутригородскими округами 211 информационных знаков, запрещающих выход на воду. Спасатели постоянно мониторят места массового отдыха людей у водных объектов, патрулируют совместно с полицией.

— Одним из самых эффективных методов по недопущению купания и сохранению жизни людей является система видеомониторинга, — говорит Виталий Казликин. — На данный момент в Краснодаре на круглосуточной основе работают 43 камеры, помогающие наблюдать за акваторией старого русла реки Кубани в районе Солнечного Острова, улицы Береговой, Кубанской набережной, Рождественского парка.

Но в ведении специальных служб — берег Кубани протяженностью более 37 километров, а еще — городские озера, технические водоемы, оросительные каналы...

— Мы обращаемся к жителям с просьбой о повышенной осторожности вблизи водоемов, особенно если вы с детьми! Не выпускайте их из поля зрения, будьте от них в шаговой доступности, — призвал Виталий Александрович.

И уж коли зашла речь о детях, спикеры пресс-конференции заострили внимание на тех опасностях, которые подстерегают их дома. В первую очередь это москитные сетки.

— Дети залезают на подоконник, опираются на сетку, чтобы посмотреть в окно. Сетка, разумеется, не выдерживает веса. Согласно статистике случаи выпадения малышей из окна в теплое время года происходят ежемесячно! Замените ручку окна, установите на нее замок, — порекомендовал Виталий Казликин.

Он также отметил, что одна из мер безопасности — иметь дома автономный пожарный извещатель, компактный огнетушитель, но главное — не оставлять ребенка в одиночестве.

Полосу подготовила Карина МИРАКОВА.
Раздел : Краснодар и краснодарцы, Дата публикации : 2022-08-16 , Автор статьи :