Знакомы мы с ним, пожалуй, не меньше четверти века. И каждая встреча с Иваном Ивановичем — это своеобразные уроки жизни, познание дотоле неведомого, а порой даже удивительного. Сегодня Ивану Петренко исполняется 80 лет.

Как-то речь у нас зашла о его первых шагах к профессии.

— Начинать довелось землекопом, — вспоминал мой собеседник. — Сразу после окончания школы, в 1958-м, я пришел на пустырь в станице Ленинградской, где только-только вырисовывались контуры будущего сахарного завода. Мне поручили в котловане на глубине три метра землю копать. А ты, кстати, знаешь, что такое грабарка?

— Конечно. Мне тоже после выпускного на Донбассе в шахте с ней довелось познакомиться. Шанцевый инструмент размером 50х50. Бери больше — кидай дальше.

— Молодец. А лопатой пользоваться умеешь? Но так, чтобы мозолей не было?

— Скорее нет, чем да. Хотя с 12 лет в хуторе огород перекапывал каждую осень до ухода в армию.

— Ну тогда слушай.

Стал Иван тот котлован углублять, а там — сплошная сухая глина. Не вгрызешься. С трудом дело шло. А земляные работы, надо сказать, «зоновские» в основном выполняли. Вот один из заключенных и говорит парню:

— Если бы ты так в шахте вкалывал, тебя бы из бригады на третий день выгнали.

— А как надо?

— Копай так, чтобы после тебя нечего было убирать.

И показал, как именно. Лопату нужно ставить не под углом, а вертикально, брать на толщину примерно в пять сантиметров. Нажал — глина легко режется, откалывается и вся остается на лопате, как бы прилипает. И через себя грунт наверх выкидываешь. Подбирать нечего! Устал? Напарник подменит, поскольку грабарка не понадобилась. И так — целую смену попеременно работаешь, не сильно уставая.

Те советы Петренко хорошо запомнил. И любую работу потом 61 год выполнял так, что после него не нужно было хвосты заносить или подчищать.

Вскоре землекоп стал каменщиком. Быстро научился. Следующая ступень — вакуум-аппаратчик. Шесть лет варил сахар. И здесь достиг вершин мастерства. Не зря же через 20 лет рабочие о нем вспомнили и вновь позвали на предприятие. Но об этом — чуть позже.

Получив высшее образование, прошел путь от рядового проектировщика до главного инженера проекта. Затем — начальник отдела капитального строительства и одновременно заместитель председателя райисполкома. Именно в строительной области в первый раз раскрылся в полной мере его профессионализм и организаторский талант.

Ленинградским районом тогда руководил В.П. Сергейко, и он не мог смириться с тем, что все фонды делил управляющий «Трестом № 2», находящимся в Каневской.

— Давай, Иван Иванович, — говорит мне, — создадим районное агростроительное объединение. Мы сами должны решать: сколько, чего и куда направить.

Поехали вместе в Краснодар к председателю «Крайколхозобъединения» М.А. Давыденко. Выслушав убедительные доводы, Михаил Алексеевич не стал гонять их по кабинетам чиновников, согласовывать вопрос с крайкомом. Сказал прямо:

— Создавайте. Я поддержу.

В новое формирование вошли все подразделения Ленинградского района, имеющие отношение к возведению объектов: ПМК, МСО, дорожные, монтажные организации, управление механизации. Все сосредоточилось в одних руках.

— Это было правильное решение?

— Очень правильное! Мы строили объекты и колхозам, и местным Советам. Никто нас не подгонял, не контролировал излишне, не гнобил регулярными планерками, проводимыми на отстающих участках. Все делалось в срок и на совесть.

Построили в районе силами объединения 78 животноводческих ферм, 6 овощефруктохранилищ, 10 котельных, 13 школ, 15 детских садов, больницу, детскую поликлинику, кинотеатр, дом престарелых… Ежегодно в каждом (в каждом!) сельском поселении вводили в эксплуатацию по две тысячи квадратных метров жилья, в Ленинградской — в основном в пятиэтажках.

— Я строил, ни на кого не оглядываясь, — заметил И.И. Петренко. — Потому что сам был и заказчик и подрядчик. А сейчас что творится?! Несколькими десятками согласований надо заручиться. Туалет во дворе, извините меня, поставить захочешь — надо экспертизу пройти. И тендеры уйму времени отнимают. До двух лет порой уходит на сбор подписей и разрешений.

Сказал и перевел взгляд на столик, стоящий рядом.

— Видишь горы папок? Согласований ждут.

Умолк на время, а потом в глазах блеск вдруг появился.

— Помнишь, чем Алексей Семенович Мельник прославился?

— Получал по 60 центнеров пшеницы и по 50 тонн сахарной свеклы с гектара… Люцерны в севообороте имел до 20 процентов…

— Тепло, тепло… Дальше вспоминай.

— Ах да! Животноводческим комплексом для КРС!

— Вот! Мною был запроектирован и вместе с Сергейко построен в колхозе имени Ильича откормочный комплекс на 20 тысяч бычков. Семеныч в 1987 году впервые в жизни получил на нем 6,5 тысячи тонн говядины. Это был лучший показатель в Советском Союзе.

Для того чтобы строительство комплекса включили в пятилетний план развития, пришлось И.И. Петренко ехать в Москву, в Совет Министров СССР обращаться. Дело в том, что крайисполком мог дать добро на строительство только тех объектов, стоимость которых не превышала пяти миллионов рублей. Уровень Федерации — 10 миллионов. А 20-тысячник стоил 11,3 миллиона, и это была прерогатива союзного правительства. Поэтому пришлось 14 дней пробыть в первопрестольной.

За эти две недели успел пройти по всем санитарным, экологическим, кормовым, утилизационным и другим службам. А после завершения марафона и получения экспертного заключения вручил пакет с подписями лично Николаю Константиновичу Байбакову, который тогда Госплан возглавлял.

— Мне за это знаешь что дали? Талон на внеочередное право покупки «Жигулей». Вечером в крайисполкоме объявили о решении, а утром следующего дня уже получал машину (за личные деньги) в Крымске.

Иван Иванович оживился, повеселел, и тут я брякнул:

— Ну и где он, этот самый ваш суперпупероткормочник? Разорили дотла. И следов не осталось.

Петренко тут же замкнулся, не стал тему дальше развивать.

Посидели минут десять молча, чайку попили. Потом вновь начали прошлое вспоминать.

Год 1995-й. Застой крепчал, беспредел набирал обороты. Предприятия оказались на грани банкротства. В районную администрацию пришла группа рабочих сахарного завода, представитель которой сказал главе Владимиру Гладкому:

— Отдавайте нам назад Ивана Ивановича.

Так он стал директором. Владельцем завода после его приватизации уже была московская группа компаний «Доминант», и ее президент Павел Валентинович Демидов, наслышанный о незаурядном организаторском таланте И.И. Петренко, дал добро на его назначение. И началась трудовая эпопея, продлившаяся 23 года, вплоть до 2018-го.

Завод, проектная мощность которого 3,5 тысячи тонн сырья в сутки, мог переработать за сезон в пределах 300 тысяч тонн свеклы. В целом 15 предприятий края резали ее тогда не более 4,5 миллиона тонн (в 2019-м вышли на 12 миллионов. — Ф.Б.). Кубань производила до 600 тысяч тонн сахара. А губернатор Н.И. Кондратенко мечтал о 800 тысячах.

— Скажи мне, сахарная голова, — обратился батька Кондрат на одном из совещаний в 1997 году к рано поседевшему Ивану Ивановичу, — сможем ли мы одолеть такой рубеж?

— Без сомнений, — последовал ответ. — Только надо умело все процессы выстроить.

Побывал на родственных предприятиях в Германии, Дании, Испании и Франции. Дошло до него, каким должно быть современное производство. Понял: без коренной реконструкции успеха не добиться. Сделал необходимые расчеты и, заручившись поддержкой П.В. Демидова, начал масштабную модернизацию завода.

С трех с половиной тысяч вышли на четыре. Потом шесть лет подряд плавно наращивали объемы переработки сырья: 4,5 и 5,0, 5,5 и 6,0, 6,5 и 7,0…

— А почему так долго двигались к семитысячнику? — задаю вопрос. — Разве нельзя было сразу с трех с половиной тысяч выйти, допустим, на шесть?

— О чем ты говоришь! На это понадобились бы миллиарды рублей. А свеклу откуда брать? Нам целых десять лет пришлось формировать сырьевую базу.

Все шло поэтапно. В итоге Петренко за время руководства заводом вывел его в 12-тысячники. И в прошлом году ленинградцы поставили свой рекорд, переработав за сезон 1,6 миллиона тонн свеклы.

— А нынче мы не только возьмем такой рубеж, но и поставим новый рекорд, выработав благодаря высокой дигестии корнеплодов 200 тысяч тонн сахара, — добавил зашедший в кабинет Петренко новый генеральный директор Сергей Юрьевич Клочко, до недавнего времени главный инженер этого же завода.

По идее, работа предприятия стала бы еще более эффективной, если бы мощности удалось довести до 15 тысяч тонн. Вот расчеты Ивана Ивановича. Сейчас объемов в 1,5 миллиона предприятие добилось за 130 дней. А при 15 тысячах тонн переработки понадобилось бы в аккурат 100 суток.

Начав приемку сырья 25 июля, как на этот раз, коллектив смог бы финишировать 2 ноября, а не 22 декабря. Но даже не это главное. За лишний месяц, что свекла лежит в буртах, потери сахара достигают 20 процентов. Кроме того, удалось бы избавиться у ворот от очередей большегрузов, доставляющих сладкие корни из хозяйств. К тому же сельчане смогли бы вовремя посеять озимые на освобожденных от свеклы массивах.

В свое время батька Кондрат сказал:

— Мне бы еще два таких Петренко — и больше ничего не нужно.

Так высоко губернатор ценил за профессионализм Ивана Ивановича и его двоюродного брата Ивана Михайловича (ныне, увы, покойного), который при Кондратенко был первым заместителем председателя правительства края.

«Сахарная голова», Петренко мог просчитывать все наперед на многие годы. Это во время его руководства формировалась и набирала мощь сырьевая зона. Потому что Петренко стимулировал производителей сырья заранее, выплачивая в качестве аванса за будущие поставки в ноябре — декабре по 600—800 миллионов рублей. Это по его настоянию соседи-ростовчане из Азовского района рискнули выращивать свеклу на поливе и получают сейчас по 1000 центнеров с гектара. При нем завод стал ежегодно перечислять в консолидированный бюджет до 450 миллионов рублей(!) налогов.

И сегодня его богатейший опыт востребован. Павел Валентинович Демидов утвердил его ведущим консультантом «Доминанта», он куратор семи сахарных заводов на Кубани, в Воронежской и Тамбовской областях. Годы давят, можно бы на покой… Но умище куда денешь? Послужим еще, говорит с улыбкой наш герой.

С юбилеем, Иван Иванович! Крепкого вам здоровья и оставайтесь подольше в строю.

Специальный корреспондент «Вольной Кубани».

Станица Ленинградская.
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2019-12-19 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК