Когда на совете атаманов ККВ подводили итоги сбора урожая прошлого года, выяснилось, что один из лучших результатов — у Курганинского районного казачьего общества. Отдача с гектара у них вышла на уровне 13620 рублей. Причем площадь угодий не такая уж и большая — чуть более трехсот гектаров, к тому же участки не составляют единого пахотного клина, а находятся на значительном расстоянии друг от друга. Это беда практически всех казачьих обществ, получивших землю в аренду.

Возможно, кто-то из фермеров или руководителей крупных хозяйств хмыкнет: мол, удивили такой отдачей с гектара, мы куда больше получаем. Однако с учетом того, что в отличие от тех же фермеров, которых в свое время поддерживали государство и банковский сектор, казаки начали буквально с нуля и совсем недавно, такой результат — хороший. Каким образом курганинские казаки в прошлом году сумели занять второе место в войске? В чем секрет их успеха? Чтобы узнать обо всем этом, мы отправились в Курганинский район.

Первое, что удивило, — здание штаба. Насколько помнится, раньше оно было, мягко говоря, не слишком презентабельным. Теперь — преобразилось. Видно, что его благоустройство потребовало немало сил и средств.

— Мы вложили в ремонт штаба 530 тысяч рублей. Какую-то часть работ делали казаки, какую-то — нанятые специалисты, — рассказал бывший атаман Курганинского РКО, а ныне председатель совета стариков Лабинского отдела Анатолий Николаевич Курочкин — один из тех, кто стоял у истоков возрождения казачества на Кубани. Несмотря на возраст, казачий полковник полон энергии, сил и желания принести пользу обществу. Главное, что ему удалось, — создать грамотную, профессиональную команду. Ее разновозрастный характер — не помеха, наоборот, имеет плюс. Молодость, опираясь на опыт людей старшего поколения, добивается хороших результатов. Молодая часть команды — недавно избранный атаман вахмистр Сергей Крокушкин и главный бухгалтер Екатерина Павлюк. Мудрость и опыт олицетворяют Анатолий Николаевич Курочкин, который прошел путь от заведующего молочнотоварной фермой до управляющего колхозом «Россия», и Валерий Александрович Слепко. За его плечами участие в строительстве и запуске крупных металлургических заводов, комбинатов, цехов и даже алмазодобывающие фабрики.

Сергей Крокушкин — яркий пример того, о чем постоянно говорит войсковой атаман Николай Долуда. Выпускник Курганинского казачьего кадетского корпуса после службы в армии вернулся домой, не прельстившись ни военной карьерой, ни возможностью осесть в Краснодаре, и связал свое будущее с казачеством. Он имеет дипломы бухгалтера-экономиста и юриста, опыт работы руководителя казачьего частного охранного предприятия. Анатолий Курочкин заприметил молодого грамотного парня и начал готовить его себе на смену. Энергии у Сергея — на троих. Занятия борьбой и силовыми видами спорта даром не проходят, выковывая бойцовский характер. А если к этому да еще и высшее образование — получается идеальный атаман.

Екатерина Павлюк хоть в спорте не блистала, зато окончила школу и вуз с золотой медалью. Сейчас пишет кандидатскую диссертацию. О таких бухгалтерах в войске слышать до сих пор не приходилось! К Кате за консультацией обращаются не только курганинские казаки, но и из районных обществ Лабинского и других отделов. Она не раз объясняла, как создать ту или иную организационно-правовую форму, в чем плюсы и минусы ООО и товарищества или кооператива, какие нужны документы и так далее. Сами курганинские казаки по совету Екатерины решили создать общество с ограниченной ответственностью, поскольку именно такое предприятие может претендовать на меры господдержки, пользоваться кредитными ресурсами.

По мнению Анатолия Курочкина, главное — это подбор людей, которые любят землю и готовы на ней работать. По его классификации люди делятся на две категории: хлеборобов и хлебоедов. Судя по результатам, в районном казачьем обществе собрались первые.

Раньше в Курганинском РКО, впрочем, как и во многих других, вся экономика сводилась к двум методам поиска средств: либо казаки пускали шапку по кругу, либо ходили с протянутой рукой, так как ни земли, ни какого-то другого бизнеса, приносящего копеечку, у них не было.

— С приходом Николая Александровича Долуды ситуация в экономике ККВ начала упорядочиваться. Особенно мощную поддержку мы получили после того, как губернатором стал Вениамин Иванович Кондратьев. Получение земли без участия в торгах — это было и остается нашим шансом для создания экономической базы. Поэтому мы не отказывались от земли, какой бы она проблемной ни была, — говорит Анатолий Курочкин.

В этом отношении курганинские казаки отличаются от некоторых других. Два года назад им нарезали один проблемный участок рядом с рекой, которая с завидной периодичностью затапливала посевы. Не стало исключением и казачье поле. Больше половины пшеницы погибло. Однако казаки не зря считаются людьми трудолюбивыми и смекалистыми. За счет небольших вырученных средств они своими силами расчистили около полутора километров русла реки Синюхи, а также выкопали отводной канал длиной свыше трехсот метров. Пришлось вложить в рекультивационно-мелиорационные работы 300 тысяч кровно заработанных рублей, влезть в долги, но дело того стоило. В прошлом году они получили с гектара по 65 центнеров пшеницы.

Буквально за полчаса до нашего приезда атаман Сергей Крокушкин с несколькими казаками вернулись с осмотра посевов.

— Спасибо губернатору края, войсковому атаману, главе Курганинского района за то, что мы становимся на ноги. Даст Бог, урожай будет хороший, — суеверно сплюнув через плечо, говорит атаман. — Тогда мы еще шагнем вперед.

По убеждению Сергея Крокушкина, которое полностью разделяют его старшие товарищи, нужно, не складывая все яйца в одну корзину, искать различные сферы хозяйственной деятельности, которые бы приносили прибыль.

Пока для курганинских казаков эта поговорка не просто слова, а руководство к действию. У них ситуация как почти во всех районах — земельные участки расположены вразброс. 384 гектара находятся на значительном удалении друг от друга.

— 120 гектаров — под Армавиром, 62 — в станице Родниковской. Расстояние только между этими участками почти 90 километров. А еще 56 гектаров — в районе станицы Воздвиженской. В Петропавловской — 60. Если бы мы гоняли технику туда-сюда, то себестоимость зерна выросла бы в несколько раз, так как горючее нынче дорогое. Поэтому мы заключили договоры о совместной обработке земли с нашими казаками-фермерами. В станице Воздвиженской землю обрабатывает Виктор Федоренко с казаками и семьей, в Родниковской — Александр Маглинов, в Курганинске — Александр Елтавский. Все они люди опытные, честные, работящие, профессионалы, имеют вузовские дипломы агрономов, солидный опыт работы в сельском хозяйстве. Земля для них — это все. Все агротехнические работы проводят в срок. Реализуем урожай тоже с их помощью. Среднюю цену узнаем в торгово-промышленной палате. Всего у нас работают до 25 человек, что на 380 гектаров более чем достаточно, — считает Анатолий Курочкин.

На казачьей земле наливаются колосья озимого ячменя и пшеницы, прорастают кукуруза и подсолнечник. Казаки всерьез думают о переработке. Ведь выгоднее продавать не само зерно, а ту же муку, растительное масло. Возможно, в Курганинском районе появится казачья молочнотоварная ферма. Животноводство они со счетов не сбрасывают, тем более что есть и опыт, и желание, и пока пусть небольшие, но реальные возможности. Один из казаков-фермеров держит крупный рогатый скот. Появятся средства — часть их казаки думают направить на увеличение дойного стада.

Все вроде бы складывается неплохо, но что казаков беспокоит — так это слишком маленький срок аренды земли.

— Через год-два у нас заканчиваются сроки аренды. Где гарантия, что нам их пролонгируют? Не имея уверенности в этом, как вкладывать средства в расширение хозяйства? Мы планируем через два-три года приобрести собственную технику. Нам нужна уверенность в том, что завтра у нас не заберут землю. Это волнует все районные казачьи общества, занимающиеся сельским хозяйством, — тревожится Сергей Крокушкин.

Вопрос действительно серьезный. На наш взгляд, нужно рассматривать его в ближайшее время, не откладывая в долгий ящик. Казакам как никогда нужна уверенность и стабильность в земельных отношениях.

По сути дела, некоммерческие организации, к коим относится ККВ, как бы парадоксально это ни звучало, могут извлекать прибыль, но расходоваться она должна на уставные цели, а не для удовлетворения личных нужд их создателей или учредителей. Казаки Курганинского РКО действуют в рамках закона. Они помогают многим, но основной приоритет — казачьи школы и классы. Например, лучшим учителям и наставникам школы № 9 станицы Темиргоевской и школы № 8 станицы Воздвиженской приобрели планшеты, решив не размазывать деньги на премии, а купить нужные в работе гаджеты.

Победители конкурсов, спортивных состязаний никогда не остаются без внимания. Казаки не отделываются только грамотами, дарят краски, книги. Лучшие кадеты Курганинского казачьего корпуса в придачу к золотым и серебряным медалям получают из рук атамана и членов правления именные часы. Немалых затрат потребовали дела, связанные с геральдикой: изготовление флагов районного казачьего общества и хуторских обществ. В копеечку обошелся пошив парадной формы знаменной казачьей группы Курганинского РКО. Парады, Чамлыкские, Михайловские поминовения, военно-полевые сборы, спортивные соревнования — все это требует серьезных по казачьим меркам средств.

Сто тысяч рублей выделило Курганинское РКО на роспись войскового собора Святого благоверного князя Александра Невского. Еще 40 тысяч поступило от охранного предприятия «Казачья дружина». Не забывают казаки и о курганинском Свято-Вознесенском храме. Они выделили более пятидесяти тысяч рублей на его ремонт и содержание. Список добрых дел можно продолжать и продолжать.

…В заключение хочется вернуться к проблеме сроков аренды земельных участков. Казаки, обрабатывающие землю, помимо всего прочего несут еще и социальную миссию, оказывая помощь нуждающимся, и чем больше у них будет возможностей, тем значительнее будет и помощь. Поэтому их поддержка — это поддержка школ, учителей, наставников, членов казачьих семей, храмов. Забывать об этом никак нельзя.
Раздел : Кубанские казаки, Дата публикации : 2019-05-30 , Автор статьи : Сергей КАПРЕЛОВ