КУБАНЬ АГРАРНАЯ. За двадцать лет работы директором федерального государственного унитарного предприятия «Кореновское» Александр Петрович Команов некогда захудалое, с долгами в 70 миллионов рублей хозяйство сумел превратить в высокорентабельное производство. Все отрасли прибыльные, дают хороший доход, что отражается на зарплате. Как сообщила нашему корреспонденту главный бухгалтер ФГУП Наталья Алексеевна Мельник, она в среднем по прошлому году составила 37 тысяч рублей, а в нынешнем намерены выйти на сорок тысяч, хотя добиться этого будет непросто. Но останавливаться на достигнутом, а тем более отступать назад — не в традициях кореновцев.

…Очередной наш приезд в коллектив совпал с началом второй подкормки озимых. Выглядят они превосходно. Отлично раскустились, имеют мощную корневую систему с четырьмя, пятью и даже шестью продуктивными стеблями.

— По совету заведующей отделом селекции и семеноводства пшеницы и тритикале Национального центра зерна Людмилы Андреевны Беспаловой первый раз минеральные удобрения из расчета 150 килограммов на гектар успели внести до непогоды, с 19 до 22 февраля, — рассказал А.П. Команов. — Удачно все сложилось. Вот ровно через месяц, как и рекомендуют ученые, повторяем операцию в тех же дозах.

К кромке поля как раз подъехал на своем МТЗ-15-23 механизатор Игорь Евгеньевич Выхристюк, отдавший предприятию 28 лет. Техника и разбрасыватель — новенькие.

— За смену спокойно 200—220 гектаров обычно удается подкормить, — заметил он в беседе. — Четырьмя агрегатами успеем до 25 марта завершить работы на озимых массивах. Погодка для них — то, что надо!

Зато другим культурам — некомфорт. В прошлые годы с двадцатого марта обычно сев сахарной свеклы начинали. На этот раз сеялки выйдут на поля не раньше числа 28-го, вроде бы потепление обещают. Все бы ничего, да нахлест получается — в один момент сходятся несколько операций: надо сеять помимо свеклы горохо-овсяные смеси и люцерну… А там и час кукурузы настанет.

— Хорошо, что с подкормкой озимых и севом гороха на зерно вовремя управились, — считает заместитель директора В.И. Марьенко. — Время не так будет спрессовано, «окна» для маневра появятся.

Заговорили о семенах, и Василий Иванович, естественно, начал с пшеницы. Ежегодное ее производство довели до 13 тысяч тонн, причем 10—11 тысяч вполне могли бы реализовать элитным семенным материалом и первой репродукцией. Пока больше четырех с половиной тысяч тонн не удавалось продать. Рассчитывают специалисты, что после реорганизации и вхождения в декабре 2018 года в состав ФГБНУ «Национальный центр зерна имени П.П. Лукьяненко» ситуация к лучшему изменится.

Семена пропашно-технических культур, к сожалению, по большей части закуплены за рубежом. Наши, отечественные, не выдерживают пока конкуренции.

Я в связи с этим вспомнил эпизод двухлетней давности. Летом, в разгар налива корней сахарной свеклы, на поле «Кореновского» выделялись пять рядков с ярко-зелеными листьями. Оказалось, в порядке эксперимента высеяли семена кубанской селекции, чудом сохранившиеся.

— И как — довольны остались тогда итогами уборки? — интересуюсь у А.П. Команова.

— С виду все хорошо было, а вот конечный результат не порадовал, — последовал ответ. — На тех площадях, где высеяли импортные семена, урожайность корнеплодов превысила 650 центнеров, а наши с трудом 400 дали. О сахаристости не говорим, тоже не в пользу отечественного посевного материала.

Есть претензии и к кубанским гибридам кукурузы. Листостебельная масса большая, а початков мало, в результате зерна в молочно-восковой спелости в силосе мизер, что влияет на его питательную ценность, а значит — на продуктивность дойного стада, посетовала зоотехник МТФ № 4 Татьяна Николаевна Ярцева. Одним словом, есть над чем работать российским селекционерам.

Раньше не реже одного раза в квартал, но и не чаще мы рассказывали в «Вольной Кубани» об опыте ФГУП по тем или иным направлениям. Сегодня более подробно хочется затронуть вопрос снабжения детских садов и средних школ Кореновского района продуктами питания. У подавляющего большинства представителей власти на местах этот вопрос — один из самых болезненных. А вот Александр Петрович Команов при поддержке главы муниципального образования Сергея Анатольевича Голобородько и руководителя города Евгения Николаевича Пергуна проблему давно и надежно закрыл.

Пять лет подряд государственное унитарное предприятие поставляет в 43 детских дошкольных учреждения и СОШ района бескостное мясо КРС высшей категории, говяжий фарш и сосиски, которые в перерабатывающем цехе ФГУП по специальному рецепту делают, используя лишь охлажденное мясо бычков, а также молочную продукцию собственного производства.

И ни разу (ни разу! — особо подчеркнул А.П. Команов) не было ни одного звонка, ни одной письменной жалобы на качество поставляемой продукции. Дети с удовольствием ее едят еще и потому, что знают, видели, в каких стерильных условиях готовятся мясные, колбасные и молочные изделия, побывав непосредственно в цехах предприятия на экскурсии.

Раз уж зашла речь о переработке, следует еще вот что сказать: ее роль и значимость неизмеримо выросли. Года четыре назад Александр Петрович приводил такой расклад нашему корреспонденту. Из реализованной на 850 миллионов рублей продукции 42 процента приходилось на долю растениеводства, еще 30 — вклад животноводов, а остальные 28 занимали продукты, поставляемые колбасным и мясным цехами, мельницей и пекарней.

Теперь, образно говоря, пирамида перевернулась. За прошлый год выручка по ФГУП, у которого, напомним, 6,5 тысячи гектаров земли, составила один миллиард пятьдесят миллионов рублей. Вклад растениеводческой отрасли — 21 процент, 28 процентов — животноводческой, а переработка с 22 магазинами дала 51 процент всех поступлений, или свыше пятисот миллионов рублей!

«Наверное, растениеводы и животноводы хуже сработали?» — возникает вопрос. Отнюдь. Они даже нарастили урожайность культур и продуктивность дойного стада. А вот с ценами произошла неувязка. Пшеница упала в цене на два-три рубля за килограмм, сахар подешевел на пятнадцать, подсолнечник — на восемь, горох — на десять рублей. Отсюда и выручка упала.

Что касается мяса, то на свинину как тогда, так и сейчас даже по 80—82 рубля за килограмм живого веса с трудом находятся покупатели. Рентабельность ее производства приближается к нулю. Не было бы глубокой переработки сырья — вообще пришлось бы сокращать численность поголовья на свинотоварной ферме.

Но это, похоже, только цветочки. Согласно постановлению Правительства Российской Федерации сейчас ФГУП вошло в стадию реорганизации. Где-то в первой декаде мая 2018 года унитарное предприятие должно будет поменять организационно-правовую форму, открыть в казначействе счет и стать научным госучреждением — ГБНУ «Опытная станция «Кореновская». Этот момент — самый страшный для руководителя и бухгалтерско-экономической службы, поскольку обычно во время реорганизации приостанавливается финансирование производства, случаются перебои с зарплатой, а за спиной у Команова 530 человек работающих. В общем, не дай вам бог жить в эпоху перемен!

Затея-то с реструктуризацией благая: хозяйство в декабре вольется в состав НЦЗ и будет его филиалом. Но почему нельзя было сразу влить коллектив в ФГБНУ «Национальный центр зерна имени П.П. Лукьяненко», вместо того чтобы пустить его в плавание в будущую родную гавань по неспокойному океану, где то и дело может заштормить? В общем, получилось так: идем к светлому будущему по одной дороге, но в разные стороны, обходными путями, и еще неизвестно, какие потери могут быть на пути.

Дело в том, что ФГУП работает по 44-му Федеральному закону, и те специалисты, которые с ним сталкиваются, знают, какая это головная боль. Все покупается через торги, на аукционе. Выигрывают их те, кто предложит услуги или продукт подешевле, как правило с сомнительными данными.

Последний пример по «Кореновскому» — недавние закупки премиксов. Пришлось вести дела с недобропорядочным поставщиком, качество добавок — ниже плинтуса. Мало того что привесы у поросят упали, так еще и прибаливать начинают. Проверить заранее — годна ли добавка — не можешь. Поменять поставщика на более честного, как, к примеру, тимашевский «Премикс», у которого продукция качественнее, но подороже, — не имеешь права, сетует главный зоотехник Сергей Павлович Мурза. Вот и сыплются на него все шишки — приходится ему в первую очередь реагировать на нелестные отзывы свиноводов.

Если послушать иных велеречивых партнеров аграриев, то, по их словам, мы все в одной лодке находимся, единую задачу решаем — укрепляем продовольственную безопасность страны. А на деле тех, кто объегорить тебя хочет, хоть пруд пруди. Свежайший пример — с обслуживанием мощной импортной техники.

Так получилось, что отечественных аналогов американского «Джон Дира» пока у нас нет. Именно на четыре таких трактора в ФГУП падает основная нагрузка во время полевых работ. Но и они не вечны, в капремонте нуждаются.

Инженерная служба через аукцион нашла подрядчика на капитальный ремонт одного импортного трактора. Провели диагностику, посчитали — работа вместе с запчастями обойдется в 1,2 миллиона рублей. Нет вопросов. А через две недели представитель фирмы звонит: якобы в переднем мосту трещину обнаружили. Готовьте, мол, еще 600 тысяч. А под занавес второй раз «обрадовали»: замена двух шестеренок понадобилась — ищите дополнительно 500 тысяч. В итоге капитальный ремонт вместо 1,2 миллиона обойдется в 2,3 миллиона рублей. А куда денешься? Импортная техника — отечественные запчасти не подходят. Работы в поле не остановишь. Вот и пользуется этим кое-кто.

Но в любом случае, выдержав любые напасти, коллектив «Кореновского» будет идти вперед. Слишком многое на карту поставлено. Однако надеется все же Александр Петрович Команов, что в ближайшем будущем наши светлые умы сконструируют и начнут выпускать достойную технику среднего класса и малогабаритную, научатся производить оболочку для колбасы и многое-многое другое, что сейчас сельхозпроизводители закупают за границей за валюту.

Решать задачи надо вместе. И идти по дороге в одном направлении, взявшись за руки.

Специальный корреспондент «Вольной Кубани».

Кореновский район.
Раздел : Новость дня, Дата публикации : 2018-03-24 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК