АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «ВК». Сенсация всероссийского, даже, пожалуй, мирового уровня: «Магнит» больше не значит «Галицкий»! Основатель и бессменный гендиректор компании покинул ее…

Два видеоролика буквально взорвали информационное пространство. Первый — с пресс-конференции на инвестиционном форуме «Сочи-2018»: Сергей Галицкий еле сдерживает слезы, беспокойно проводит ладонью по лбу, трет переносицу, слова застряли. И только испив воды, с комком в горле сбивчивыми фразами сообщает обескураживающую новость: «Продаю банку ВТБ 29,1 процента акций и ухожу с должности гендиректора «Магнита». Неподдельные эмоции преобладали на следующий день и во втором ролике: женский плач, взволнованные лица людей, слушающих краткие напутственные слова своего уже экс-лидера. И гром аплодисментов тысяч сотрудников вслед их бессменному руководителю, покидающему головной краснодарский офис.

Даже если бы Сочинский форум-2018 состоял из единственной церемонии подписания контракта ВТБ и Галицкого, он уже вошел бы в историю — сделки на многие миллиарды долларов, заключавшиеся на других площадках такого рода, не стали такой сенсацией.

Понятно, многомиллиардные сделки не делаются импульсивно и в один день. Но никакой преждевременной утечки информации не было, все переговоры между ВТБ и Галицким велись в обстановке строжайшей секретности. Новость о продаже пакета Галицкого стала для рынка полнейшей неожиданностью. Министр сельского хозяйства России, бывший губернатор Кубани Александр Ткачев был ошарашен: «Меня потрясла эта новость. Как гром среди ясного неба!».

Тем поразительнее скоропалительные утверждения, тут же вылетевшие из-под пера коллег. Оказалось, никто не ведал — а «акулы виртуала» все знали! На вопрос «Откуда?» отвечают по-детски: «От верблюда!». Реакция «диванных стратегов» не отличалась ни оригинальностью, ни какой-либо логикой. Стандарт мышления доморощенных аналитиков не распространялся дальше их обыденных клише: «Галицкий проявлял независимость — этого ему не простили в Кремле», «Там, наверху, к нему пылали завистью», «Отжали бизнес», «Активность Галицкого не по душе кое-каким столоначальникам». Свои фантазии «эксперты» извлекают из облака креакл-мысли, клубящейся над диваном, их «достоверность» выражается словами: «наверное», «вероятно», «возможно», «предполагаю»…

К сведению, Сергей Галицкий состоит в наблюдательном совете банка ВТБ, давно и активно с ним сотрудничает, и хотя бы поэтому об «отжимании бизнеса» не может быть и речи. Среди других потенциальных покупателей предпочтение он, естественно, отдал этому надежному и второму после Сбербанка кредитному учреждению России.

На самом же деле Сергей Галицкий уже не один год откровенно заявлял: его любовью является футбол — он весь там, в своей команде «Краснодар», в своей академии футбола. И еще он очень любит свой Краснодар и готов максимально способствовать его процветанию. А «Магнит» — да, родное, взращенное с нуля детище, в которое вложено столько сил, здоровья, знаний и нервов. Которое смог развить до мирового уровня (доля акций, обращающихся за пределами РФ, составляет 29,94 процента). Но, признавался обладатель миллиардов долларов, мне катастрофически не хватает денег, и ритейлер «Магнит» — это для зарабатывания средств. И добавлял откровенно, что усталость все больше овладевает им. Тем более в последнее время ему пришлось лично вести топ-менеджерскую деятельность по руководству компанией. А это с утра до позднего вечера, без выходных и праздников… Покинул пост его сподвижник Саттаров, другие друзья-коллеги. «Мне уже 50 лет, пора кое-что менять»…

Другой вопрос, почему именно сейчас, а не пару-тройку лет назад, когда уже озвучивались в его ближайшем окружении мысли о продаже акций. За этот же пакет в 29,1 процента три года назад выручил бы на пять (!) миллиардов долларов больше, ведь цена акций с тех пор упала втрое! Закон бизнеса: продавать (или покупать) надо вовремя!!!

Сопутствовало принятию такого решения и то, что инвесторы видят будущее не совсем так, как основатель. В приоритете у «Магнита» — прибыльность, а не рост выручки: «Мы всегда говорили, что для нас на первом месте всегда эффективность — не оборот, не первое или второе место, а именно эффективность. Мы зарабатываем деньги, а не первые бежим к финишу, и для нас самое важное, чтобы прибыльность нашего бизнеса соответствовала надежности в будущем, — говорил Сергей Галицкий. — Я предприниматель. Я все равно больше сосредоточен, наверно, на прибыльности, на низком долге. Нынешнему рынку требуются другие вещи: требуется рост, требуется количество открытий новых магазинов, необходимо увеличение сопоставимых продаж и агрессия. Это крупная компания, она больше менеджерская, где нужно больше процедур, где нужно отвечать требованиям рынка, капитализации, а не личной предпринимательской инициативе. Думаю, я не должен стоять поперек этого процесса, и, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить. Поэтому, когда я думал о продаже, наверно, ВТБ — это лучшее, что могло быть в данном случае, потому что у них достаточно большой опыт работы в этой области и есть успешные покупки розничных компаний, где они добились успеха. Я разговаривал с ними, у них достаточно хорошие амбиции и финансовая мощь, которая за ними стоит. Я не буду предвосхищать, но это открывает новые возможности по сделкам M&A, по привлечению амбициозного менеджмента дальше».

ВТБ делает акцент на другом: «Магнит» — это уникальная компания с великолепными конкурентными преимуществами, и в ней необходимо провести некую переориентацию с предпринимательского подхода на более современную, четко мотивированную систему менеджмента. Немножко поменять организационную структуру, которая должна соответствовать современным моделям руководства. Мы точечно укрепим менеджмент и абсолютно уверены, что у компании огромный потенциал», — озвучил позицию ВТБ Юрий Соловьев, первый заместитель председателя банка.

Если собрать воедино прозвучавшие оценки экспертов по поводу разночтений Галицкого и инвесторов и перевести все на простой человеческий язык, то выясняется, что инвесторы хотят получать прибыль сейчас, сразу и много. Галицкий же года два-три назад затеял масштабные преобразования, создавая собственную производственную индустрию для реализации продуктов питания (и не только: запланирован выпуск и косметики и парфюмерии) в своей всероссийской сети. Строит теплицы, макаронные, кондитерские фабрики, налаживает выращивание овощей, грибов. Одновременно происходит переоснащение и переустройство магазинов — их более 16 тысяч. Это гигантские затраты! Инвесторам было даже объявлено о том, что в 2018 году вообще не будет выплаты дивидендов. В этом суть разногласий! Зачем государственный банк скупает непрофильные активы? Будут государственные магазины? Нет, не будет советских продмагов. Цель у ВТБ проста: провести реорганизацию управленческого характера («Мы укрепим менеджмент»), поднять цену акций и затем с выгодой перепродать. Да они этого и не скрывают. Глава ВТБ Андрей Костин подчеркнул, что банк не будет «вечно» акционером «Магнита». Его первый зам Юрий Соловьев напомнил, что банк владеет инвестициями «два-три года минимум». Представители ВТБ прямо заявили, что в среднем горизонт их инвестирования в такие небанковские активы составляет от двух до пяти лет, и «ВТБ может действительно выступать как транзитный инвестор».

Подчеркнем, что в оценке Сергея Галицкого единодушны не только краснодарцы и кубанцы в целом. Его во всей России признают как единственного олигарха (ох и не любит же это определение Сергей Николаевич, противится и всегда возражает: не сращивался я с властью, с политикой, мой бизнес чист!), построившего бизнес не с помощью блата и приХватизации недр и лучших предприятий страны, не через криминальные рынки типа Черкизона или подвластных «кемеровским» краснодарских Вишняков. К его предпринимательскому таланту, его работе и вообще деятельности, к его человеческим качествам всегда относятся с огромным уважением, порой с любовью. Недаром жители Краснодара обращались в городскую Думу с предложением переименовать улицу Восточно-Кругликовскую в улицу Сергея Галицкого. Он заслуженно стал почетным гражданином столицы Кубани.

«Нужно отметить огромный вклад, который сделал Сергей Николаевич как отец, родоначальник, создатель этой компании. Я всегда привожу его в пример. Это человек, который ничего не приватизировал, который создал с нуля компанию мирового уровня, котирующуюся на международных фондовых рынках, обладающую многомиллиардной долларовой стоимостью. Я уверен, что его дело будет жить и процветать, и огромное ему спасибо за то, что он сделал эту компанию такой, какая она есть», — заявил руководитель ВТБ Андрей Костин. Оказывается, порядочность и имя в мире бизнеса имеют вполне реальную цену. «Магнит» у партнеров ритейлера всегда ассоциировался с именем его владельца, конкретно с Галицким. Весть о продаже и уходе гендиректора со своего поста тут же отразилась на стоимости акций. В Москве они мгновенно упали почти на восемь процентов, в Лондоне — более чем на девять!

«Уходя — уходи!» — заявил кубанский миллиардер, но ушел, не хлопая дверью, а проявив твердость и настояв на своих условиях: генеральным директором на ближайшие три года назначен его сподвижник Хачатур Помбухчан. Но главное, на чем настоял истинный патриот Кубани, — чтобы головной офис «Магнита» остался в Краснодаре, а это очень многое значит для экономики региона — все налоги этот могущественный концерн будет платить здесь, в Краснодарском крае. И свой личный НДФЛ со сделки с ВТБ в 138 миллиардов рублей Галицкий уплатит налоговикам Краснодара после получения антимонопольного согласования. Налог в 13 процентов от продажи акций пойдет в бюджет Российской Федерации, то есть из них Краснодарскому краю — 85 процентов и Краснодару — 15 процентов.

Теперь задача краевой власти — не дать ВТБ, который вскоре станет практически единолично распоряжаться «Магнитом», отступить от сегодняшних договоренностей и не позволить руководству банка-покупателя в дальнейшем перенести центральный офис крупнейшего ритейла страны в Москву. По силам этого добиться только губернатору Вениамину Кондратьеву. Кубанцы надеются на него.

На сегодняшний день «Магнит» является крупнейшей розничной сетью в России по количеству магазинов и одним из лидеров рынка по операционной эффективности. Более чем двадцатилетняя история успешного развития компании фактически символизировала переход российского продуктового ритейла от неорганизованной традиционной розницы к современным сетевым форматам торговли, соответствующим лучшим мировым стандартам. Под управлением «Магнита» находится 16350 магазинов, включая 12125 магазинов «у дома», 243 гипермаркета, 208 супермаркетов «Магнит семейный» и 3774 магазина дрогери.

Таким ВТБ принимает у Галицкого его детище.

Если честно, мало верится, что только в футбол, хотя он об этом обмолвился: «Мне уже 50 лет. Это уже возраст вряд ли для того, чтобы что-то начинать в бизнесе. Я буду жить в Краснодаре и, наверное, заниматься детско-юношеским футболом». Если это так и Галицкий действительно отныне будет заниматься только футболом, да еще детско-юношеским, Россия вскоре сможет претендовать на титул чемпиона мира: гигантская сумма, которая окажется у владельца ФК «Краснодар» после закрытия сделки, открывает не виданные доселе перспективы развития этого вида спорта. Кстати, а знаете ли вы, что в центре Нью-Йорка, на Манхэттене, продаются фирменные майки и футболки с эмблемой «Краснодара»? Как и во многих мегаполисах Европы.

Вряд ли после такой бурной деятельности он ограничится вечерними променадами по бульвару улицы Красной от «Авроры» до Постовой. 138 миллиардов рублей плюс три процента оставшихся у него акций «Магнита» не дадут покоя и через месяц-другой затишья приведут к мысли что-либо затеять. Или суперсовременный курорт мирового уровня на песчаном побережье Анапы создать — удалось же ему построить лучший в Европе и один из лучших в мире (ФИФА отвела ему четвертое место в мировой табели о рангах!) стадион «Краснодар», приведший в восхищение посетившего его Президента России Владимира Путина!

А может, появится от Галицкого самое передовое в стране предприятие IT-технологий? Цифра ведь овладевает миром. И любимый Галицким Краснодар утрет нос нелепому «Сколково» и его чубайсовскому «Нано…», погрязшим в коррупционных скандалах.

Конечно, пятьдесят лет — не двадцать пять, возможно, усталость и накопилась. Но по современным меркам 50 лет — расцвет! Еще очень много сил, они умножены на бесценный опыт, знания и прирожденный талант (бесталанный бессилен был бы десятую долю подобного создать!). Им на практике познаны законы рынка, его механизмы и подводные течения, рифы, реалии конкурентных войн. Такая зрелость качественно кратно превосходит энтузиазм молодости.

В любом случае пожелаем Сергею Николаевичу успехов и удачи во всех его делах. И искренне поблагодарим за уже сделанное. В первую очередь за его «Магнит». И за детско-юношеский футбол, и за профессиональный «Краснодар». И за внимание и заботу о столице Кубани и ее символе — «Авроре».

P.S. Кубань, безусловно, премного благодарна своему сыну за сделанное им для народа в сложнейшую пореформенную социально-экономическую эпоху.

Да, Галицкий заслуженно уже вошел в историю. Мировой факт!

Но совсем-совсем не хочется, чтобы вслед за масштабной известностью наступило, увы, общественное забвение…

Сергей Николаевич, люди верят в вас! Найдите, пожалуйста, силы дерзновенно открыть для себя и для Отчизны новые социальные горизонты.

ВЕДЬ ЖИЗНЬ ПРОДОЛЖАЕТСЯ!
Раздел : Новость дня, Дата публикации : 2018-02-20 , Автор статьи :