НЕПРАЗДНИЧНОЕ ИНТЕРВЬЮ. В Сочельник, накануне Рождества Христова, в редакции «Краснодарских известий» состоялась беседа «за чашкой кофе» ведущих журналистов городской газеты с Евгением Первышовым. Но так как Краснодар — столица Краснодарского края, то на неформальный разговор мэр пригласил краевую печать — естественно, независимую народную газету «Вольную Кубань». Естественно, потому что многолетнему флагману печати края — одной из старейших газет России (в стране таких меньше десятка) — 5 мая этого года исполняется ровно 100 лет.

— Вы уже провели брифинг для СМИ края, выступали на телевидении, поэтому сегодня не станем повторять уже сказанное, а начнем разговор с кадров: прокомментируйте арест заместителя мэра Ольги Яковлевой.

— Уголовное дело заведено в связи с ее должностной деятельностью, — мэр, по всему видно, предполагал такой вопрос. — Более того, сообщу, что внезапно подала в отставку подчиненная Яковлевой — руководитель департамента земельных отношений. Конечно, вмешиваться в следственные действия не буду и не имею права — это прерогатива правоохранительных органов, но всю необходимую информацию предоставим. Чтобы следствие было проведено всесторонне и пришло к объективным выводам.

— Вы решительно перетряхиваете команду. На должность первого заместителя вы передвинули Сергея Васина. Сергей Леонидович — потомственный казак, на войсковых построениях — всегда в бурке и папахе. Значит ли это, что таким образом выполняется указание губернатора главам назначать своими заместителями казачьих атаманов? Будете рекомендовать Васина атаманом Екатеринодарского отдела Кубанского казачьего войска? Ведь миллиону казаков на Кубани быть, сказал Вениамин Кондратьев, значит, миллионной столице края положена пятая часть — минимум 200 тысяч казаков.

— Я сам потомственный казак: отец — из ставропольских казаков, мать — тоже казачка. Казаки — народ свободолюбивый, да и строптивости в нас хватает. Так просто — по высокой рекомендации — атаманов не избирают. А что назначил Сергея Васина своим первым заместителем — убежден, его профессиональные качества, интеллигентность и порядочность, умение работать с разными общественными организациями, находить общий язык и взаимопонимание с национальными диаспорами делают его незаменимым в сохранении социальной стабильности и общественной сплоченности для решения непростых городских проблем. Ведь курс, объявленный губернатором, направлен на постоянное улучшение качества жизни кубанцев, власть должна, обязана прислушиваться к мнению людей и руководствоваться в своей деятельности потребностями горожан. Сергей Леонидович в первую очередь нацелен как раз на это — аккумулировать общественные запросы и на этой основе предлагать векторы работы администрации.

— Вы, как и вся команда губернатора, молоды, для ваших сорока лет карьерный рост просто поразительный — всего семь лет отделяют вас от должности заместителя директора МУП «Парк имени 30-летия Победы». Энергия молодости — это, конечно, плюс, но нужен и достаточный опыт, и, согласитесь, набранный годами авторитет. Это будет учитываться при формировании кадров администрации?

— При формировании команды, при назначениях на должности для меня важным является стремление к личностному росту, чтобы глаза горели в стремлении чего-то достичь, добиться результата, а не просто отбывать рабочие часы. Просто исполнитель — это не годится для руководителя, он сам должен быть инициатором дел и реализатором задуманного. Я буду только приветствовать того, кто жаждет карьерного роста, основанного не на протекции влиятельных друзей, а на собственной деятельности и достижениях. Владимир Лазаревич Евланов многое сделал для города, за это ему не только моя — всех жителей Краснодара благодарность. Но надо идти вперед, меняя направление градостроительства: просто насытить город квадратными метрами — уже мало, нужно формировать комфортное проживание. Школы, детсады, поликлиники, центры творчества, зеленые скверы и парки отдыха, спортивные и детские площадки, просторные дороги, парковки, все необходимые коммуникации — электричество, газ, вода и канализация... Краснодару нужен документ стратегического развития, который будет отражать будущее нашего города. Но самое важное — чтобы генплан был поддержан и одобрен и профессионалами и горожанами.

— Долго ли вы обдумывали и решались принять предложение губернатора возглавить миллионный мегаполис? Ведь ответственность — громадная, проблем — на сотни миллиардов, если не за триллион рублей, а годовой бюджет — всего 14 миллиардов? Краснодарцы строги в суждениях, будут очень требовательны к новой команде, и в первую очередь — к вам как мэру. И вообще, как получилось, что именно вам Вениамин Кондратьев предложил стать главой Краснодара? Ходило много прогнозов, назывались разные фамилии. Но вы не звучали. Губернатор непредсказуем в кадровых назначениях, все так называемые эксперты попадали пальцем в небо. Кто, например, мог предположить, что полеты с Кондратьевым одним рейсом могут привести к назначению одного из вице-губернаторов? Вы не летали вместе, когда год работали в Москве?

— Серьезный опыт я приобрел, работая после парка 30-летия Победы руководителем «Горкадастрпроекта». И за это время предприятие удалось вывести на достаточно высокий уровень. Возглавлял Прикубанский округ — это тоже дало понимание, что внутригородским округам надо дать больше полномочий, а не замыкать все на городских структурах. Работа в министерстве также многое дала. Оказывается, там работают процентов на 90 специалисты, как и я, из регионов. Проблемы городов знают, они везде, практически, одинаковые, реагируют на заявки и обращения. Лично убедился: надо не просто слать просительные бумаги, а «приделывать им ноги» и убеждать московские ведомства. Результат обязательно будет. Что и станем активно теперь практиковать. А предложение возглавить Краснодар… Звонок мне в Москву из приемной губернатора: «Не могли бы прибыть к Вениамину Ивановичу на разговор?». Думал, нужно что-то для региона. Отпрашиваюсь у министерского начальства, прилетаю в Краснодар. Разговариваем . Долго не раздумывал, принял предложение, ведь Краснодар для меня — родной город. И это мой шанс сделать его лучше.

Сейчас позиция у меня такая: я никому ничего не буду обещать, пока не увижу возможностей для реализации проекта. Никакие утопические идеи и прожекты рассматриваться не будут.

Внимание — на эффективность использования городского бюджета. В первую очередь — оптимизация расходов, чтобы, затевая что-то, иметь полное финансирование, не превращая объект в недострой или долгострой.

Начнем с себя, с администрации: предстоит сократить не менее чем на 15 процентов расходы на содержание аппарата мэрии. Это объективная необходимость, денег у нас, например на капитальное строительство, меньше, соответственно, нет необходимости держать такие штаты сотрудников, сопровождающих муниципальные стройки. Да, это непопулярная мера, но на нее придется идти.

Уменьшим арендованные под управления площади — разбросанные по городу департаменты постараемся максимально разместить в одном или нескольких зданиях. Более того, рассчитываю на серьезное сокращение расходов на аренду площадей. Провели анализ: до 20 миллионов можем сэкономить, переместив подразделения из помещений, где собственники явно завышают стоимость аренды, туда, где понимают, что в кризис нужен надежный долгосрочный партнер, и готовы существенно снизить цену, а таких в Краснодаре сейчас много.

Предстоит провести серьезную работу с застройщиками, чтобы остались крупные, положительно себя зарекомендовавшие компании. Которые будут способны полностью обеспечить строительство жилья со всей необходимой социальной и коммуникационной инфраструктурой.

Навскидку сложно сказать, сколько у нас работает строительных компаний. Многие образованы в последние несколько лет. Как чертики из табакерки повыпрыгивали — и давай строить. А сейчас мы имеем уже 10 домов с серьезными проблемами и еще около 50 с задержкой сроков сдачи. Эту проблему также придется решать.

Ну и, конечно, генплан, как ему и положено, должен стать городским градостроительным законом. Предстоит разработать совместно с экспертами, с участием горожан и при их поддержке современный стратегический документ, который покажет реальное развитие Краснодара. Его нужно сделать таким, чтобы потом не вносить постоянно корректировки и не менять. А жить по нему и реализовывать то, что там заложено.

— В Интернете появилось много эмоциональных обращений к вам: «Евгений Алексеевич, Краснодар надеется на вас!», «Ждем перемен!», «Женя, давай!», «Долой пробки!», «Сделай нам красиво!». Осуществимо?

Мэр только собрался отвечать на пылкие запросы интернет-блогеров, как последовал охлаждающий вопрос от одного из собеседников: «Очень краткий вопрос, но он — ГЛАВНЫЙ. Сочи перед Олимпиадой 2014 года преобразился, но там строила вся страна, вложено более триллиона (коллега тут же вслух уточнил: «Триллион шестьсот миллиардов») рублей, а «прорабом» все строительные годы был сам Президент России, изредка его сменял премьер-министр. Краснодар в четыре раза крупнее Сочи, проблем — впятеро больше. Вопрос простой: где деньги возьмете? Нельзя же вечно обещать под пустой кошелек».

— Да, 14 миллиардов годового бюджета — это совсем немного для миллионного мегаполиса. Официально стать миллионником без Всероссийской переписи населения мы не можем. По данным статистики, сейчас у нас 930 тысяч жителей, но если посмотреть на количество выданных медицинских полисов — миллион двести пятьдесят тысяч. Но Росстатом это в расчет не принимается.

Будем миллионником — это даст возможность получать дополнительную финансовую поддержку.

Краснодар сейчас находится в сложной финансовой ситуации. Необходимо ее изменить, не довести до критической, найти деньги и направить их на развитие города. И даже в нынешней непростой ситуации можно найти возможности реализовать поставленные задачи — их озвучил мне губернатор, их решения ждут от меня жители Краснодара. Просто сидеть в кресле и разводить руками: денег нет и делать мы ничего не будем — это недопустимо. Иначе не было смысла вообще приходить на этот пост. Конец 2017 года покажет эффективность моей работы и команды, которую я сейчас формирую.

Конечно, будем работать над увеличением доходов бюджета. Сбор налогов, сокращение ненужных и неэффективных расходов, использование с прибылью имеющихся ресурсов и объектов. А неиспользуемые — под приватизацию.

«Аврору» отреставрировать — да, но как ей, сугубо кинотеатру, конкурировать с кинозалами мегацентров типа «Красная площадь», СБС, «Галерея»?.. На реставрацию требуется около 400 миллионов, нет таких денег у города, а инвестор на убыточный объект, сколько ни ищем, не идет. Так что ломаем голову, как достойно завершить начатое прежде.

— Но, не наобещав грандиозного, вы многих разочаруете! Ведь впереди не только успехи и победы, но и многотрудный путь решения накопившихся проблем, а значит — и жесткая критика. Как со стороны общества, горожан, так и со стороны СМИ, депутатов, краевой администрации. Вы видели, как обрушились на прежнего главу Владимира Евланова, верой и правдой служившего городу как никто долго — двенадцать лет! В том числе те городские депутаты, которые до нового губернатора только аплодировали мэру. Морально готовы к этому? Критику, понятно, никто не любит. Ваше отношение к ней?

— Я не боюсь критики. Я приемлю и даже, не удивляйтесь, приветствую конструктивную критику. Она должна быть профессиональная и предметная, со знанием дела, а не критика ради критики.

С самого начала один из важных приоритетов — открытость в работе. Скажу определенно: рассчитываю на активное взаимодействие с прессой, в какой-то мере опора на нее во взаимоотношениях «власть — общество» — это необходимость сегодняшнего дня. Это так же ценно, как и тесное взаимодействие с экспертами, с горожанами, чтобы действия администрации были выверенными и эффективными.

Важно не просто принимать решения, а уметь объяснить, почему то или иное решение принято, какой от него ожидается эффект. И, конечно, будем регулярно отчитываться о результатах сделанного. Так что встреча у нас с вами в новом году — первая, но далеко не последняя. Это точно могу сказать.

В этой публикации невозможно передать весь двухчасовой откровенный разговор «за чашкой кофе» с новым мэром столицы Кубани Евгением Первышовым. Что откровенно порадовало — открытость мэра, его, особо подчеркнем, профессионализм. Простота в общении и прямые ответы на прямые вопросы, безо всяких политкорректных уверток. И — отсутствие высокопарности, пафоса.

1. НАВЕРНОЕ, САМЫЙ ВАЖНЫЙ ВОПРОС: Краснодар продолжит курс на превращение в торгово-офисный миллионник или вернет себе славу созидателя — города передовой промышленности? И на поля выйдут наши рисоуборочные комбайны, зарубежные компании будут стоять в очереди за нашими металлорежущими станками, радиотехника краснодарской марки заменит зарубежные плейеры и смарт-ТВ, а комфортабельный микроавтобус «Кубанец» вытеснит с маршрутов «Газели», космические аппараты вновь оборудуют краснодарскими изделиями, а наши измерительные и бытовые приборы превзойдут французские и китайские, солнечные батареи, произведенные в столице Кубани, покроют дефицит электроэнергии… Не говорю уже о тканях, мебели. Санкции показали: нужно развивать свое, а не закупать на нефтедоллары иностранное.

2. В РАЗВИТИЕ ПРЕДЫДУЩЕГО ВОПРОСА. Будут ли воссозданы профессионально-технические училища, если курс на развитие промышленности возобладает? И тогда молодые ребята не только овладеют искусством быстро тыкать пальцами в смартфоны и соображать в «стрелялках», но и обретут золотые руки мастеров и пытливый ум изобретателей. Как добиться того, чтобы более ста тысяч (данные статистики) одетых в черную униформу крепких мужчин, стоящих в суровой раскоряке по 8—10 часов на вверенном офисном или торговом посту, вернулись к производительному труду?

3. ПРОБКИ, ПРОБКИ, ПРОБКИ... Город задыхается и в конце концов задохнется. Нас лет десять кормят обещаниями, что вот-вот начнут выносить за город разрезающую мегаполис и блокирующую движение автотранспорта железную дорогу — и тогда… вместо нее побегут скоростные трамвайчики вдоль суперсовременной автотрассы с разъездами во все стороны. А пока, уважаемые краснодарцы, терпите, терпите, терпите! И по этой причине зарубили виадук с улицы Гаврилова прямо на улицу 40-летия Победы, не расширяют единственный мост на зиповском кольце, не делают других переездов через железку. Как решить проблему пробок в городе: ограничить въезд, повсеместно ввести платные парковки, ужесточить систему штрафов для нарушителей дорожного движения? Сколько времени лично вы тратите на стояние в пробках? Готовы ли вы сами подать пример краснодарцам и пересесть на общественный транспорт, к чему нас неоднократно призывали городские власти? Есть ли вообще решение этой проблемы?

Как видите, ни одна газетная полоса или разворот не вместили бы всех болевых вопросов по Краснодару и развернутых ответов на них мэра Е.Первышова. Но — диалог продолжится! И сегодняшняя публикация наглядно свидетельствует, что новый лидер — креативный, компетентный и энергичный — намерен всерьез, масштабно и умело использовать масс-медиа в программной работе для миллионной столицы Кубани.

Слово всегда было и есть — действенной силой! Заряженное публичной мощью, оно способно и горы свернуть.

Так что будем работать вместе!

В беседе участвовал

Сергей РУЧИН.

Заместитель главного редактора «Вольной Кубани».
Раздел : Общество, Дата публикации : 2017-01-12 , Автор статьи :