Наш сельскохозяйственный кооператив является истинно народным, так как собственники хозяйства — работники СПК. Нам есть чем поделиться — прежде всего своим успешным опытом по решению самых сложных задач в сельско-хозяйственном производстве и социальных проблем села, в чем убедился губернатор Вениамин Кондратьев, посетивший «Знамя Ленина» в первой декаде марта.

На основе колхозных паев были созданы фонды хозяйства, в которые члены кооператива могли инвестировать свои личные сбережения, как правило для решения вопросов развития коллектива, создания новых производств, объектов торговли и переработки.

Такой подход дает возможность, не прибегая к заемным средствам, вкладывать деньги в собственное производство и быть заинтересованным каждому труженику в создании прибыли. В конце года, после утверждения годового отчета, члены кооператива получают дивиденды, размер которых зависит от количества проработанных лет и вклада в общее дело.

Именно собственные средства членов кооператива позволили провести реконструкцию садов на площади более 400 гектаров. Организовать и реконструировать животноводческие помещения. Создать базу хранения, переработки и торговли сельскохозяйственной продукцией. Значительно увеличить производство плодов, овощей, молока и мяса.

В 2015 году колхоз обрабатывал 15 тысяч гектаров земли. Получили 60 тысяч тонн зерновых и зернобобовых культур, в том числе более 30 тысяч тонн высококачественной пшеницы. Их урожайность составила 67,6 центнера, что на 10 центнеров превышает среднерайонный уровень.

Это достигнуто благодаря правильным севооборотам, которые в своей структуре имеют посевы многолетних трав на уровне 10 процентов от площади пашни. Также в посевах есть горох, кукуруза на силос, являющиеся прекрасными предшественниками под озимые и существенно влияющие на плодородие земли.

В своей работе мы учитываем прежде всего тот факт, что без высокоразвитого животноводства не может быть высокоразвитого растениеводства. Ежегодно наше хозяйство вносит более 100 тысяч тонн органических удобрений.

В структуре посевов мы имеем сахарную свеклу, подсолнечник, овощи закрытого и открытого грунта, занимаемся садоводством и виноградарством.

В хозяйстве 418 гектаров садов. В прошлом году собрали около пяти тысяч тонн плодов, в том числе 3170 тонн яблок, 144 — груши, 34 — черешни, 80 — вишни, 40 — алычи, 1392 — сливы, 25 тонн винограда. Реализовано около тысячи тонн овощей.

Я специально подробно называю цифры по плодоовощной продукции, чтобы подчеркнуть важность для сельского населения выращивания плодов и овощей. Именно их возделывание обеспечивает занятость и максимальное поступление денег в бюджеты всех уровней с одного гектара. Так, если с гектара зерновых поступило 580 рублей налогов, то с гектара плодовых культур — 68 тысяч рублей, а с одного гектара теплиц — 672 тысячи рублей.

Кроме того, ежегодно хозяйство совместно с районо организует труд школьников, производственных бригад. Дети собирают черешню, вишню, алычу. И как вы понимаете, дело здесь не только в прибыли.

Поэтому мы и взяли курс на многоотраслевое хозяйство, без которого село, на мой взгляд, теряет свой статус. Очень важно, чтобы поселения совместно с аграрным бизнесом планировали занятость сельского трудоспособного населения, ставку делали на садоводство, овощеводство, виноградарство.

Не менее важную роль в планировании занятости людей имеет и развитие животноводства. На конец 2015 года в СПК в наличии было 11,5 тысячи голов крупного рогатого скота, в том числе 3500 голов дойного стада. На фермах трудятся 367 человек, средний заработок которых составляет 33,8 тысячи рублей. Надо учитывать, что на молочных фермах труд организован в две смены.

По итогам 2015 года хозяйство получило 26,5 тысячи тонн молока, удой от каждой коровы составил 8175 килограммов. Для сравнения: в 2011 году валовой надой составлял всего 12,3 тысячи тонн, то есть рост за четыре года — более чем в два раза. За первый квартал текущего года молока получено на тысячу тонн больше, чем за соответствующий период год назад.

Отдавая предпочтение в развитии хозяйства молочной отрасли, параллельно мы занимаемся говядиной. В 2015 году ее производство превысило 2000 тонн.

Выручка от реализации всей произведенной продукции составила 1 миллиард 613 миллионов рублей, из них за продукцию животноводства — 673 миллиона рублей. Себестоимость литра молока — 16 рублей 29 копеек. Средняя цена реализации — 24,23 рубля, рентабельность — 48,7 процента. Общая прибыль за молочную продукцию превысила 182 миллиона рублей.

Общий объем производства сельскохозяйственной продукции составил более двух миллиардов рублей. Фонд заработной платы за 2015 год — 400 миллионов 526 тысяч рублей. Заработная плата выдается четыре раза в месяц. Оплата труда сдельно-премиальная. В среднем по хозяйству она составила 33,7 тысячи рублей.

Говядина в хозяйстве убыточна: цена реализации — 101 рубль за килограмм, а себестоимость 116 рублей. Производство мяса будет сокращено.

В целом же по СПК получено свыше 521 миллиона рублей прибыли, рентабельность составила 44,9 процента, а в растениеводстве — 107 процентов. Из полученной прибыли будет распределено среди членов кооператива 135 миллионов, из которых 80 миллионов рублей они добровольно внесут в развитие кооператива.

У нас действуют цехи по переработке мяса, выпечке хлебобулочных изделий, кулинарный и общественного питания. Общая выручка от деятельности этих производств составила 167 миллионов рублей. Всего же реализуется на рынках Кубани продукции на 250 миллионов рублей. Как правило, продукция, выращенная и изготовленная в сельхозпредприятии, имеет преимущество и по цене и по качеству.

Являясь многоотраслевым хозяйством, предпочтение мы все же отдаем развитию молочного животноводства, реконструируя бывшие свинотоварные фермы, заменяя устаревшее оборудование МТФ.

О масштабах и темпах развития отрасли можно судить по такой цифре: за последние четыре года в нее вложено 1,5 миллиарда рублей. Это позволило хозяйству увеличить валовые объемы молока в два раза.

Развивая свое производство, мы тесно сотрудничаем с промышленными предприятиями края. Например, Армавирский завод, который возглавляет Н.И. Следь, изготавливает и поставляет оборудование для реконструкции животноводческих помещений. Так, за прошлый год завод выполнил наши заказы более чем на 10 миллионов рублей. В нынешнем году, учитывая объемы реконструкции и модернизации молочнотоварных ферм, заказов будет больше. Это сотрудничество промышленных предприятий с сельскохозяйственными производителями весьма перспективно и требует от краевой власти более тесной координации.

Одним из существенных достижений коллектива является внутрихозяйственная пенсионная система, которая функционирует в течение 12 лет. Член кооператива, вышедший на пенсию, получает пенсионные в размере 90 рублей за каждый год работы в кооперативе.

К примеру, человек проработал в хозяйстве 30 лет. Он ежемесячно получает от предприятия 2700 рублей. Повторяю: ежемесячно. Да плюс наше хозяйство в отличие от других аренду земли оплачивает не только в натуральном виде, но и деньгами — 1200 рублей каждый месяц за пай земли. Таким образом, ежемесячные выплаты пенсионерам могут составлять от трех до пяти тысяч рублей в зависимости от стажа.

Для лучших работников хозяйства учреждена Доска почета, что дает право передовику производства, занесенному на Доску почета, иметь заработную плату на 10 процентов выше.

Для молодежи кооператива проводится конкурс «Лучший по профессии» в 20 номинациях. Победители получают в течение года надбавку к заработной плате в размере 10 процентов.

В кооперативе учреждена медаль «Ветеран СПК (колхоза) «3намя Ленина», которая дает право получать работающему члену кооператива, имеющему стаж не менее 20 лет, доплату к заработной плате пять тысяч рублей ежемесячно, она сохраняется при выходе на пенсию.

В нашем хозяйстве действует программа поддержки материнства. На первого ребенка из колхозной кассы выплачивается 28 тысяч рублей, на второго — 38 тысяч, на третьего — 48 тысяч рублей. В штатном расписании числится и работает врач общей практики. К нему на медосмотр и консультацию приходят члены кооператива и получают медицинские услуги без оплаты.

В течение трех лет у нас действует цех по изготовлению пластиковых окон, благодаря чему большинству членов кооператива в домах заменены окна по себестоимости работ. Причем оплата может производиться в рассрочку.

Ведем строительство жилья для молодых механизаторов. Только в нынешнем году построим четыре квартиры.

В кооперативе функционирует спортивно-оздоровительный комплекс, где систематически проводятся соревнования. Призы выдаются не только за победу, но и за участие, поэтому наполняемость зала, особенно в осенне-зимний период, зашкаливает.

Построена и функционирует детская игровая площадка стоимостью около трех миллионов рублей.

Колхоз оказывает существенную поддержку поселению в решении социальных задач. За счет средств хозяйства огорожено три школы райцентра и центр детского творчества. Всегда оказывается помощь в ремонте школ при подготовке к учебному году. Сейчас за свои деньги хозяйство строит детскую спортивную площадку в школе № 1, стоимость ее составляет более четырех миллионов рублей.

Хозяйство ведет реконструкцию парка в райцентре, является основным спонсором строительства храма Покрова Пресвятой Богородицы, который стал одним из красивейших на Кубани. Строительные работы уже завершены, храм действует.

Из всего сказанного становится ясно, что не о политике идет речь, а скорее о разумном и справедливом устройстве производственных отношений на селе и о социальной ответственности агробизнеса.

К сожалению, поселения не всегда подготовлены к такому тесному сотрудничеству. Несмотря на большую помощь муниципалитету и поселению, администрации не всегда учитывают интересы спонсоров.

Лично я не вижу перспектив в решении поселенческих и муниципальных проблем, возрождении села без тесного сотрудничества агробизнеса и власти.

Муниципально-частное партнерство, на мой взгляд, может стать той движущей силой в развитии на местах, которая может разрешить многие проблемы: это мусоросортировочные пункты и ямы Беккера, возведение жилья для медицинских работников, ремонт и строительство школ и детских садов, спортивных сооружений.

Эти проблемы, на мой взгляд, не решить без создания при каждом муниципалитете советов сельхозпроизводителей, где бы могли обсуждаться как вопросы производства, так и социальные проблемы села и пути их решения.

Вывод напрашивается сам собой: никакая экономическая ситуация не может быть безнадежной, если ей противопоставить волю каждого члена коллектива и честный труд.

Юрий ХАРАМАН.

Председатель СПК (колхоза) «Знамя Ленина» Щербиновского района, Герой труда Кубани, депутат ЗСК.
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2016-03-26 , Автор статьи :