ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА. Глава Новороссийска Владимир Синяговский провел первую в этом году расширенную пресс-конференцию с представителями местных и региональных СМИ. В основном вопросы касались проблем, связанных с экономическим кризисом, а также коммунальной сферы.

— Владимир Ильич, насколько сложно сегодня работается в условиях затяжного экономического кризиса? Какие решения вам приходится принимать?

— Кризис у нас пока ощущается не так остро, как в других местах. Но все-таки нужно готовиться к возможным трудностям, и в первую очередь необходимо защитить малоимущих людей. У нас уже был опыт выделения продуктовых наборов таким слоям населения. Когда я поставил вопрос о возобновлении этой практики, мне сказали, что, мол, как-то стыдно выделять жителям города продукты. Но считаю, что люди с доходом ниже среднего не должны голодать. Потому делать это надо.

Мы уже определили первые 16 домов и квартир социально незащищенных семей, где будем производить ремонт. Понимаем, эти люди без нашего участия никогда не сделают ремонта в своем жилье. В четырех домах такие работы уже завершены. Мы выполняем их за счет внебюджетных средств. Приглашаем представителей бизнеса принять участие в этом благом деле.

Кризис сказывается не только на муниципальной власти, но и на промышленных предприятиях. Вот сейчас «Новоросцемент» приостановил работу одного завода, потому что, по мнению цементников, два завода способны перекрыть потребности в их продукции. Пенсионеров сократили, а остальных сотрудников перераспределили по работающим предприятиям.

Портовики, напротив, никого не сокращают, поскольку увеличиваются объемы перевалки грузов.

Тем не менее мы ощущаем резкое сокращение доходов в городской бюджет. Посмотрим, каким в итоге окажется первый квартал. Но спад производства однозначно скажется на нашей казне.

— Избранный в конце прошлого года новый губернатор Кубани Вениамин Кондратьев завершил формирование новой команды управленцев. Насколько муниципалитету удалось наладить взаимоотношения с новой краевой властью?

— Я всегда находил взаимопонимание с краевым руководством. Новые заместители губернатора сейчас обучаются, а возникающие вопросы мы с ними успешно решаем. Беда лишь в том, что сейчас нет целевых программ, финансирование которых шло в том числе из краевой казны. Мы ведь по таким программам получали серьезные деньги, решая множество социальных проблем.

Вообще сегодня прекращается финансирование по многим направлениям. Например, прежде мы на ремонт дорог имели возможность получать федеральное и краевое софинансирование в размере до 300—400 миллионов рублей. А теперь этих средств нет. Но дороги, особенно после зимнего периода, после обильных осадков требуют ремонта. И надо думать, где взять деньги на их восстановление.

Много проблем с переселением новороссийцев из ветхого и аварийного жилья. В одном из таких домов «поехали» потолки, и мы вынуждены в срочном порядке за муниципальный счет переселять 54 семьи. Хотя раньше на это выделялись средства по государственным программам. Тогда нам удалось за счет софинансирования переселить из ветхого жилья около 500 семей.

Мы пока самостоятельно пытаемся решать вопросы по благоустройству дворов, по установке спортивных и детских игровых площадок. Что-то помогают нам сделать крупные градообразующие предприятия и представители среднего и малого бизнеса.

— Владимир Ильич, подводя итоги прошлого года, вы говорили, что одна из сложных проблем, которая переходит в новый год, касается миллионных задолженностей населения по коммунальным платежам. Насколько удалось в первые два месяца 2016 года сдвинуть этот вопрос в лучшую сторону?

— Долги погашаются. Мы закрепили специалистов муниципалитета за домами и за управляющими компаниями. Сегодня остается один серьезный вопрос — по задолженности «Новороссийской управляющей компании» перед «Водоканалом». Долг составляет более 160 миллионов рублей. Собственники «НУК» пошли нам навстречу в нашем желании поменять в этой управляющей компании руководителя. Если решим проблему, то для жильцов примерно 500 домов снимется напряжение по платежам.

Сложным остается вопрос по оплате населением вывоза твердых бытовых отходов, где задолженность составляет порядка 42 миллионов рублей. Неуправляемой остается проблема с акционерным обществом «НЭСК» («Независимой энергосбытовой компанией»). Занимаемся этими проблемами.

— То есть основная проблема неплатежей исходит не от населения, не от потребителей коммунальных услуг?

— В подавляющем большинстве случаев виноваты руководители управляющих компаний. То ли они, собрав средства с населения, не перечисляют их энергоснабжающим предприятиям, то ли некомпетентно выстраивают свою политику по сбору платежей, когда люди не понимают, по какому принципу им формируют счета за коммунальные услуги.

— Недобросовестные руководители управляющих компаний несут какое-нибудь наказание?

— Два таких руководителя привлечены к уголовной ответственности и отбывают наказание. Но все равно есть еще у нас 6—7 компаний, которые несвоевременно перечисляют средства ресурсоснабжающим организациям. Отсюда все проблемы и скандалы.

Там, где созданы товарищества собственников жилья, подобных вопросов не возникает.

— Многие новороссийцы до сих пор не определились, платить или нет за капитальный ремонт приватизированного жилья в многоквартирных домах. Каков ваш совет?

— Конечно, платить! Прежде была государственная программа капитального ремонта многоквартирных домов, за счет которой мы сделали более 200 домов. Теперь действует другая программа, по которой средства на капремонт собираются у населения. И есть такие регионы, которые вносят плату за капремонт по 80—90 процентов. А мы, как всегда, раскачиваемся. Одни говорят: «Я не доживу, потому не буду платить». Но это же твоя квартира, которая перейдет детям и внукам! Кто-то считает, что эта программа — финансовая пирамида, что совершенно неверно. Если жильцы опасаются, они могут открыть отдельный счет своего дома, и деньги будут накапливаться на нем, а не в региональном фонде.

Сегодня мы хотим еще раз дать пояснение населению, показав понятную и простую схему, как аккумулируются и расходуются средства регионального фонда капремонта. Думаем распечатать и разнести по всем квартирам специальные брошюры.

У нас в городе есть более 15 домов, жильцы которых внесли по 60—80 процентов, и мы их уже оформляем на начало работ по капремонту.

— Власти Новороссийска не вдохновляет начинание мэрии Москвы по сносу незаконных торговых павильонов?

— Москвичи правильно делают. И у нас есть что сносить. В свое время мы снесли 167 таких строений, в том числе на набережной, на центральном пляже. А сейчас мы судимся по некоторым самостроям. По узаконенным судами объектам мы завершаем работу, и собственники подводят коммуникации за свой счет. Но есть вопросы, которые решаются долго, нудно и тяжело.

— Много вопросов поступает от новороссийцев по поводу планируемого переноса автовокзала. Когда и куда он будет перенесен из центра города?

— Автовокзал находится в месте тяжелой транспортной развязки. Рассматривается вариант его переноса в район терминала у села Владимировка на въезде в Новороссийск. Но сейчас мы не поднимаем эту тему, поскольку в условиях экономического кризиса это не первостепенная задача. Хотя заниматься этим вопросом рано или поздно все равно придется.

— По городу распространяются слухи, что проводимые сегодня работы на железнодорожном вокзале связаны со скорым его закрытием и переносом в поселок Верхнебаканский. Это правда?

— Никто не собирается закрывать в городе пассажирский железнодорожный вокзал. Просто там ведется реконструкция в целях увеличения пропускной способности на подъездах к торговому порту. Для этого, как известно, в Верхнебаканском сделан второй тоннель, в Крымске увеличивается количество путей.

— Владимир Ильич, если вновь вернуться к экономическому кризису, на чем придется экономить муниципальной власти Новороссийска?

— Еще год назад у нас прошло большое сокращение чиновничьего аппарата, что дало серьезную экономию. Изыскиваем любые резервы. Но они ни в коем случае не связаны с социальными обязательствами городской власти перед населением. Кризис заставляет работать с удвоенной энергией.

Более того, возникают форс-мажорные ситуации, на которые требуется выделять незапланированные расходы. Так, просела стена в детском саду. Но закрывать его мы не можем, а на ремонт требуется 19 миллионов рублей. После февральских дождей в пяти школах протекли кровли, и на их ремонт нужны деньги. Что-то придется урезать, чтобы решать такие локальные, сиюминутные проблемы.

Некоторые планы реализуем за счет сотрудничества с крупными предприятиями города. С руководством Каспийского трубопроводного консорциума заключили договор на строительство ряда спортивных объектов. Это лукодром, где будут заниматься наши лучники во главе с паралимпийским чемпионом Олегом Шестаковым. Это спортивный зал для занятий гимнастикой. А также это крытый теннисный корт, в котором давно нуждаются новороссийские спортсмены. Кроме того, будем строить новую поликлинику в Восточном внутригородском районе и капитально ремонтировать сельский клуб «Кубань» в поселке Цемдолина.

Реконструкция последней очереди набережной будет продолжена. Во всяком случае, завершим к апрелю бетонные работы на сумму около 16—18 миллионов рублей. А отделочные работы будем проводить постепенно, по мере финансовых возможностей.

Собкор «Вольной Кубани».

Новороссийск.
Раздел : Общество, Дата публикации : 2016-03-01 , Автор статьи : Евгений РОЖАНСКИЙ