В 2015 году федеральное государственное унитарное предприятие «Кореновское» инвестировало в основные отрасли хозяйства свыше 100 миллионов рублей собственных средств. Прибыль хорошую получили. Хотя земли не так уж много — 6,5 тысячи гектаров. И буквально по всем показателям прослеживается завидное улучшение положения дел.

— Главное для меня — обеспечить динамику роста, — рассказывает директор ФГУП Александр Команов. — Обязательно один раз в неделю на планерке делаем анализ: где видны подвижки и на какой конечный результат выйдем. Причем отчет держит каждый специалист. Есть идея? Поделись. Только не будь пассивным.

Если взять растениеводческую отрасль и привести цифры, то они будут звучать как песня. Зерновые колосовые дали урожайность в 71,7 центнера. Валовой их сбор превысил прошлогодний уровень на 1300 тонн. Сахарной свеклы собрали по 560 центнеров с гектара, по валовке плюс 4,7 тысячи тонн. Порадовал подсолнечник с урожайностью в 29,5 центнера. В итоге каждый из 6,5 тысячи гектаров пашни принес 28 тысяч рублей прибыли.

Но в отличие от подавляющего большинства сельхозпредприятий края большую часть чистого дохода во ФГУП дает животноводческая отрасль, поскольку вся свинина и говядина перерабатывается в хозяйстве и продается в своих же собственных магазинах, а молочной продукции выпускают свыше трех десятков наименований.

Впечатляют и другие примеры. Валовое производство продукции достигло 800 миллионов рублей — на 50 миллионов больше, чем в 2014-м. И в течение ближайших двух-трех лет, не позже, Александр Петрович намерен выйти на миллиард.

За 18 лет его работы директором в «Кореновском» не добавилось ни одного гектара пашни. А производство продукции выросло в разы. Сказался взятый курс на интенсивное развитие, внедрение самых прогрессивных технологий во всех отраслях.

Директор привык смотреть в будущее, соизмеряя свои задачи с неизбежным ростом заработной платы. Ибо без стимулирования людей о точках роста придется забыть.

Казалось бы: в растениеводстве все операции отлажены так, что и придраться не к чему. Но это только кажется. А если тщательнее всмотреться? Есть резервы!

Ну такой хотя бы пример. В 2015 году внесли на поля 50 тысяч тонн органики.

— Внесли, — подчеркивает Александр Команов, — а не вывезли. Купили специальные тракторы, погрузчики, разбрасыватели. Утром органику доставили на поле, а к вечеру она уже заделана в почву. Сами понимаете, отдача будет гораздо весомее.

Что касается животноводства, то ФГУП «Кореновское» по культуре производства, технической оснащенности можно без натяжки ставить рядом с такими флагманами, как щербиновский СПК «Знамя Ленина», выселковское предприятие «Газырское», тимашевская «Русь», и другими. Фермы — как картинка. Но результаты директора не могут удовлетворить.

— В течение трех последних лет, — заметил в беседе Александр Команов, — мы топчемся практически на месте, получая на фуражную корову 7300—7350 килограммов молока в год. Да, это на тонну больше, чем в среднем по краю. Но мы можем и должны взять рубеж в восемь, а потом и в девять тысяч килограммов молока на буренку.

Где только не побывал Команов! И везде дотошно расспрашивал о технологии кормления, доения, ухода за животными. Кажется, нашел тот самый вариант, который пришелся по душе. На вооружение решили взять опыт учебно-опытного хозяйства «Краснодарское» Кубанского госагроуниверситета, где в 2015 году надои превысили 9,9 тысячи килограммов молока на корову.

Тонкостей много, особенно по управлению стадом. Но для руководителя «Кореновского» самое важное — переход на новую систему кормления. Введение в рацион таких компонентов, как обезжиренный соевый шрот, сухая пивная дробина, микро- и макродобавки, выливается в дополнительные расходы в пределах полутора миллионов рублей в месяц. Только на одну ферму. Чтобы расходы окупились, надо, чтобы МТФ ежесуточно давала на две тонны молока больше. Такая задача ставится. Решать ее будет сложно, но иного выхода нет. И в молочном производстве нужен рывок.

Получая от 1200 коров по 25 тонн молока каждый день, ФГУП у себя перерабатывает половину, а остальное сдает на Кореновский молочноконсервный комбинат. В ближайшее время удастся выйти на переработку 15 тонн. А в перспективе, после реконструкции молочного цеха, все сырье будет перерабатываться на месте.

Идеи директора всецело поддерживает коллектив. Потому что люди видят: растут не только объемы производства продукции, но и заработки. В 2014 году фонд зарплаты по хозяйству был 162 миллиона рублей, в минувшем — 192 миллиона, то есть рост оставил 18,5 процента. Средняя зарплата сейчас — 29,8 тысячи рублей (сравните со среднекраевой — 22 тысячи). А когда выйдут на валовые объемы в один миллиард, она еще вырастет минимум на пять тысяч.

Везде должны быть точки роста, считает Александр Команов, для которого государственное предприятие, его процветание стали главным смыслом всей жизни.

Спецкор «Вольной Кубани».

Кореновский район.
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2016-01-12 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК