ЛИДЕРЫ ЭКОНОМИКИ. Ежегодный конкурс «Лидер экономики Кубани» подвел итоги в Краснодарской краевой филармонии. В номинации «Сельское хозяйство» среди почетной тройки было названо и СПК СК «Родина» из станицы Ладожской Усть-Лабинского района.

Вот уже девять лет как лучших из лучших называют, опираясь не только на темпы роста и внушительные цифры производственных показателей. Очень важным конкурсным критерием считаются социальные обязательства предприятий по отношению к людям. В этом смысле свой путь к престижной победе СПК СК «Родина» начал пятнадцать лет назад.

Именно тогда, в дефолтовый 1998 год, к руководству практически лежащего на боку сельхозпредприятия пришел путем прямого голосования Вячеслав Асланчериевич Кушу. Сам Вячеслав Асланчериевич не любит вспоминать то время. Долги огромные, техника старая, невыплаченная заработная плата за полтора года, задолженность по налогам 20 миллионов рублей плюс юридически не оформленное предприятие… А главное — полностью разуверившиеся, опустившие руки люди. Первое, о чем задумался, — как сплотить коллектив, как вдохнуть надежду.

Мы и познакомились потому, что он предложил: «Напишите о «Родине», надо морально поддержать людей». Разбирал финансовые завалы, приглядывал команду главных специалистов.

…Помню первую осень, когда рассчитались с долгами, — ох и праздник закатили в «Родине»! Кушу наблюдал за радостью людей: «Видишь, как у них глаза горят!..»

Сегодня хмурится: не надо напоминать людям, они давно забыли, как плохо было. Зачем помнить? Не соглашусь: все мы, хоть изредка, должны вспоминать, с какого низкого старта приходится начинать подъем.

По мнению Кушу, точкой подъема можно считать стопроцентную модернизацию техники в растениеводстве. Собрали прибыль-2007, взяли кредиты и сразу на 200 миллионов закупили все: зерноочистительную, зерноуборочную, кормодобывающую, почвообрабатывающую технику. Брали самое современное — «Джон Диры», «Лемкены»… Полное техническое перевооружение в растениеводстве стало важным шагом по укреплению точек роста, усилению бюджетообразующих направлений и как следствие — серьезной предпосылкой для успеха.

Сегодня Кушу говорить об урожаях считает чем-то необязательным: все давно привыкли, что в «Родине» они одни из самых высоких. Вот и в этом году по ячменю — 62,4 центнера с гектара, по пшенице (несмотря на дожди и град) — 62 центнера с гектара. Одно слово, лидеры.

— На сегодняшний день в хозяйстве задолженность по кредитным ресурсам полностью отсутствует, — говорит первый заместитель председателя, главный бухгалтер Надежда Сергеевна Бондарь. — Все расходы осуществляются за счет наших собственных средств.

В хозяйстве давно забыли, что такое задолженность по заработной плате, налогам, недаром признаны «Лучшим налогоплательщиком района».

Но формулу успеха «модернизация + технологии» нельзя назвать полной. Дело не только в правильной работе с землей, с семенным материалом, в соблюдении рекомендаций ученых.

— С развитием хозяйства появилась возможность укрепить социальную сферу, — рассказывает Кушу. — Значительно улучшили бытовые условия, производственные, первоочередными были и остаются вопросы охраны труда, техники безопасности (к слову, по выполнению коллективного договора «Родина» в этом году взяла первое место в крае. — Авт.). Спецодежда стала обязательной нормой. Причем каждый руководитель подразделения волен выбирать индивидуально, на эту статью расходов денег не жалко, выделяем 500—600 тысяч рублей ежегодно. Выбираем самое лучшее, функциональное.

О чем толкует Вячеслав Асланчериевич, в полной мере поняла, когда приехала на полевой стан комплекса № 1. И раньше бывала здесь, но теперь не сразу сообразила, что вот эта ухоженная усадьба и есть прибежище комбайнеров и водителей на время уборки. Капитальный двухэтажный особняк! Со стационарным кафетерием (назвать столовой такую красоту и вкусноту язык не повернется), с полноценными душевыми, комнатами отдыха, кабинетами специалистов, с компьютерами, с кулерами, плазменными телевизорами, сплит-системами… А вокруг — огромные крытые боксы для тракторов, мастерские, зерноток…

Сейчас в хозяйстве идет полная реконструкция животноводческих корпусов под беспривязное содержание животных. Приобретено оборудование для оснащения двух корпусов, новый доильный зал «Елочка», смеситель-кормораздатчик для полносмешанного однотипного кормления скота. В третьем-четвертом квартале планируется приобретение еще 150—200 нетелей и телок молочных пород.

За счет улучшения условий содержания, полноценного кормления продуктивность дойного стада возросла с 2400 килограммов в 1998 году до 6701 в 2013-м. Теперь максимум достигнут и пройден. Для новых рекордов нужно менять технологии. Кушу рассказывает и не устает подчеркивать: с модернизацией в животноводстве изменятся условия работы для людей.

— По итогам работы за 2013 год валовой прибыли получено 86 миллионов 320 тысяч рублей, а выручка от реализации сельскохозяйственной продукции — 326 миллионов. В чем секрет финансовой стабильности? Он прост: боремся за каждую копеечку, по окончании года проводим анализ по каждому комплексу, ищем ресурсы и возможности оптимизировать расходы. Но на людях не экономим.

Любой, кто работает на селе, скажет: техническое перевооружение породило в хозяйствах волну безработицы. В «Родине» за все 15 лет руководства В.А. Кушу не уволил ни одного человека. Он очень грамотно распорядился ситуацией и в кризисный 2008-й в жестком приказном порядке стал создавать подсобные хозяйства и перераспределять рабочие места. Выиграл, потому что знал: начинать подъем нужно в кризис.

— После модернизации, к примеру, в первом комплексе (растениеводство) из 82 человек востребованными остались 45. Куда 37 душ девать, не на улицу же? Это — семьи, дети… Ввели переработку — мельницу поставили, маслоцех, крупорушку, пекарню. Поставили пять теплиц под томаты-огурцы и другие овощи. Потом — засолочный цех, сегодня дошли до изготовления овощных салатов по кубанским рецептам в ассортименте. Так в течение нескольких лет выстраивалась стройная структура: восемь производственных комплексов — у кого-то в подсобном хозяйстве куры-бройлеры или несушки, у кого-то — перепелки, утки, кролики, выращивание грибов, пасека…

— Вроде бы для души начинаю, — улыбается Вячеслав Асланчериевич. — Завели двадцать голов овец, а теперь поголовье выросло до 1200 — целая отрасль, на общественное овцеводство вывели.

Так же, из интереса (но, будьте уверены, трезво просчитанного интереса. — Авт.), он стал застрельщиком рыбоводства. Вы можете представить: в кубанской степи разводят практически в производственных масштабах — на индустриальной основе! — деликатесных осетра, севрюгу, стерлядь. В этом же комплексе заложили сад на полтора гектара, будут фруктами и соками заниматься, несмотря на уже имеющийся в садово-овощеводческой бригаде садовый комплекс на 30 гектаров.

— Чтобы посмотреть, сколько всего мы производим, зайди в любой из двух наших магазинов, — советует Кушу. — Только сейчас, до 12 часов, зайди, а то потом пустые полки застанешь.

Зашла. Говядина, баранина, свинина — 220—260 рублей за килограмм, утки — 205, куры-бройлеры — 160, отборные помидоры — 30, перепелки — 40 рублей за штуку, кролики — 205 за килограмм… И все это — выращенное у нас, непривозное, вкусное.

…Мой знакомый экономический аналитик, выслушав всю производственную цепочку «Родины», вынес свой вердикт:

— Очень грамотный и своевременный проект. Сегодня, в условиях рыночной и политической ситуации вокруг России, супердоходными будут овощеводство, плодовое хозяйство, молоко, мясо… Просчитанная конъюнктура!

Просчитывать в нашей стране Кушу привык. Как любой тянущий груз ответственности руководитель. Только Кушу — не любой. Таких единицы. Доказательство? Пожалуйста. «Родина» как была сельскохозяйственным кооперативом — колхозом, так и осталась. Их, колхозов, три в крае.

Более того, дискредитированная в последние годы идея коллективной собственности, социальной справедливости в этом колхозе нашла свое реальное воплощение. Средняя заработная плата на предприятии по году 22—24 тысячи рублей. Предусмотрены премиальные, подарочные, отдельно по итогам уборки каждого вида культуры рассчитываются премиальные доплаты: «Это усложняет бухгалтерию, но повышает справедливость». Обязательная материальная помощь ветеранам и пенсионерам — само собой. Говорящая деталь: женщинам здесь запрещено работать в полевых условиях в жаркое время с 13 до 16 часов. В приказном порядке. Обычный рабочий день у женщин ладожской «Родины» — до 16.00, а в пятницу до 12.00.

— Казалось бы, мелкие вещи, — говорит Кушу, — но они важны по отношению к человеку. Люди внимания заслуживают. Моя цель — создать такой коллектив, чтобы в нем царили уважение, доверительность и коллегиальность. Без такой выстроенной системы ценностей не получится работы не за страх, а за совесть.

Так с чего все-таки начинается «Родина», ее успех? Этот ответ найден еще в далеком 98-м году. И тогда и теперь — с человека. Для «Родины» нет ничего важнее.

ст. Ладожская.

Усть-Лабинский район.
Раздел : Экономика, Дата публикации : 2014-08-09 , Автор статьи :