КУБАНЬ АГРАРНАЯ. Весеннее яркое солнце за выходные хорошо прогрело почву. И уже сегодня многие хозяйства Кубани намерены приступить к севу сахарной свеклы. Ее предполагается разместить на 146 тысячах гектаров — на 17 тысяч больше, чем было в прошлом году.

А накануне посевной в минсельхозе края прошло традиционное совещание производителей и переработчиков сладкой культуры, где в деталях были проанализированы перспективы развития отрасли.

— В минувшем сезоне приемку корней вели 15 сахарных заводов, — отметил в своей вступительной речи вице-губернатор Сергей Гаркуша. — Простаивало одно предприятие — в Тимашевске, которое на время законсервировано. Удалось переработать 7,5 миллиона тонн свеклы (с учетом поставок из соседних регионов) при средней урожайности 496 центнеров. Выработано 940 тысяч тонн сахара, большая часть которого с учетом переходящих запасов вывезена за пределы края, поскольку нам вполне хватает четвертой части полученной продукции.

Тщательный анализ состояния дел в отрасли сделал председатель правления Союза сахаропроизводителей России Андрей Бодин. В целом по стране, отметил он, в прошлом году площади посевов свеклы уменьшились на 21 процент и составили 905 тысяч гектаров. Но за счет высокой урожайности и увеличения выхода сахара его производство снизилось лишь на девять процентов. И тем не менее обстановка складывается далеко не благоприятная.

Я как журналист, неплохо знающий ситуацию в отрасли, заметил вот что. Буквально на каждом таком краевом совещании раздается «плач Ярославны». Жалуются обе стороны. Производители свеклы считают, что им мало платят за выращенное сырье. Переработчики, в свою очередь, стонут: нас задушили непомерными ценами на газ и электроэнергию…

Но все это — от лукавого, считает Сергей Гаркуша, знающий до тонкостей все нюансы технологической цепочки, начиная от сева свеклы и заканчивая реализацией готовой продукции. И в доказательство предоставил слово генеральному директору ОАО «Сахарный завод «Ленинградский» Ивану Петренко — одному из самых авторитетных и экономически грамотных руководителей отрасли.

Опыт этого коллектива настолько уникален, что мы решили, как говорится, без купюр, полностью опубликовать выступление на совещании Ивана Ивановича. Но прежде хотелось сказать вот что.

Этот завод, как и два других, Новокубанский и Новопокровский, входят в группу компаний «Доминант». Ее президент Павел Валентинович Демидов лично вникает в производство. Ежегодно в реконструкцию и развитие кубанских предприятий вкладывается до одного миллиарда рублей. Их мощности постоянно наращиваются. Сахзавод «Ленинградский», к примеру, за последние несколько лет удвоил объемы переработки сырья. В прошлом сезоне в сутки перерабатывал до девяти тысяч тонн свеклы, а нынче выходит на 10 тысяч. Грамотная организация графика приемки сырья позволила ленинградцам в минувшем году выработать 149 тысяч тонн сахара, опередив даже ЗАО «Успенский сахарник», более мощного конкурента.

Итак, слово Ивану Петренко.

«Несмотря на распространение в предшествующем году неподтвержденной информации о нерентабельности производства сахарной свеклы, ее урожай убедительно подтвердил, что она была, есть и будет высокорентабельной культурой, даже в условиях экономического кризиса. Но при одном условии — взаимоотношения между аграриями и переработчиками необходимо выстраивать на долгосрочных взаимовыгодных договорных условиях.

Мы выработали трехлетние договорные соглашения, в которых четко и ясно прописали, что отношения выстраиваются в зависимости от рыночной стоимости в регионе конечного продукта, то есть сахара.

Перешли в основном на денежные отношения, покупаем сырье у хозяйств и фермеров в объеме от 70 до 100 процентов от всего выращенного объема этой культуры.

В договорах определяем минимальную закупочную цену независимо от того, какая цена сложится на момент сдачи партии свеклы. Даже если по расчету от цены сахара на рынке цена партии свеклы складывается меньше, мы все равно выплачиваем ту минимальную цену на свеклу, которая определена нашим договором. Например, на 2014 год в договорах для хозяйств, работающих без НДС, минимальная цена свеклы 1600 рублей за тонну, для тех, кто работает с НДС, — 1760 рублей.

Если на момент сдачи партии свеклы цена сахара на рынке выше, то мы пересчитываем цену сырья, и если по расчету она получается 1650—1700 рублей за тонну, то по этой цене и покупаем свеклу. И так далее до конца ее приемки.

Для того чтобы хозяйства, которые работают с нами по трехлетним договорам, могли своевременно закупить семена свеклы, гербициды, удобрения, мы их финансируем, то есть выдаем беспроцентный аванс с декабря по апрель из расчета 42 тысячи рублей на гектар. Если, допустим, сельхозпредприятие сеет 1000 гектаров сахарной свеклы, ему выделяется авансом 42 миллиона рублей. Данной суммой мы перекрываем все издержки производства от начала сева до сдачи свеклы на завод.

Для того чтобы тот или иной свеклосдатчик видел и знал, во что ему обойдутся затраты на выращивание свеклы и какую он получит рентабельность при той или иной урожайности, а также конечную рентабельность при минимальной цене, оговоренной в договоре, мы разработали технологическую карту, в которой определили технологию выращивания свеклы, ее себестоимость при минимальной урожайности и экономическую эффективность при минимальной цене на сырье. Это дало положительный результат, потому что на живых цифрах намного легче договариваться.

Весь комплекс этих мероприятий позволяет нам вот уже четыре года заготавливать и перерабатывать свыше одного миллиона тонн сахарной свеклы. Не исключение и 2014 год: мы уже профинансировали заготовку 1,1 миллиона тонн сырья.

Работа по трехлетним договорам стабилизировала посевные площади сахарной свеклы. Мы наработали надежные взаимоотношения с банковскими структурами в вопросах получения кредитов под свеклу в объемах до 1,5 миллиарда рублей ежегодно».

Далее Иван Иванович назвал цифры экономической эффективности выращивания свеклы в зависимости от ее урожайности.

Так, при получении с каждого гектара 400 центнеров корней и цене одной тонны сырья 1600 рублей (без НДС) выручка хозяйств составит 64 тысячи рублей, прибыль от реализации — 22239 рублей, а рентабельность — 53 процента. При урожайности в 450 центнеров и такой же цене цифры еще выше: прибыль возрастает до 30239 рублей, а рентабельность — до 72 процентов. Какие доказательства высокой эффективности культуры еще нужны?!

Почему же в крае так неохотно многие руководители стали заниматься сахарной свеклой? Уж больно мороки много с ней. То ли дело озимые зерновые: посеял, подкормил пару раз, защитил от вредителей, болезней — и никаких хлопот. Хуже всего то, что, идя на поводу у хозяйственников, добрая часть глав муниципальных образований и сегодня еще считает, что лучше отдать предпочтение кукурузе и подсолнечнику.

В целом властные органы на свекловичную отрасль, мягко будет сказано, мало внимания обращают. Хлеборобов мы буквально на руках носим. Воздаем по заслугам. Чествуем, машинами и большими суммами денег премируем по итогам уборки. На свекловодов — ноль внимания. Совещания с ними проводятся раз в год. О моральном поощрении забыли.

Иван Петренко привел такой пример. За 32 года работы предприятия (до развала Союза) ордена и медали получили свыше 50 заводчан. А за последние 20 лет не награжден ни один человек, хотя многие этого достойны.

Слабо анализирует злободневные вопросы отрасли пресса. Кроме «Вольной Кубани», считает ленинградский руководитель, глубоко и компетентно проблем производителей и переработчиков свеклы практически никто не освещает.

И такие подходы надо в корне ломать, высказал свое твердое убеждение Сергей Гаркуша. В этом году уже намечено провести два «Дня поля» со свекловичниками, один из которых пройдет на землях выселковской фирмы «Агрокомплекс». Специалисты минсельхоза края намерены регулярно посещать сахарные заводы, встречаться с людьми. Настало время возродить старую добрую традицию, считает вице-губернатор, когда на Кубани существовал незыблемый принцип оценки руководителей: умеешь выращивать сахарную свеклу — значит, ты толковый хозяин. Не сподобился — грош тебе цена.

В ближайшей перспективе необходимо выйти на годовое производство 10 миллионов тонн свеклы (с учетом поставок из соседних регионов), поскольку мощности заводов позволяют в сутки перерабатывать 90 тысяч тонн сырья. Таких объемов как раз хватит на 110 дней, в течение которых функционируют предприятия. Но при этом нужно менять критерии оценки работы сельхозпроизводителей: ставить на первый план не урожайность, а выход сахара с каждого гектара. Так, как это делается во всем цивилизованном мире.
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2014-03-25 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК