Так сложилось в Темрюкском районе, что частая смена власти и связанные с этим кадровые перипетии оставляли социальную сферу «на потом», и, в частности, состояние школ, детсадов, больниц и поликлиник уже никакой критики не выдерживало. К примеру, в 2010 году на ремонт социальным учреждениям было выдано по… одной (!) тысяче рублей из местного бюджета. Кто-то из директоров школ предложил сохранить эту купюру в назидание потомкам, которые, конечно же, будут жить лучше.

В этом смысле главе района И.Н. Василевскому, избранному на эту должность в мае 2011 года, а по сути вернувшемуся, спустя пять лет пришлось заняться повторением пройденного, но в более сложных условиях. На первой же пресс-конференции глава заявил о том, что приоритетным направлением в деятельности своей команды считает социальные проблемы, и наметил новый формат их решения: социальным партнером здесь должен выступить бизнес. Прошедшее лето подтвердило: глава не бросал слов на ветер. Ремонт пришел в школьные стены, туда, где его отчаялись уже увидеть. И еще один принцип вводится в систему: делать один раз и надолго.

Как рассказал директор центра укрепления материально-технической базы образования района Д.В. Янчиленко, «пробой пера» стала подготовка к учебному году первоклассников во всех школах города и района — их всего 33. На эти цели было выделено около  шести миллионов рублей из районного бюджета. Конкретно это вылилось в закупку школьной мебели для первоклассников в соответствии с новыми стандартами, она регулируется по возрасту, первые классы везде сияют свежим ремонтом и новыми окнами, в классы проведена горячая и холодная вода.

Чтобы посмотреть, как это выглядит в реальности, едем в основную общеобразовательную школу № 15 города Темрюка. Школе больше 40 лет, тем нагляднее произошедшие в ней перемены. «В этом году, — рассказывает по дороге директор центра, — 34 миллиона рублей потрачены на капитальный ремонт и переоборудование школьных котельных. Не секрет, что они убыточны, каждая котельная, как подсчитали коммунальщики, тянет на 7—8 миллионов убытка. Выход нашли в переводе котельных на газовое оборудование. 24 котельных уже работают на газе, и 12 прибавятся к ним к концу года, они будут вводиться по мере монтажа оборудования. В этом году сдвинулась проблема школьного транспорта, есть школы, где по 150 детей нужно каждый день привозить на уроки и развозить по домам, так вот, по краевой программе район получил сразу три автобуса».

У новенького школьного забора (хочется назвать это пышно: ограждение), недавно сменившего разваливавшуюся каменную ограду, встречает директор школы Н.В. Веремеева. Она, как выяснилось, сама оканчивала эту школу, тогда десятилетку, здесь же начинала работать вожатой, учителем, последние десять лет — директор. Она не скрывает, что школу поддерживают спонсоры, это ОАО «Фанагория». В этом году не только великолепная ограда появилась, но и впервые с открытия школы, то есть с 1968 года, сделан ремонт, заменены все 130 окон двухэтажного здания.

По последнему слову и в соответствии с современными требованиями оборудован кабинет для первоклассников — новые столы, пластиковые окна притеняют жалюзи, стены приятного салатного цвета, как говорят, стимулирующего умственную деятельность, в кабинете есть раковина с водой. Для первоклассников — все лучшее, первой учительницей для них стала И.Н. Глушко, победитель нацпроекта «Образование» за 2008 год. И еще здесь, как и во всех школах района, первоклассники получили учебники, тетради — все необходимое для занятий. Директор школы показывает свою гордость — обновленный после ремонта спортзал, чистую столовую в цветах.

Есть такая область ответственности у власти, где ничего не спрячешь и красивую цифру не нарисуешь — реальная картина вылезет наружу и статистику испортит. Это так называемая социалка. Поэтому не любитель красивых слов и широких жестов нынешний глава Темрюкского района И.Н. Василевский прежде всего взялся за самый запущенный в районе участок. Но деньги, в том числе и на благое дело, как известно, с неба не падают. Даже чтобы войти в краевую программу, нужно время, а детям сегодня идти в школу, в детсад, жителям района сегодня нужна сносная поликлиника. Как быть?

Темрюкский вариант предусматривает несколько нестандартных подходов. Первый — сотрудничество с бизнесом. Проще говоря, глава призвал к социальной ответственности местный бизнес. Честно говоря, небогатое, мягко скажем, состояние социальной сферы в, что там говорить, небедной курортной территории удивляло. Сегодня этот дисбаланс выравнивается. Пример подала фирма «Фанагория», выделившая 15 миллионов рублей на социально значимые объекты в районе.

— Куда еще бросили свежий взгляд темрюкские власти? — спрашиваю у заместителя главы района по социальным вопросам Е.А. Калашник.

— Начнем по порядку, — говорит она. — С детских садов. Темрюкский район — своеобразная территория. На детсадовской очереди у нас около двух тысяч малышей. Но… по числу детских садов, а их 48 (это четвертое место после Сочи, Краснодара и Новороссийска с несоразмерно большим населением), мы полностью удовлетворены местами! Дело в том, что очередь дают несколько поселений — городское, Таманское, Старотитаровское. В других воспитатели и дети аукаются в полупустых помещениях. И содержать их тяжело, и не закроешь. Что делать? Неукомплектованные детсады и школы ни в коем случае закрывать не будем, в отдаленных поселках школа — это жизнь и надежда на будущее. А вот «растянуть» переполненные сады пытаемся. Как? Переоборудуем пустующие школьные классы в детсадовские группы, район попал в краевую программу. Так получилось с открытием новых групп в здании СОШ № 14, 13, 3. Всего добавилось 55 мест. Мало того, есть идея организовать там не только «продолжение» детсада, но и «начало» школы, то есть готовить детсадовцев в первоклассники. Это оценят и родители, и дети, и педагоги.

В школах и в детских садах все лето шел ремонт — замена кровли, пищеблока, окон, отопления и канализации. К небогатым бюджетным средствам прибавились солидные средства благодаря депутатам ЗСК и спонсорам от бизнеса. Именно сотрудничество с бизнесом, подчеркивает заместитель главы, позволило не латать дыры, а делать один раз и надолго. К примеру, СОШ № 23 поселка Кучугуры — на 600 учеников, а учится там сегодня около ста. Здание приходило в упадок. Первым сдал спортзал, стена дала такую трещину, что спасти могло только чудо. Пришлось снимать кровлю, перекрытие и ставить стену на место. Да так, что принимающая комиссия из департамента оценила проект как уникальный. На следующий год мы вошли в краевую программу по капитальному ремонту еще двух школьных спортзалов.

Нестандартный подход сработал и в случае с объектами здравоохранения. В поселке Сенном амбулатория годами ждала ремонта, пребывая в аварийном состоянии. А здесь работают три врача общей практики. Так вот, выход нашли в переводе и переоборудовании амбулатории под офис врача общей практики, что снимает бумажную и прочую канитель. Плюс район вошел в краевую программу по строительству таких офисов, ведь всего в Темрюкском районе беспрецедентное количество врачей общей практики — 10.

Двигаются с мертвой точки и проблемы, что называется, с бородой. В самой большой с 12-тысячным населением станице Старотитаровской бдительные пожарные из-за деревянных перекрытий закрыли больницу, год старотитаровцы лечились кто где. Разговор о ремонте начинался и заканчивался из-за нереальных для бюджета сумм. Подключение бизнеса к социальной проблеме вернуло станичникам больницу. Уже сдан самый посещаемый терапевтический блок, идет ремонт пищеблока. Выделены 7,5 миллиона рублей на закупку модульного пищеблока, не имеющего аналогов в крае, сегодня этот вопрос на стадии торгов.

— И это только начало, — сказала Е.А. Калашник в заключение. — Сделать район комфортным не только для курортников, но и для его жителей — этот лозунг перестает быть просто лозунгом.
Раздел : Местное самоуправление, Дата публикации : 2011-09-23 , Автор статьи : Любовь ЧУЦКОВА