В начале 90-х годов, когда ООО «Кубань» было еще колхозом, его земли попытались растащить новоявленные фермеры. Золотые горы обещали владельцам долей! Председателю правления В.П. Мищенко приходилось буквально биться за каждый гектар. Убеждал: «Мужики, со мной вам будет лучше. Не обману и не обижу».

Человек тридцать пайщиков сомневались. Тогда руководитель собрал их в своем кабинете. Поговорили по душам. И люди сказали: «Мы тебе верим, Палыч…». И не ошиблись.

«Кубань», благодаря тому что за ней осталось 10,8 тысячи гектаров пашни, по-прежнему считается лучшим хозяйством не только в Каневском районе, но и в крае. Натуроплата за аренду земельных долей здесь одна из самых высоких. И выдают ее всегда вовремя.

— Только уборка зерновых закончилась — сразу начинаем вести расчеты, — рассказывает В.П. Мищенко. — Обычно это происходит с первого по десятое августа. Приходят люди на склад. Пока идет оформление бумаг, можно чайку попить, горячих пирожков отведать. Потом причитающуюся тебе пшеницу прямо во двор дома завезут. И занесут мешки в кладовку. И сахар, растительное масло так же доставляем.

Со временем, правда, части колхозников, в основном пенсионерам, пришлось продать паи. Одним деньги на лечение понадобились, другим — на строительство дома для детей… Но поскольку паи продают не на сторону, а «Кубани», этих людей в хозяйстве и сейчас своими считают. И продолжают помогать. Выделяют и пшеницу, и сахар, и масло. Конечно, меньше, чем пайщикам. Но станичники очень довольны: к ним по-прежнему по-человечески относятся…

Это в крови у Виктора Павловича. По-другому он не может. Давайте послушаем, что о нем говорят.

— Едет по хутору, увидит бабушек, сидящих на скамейке, — обязательно остановится, подойдет к ним, поздоровается, — вспоминает заместитель главы администрации Каневского района Н.Н. Бурба. — Сядет рядом, о житье-бытье расспросит, поинтересуется: в чем помощь нужна? И обязательно потом слово сдержит, если что-то пообещает.

Наталья Николаевна семнадцать лет в «Кубани» проработала. Последняя должность — главный экономист. «Тебе расти надо», — сказал как-то ей В.П. Мищенко. И когда новый глава района Александр Викторович Герасименко попросил Виктора Павловича дать ему в заместители своего главного экономиста, тот согласился. Наташе расти надо — она еще молодая, энергичная, а главное — в экономике хорошо разбирается. С одной стороны, жалко, что лишился такого толкового специалиста. А с другой… На новом месте она больше пользы принесет. Для всего района.

Центральная усадьба ООО «Кубань» находится в станице Стародеревянковской.

— Длинное хозяйство, как кишка, — смеется руководитель. — Земли вдоль лимана на 25 километров тянутся…

И на этой территории четыре хутора находятся: Сладкий Лиман, Трудовая Армения, Черкасский и Борец Труда. Мало жителей за хозяйством числится. Много пенсионеров. Но они-то как раз и закладывали мощную базу колхоза, работали не покладая рук. Нельзя о них забывать, считает В.П. Мищенко. И никогда никому не отказывает в поддержке, будь то вспашка огорода, проводы в армию или, не дай Бог, похороны близких. Автобус выделит, продуктами, деньгами поможет.

Люди уже к этому привыкли. Иногда до курьезов дело доходит. Один раз из Сладкого Лимана президенту жалобу написали. Мол, в Старой Деревне есть плавательный бассейн, а у нас — нет. Чем мы, дескать, хуже? Виктор Павлович как вспомнит об этом, обязательно улыбнется. И радуется за людей — чувство собственного достоинства сохранили.

Что касается плавательного бассейна, то он выше всяких похвал, как и весь красавец Дворец спорта, до сих пор находящийся на балансе «Кубани». Круглый год здесь работают секции по плаванию, боксу, настольному теннису. Часто краевые соревнования на его базе проходят.

Содержание дворца недешево хозяйству обходится — до пяти миллионов рублей в год. На мой вопрос, зачем ему эта обуза, не лучше ли объект передать в муниципальную собственность, В.П. Мищенко категорически ответил:

— Никогда!

Понять руководителя можно. Это — его детище. Гордость. Надежда. Ведь здесь в основном дети занимаются спортом. Здоровья набираются. А передай на баланс местной власти, что с дворцом будет? Сможет ли она деньги на ежегодный ремонт найти? Вряд ли. Поэтому о передаче объекта даже речи сейчас никто не ведет.

Сам Виктор Павлович по утрам тоже в бассейне плавает. Вместо зарядки. Гораздо бодрее себя после этого чувствует. Я обратил внимание: обычно в таких помещениях хлоркой пахнет — воду-то нужно обеззараживать. Оказалось, Мищенко другой выход нашел.

Как-то в одной из центральных газет случайно прочитал заметку о том, что Воронежский военный завод изготовил установку, которая очищает воду с помощью кислорода. Поехал туда, упросил руководство предприятия продать хозяйству один такой агрегат. И он до сих пор работает. Нужен профилактический ремонт? Вызывают спецов из Воронежа. Заметим при этом, что подобных озоновых установок только две в плавательных бассейнах России.

Естественно, что содержание социальной инфраструктуры, материальная поддержка людей, выдача работникам ООО достойной зарплаты и многие другие расходы невозможны без высокой рентабельности производства. И здесь «Кубань» (ее руководитель — доктор экономических наук) для многих может быть примером.

В прошлом году, сообщила главный бухгалтер Вера Алексеевна Дудко, выручка от реализации сельхозпродукции превысила 346 миллионов рублей. Чистая прибыль составила 89 миллионов. Если учесть, что в хозяйстве всего 300 человек работающих, то это, согласитесь, хороший результат.

…За 38 лет работы в журналистике я встречал много толковых руководителей сельхозпредприятий. Благодаря им, не скрою, довольно неплохо разбираюсь в технологиях… Но по-прежнему внимаю каждому умному слову. Вот и Виктор Павлович Мищенко добавил немало полезного в мою копилку знаний.

Он, безусловно, Экономист с большой буквы. Каждый шаг у него выверен. Определяя задачи на перспективу, обязательно с главными специалистами посоветуется. Но если решение коллегиально принято, спрос за его реализацию — строжайший.

— Сокращение ненужных затрат — это тоже прибыль, — заметил в беседе В.П. Мищенко. — И над этой проблемой работают не только экономисты и бухгалтеры, но и руководители среднего звена, главные технологи.

Примеров тому много. Производители ГСМ намерены резко сократить выпуск бензина марок 86 и 90. Не будешь же транспорт 92-м заправлять! Дорого. Стали обновлять технику. Купили два автобуса новых. Раньше на 100 км расходовали 30 литров бензина. Теперь — 19 солярки. Заправщик был маленький. Приобрели пятикубовый, тоже на дизельном топливе. Один раз проехал по кругу — всех заправил. То же самое на других участках сделали, где машины используются.

Вместе с Владимиром Владимировичем Федчуном, главным энергетиком, В.П. Мищенко, тоже энергетик по образованию, внедрили энергосберегающие технологии. Затраты на потребление электричества существенно сократили. И в других отраслях порядок навели.

Взять хотя бы растениеводство. Раньше 10,8 тысячи гектаров пашни в хозяйстве обрабатывали свыше 100 механизаторов. Сегодня — 32. Сказалось не только то, что перешли на новую, минимальную обработку почвы, а прежде всего — техническое перевооружение растениеводства.

За последние три года «Кубань» приобрела четыре трактора и три комбайна фирмы «Джон Дир», четыре зерновых комбайна «Клаас-Лексион» (их пригнали прямо из Германии), три сеялки «Матермакк», два свеклоуборочных и один мощный кормоуборочный комбайн, бороны «Лемкен», «Штригель» и многое другое. И теперь горя не знают с уборкой урожая!

Закончили обмолот пшеницы и ячменя — тут же безболезненно перестроили технику на уборку зерновой кукурузы и подсолнечника. Пара недель — и пашня из-под этих культур готова к севу озимых. Надо быстро люцерну скосить в фазе бутонизации? Нет проблем. Провели десикацию и напрямую (без валков!) убрали многолетние травы с помощью комбайна и двух пресс-подборщиков.

Внедрив метод минимальной обработки почвы, тоже сэкономили немало средств. Один раз в три-четыре года пускают глубокорыхлители, которые взрыхляют землю на глубину 40 сантиметров. Поля в «Кубани» — на загляденье, урожаи — на зависть.

А вот итог продуманного сокращения затрат. В 2009 году на производство продукции расходовали 197 миллионов рублей, а выручка составила 240 миллионов. В 2010-м эти цифры — соответственно 217 и 346 миллионов рублей. Чувствуете разницу?!

Кстати, когда я у Виктора Павловича спросил, возобновили ли они агрохимическое обследование полей, он с недоумением ответил: «А мы и не прекращали заниматься… Раз положено по технологии, какие могут быть вопросы?».

Главный агроном Михаил Григорьевич Бурдун, который 25 лет работает с Мищенко, честно признался:

— Я по-настоящему себя технологом почувствовал года три назад. А то все «погонялом» был. Сейчас работать — одно удовольствие. Любые операции в поле проходят четко благодаря мощной технике.

А механизаторы как изменились! В тракторах «Джон Дир» — тепло, музыка играет, комфорт полный. Заработки вдвое-втрое повысились. Раньше ездили на стареньких «Жигулях», теперь почти у всех иномарки. Деньги приличные домой принес — почет и уважение от жены и детей. Хозяин! Короче, грех на судьбу жаловаться, говорили мне механизаторы.

Так же считает большая часть тружеников «Кубани». Хозяйство крепко стоит на ногах. Развивается. Укрепляет базу. Прибыль наращивает. И во многом — благодаря продуманным действиям своего руководителя, управленца от Бога.

Завтра генеральный директор сельхозпредприятия отметит свое 60-летие. Он уверенно ведет коллектив вперед, несмотря ни на что. И можно не сомневаться, что услышит от близких ему людей добрые пожелания и приятные сердцу слова: «Мы верим вам, Виктор Павлович!».

Ради этого стоит жить…

Станица Стародеревянковская.

Каневской район.
Раздел : Общество, Дата публикации : 2011-03-29 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК