Не претендую на истину, но, по моим многолетним наблюдениям, у нашего губернатора среди аграриев есть пять авторитетов. Назовем всех поименно: Федор Иванович Булдыжов, Анатолий Матвеевич Гарбуз, Анатолий Тихонович Кузовлев, Виктор Петрович Тормашев и Юрий Гаврилович Хараман.

На их опыт Александр Николаевич Ткачев обычно ссылается тогда, когда хочет на конкретных примерах доказать: на Кубани уже сейчас можно получать не менее 60 центнеров зерновых с гектара, килограммовые суточные привесы скота, по семь тысяч литров молока на корову в год.

Наш сегодняшний рассказ — о Ю.Г. Харамане, директор СПК (колхоз) «Знамя Ленина» Щербиновского района. Благо повод выпал удачный: завтра, 3 сентября, Юрий Гаврилович отметит 70-летие со дня рождения.

Сегодня каждый руководитель должен ориентироваться на то, чтобы делать что-то непривычное, порой, кажется, сумасшедшее, говорит Ю.Г. Хараман. И тут же добавляет: но уже проверенное на производстве. Риск должен быть оправдан.

Услышал он, допустим, что в племзаводе «Наша Родина» Гулькевичского района председатель Н.А. Дам все машины перевел на газ. Не поленился, поехал со специалистами в Соколовское. Дотошно обо всем расспросил Николая Антоновича. Посмотрел, как работает нововведение, узнал, какой дает эффект. И только после этого построил у себя в колхозе газонаполнительную станцию.

Теперь все 85 автомобилей в «Знамени Ленина» заправляют голубым топливом. Прямая экономия — шесть-семь миллионов рублей в год.

Безусловно и другое: прорыв в сельском хозяйстве зависит от скорости внедрения научных достижений и передового опыта, считает Юрий Гаврилович. А для этого необходимо не только информационно овладеть новыми технологиями, но и внедрить их у себя. В каждой отрасли есть резервы.

В растениеводстве, скажем, это более совершенные методы обработки почвы, энергосберегающие приемы, применение широкозахватной техники, самых лучших семян зерновых и пропашных культур. Здесь — непочатый край работы.

— Да, мы научились с каждого из 7,5 тысячи гектаров получать по 60 центнеров пшеницы и ячменя, — рассуждает Ю.Г. Хараман. — Но отдельные поля дают по 70. Что мешает на всей площади иметь такие результаты? Разбираемся. Провели агрохимическое обследование пашни. Теперь знаем, сколько на какое поле внести азота, фосфора или калия. Более разумно работаем с предшественниками. Сеем по ним только те сорта, которые рекомендует наука.

Даже чтобы сделать структуру посевных площадей в рыночных условиях, нужен особый талант. Ведь надо не только получить высокий урожай. Важнее другое — сколько будет дохода. Сегодня, к примеру, выгодно заниматься производством зерна. Оно востребовано, цена приличная. И на будущий год пшеничка окажется востребованной, уверен директор СПК. Значит, следует расширить ее посевы за счет сокращения, скорее всего, площадей под подсолнечник, а возможно, и сахарной свеклы.

В животноводстве, достигнув суточных привесов свиней 750—800 граммов и получая на корову 7,5 тысячи килограммов молока в год, нарастить продуктивность сложнее. Но можно. Необходимо руководителю быть и биологом, и зоотехником, и ветеринаром, и агрономом. И опыт коллег, естественно, использовать.

По свиноводству равных «Знамени Ленина» в крае хозяйств пока, пожалуй, нет. В прошлом году произвели четыре тысячи тонн свинины, в этом твердо на пять тысяч выйдут! Но вокруг бродит африканская чума свиней. Занести ее, как выразился Ю.Г. Хараман, любой работник может на ферму «под ногтями». Что тогда делать? Надо заранее подстраховаться.

Сейчас в хозяйстве 1750 коров. А у А.М. Гарбуза в «Победе» Брюховецкого района — 2700. Надои под 20 литров в день. И мы должны выйти на такой уровень, ставит перед специалистами задачу Юрий Гаврилович. Дал поручение: искать высокопродуктивных животных и в России и за рубежом. Желательно весом не более 150—200 килограммов. Чтобы до осеменения успели акклиматизироваться…

Гордость директора — плодовый сад, размещенный на 400 гектарах. С июля по ноябрь денежка отсюда капает. Можно попридержать пшеничку, не продавать за бесценок. Сливы, груши и яблоки спросом хорошим пользуются. Черешни нынче собрали 210 тонн. Большую часть по 50 рублей за килограмм реализовали. Остальную в термопакетах на хранение заложили. Сегодня свежайшие ягоды по 100 рублей нарасхват идут. Выгодная отрасль!

— Может, следовало бы заняться выращиванием смородины и малины? — интересуюсь у Ю.Г. Харамана. — Спрос на них в крае огромный. Или климат не подойдет? Все-таки зона засушливая…

— Суть не в этом, — услышал ответ. — Понимаете, под каждый вид продукции нужен специалист. Если без него начинаешь новое дело, обязательно вступишь во что-то непотребное.

Сейчас, к примеру, очень выгодно заниматься овощами закрытого грунта, развивает идею Юрий Гаврилович. Но нет толкового технолога. Он, по идее, должен сказать: постройте мне столько-то теплиц, и я гарантирую вам такую-то прибыль. Будем искать такого специалиста. Готовы ему даже квартиру предоставить.

И подобный рациональный и разумный подход у Ю.Г. Харамана — буквально к каждому делу. Хозяин, одним словом! Уверен он и в другом: рынок можно завоевать только качеством. Сегодня, допустим, производимые в хозяйстве колбасные, в том числе и деликатесные изделия, влет уходят из магазинов. Все ведь делается из охлажденного мяса, без всевозможных добавок и консервантов. Так родилась мысль: надо расширять производство. Построили цех полуфабрикатов. На днях его запустят. Будут теперь на десятки миллионов рублей выпускать всевозможных изделий: котлеты, манты, вареники, чебуреки, люля-кебаб, голубцы… Вот тебе и колхоз!

В «Знамени Ленина» Юрий Гаврилович начал работать в 1967 году. Был агрономом, потом управляющим поставили. В 1970-м выдвинули на должность главного агронома райсельхозуправления. Вскоре стал его начальником. Но к земле тянуло! И в 1988-м вернулся в родной колхоз. Люди доверили, избрали председателем.

— У меня в сейфе до сих пор лежат трудовые книжки отца и матери, — говорит Ю.Г. Хараман. — Это они привили мне любовь к крестьянскому ремеслу… Со временем я уверовал: на селе хорошо может дело делать в первую очередь тот человек, который здесь родился, чувствует ответственность перед земляками, который хочет лучшей для них жизни. Отсюда и вся мотивация дальнейших действий.

За 22 года работы руководителем он из своего хозяйства эталон сделал. В десяток раз увеличил производство мяса. Надои с 3 тысяч до 7,5 тысячи килограммов поднялись, урожайность зерновых — с 30 до 60 центнеров. Своя переработка, торговая сеть. «Знамя Ленина» — это по сути мини-холдинг.

И это все для людей делается, скажем без ложного пафоса, потому что Хараман — патриот своей малой родины. В СПК введено почетное звание «Ветеран колхоза». Но только для рядовых. Присвоили его тебе за безупречный 20-летний труд — имеешь право на 30-процентную добавку к зарплате. А это, согласитесь, весьма существенно. Вот тебе и мотив добросовестной работе.

Часть членов кооператива со временем на пенсию уходят. На их место новых принимают. Тех, прежде всего, кто трудится на совесть не менее 10 лет. У членов кооператива более высокий уровень оплаты труда, премиальные выдаются. Тоже хороший стимул.

Бывает, правда, и так, что колхозник в силу сложившихся обстоятельств вынужден продавать свой земельный пай. Если ты его не загнал залетным дельцам, а продал колхозу (по весьма приличной, кстати, цене — 130 тысяч рублей), то хозяйство берет тебя на «финансовое обеспечение». Будут до конца жизни помогать льготными продуктами, поддерживать в решении других житейских вопросов. Этим человеку как бы дают понять: ты — наш. И люди такое отношение ценят.

В животноводстве в «Знамени Ленина» занято около 500 человек. В принципе, минимум треть можно безболезненно сократить. Но Ю.Г. Хараман сознательно этого не делает. На фермах введена двухсменка. Производственные процессы автоматизированы. Зарплата приличная. Молодежь остается. Значит, есть у хозяйства будущее!

— Ну а вдруг случится так, что кооператив распадется… Придет, допустим, новый собственник. Что будет с людьми? — задаю своему собеседнику неудобный вопрос.

Оказалось, что и здесь Ю.Г. Хараман с помощниками создали «подушку безопасности». В уставе СПК записано, что в случае смены собственника все имущество кооператива оценивается по рыночной стоимости и распределяется пропорционально имущественным паям, в зависимости от вклада каждого в производство. Учитывается при этом не только стаж, но и сумма заработка.

Правда, о распаде или смене собственника Юрий Гаврилович не хочет и думать. И делает все возможное, чтобы этого не произошло. Очень осторожно пользуется заемными средствами. Самое страшное для хозяйства — большая закредитованность, считает руководитель. И не допускает этого, добившись поистине филигранной организации труда в кооперативе. Чистая прибыль по году держится в пределах 350—400 миллионов рублей! Вот это «подушка»!

Когда человек чувствует себя собственником, у него мотивация труда совершенно иная, подчеркнул Ю.Г. Хараман. Это очень хороший стимул для работы, высокой отдачи. Потому-то в «Знамени Ленина» подавляющее большинство людей довольны тем, что связали свою жизнь именно с этим коллективом.

— Сейчас только что звонил мне Григорий Семенович Галёта, бывший председатель этого колхоза. Я начинал с ним работать, он сыграл большую роль в моей судьбе, — говорит Ю.Г. Хараман. — Интересовался, как дела идут. Переживает! Успокоил его, сказал, что все нормально, здоровья крепкого пожелал. Такие контакты и беседы для меня очень дороги.

Не порывает связей с колхозом и другой ветеран, бывший главный агроном Николай Яковлевич Черников. Прекрасный специалист Хараман в свое время у него многому научился. И о нем тоже не забывают в хозяйстве.

Сейчас вот на заслуженный отдых главный зоотехник Клара Георгиевна Куличева засобиралась. Более 60 лет отдала производству! Не боится ли Ю.Г. Хараман, что после ее ухода отрасль сбавит обороты? Таких опасений нет. Она воспитала себе достойную смену. Вот уже десять годков рядом с ней работает Николай Николаевич Белобров. Очень продвинутый специалист, увлеченный своим делом. Как говорят в таких случаях, эстафета будет передана в надежные руки.

Седые головы, опытные кадры — это наш золотой фонд, считает Юрий Гаврилович. Их высочайший профессионализм, добрые советы всегда идут на пользу делу. И этим надо дорожить. На примере таких людей воспитывать молодежь, чтобы росли патриотами щербиновской земли!

По возрасту Ю.Г. Хараман тоже ветеран, человек в годах… Но по состоянию души, по мыслям и идеям с ним не всякий молодой руководитель может сравняться! Знаю Юрия Гавриловича вот уже 22 года — и не перестаю удивляться его тонкому уму, неординарному мышлению, оценкам в масштабах края и даже страны.

…Тревожит его, как и других аграриев, цена на зерно. Вместе с Ф.И. Булдыжовым и А.В. Неженцем был приглашен Ю.Г. Хараман на недавнее совещание с президентом Д.А. Медведевым, состоявшееся в Таганроге. Желающих выступить там было много. Не всем слово предоставили. Но свои мысли Юрий Гаврилович все е изложил.

Вначале как депутат ЗСК поделился ими с председателем Законодательного собрания края В.А. Бекетовым, которого, как и губернатора А.Н. Ткачева, уважает за мудрость и дальновидность. Владимир Андреевич поддержал идею коллеги по парламенту и посоветовал разместить все свои предложения на сайте Президента России. Суть их вкратце такова.

Российское зерно за границу продавать ни в коем случае нельзя. Все его излишки нужно пустить на поддержку животноводческой отрасли и птицеводства. Но крестьяне, производители пшеницы, ячменя и кукурузы, не должны остаться внакладе. Им необходимо предоставить возможность реализовать свой урожай по мировым рыночным ценам.

При этом не обязательно использовать только деньги. Надо вернуться к старой испытанной схеме проведения закупок. Так, в 1990 году сельчанам, сдавшим зерно государству по установленной цене, были выданы чеки «Урожай-90», на которые хлеборобы могли приобрести дефицитные импортные вещи.

Сегодня ими, безусловно, никого не удивишь. И пшеницу таким методом не заготовишь. Но принцип можно использовать тот же.

Итак, государство устанавливает цену на зерно от четырех до пяти тысяч рублей за тонну, в зависимости от качества. Производителям его этого вполне достаточно. Но правительство должно гарантировать, что разницу между мировой и закупочной ценой оно погасит при покупке сельхозтехники, минеральных удобрений, горючего и так далее.

Тот же СПК «Знамя Ленина» готов на таких условиях продать в пределах 20 тысяч тонн пшеницы и закупить сразу 10 комбайнов типа «Акрос», выпускаемых «Ростсельмашем», поливную и другую технику отечественного производства. Такое решение, по мнению Ю.Г. Харамана, не только укрепит техническую базу сельхозпредприятий — поставщиков зерна, но и в значительной степени поможет дальнейшему развитию машиностроительной отрасли.

Второе предложение касается договоров на закупку зерновых в интервенционный фонд, который лучше бы назвать страховым. Эти договоры надо заключать только после сева озимых, а не после уборки, как делается сейчас. Что это дает?

Мы тем самым запускаем механизм страхования посевов. Государство получает гарантию на тот минимум продовольственного и фуражного зерна, который устанавливается на 2011 год. Нет необходимости раздавать бюджетные деньги невпопад, по принципу «всем сестрам по серьгам», а концентрировать их под потребности в зерне и стимулировать его производство.

Есть у Юрия Гавриловича предложения и по стабилизации обстановки в животноводческой отрасли. В сложившейся ситуации, когда более чем в 20 регионах России наступила бескормица, как никогда необходимо принять срочные меры по сохранности крупного рогатого скота, и прежде всего нетелей и телочек. Ведь это — основа молочного животноводства сегодня, завтра и в ближайшей перспективе.

Вариант предлагается такой. Наряду с доставкой кормов в пострадавшие регионы нужно организовать переброску оттуда поголовья, идущего на воспроизводство, в те области, республики и края, где есть в достатке силос, сенаж и сено, а также помещения для содержания КРС. Через год или, допустим, два, когда ситуация в пострадавших регионах нормализуется, скот (аналогичный по весу и продуктивности) будет возвращен на прежнее место. В СПК «Знамя Ленина» готовы хоть сейчас разместить у себя до 500 нетелей или телочек.

Согласитесь: у Юрия Гавриловича — государственный подход к делу. Надеемся, что его разумные доводы будут услышаны и поддержаны.

…Работа в Законодательном собрании края Ю.Г. Харамана многому научила.

— Она очень ответственная, — высказывает свое суждение депутат. — Через тебя как бы трансформируются и преломляются все проблемы Кубани. Мы должны найти пути их решения через законодательную базу края. И несем за это огромную прямую ответственность, как и администрация Кубани.

Не так давно на заседании фракции «Единой России» Юрий Гаврилович поднял вопрос обеспечения жильем многодетных матерей. В принципе, сколько их у нас, известно. А как они живут? В чем нуждаются? Зачастую не знаем. А надо знать! Спикер Владимир Бекетов поддержал и эту идею, дал поручение аппарату ЗСК сделать специальный реестр многодетных семей, в котором бы все было четко отражено.

Кстати, в «Знамени Ленина» те матери, у которых семь-восемь и более детей, в особом почете, им оказывается материальная помощь. Кроме того, женщины, уходящие в декретный отпуск, получают от хозяйства 18 тысяч рублей, чтобы решить «стартовые» детские проблемы.

…О Юрии Харамане, его делах и благородных поступках еще можно долго рассказывать. Но, надеюсь, вы уже смогли убедиться, что он — Хозяин, Патриот, Государственник…

И в этих трех словах заключен весь феномен Юрия Харамана. Дай Бог вам, Юрий Гаврилович, крепкого здоровья. Вы для многих пример не только хозяйствования и активного социального поиска, а и в целом полнокровной жизни!

Так держать к следующему славному юбилею!
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2010-09-02 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК