В июле прошлого года исполняющим обязанности главы муниципального образования Староминский район был назначен Владимир Васильевич Горб. К этому моменту он имел большой опыт работы в органах местного самоуправления, хорошо знал специфику района, его сильные и слабые стороны. В октябре на выборах главы жители поддержали его кандидатуру и избрали руководителем района. На вопросы нашего корреспондента Георгия Тимофеева отвечает В.В. ГОРБ.

— Владимир Васильевич, Староминской район зачастую называют северными воротами Кубани, что вполне оправданно, поскольку муниципальное образование граничит с Ростовской областью. И это дает району хорошие возможности для взаимовыгодного сотрудничества с соседями…

— Мы заинтересованы в том, чтобы производимая на территории района продукция распространялась не только на Кубани, но и в других регионах России. Ростовские предприниматели уже давно проторили дорожку в наш район. Закупают мясо, овощи, фрукты. Чтобы эту деятельность направить в цивилизованное русло, рассматриваем варианты строительства оптово-розничного рынка. Нужен он не только предприятиям агропромышленного комплекса, но и фермерам, владельцам личных подсобных хозяйств. Кстати, в ЛПХ объемы производства продукции с каждым годом возрастают. Поэтому мы должны этим хозяйствам помочь наладить сбыт продукции. И оптово-розничный рынок, вне всякого сомнения, окажет им в этом действенную помощь.

Там же разместится участок по торговле техникой для предприятий агропромышленного комплекса. Реализовываться данный проект будет с привлечением финансовых средств заинтересованных предприятий и организаций как Староминского района, так и ростовчан.

— На протяжении ряда лет староминчане довольно успешно представляют свой район на инвестиционном форуме в Сочи. Разработанные проекты находят своих инвесторов, подписываются соглашения об их реализации. Идет ли процесс дальше?

— Вне всякого сомнения. К примеру, в прошлом году было подписано соглашение о реализации проекта «Строительство маслозавода». В настоящее время на объекте идут работы. Планируемый срок сдачи — 2011 год. С вводом маслозавода в эксплуатацию мы дополнительно создаем 50 рабочих мест. Минимальная производственная потребность в сырье — 25 тысяч тонн семян подсолнечника в год. Предприятия агропромышленного комплекса района ежегодно выращивают 20—25 тысяч тонн подсолнечника. Хорошие урожаи этой культуры и у наших соседей. Так что сырьем новое предприятие будет обеспечено в полном объеме.

Эффективность данного проекта предполагает на первом этапе денежные поступления в федеральный бюджет в размере более 13 миллионов рублей, в краевой — шесть, в муниципальный — 0,7 миллиона рублей.

— Владимир Васильевич, я знаю, что вам досталось тяжелое наследство. Речь идет о птицефабрике «Староминская» и федеральном государственном унитарном предприятии «Малюс». Их финансовое положение оставляет желать лучшего. Что предпринимают органы власти для того, чтобы вывести эти предприятия из кризиса?

— В прошлом году птицефабрика «Староминская» приостановила свою деятельность. Связано это было как с падением объемов производства, так и с невозможностью своевременно погасить кредиторскую задолженность. Чтобы предотвратить массовые увольнения рабочих, по инициативе администрации района птицефабрика была включена в перечень предприятий, участвовавших в ведомственной целевой программе «Реализация дополнительных мероприятий, направленных на снижение напряженности на рынке труда в Краснодарском крае на 2009 год». Было создано 63 временных рабочих места, за счет средств федерального бюджет выплачено 755 тысяч рублей. Эти средства пошли на частичное возмещение расходов работодателя на заработную плату участников общественных работ. Птицефабрика определением арбитражного суда признана банкротом и в отношении предприятия введено конкурсное производство.

Муниципальные органы власти сделали все, чтобы этот производственный комплекс не растащили по частям, как это было раньше с отдельными сельскохозяйственными предприятиями. Сегодня нашелся инвестор, готовый вкладывать средства в реконструкцию предприятия. В соответствии с бизнес-планом, который был представлен в администрацию района, инвестор намерен вложить 300 миллионов рублей в реконструкцию производственных корпусов. Проектный объем производимой продукции — 100 миллионов яиц в год.

В отношении федерального государственного унитарного предприятия «Малюс» с 18 июля 2007 года решением арбитражного суда открыто конкурсное производство. Оно длится уже более трех лет, так как возникла сложность формирования конкурсной массы. Не было правоустанавливающих и правоудостоверяющих документов. Возникла проблема отчуждения имущества.

Среди имущества должника, переданного в ведение конкурсного управляющего, значатся многолетние насаждения (сады) общей площадью 1567 гектаров. Сады в 2009 году находились в аренде закрытого акционерного общества «Заводское». На нынешний год договор с данным обществом не продлен, поскольку арендатором был нарушен технологический процесс.

Конкурсный управляющий предпринял меры по взысканию задолженности. Арбитражный суд Москвы решил взыскать с Министерства обороны в пользу ФГУСП «Малюс» задолженность по договору поставки на сумму 5,272 миллиона рублей и неустойку в размере 3,479 миллиона рублей. Исполнительный лист получен, он направлен в казначейство Москвы для исполнения. Администрация района направила письмо в ИФНС и арбитражный суд Краснодарского края с просьбой оказать содействие в ускорении процедуры исполнения этого решения. При поступлении средств задолженность по заработной плате работникам предприятия будет выплачена в полном объеме (в июне уже выплачено 500 тысяч рублей).

Сейчас в хозяйстве идет уборка урожая плодов и зерновых культур. Полученная от урожая прибыль пойдет на выплату зарплаты и погашение налогов.

— А как складывается судьба садов? Ведь их площадь более полутора тысяч гектаров. И здесь всегда получали стабильно высокие урожаи фруктов.

— Им необходима ревизия, но уже после завершения конкурсного производства.

— Наступила жаркая для земледельца пора — уборка зерновых культур. Как идет жатва в районе? Каковы виды на урожай?

— Урожай в 2010 году будет выше, чем в прошлом году, на 4—5 центнеров с гектара и составит, по нашим прогнозам, 52—53 центнера. А главное — разрыв по урожайности между хозяйствами минимальный, один-два центнера, что говорит о грамотной работе земледельцев.

— Владимир Васильевич, насколько мне известно, в районе по сравнению с аналогичным периодом прошлого года заметно улучшились показатели по пополнению доходной части бюджета…

— Собственные доходы за первое полугодие выросли на 40 процентов в сравнении с первым полугодием 2009 года. Процент исполнения годового бюджетного назначения по консолидированному бюджету муниципального образования составил 54,7 процента, темп роста к соответствующему периоду прошлого года — 139,9 процента. Показатели неплохие, достигнуты они благодаря целенаправленной работе структурных подразделений администрации района, налоговой инспекции. Комплекс мероприятий, проводимых заинтересованными службами и ведомствами, обеспечивает снижение недоимки по местным налогам и вовлечение ее в бюджет района. А это позволяет решать социальные задачи, направлять средства на благоустройство. К примеру, в нынешнем году начали ремонт родильного дома, построенного еще в 70-е годы прошлого столетия. Ведется ремонт в терапевтическом отделении районной больницы. Палаты укомплектовываются холодильниками, телевизорами. В этом спонсорскую помощь оказывают предприятия и организации района. По благоустройству населенных пунктов выполнен следующий объем работ: заменена кровля на трех зданиях больницы, два здания обшиты красивым бежевым сайдингом.

Но это — лишь часть того, что мы планируем сделать в нынешнем году. Думаю, что с намеченными планами мы справимся, поскольку для этого есть все, что необходимо, хотя и трудностей много. Но главное — правильно спрогнозировать день завтрашний.

— Успехов вам в вашей работе.
Раздел : Местное самоуправление, Дата публикации : 2010-07-20 , Автор статьи : Георгий ТИМОФЕЕВ