Вы не поверите, разговор с главой Горячего Ключа Ольгой Николаевной Мазниченко начался с литературы. Зацепились за цитату, перешли к новым авторам, вспомнили любимых. Такие главы у нас пошли, подумал я, что и не знаешь, к чему быть готовым. А вдруг мой очередной собеседник увлечен тем, в чем себя проявить очень трудно?

Впрочем, за окном жил своей жизнью Горячий Ключ, и целью моего приезда была не светская беседа, хотя, поверьте, чрезвычайно приятно открывать у людей новые грани. Потом я подумал: а собственно, чему я удивляюсь? Да, есть экономика, курортный, промышленный и бизнес-комплекс и многое другое, что составляет предмет начальственных забот. Но город-то необычный, курортный — значит, должен быть праздником для гостей, радостной страницей их жизни, пусть хоть и на определенный путевкой срок. И если быть руководителем без творческого воображения, позвольте так — без полета, то и образ у города будет скучным и серым.

Хотя, конечно, пути реализации задуманного все же растут из земли, и достижение нового облика дается каждодневной рутинной работой. Вот об этом мы и повели речь с главой города.

— С одной стороны, Ольга Николаевна, представляется, что вам легко было врасти в проблемы Горячего Ключа после курортного Геленджика. С другой стороны, курорт курорту рознь. В Геленджике может море смыть все следы недоработок администрации — окунулся отдыхающий и забыл обо всем. А здесь организация лечения, медицинская база здравниц, кадры, привлечение курортников, соотношение цены и качества, обеспечение надежности городской инфраструктуры — словом, очень сложное сочетание проблем. Или это на непросвещенный взгляд журналиста, а все намного проще?

— Нет, не проще, а именно так всё и обстоит. Задача, в принципе, одна у всех курортов: достойно встретить гостей и создать для них максимум комфорта. Но на море едут, как правило, здоровые люди, некоторые, правда, из-за неумеренности его несколько там же и теряют, а в Горячий Ключ — наоборот, стремятся за здоровьем. Отсюда и разность задач и путей достижения цели.

Горячий Ключ — это серьезная медицина. Рост таких возможностей определяет и популярность города-здравницы, и заполняемость санаториев, и, простите за прозу, приток в казну. Божий дар — наши чудодейственные Псекупские минеральные воды, но без прекрасных лечебных методик это просто минеральная вода. Из 22 методик, применяемых в Горячем Ключе для лечения самых разнообразных заболеваний, семь разработаны у нас и имеют всероссийские патенты, их целительные свойства прошли испытания многолетней практикой. Тут задача еще и в том, чтобы курортник получил у нас то, чего нет дома, в родной участковой поликлинике.

— Вы, как я знаю, экономист, а это все же медицина…

— Богу, конечно, Богово. Я в методики лечения и не вторгаюсь. Но муниципальная власть и глава ответственны за то, чтобы это направление развивалось, если уж у нас такая специализация. Поэтому наши действия направлены на обеспечение максимальной помощи предприятиям санаторно-курортного комплекса. Это участие в крупных туристических выставках, проведение рекламных акций в различных регионах страны, в том числе и через прессу, информационных туров. Это за пределами территории, а внутри — развитие инфраструктуры города, проведение научных конференций, создание благоприятной атмосферы для людей, приезжающих на курорт.

— Эффективные методики, как вы говорите, есть, потребность в горячеключевском лечении народ испытывает, здравницы не пустуют ни зимой, ни летом. Так чего же вам не хватает для полного счастья?

— Может, и хватило бы, если бы жили мы в прошлом веке. Сегодня время другое, и только врачевания недугов недостаточно. Ну например, полдня в общей сложности уходит у нашего курортника на лечебные процедуры. А что он должен делать все остальное время? Тоже поправлять здоровье! Но как? Необходимы терренкуры, парки, аллеи, аттракционы, различные архитектурные и исторические объекты, путешествия, занятия спортом, поездки на природу, в конце концов, самый элементарный санитарный порядок и ухоженность улиц. Так вот вся эта инфраструктура — тоже в зоне ответственности муниципальных органов власти. При этом мы должны не просто множить число таких объектов, а придавать им наш колорит, чтобы гость города в Горячем Ключе увидел то, чего ему не покажут нигде и никогда.

— Хотел спросить, как далеко вы продвинулись по этому пути, но вовремя прикусил язык. Ведь только что прошелся по главному бульвару, а час назад въехал в город…

— …И заметили, что мы привели в порядок курортную магистраль. Потом, надо иметь в виду, что Горячий Ключ по сути курортные ворота Кубани, если двигаться с севера, так что и внешний облик по границе должен быть привлекательным. А внутри не только главный город муниципалитета, но и населенные пункты обновляются и украшаются новыми архитектурными объектами больших и малых форм, есть реализуемые и в проектах перспективы переустройства наших чудных природных уголков с сохранением флоры. Вы, например, знаете, что у нас находят по берегам рек и ручьев кости древнего кита?

— Честно говоря, даже с трудом могу себе это представить…

— Но это есть. И дело-то не в самом ките, а в том, что на чудной горной поляне выложен скелет этого древнего животного и он стал началом создания парка цивилизации. Формально — объект показа, а для души там будут и стоянка первобытного человека, и палеонтологический музей, и другие объекты. Есть энтузиасты интеллектуального сопровождения проекта, есть заинтересованные бизнесмены, есть и наше участие. В другом месте вырастут средневековые замки, где гостей будут встречать костюмированными представлениями. Рядом развернется мини-диснейленд. Тут же — уроки краеведения, экотуризм.

Мы выстраиваем перспективу таким образом, чтобы связать все это в единый комплекс. Как в названии нашего муниципального образования соединены два слова «город» и «курорт», так и направления развития должны способствовать оздоровлению тела и души.

— И мозгов, наверное. Это я к тому, что надо уметь так вывернуться власти, чтобы на все были средства. Или это не вопрос?

— Вопрос, еще и какой. Дело в том, что наш санаторно-курортный комплекс в общем объеме налоговых поступлений не является доминирующим. Но нельзя подходить к нему только с этой мерой. Уже давно признано, что курортная отрасль оказывает мультипликативный эффект на многие сферы экономики. Каждый турист помимо санаторных услуг, которые здесь получает, ходит в магазин, пользуется услугами транспорта, связи, принося прибыль этим предприятиям, а значит, и налоговые отчисления в местный бюджет. Так что надо, чтобы это все было на курорте, и не в рядовом исполнении.

А что касается собственно лечебниц, то в этом году открылись санаторий «Горный» на 144 места, три мини-гостиницы, четыре частных средства размещения. В будущем планируется открытие еще двух гостиниц, бюро по размещению отдыхающих. Уже к весне стремимся запустить пешеходный мост в районе курортной набережной, красивое арочное сооружение, которое строится на средства инвестора. Мост соединит берега Псекупса возле скалы Спасения, в месте, где останавливаются многочисленные туристы. Конечно, это будет способствовать увеличению турпотока, а значит, и расширению возможностей по предоставлению туристических и сопутствующих услуг.

— Тут, кстати, о кризисе сложены легенды…

— Хорошо, если бы они и остались легендами. Но кризис есть, и мы его почувствовали. Однако курортная отрасль быстрее смогла перестроиться. Мы в среднем по году имеем 74-процентную загрузку санаториев и до конца года ожидаем более шестидесяти тысяч отдыхающих. Да, надо расширять сеть здравниц. Но это нелегко, хоть и есть продвижение в этом направлении. А вот что можно сделать, так это развивать виды услуг. Скажем, увеличивать количество отдыхающих за счет «туристов выходного дня» и загрузки малых средств размещения. Уже сегодня мы предлагаем SPA-комплексы, теннисный центр с кортами европейского уровня. А наш Горный парк, в котором в этом году мы построили красивую входную группу и целую сеть терренкуров общей протяженностью более двух километров, позволяет обеспечить на выходные семейный отдых. К тому же и руководители здравниц понимают, что останавливаться нельзя, необходимо технически перевооружать лечебную базу, приобретать новое диагностическое оборудование, благоустраивать территорию. Несмотря на экономические трудности, они это делают.

— Горячий Ключ — это не только здравницы, здесь действуют и другие субъекты экономики. Как это сочетается, помогает ли развитию, что главное, что второстепенное, как уживаются разные экономические сферы, как развивается промышленный сектор?

— Динамично. До 70 процентов минеральной воды, выпускаемой в крае, производится на десяти предприятиях нашего города. За 11 месяцев 2009 года произведено 154 миллиона бутылок минеральной воды емкостью 0,5 литра — прирост два процента — и 513 тысяч декалитров безалкогольных напитков — это в три раза превысило показатель прошлого года.

На Горячеключевской мебельной фабрике, одном из социально значимых и старейших предприятий города, работает свыше восьмисот человек. Выпускается более двухсот видов мебельной продукции, которая поставляется более чем в 300 городов России. Особое значение для курортной территории имеет малый бизнес. У нас в нем занята половина работающих. Здесь тоже рост объемов на 12 процентов к прошлому году. Далее — розничная торговля. В текущем году открылись 37 новых объектов площадью более пяти тысяч квадратных метров.

Автосервис предпринимателя Дмитриченко занял первое место в одной из номинаций краевого конкурса, а руководитель «Личи-пиццы» Кодинцева отмечена как лучший предприниматель в сфере услуг Кубани. В целом Горячий Ключ вошел в тройку лучших муниципальных образований по созданию бытовых услуг и организации мелкорозничной торговли.

— Но Горячий Ключ — это не только собственно город. Как живет глубинка?

— 30 населенных пунктов, свыше 27 тысяч человек, конечно, по стилю и укладу живут иначе, чем в городе. Но если говорить о реформе местного самоуправления, то мы сумели сохранить целостность территории, не разделив ее на отдельные субъекты. В 2004 году были утверждены границы и статус Горячего Ключа как единого городского округа. Такое решение позволило обеспечить целостность курортной территории и сохранить его статус как города краевого подчинения, что немаловажно для курорта. И к преобразованиям в селах подходим с той же меркой, что и в городе. Подчеркну только одним примером: мы в городе не имеем таких темпов роста газификации, как в наших селах. Стараемся подтягивать до нормального уровня и все остальное.

— Предновогодье предполагает мечтания, пожелания…

— И работу на будущее. Вот все, что мы делаем сегодня, я уверена, работает на завтрашний день. Это и реконструкция дорог, благоустройство города, ремонт домов и учреждений. В этом году впервые за 35 лет отремонтировали школу искусств, перекрыли крышу, обновили концертный зал, классы, крыльцо. Здесь учатся наши дети, большая часть которых потом будет жить в нашем городе.

Добавлю реконструкцию детских спортивных школ, вхождение в программу реформирования жилого фонда. То, что мы сегодня закладываем в умы и сознание детей, завтра станет нашей действительностью. Поэтому говорю о строительстве Свято-Троицкого храма, заложенный фундамент под будущей церковь в Саратовской, возведение храма в честь Федора Ушакова, в котором совсем недавно прошло первое богослужение.

Горячий Ключ — это то, чем я сегодня живу, и мне важна каждая черточка перемен. Впрочем, не только мне, но и всем жителям, которые это замечают, оценивают и, что самое главное, не наблюдают, а сами стремятся к переменам.

— Спасибо вам за беседу.

— Спасибо и вам. И еще мои поздравления с Новым годом всем землякам, всем, кого я знаю и люблю.
Раздел : Местное самоуправление, Дата публикации : 2009-12-29 , Автор статьи : Александр ГИКАЛО