— Так совпало, что в последнее время из уст Президента России в его Ежегодном послании, в выступлении премьер-министра на съезде «Единой России» было озвучено немало задач на перспективу. Но страна и все преобразования в ней берут начало здесь, в муниципальном образовании. Какие задачи или комплекс задач вы выделяете как приоритетные в конкретном Усть-Лабинском районе?

— Руководители страны Дмитрий Анатольевич Медведев и Владимир Владимирович Путин четко обозначили приоритетом развития России на ближайшие десять лет повышение качества жизни граждан России, что является главным и в нашей повседневной работе.

Меня как главу муниципального образования в первую очередь волнуют проблемы социального блока и перспективы развития и благоустройства территорий.

За последние несколько месяцев удалось сдвинуть с мертвой точки некоторые проблемы в отрасли здравоохранения. Сейчас мы решаем вопрос по продолжению приостановленного строительства нового родильного отделения в Усть-Лабинске на 65 мест.

Другая проблема — небольшие зарплаты и трудности с жильем у врачей и медперсонала. Уже в этом году мы приняли решение о выделении из районного бюджета средств для приобретения пяти-шести квартир для медиков и дальше будем работать в этом направлении. Кроме того, решен вопрос о доплатах врачам из муниципального бюджета.

В следующем году намечен ремонт нескольких отделений ЦРБ, амбулаторий в трех сельских поселениях.

Но здоровье наших жителей — это не только хорошие больницы. Через несколько дней мы открываем новый современный физкультурно-оздоровительный комплекс — круглогодичный спортивный комплекс «Олимп» в Усть-Лабинске. В планах администрации на следующий год — возведение спортплощадок в рамках губернаторской программы «Площадки нашего двора». И очень хотелось бы в перспективе открыть две новые детско-юношеские спортивные школы: конноспортивную и по техническим видам спорта. Это моя мечта, которую надеюсь воплотить в жизнь.

Что касается работы по благоустройству, то это тоже одна из главных задач как муниципальной власти, так и глав поселений. Например, в городе за достаточно короткий срок реконструированы две центральные площади, на одной из них сейчас достраивается фонтан. Теперь на очереди несколько улиц. В сельских же поселениях по мере того, насколько активно участвуют они в краевых программах, насколько позволяют средства местных бюджетов, идет работа по газификации и водоснабжению, ремонту уличного освещения, реконструкции дорог.

В нескольких поселениях формируются площадки для реализации продукции, выращенной в ЛПХ.

— Поддержка личных подсобных и крестьянских хозяйств — тоже одна из приоритетных задач районных властей?

— Для ЛПХ главная проблема — сбыт. А значит, предстоит организовать сеть закупочно-сбытовых кооперативов, организовать новые торговые места для наших производителей. Я имею в виду организацию работы ярмарок. Одна такая уже есть на въезде в Усть-Лабинск и будут обустроены, как уже сказано, еще две-три в сельских поселениях.

Также в целях улучшения системы сбыта продукции, произведенной личными подсобными хозяйствами, в районе создается система сельскохозяйственной потребительской кооперации. Так, создан снабженческо-сбытовой кооператив «Купец», построена площадка для заготовительного пункта контейнерного типа для хранения, заморозки, транспортировки и дальнейшей переработки овощей и фруктов.

— Одним из факторов, смягчивших влияние кризиса на ситуацию в крае, называется многоукладность экономики. Вы можете сказать, какая сфера все же понесла наибольшие потери? Естественно, хотелось бы знать, что предпринимается для того, чтобы минимизировать их, перебороть ситуацию?

— Администрация района еще в конце прошлого года создала антикризисный штаб, проводится мониторинг занятости, задолженности в выплатах заработной платы. Эта работа активно ведется, регулярно заслушиваются руководители проблемных предприятий, и, поверьте, этот диалог каждый раз бывает непростым и довольно жестким.

Усть-Лабинский район традиционно сельскохозяйственный. И если говорить о многоукладности его экономики, то она у нас все-таки по большей части биукладная: производство сельхозпродукции и ее переработка.

Именно сельскохозяйственная отрасль, к чести ее тружеников, позволила экономике района в этом году удержаться на плаву.

По урожайности и по итогам уборки зерновых и зернобобовых культур в этом году Усть-Лабинский район занял второе место в центральной зоне.

Получен валовой сбор зерна 279,3 тысячи тонн, урожайность составила 54,9 центнера с одного гектара посевной площади.

Производственные показатели достигнуты, прежде всего, благодаря возросшей культуре земледелия. Надо отметить, что в районе используется вся пашня и увеличение объемов производства идет за счет интенсификации производства, роста продуктивности каждого гектара.

Основной составляющей успеха стали высокие показатели хозяйств, входящих в ООО «Управляющая компания «АгроХолдинг «Кубань».

На территории района сохранено поголовье крупного рогатого скота, птицы, свиней. К концу года животноводы района планируют выйти на самый высокий показатель в истории района — 5770 килограммов молока на одну фуражную корову.

Среди наиболее крупных проектов, реализованных при господдержке, можно назвать инвестиционный проект «Строительство и реконструкция животноводческих комплексов», где освоено 1,2 миллиарда рублей: в эксплуатацию сданы три животноводческих комплекса, при строительстве которых использованы уникальные мировые научно-технические достижения. Сегодня это успешно работающие предприятия.

Что касается влияния кризиса, то у нас, как и во всей стране и регионе, пострадала не базовая сельскохозяйственная отрасль, а прежде всего строительный комплекс — в связи со значительным сокращением объемов строительства. Для того чтобы исправить ситуацию, проводится работа по привлечению инвестиций в строительство, об этом я скажу чуть ниже.

— Слово «кризис» у нас часто используется как пугало или как объяснение провалов: кризис, мол, что тут сделаешь? И все же, если дела идут не так, как нужно, чего тут больше — действительно влияния кризиса или просчетов и собственной несостоятельности?

— Как раз в кризисный период несколько крупных бюджетообразующих предприятий переработки существенно, почти на четверть, снизили объем товаров собственного производства. Мы проанализировали ситуацию. И что же оказалось?

Одно производство с середины ноября прошлого года было остановлено для проведения текущего ремонта и частичной замены оборудования, работа возобновлена лишь в мае 2009 года, а потом отсутствовало сырье для переработки. На двух других предприятиях сменились собственники со всеми вытекающими отсюда последствиями (отнюдь не негативными, но требующими решения многих проблем — от поиска средств на капитальную реконструкцию до разработки новой торговой марки). Четвертое не выдержало конкуренции, связанной с увеличением количества предприятий, выпускающих аналогичную продукцию. Пятое открылось в конце лета и до конца года проходит сертификацию. И так далее и тому подобное.

Теперь судите сами, виноват ли кризис. Конечно, кризисными трудностями очень удобно козырнуть в ситуациях, когда хочется сохранить хорошую мину при плохой игре. Но если разобраться в каждом конкретном случае, речь пойдет даже не о просчетах, а скорее об объективных или субъективных факторах, способствующих либо препятствующих нормальному развитию того или иного производства. Когда есть недоработки, то их надо исправлять, а не сваливать на кризис.

— На октябрьской сессии ЗСК, а ранее на парламентских слушаниях рассматривали в комплексе бюджет края на 2010 год и на перспективу. Разработаны ли эти документы в районе? Что в индикативном плане вы бы назвали основным направлением? На какие сферы делается основная ставка? Стали ли индикативные планы и бюджеты поселений составными частями муниципальных документов?

— Уже третий год муниципальный район и поселения разрабатывают индикативные планы социально-экономического развития, они являются основополагающими документами для разработки и формирования бюджета на очередной финансовый год. Важно, что при разработке индикативных планов осуществляется взаимосвязь планов поселений и муниципального района.

Естественно, что в сельскохозяйственном районе основным направлением индикативного плана являются сельское хозяйство и перерабатывающая промышленность, поскольку их доля в общем объеме производства составляет около 40 процентов.

Что касается бюджета, то он, как и в прежние годы, останется социально ориентированным, мы приложим все возможные усилия для того, чтобы поднять социальную сферу на достойный уровень и сохранить ее приоритетное положение в политике муниципального образования.

— Представляется, что по мере удаления от инвестиционного форума в Сочи шум вокруг инвестиций как-то стихает. Это означает, что просто идет работа и не до разговоров? Или просто не о чем говорить?

— В рамках форума было подписано пять соглашений в инвестиционной сфере. Общая сумма инвестиций по заключенным соглашениям составила более 3,6 миллиарда рублей (81,5 миллиона евро).

Сейчас в районе ведется реализация таких крупных инвестиционных проектов, как строительство завода по производству газобетонных блоков и армированных панелей. Его планируется сдать в середине 2010 года, работу получат 30 жителей района. Строится завод по глубокой переработке сои — высокотехнологичное предприятие, которое будет перерабатывать более 46 тысяч тонн сои. Реализация этого проекта позволит создать 305 новых рабочих мест.

Заключено соглашение с агрохолдингом «Кубань» на сооружение завода по убою и первичной переработке животных, до 2012 года планируется реализация проекта по строительству молочного завода мощностью 200 тонн перерабатываемого молока в сутки и создание более 200 рабочих мест.

 В ближайшей перспективе осуществление крупного социального проекта — строительство лицея на 680 учебных мест. Кстати, несмотря на его социальность, это самое беспроигрышное вложение средств — в высокоинтеллектуальное будущее района, обучение талантливых детей.

Рост инвестиций в 2009—2012 годах планируется не только за счет участия крупных инвесторов, но и за счет обновления технологического оборудования крупных предприятий района.

— Кубань мы привычно называем то житницей, то здравницей. Но каждая территория чем-то да отличается. Что является визитной карточкой вашего района? Как это используется для экономики, для души?

— Можно вспомнить и о традициях высокой культуры земледелия, заложенных легендарным хлеборобом Михаилом Ивановичем Клепиковым и его единомышленниками. Можно назвать визитной карточкой района и знаменитую Александровскую крепость, построенную великим полководцем Суворовым в 1778 году и ставшую предтечей современного Усть-Лабинска. Она сейчас воссоздана в своем первоначальном облике — как положено, с частоколом и пушками. Этот историко-культурный объект, как уже показало время, несет не только информационную, но и огромную воспитательно-патриотическую нагрузку, и здорово, что наши дети изучение истории страны, Кубани, района начинают с экскурсии в крепость.

Но для меня как человека, по ряду причин все реже и реже увлекающегося рыбалкой и охотой, все же главной особенностью района стала его живописная природа и неповторимая красота. Кстати, две главные водные артерии края — Кубань и Лаба — сливаются воедино именно в нашем районе. Надеюсь, что, когда преодолеем кризис, мы всерьез задумаемся над развитием индустрии круизного, водного, культурно-познавательного туризма, отдыха, не слишком отягощенного издержками цивилизации. Я знаю много людей, которые отдыху в пятизвездочных отелях предпочитают сидение с удочкой на берегу пруда возле палатки в полной тишине. Конечно, придется развивать инфраструктуру современных кемпингов и автостоянок, но я считаю эту сферу очень перспективной, прибыльной и делающей наш район по-настоящему привлекательным для тех, кто хочет полюбоваться природными красотами в экологически чистой местности.

— Через неделю мы встретим Новый 2010 год. Традиционные пожелания землякам, читателям газеты, самому себе в канун праздника?

— Каждый раз в канун Нового года, не отличаясь большой оригинальностью, желаю одного и того же — оставить в уходящем году все плохое, все болезни, неудачи, обиды и недомолвки. Пусть новый год принесет добро, достаток, здоровье, счастье в каждую семью.

А своим землякам хочу пожелать успехов в работе, с тем чтобы все вместе мы были настроены не только на будущие позитивные изменения в районе, но и на личное участие в них каждого жителя.

Т.ВЛАДИМИРОВА.
Раздел : Местное самоуправление, Дата публикации : 2009-12-24 , Автор статьи :