Россия уверенно делает ставку на молодых, и Кубань здесь не исключение. Стране и краю нужны их свежие знания, креативные мозги и кипучая энергия. Так, около года назад руководителем департамента комплексного развития туризма и курортов назначен Дмитрий Никифоров. В свои 38 лет он уже имел опыт государственного управленца — четыре года занимался молодежной политикой края, еще раньше был капитаном и главным автором ставшей известной на всю страну сочинской команды КВН «Утомленные солнцем». Многие тогда недоумевали: молодежь и КВН — это еще понятно, а вот курорты и юмор — рискованно… Но вспомните, на базе какого вуза выросла оригинальная команда кавээнщиков? Сочинского государственного университета туризма и курортного дела. Поэтому образование у Дмитрия Геннадьевича самое то. Он окончил факультет управления, и курорты — это его истинная специальность. А юмор никогда не мешает, даже в самом серьезном деле…

— Дмитрий Геннадьевич, наверняка при назначении на должность вам вместе с поздравлениями пришлось выслушать и немало сочувственных слов. Сфера непростая, проблем уйма, да еще и кризис надвигался. Но, как известно, Кубань не провалила курортный сезон, даже слегка увеличила показатели. Каковы планы на будущий год? На что сегодня делаете упор в своей работе?

— Действительно, когда вступал в новую ответственную должность, мне было не до смеха, но чувство юмора всегда поддерживало. Сейчас прежде всего мы стремимся изменить само отношение к Краснодарскому краю. Для многих туристов Кубань — это территория, омываемая двумя морями, где отдых представляется банальным купанием и валянием на пляже. Наша задача — позиционировать край как единый турпродукт с огромным потенциалом. Экстремальный туризм и этнический, рекреационный, событийный и исторический, агротуризм, да просто путешествие и всевозможные экскурсии, охватывающие весь Краснодарский край. Отдых — это ведь как горные лыжи: если ты спустился три раза с одного склона, в четвертый раз ты уже хочешь с другого. И это другое нам надо предложить в большом разнообразии.

— И такие совершенно новые направления в туристической отрасли Кубани уже начали создаваться...

— Да, одной из первых попыток переломить ситуацию и представить край в новом свете была идея создания станицы Атамань на Тамани как объекта для привлечения туристов. Результат есть — люди поехали туда за новыми впечатлениями. Это дало толчок и для развития района. Сразу пошли разговоры о том, что неплохо было бы сделать в том месте нормальный пляж, гостиницы, появилась идея построить поблизости ипподром, чтобы устраивать скачки и просто конные шоу, основать парк и так далее. Там действительно, при должной организации, туристам и двух недель не хватит, чтобы все посмотреть и попробовать. Мы привыкли к тому, что у нас край — казачий, но только начали осознавать, что и это может быть привлекательным в плане туризма.

— То есть Кубань сейчас создает себе новый имидж?

— Я бы сказал: проводит ребрендинг, который был бы понятен и иностранному туристу. Сегодня много споров о том, нужны ли нам иностранные гости, не проще ли сосредоточиться на наших соотечественниках, ведь русский отдыхающий сегодня — самый богатый клиент в мире. Может быть, иностранцы нам и не нужны. Вопрос здесь в перспективном развитии курортной сферы края, причем лет на пятьдесят вперед, как это сделали в той же Турции, Андорре, Хорватии. Поверьте, не будет такого, что мы проснемся через пару лет, а у нас все уже хорошо.

— Работы предстоит много, но лично вам на чем хотелось бы заострить внимание?

— Внимание всегда привлекают проблемы. У нас их немало… Сама отрасль представляет собой хаос и полное отсутствие логики. Например, за границей существуют очень дешевые туры. Курортам важно привлечь туристов, прежде всего дешевизной отелей, транспорта, а уж отдыхающие сами оставят в городе все деньги, раскупая сувениры и посещая развлекательные учреждения. У нас все наоборот: основные расходы идут на транспорт и проживание. На мой взгляд, минус еще и в том, что у нас нет разграничения на дорогие и бюджетные места отдыха. Нам нужно не бояться этого. Анапа, скажем, детский курорт, Дивноморск — молодежный, Сочи — более дорогой. И так далее.

— Когда кубанцы и гости края реально почувствуют хоть какие-то результаты?

— Важно отметить, что плановые работы стали вестись совсем недавно, до этого каждый отдельный курорт развивался самостоятельно, какой-то единой концепции не было. Поэтому дать какие-то быстрые результаты не получится. Та же Турция, куда сейчас едут отдыхать россияне, решила заниматься туризмом еще полвека назад. И постоянно развивается. Так что мы в самом начале, пытаемся только систематизировать весь наш хаос в этой сфере. Выделяем площади под строительство объектов, разрабатываем генеральные планы застройки. Но даже это непросто. Что такое план застройки? Это, скажем, количество отелей определенной «звездности», которому соответствует количество кафе, ресторанов, развлекательных комплексов. А у нас классификация, то есть присвоение звезд отелю, не является обязательной. Вообще, многие наши трудности упираются в отсутствие необходимого законодательства. Например, у нас нет такого понятия, как дайвер, а есть понятие водолаз. Так что дайвингом в России формально заниматься нельзя. Как, кстати, и джипингом. Уникальная Кубань, имеющая сразу два теплых моря, не может самостоятельно принимать актуальные курортные законы на уровне ЗСК, а у страны развитие туризма пока только на 178-м месте.

На этом мы не заканчиваем наш диалог с Дмитрием Геннадьевичем. В феврале исполнится год его руководства курортной отраслью края, и можно будет подробно поговорить не только об итогах высокого и низкого сезонов, о подготовке к лету-2010 и достижениях команды всего департамента. Хотя уже сейчас специалисты отмечают, что ставка на нового руководителя курортной сферы Краснодарского края себя оправдала. Команда Дмитрия Никифорова принесла с собой позитивную энергию молодости, но об этом в следующем году.
Раздел : Курорты и туризм, Дата публикации : 2009-12-17 , Автор статьи : Лара ЗАМУРАЕВА