В воскресенье, 13 сентября, директору Краснодарского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк» Н.П. Дьяченко исполнится 60 лет. Наш корреспондент встретился с ним накануне этого события, чтобы взять интервью. Николай Павлович дал добро, но с одним условием: юбилейной темы не касаться. Беседа должна идти, как всегда, в деловом, конкретном русле о злободневных, насущных проблемах, волнующих аграриев.

— Ситуацию в экономике сегодня можно охарактеризовать как вялотекущую. В одних отраслях продолжается спад или наступила стагнация, в других — обстановка нормализуется. В агропромышленном же комплексе, и особенно в переработке и близкой к ней пищевой промышленности, есть даже рост. Кушать хочется и в кризис! Надо полагать, Николай Павлович, что и Россельхозбанк — основной кредитор аграриев — чувствует себя нормально?

— Так однозначно сказать нельзя. Кризисные явления коснулись практически всех, хотя аналитики уверяли нас, что Россию они не затронут. Строительство приостановлено, машиностроение застыло… И сегодня мы видим, что кубанские сельхозпредприятия не берут кредитов на обновление техники. Это неправильно. Я понимаю, что запас какой-то на один-два года есть. Но если этот процесс сейчас прервать, значит, потом получим минусовый показатель в развитии растениеводства. Техника изнашивается, и ее обязательно надо менять. К тому же мы сумели обновить технику где-то на 60 процентов, у остальной вышли амортизационные сроки эксплуатации. Так не годится.

Кризис, повторюсь, коснулся и АПК, и банковской системы. И, к сожалению, сейчас процесс идет совершенно непонятный: произошло резкое падение цен на пшеницу. Не ясно, чем это может закончиться.

— Даже на Чикагской бирже цены на зерно упали?

— И там тоже. Но если на Чикагской бирже цены скатились, допустим, на один доллар за тонну, то наши трейдеры снижают на все двадцать. Крестьяне ждут закупочной интервенции. Движения товара нет. И это накладывает отпечаток и на возвратность кредитов, и на их обслуживание.

Но мы готовы поддержать сельчан — такова установка председателя правления Россельхозбанка Юрия Владимировича Трушина. Там, где зерно лежит, мы можем в случае необходимости взять его под залог и прокредитовать сельхозпредприятия, чтобы они смогли дождаться хорошей стоимости сырья.

— А каков ваш прогноз по ценам на зерно? Почему они падают?

— Считаю, что это — игра перекупщиков, они по-прежнему правят бал. А власть, к глубокому сожалению, никак не влияет на ситуацию. А надо бы. По крайней мере, необходимо начинать закупочную интервенцию. Пусть не у нас, а в средней полосе России. Ведь там вынуждены продавать зерно по два рубля за килограмм! Не представляю, как они сводят концы с концами. Вбухать в производство три рубля, а вернуть — два… На что жить?

— А почему Кубань пытаются обойти с закупочной интервенцией?

— Считают, видимо, что раз мы — портовый край, нам она не нужна, можем сами продать. Кстати, сегодня те, кто хочет это сделать, везут пшеницу машинами в порт и продают в принципе по неплохой цене — по пять рублей уходит третий класс.

— В прошлый раз, когда мы вели беседу, вы говорили, что ближайшая задача филиала — выйти по году на кредитный портфель в 75 миллиардов рублей. Не подверглись ли эти планы корректировке?

— Все остается в силе. На первое сентября мы имели кредитный портфель свыше 70 миллиардов. И еще одну цифру назову. Если за весь прошлый год мы выдали 36 миллиардов рублей кредитов, то за минувшие восемь месяцев уже 35 миллиардов. Так что рост будет.

— Насколько мне известно, сегодня дополнительные офисы Россельхозбанка есть во всех городах и райцентрах края. Основная их задача — тесно контактировать с муниципальными образованиями, сельскими поселениями. Глава Калининского района Владимир Вячеславович Ракитин недавно мне рассказывал, что у них в ряде крупных станиц и хуторов есть даже уполномоченные представители допофиса, которые тесно работают с ЛПХ. Это — хорошая форма?

— Безусловно. У нас всего 119 таких уполномоченных, мы им платим за работу, и в принципе это наши будущие штатные сотрудники, поскольку большая их часть имеет экономическое образование. На месте они проходят хорошую школу работы с первичными документами. И я говорю всем управляющим: если вы не используете этот потенциал, значит, не понимаете его важности.

— А не кажется ли вам, что в связи с перерегистрацией владельцев ЛПХ в индивидуальные предприниматели может произойти их количественное сокращение и, как следствие, уменьшится число ваших клиентов?

— Думаю, этого не случится. Сельским жителям без подсобного хозяйства не решить своих проблем. Да, в первом квартале было серьезное падение: в день мы выдавали ЛПХ в пределах трех миллионов рублей. Сейчас стабильно кредитуем от пяти до семи миллионов. В выдаче заемных средств для личных подсобных никаких ограничений нет и не будет.

— А есть ли сдвиги со сдачей животноводческих объектов-долгостроев, которые финансирует Россельхозбанк? Одно время они испытывали недостаток в кредитных ресурсах…

— Ситуация нормализовалась. Тимашевская агрофирма «Россия» уже практически выбрала все, что просила, калининский «Делимит» получит 450 миллионов рублей на завершение работ. На очереди — Васюринский мясоперерабатывающий комбинат, «Венцы-Заря» и мегапроект в станице Марьянской Красноармейского района.

— Но сельчане жалуются, что на возведение комплексов и ферм нет длинных кредитов, а короткие они брать не хотят. Наступят ли перемены в кредитовании и как скоро?

— Да, длинные деньги мы сейчас выдаем ограниченно (но это не касается ферм, которые необходимо достроить). Потому что их нет на рынке. Центробанк дает на две-три недели. Это не то, что нужно. У мировых банков тоже нет длинных кредитов. Кризис сказывается. Пока того дна кризиса, о котором все объявляют, я не чувствую. Говорят, появились признаки роста производства. Ну о каком росте речь идет, если рынок зерна замер? С ценами на молоко напряженка.

— А почему инвесторы сегодня так неохотно идут в агропромышленный комплекс? Нет интереса?

— Интерес есть, и это — беспроигрышный бизнес. Но отдача от вложения средств наступает не так быстро, как хотелось бы инвесторам. На зерно спроса нет, его можно было бы прокрутить через мясо. Но и сюда надо вначале крупные средства вложить. Вот и выжидают все.

— О мясе давайте поговорим чуть подробнее. Знаю, что Россельхозбанк выдал приличные кредиты фермерскому хозяйству Чалова из Мостовского района. А вот с возвратом их у Николая Васильевича сложности наступили. По той информации, которая у нас имеется, в этом КФХ сейчас для реализации есть племенной скот мясной породы на общую сумму свыше 300 миллионов рублей. Но его никто в крае не берет — денег у хозяйств нет. За пределы Кубани продавать племмолодняк Чалову не разрешают. Что делать фермеру?

— Я знаком с этой ситуацией, мы недавно обсуждали ее с вице-губернатором Евгением Васильевичем Громыко. Сейчас прорабатывается вопрос о том, чтобы создать государственное предприятие, которое бы взяло кредит в Россельхозбанке и закупило скот у Чалова, а также у Куткова в Васюринском МПК. Им, конечно же, накладно содержать скот, подготовленный для реализации.

Стремление краевой администрации оставить племенной мясной скот на Кубани — очень правильное и в комментариях не нуждается. Но, с другой стороны, нельзя допустить того, чтобы два этих племпредприятия развалились. Если удастся создать ГУП, которое на взятые кредиты закупит скот и станет содержать его на свои средства у Чалова и Куткова, а затем весной реализует молодняк, это будет выход из положения.

— Вы, будучи вице-губернатором, вместе с Чаловым создавали это племпредприятие, помогали ему во всем. Переживаете за Николая Васильевича?

— Конечно же, переживаю. Сейчас у него 3,5 тысячи голов скота, которые ему не удается реализовать. Это очень плохо. Думаю, не нужно было затягивать решение вопроса. Надо было бы пойти на то, чтобы разрешить и КФХ, и Васюринскому МПК продать хотя бы по тысяче голов молодняка за пределы края. Они, получив деньги, погасили бы кредиты, и обстановку удалось бы нормализовать, у них появился бы интерес к наращиванию поголовья. Пока же оно приносит убытки, и это не совсем правильно. Но ситуация не безнадежная. Думаю, что вместе с Евгением Васильевичем Громыко нам удастся ее разрулить.

— Не совсем понятно, Николай Павлович, и другое: численность свиней в крае никак не удается нарастить. Их в коллективных хозяйствах осталось 600 тысяч. Сущий мизер! В чем тут дело, на ваш взгляд?

— Есть такое понятие: уверенность в завтрашнем дне. Сейчас у крестьян такой уверенности нет. Они не знают, какая цена на свинину будет через шесть месяцев, через год. Вот и выжидают. А тут еще их напугали африканской чумой свиней. И сброс поголовья продолжается, хотя АЧС случается во многих странах мира, и мы научились с ней бороться.

Скажу в связи с этим вот что: если рынок не станет по-настоящему работать с АПК, сельское хозяйство не будет развиваться как положено. Надо обязательно считать доходность крестьянского труда. Должно быть выгодно всем заниматься: и свининой, и говядиной, и зерном, и свеклой, и подсолнечником. Тогда можно стабильно работать. Пока же сельчане не знают: что сеять? На какую продукцию спрос будет? Идут постоянные ценовые перепады.

Нужен регулятор. И включить его обязано государство. Весь мир так работает. Мы же все что-то присматриваемся, ищем какие-то новые подходы. Смотрите: Запад демпингует говядину, поставляет ее в Россию, загоняя отечественных производителей в тупик. Наши мясокомбинаты не берут у них скот: импортное сырье дешевле. Нужно ломать эту лавочку. Тем более что уже есть опыт, как изменить ситуацию.

Помните, у нас случались сложности с производством свинины и мяса птицы? Но достаточно было правительству снизить квоты на их поставку из-за границы — и вопрос закрыли. Российские аграрии наращивают производство и свинины, и бройлерного мяса. Значит, и на говядину надо вводить ограничения.

— Что-то у нас мрачным, невеселым получается разговор. Ничем не порадуем крестьян?

— Не стоит особо расстраиваться. Я чувствую, что цена на зерно будет хорошей. Растет производство мяса — фураж понадобится обязательно. Голодающих в мире не становится меньше. Так что пшеницу рынок скоро востребует.

— Недавно Евгений Васильевич Громыко, говоря о том, что государство повернулось лицом к селу, такой пример привел: в России на каждый гектар пашни субсидии составляют 806 рублей, у нас, на Кубани, — 1682 рубля. Это нормально?

— Не совсем. В Европе на гектар пашни дают 300 евро, то есть 13,5 тысячи рублей. Но контроль за эффективным использованием средств там строжайший. Если только комиссия Минсельхоза выявит у фермера нарушение технологии, субсидий он не увидит. В то же время хочу еще раз подчеркнуть, что дело не только в прямой поддержке — нужен комплекс мер государственного регулирования.

— Будем надеяться, что и власти России усилят поддержку крестьян. А в заключение нашей беседы, Николай Павлович, хочу от имени всех журналистов «Вольной Кубани» поздравить вас с юбилеем. Здоровья вам крепкого, счастья и удачи. Надеюсь, вы выполнили главную заповедь мужчины: родить сына, построить дом и посадить дерево?

— За поздравление спасибо. Что же касается заповеди, то я ее даже перевыполнил. Вырастил сына и дочь, трое внуков у меня. Построил два дома, а деревьев, наверное, штук триста посадил. На жизнь не жалуюсь. Она удалась!

В Краснодарском крае и далеко за его пределами трудятся десятки тысяч специалистов, в свое время окончивших наш вуз. Многие из них, пройдя хорошую школу непосредственно на производстве, стали известными и уважаемыми людьми на Кубани. Гордится наш коллектив, к примеру, тем, что диплом КСХИ получили Александр Николаевич Ткачев, Владимир Андреевич Бекетов, Евгений Васильевич Громыко, другие руководители, чьи имена сейчас на слуху.

Николай Павлович Дьяченко — тоже воспитанник Кубанского сельхозинститута. О нем до сих пор с уважением и почтением вспоминает профессорско-преподавательский состав вуза. Особо для нас важно то, что он все эти годы не прерывает связей со своей альма-матер.

В бытность вице-губернатором, Николай Павлович регулярно встречался с нашими учеными. Дотошно все выспрашивал, интересовался их мнением по вопросам развития АПК, давал добрые советы. В обязательном порядке бывал на проводимых на базе КГАУ «Днях поля», которые считал незаменимыми для пополнения знаний руководителями-аграриями.

Возглавив один из самых крупных в России филиалов Россельхозбанка и занявшись вопросами финансирования АПК, Н.П. Дьяченко тем не менее находит время, чтобы поинтересоваться: как идет подготовка будущих агрономов, инженеров, зоотехников и ветврачей? Насколько крепок их багаж знаний? Все ли делается для того, чтобы дипломированные выпускники надолго закреплялись на производстве?

При этом руководитель оказывает ребятам конкретную помощь. Сегодня несколько наших студентов являются стипендиатами Краснодарского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк», за что они искренне благодарны своему спонсору. Естественно, что это — отличники учебы.

С юбилеем, дорогой Николай Павлович! В сердцах тех, кто с вами хорошо знаком, вы всегда будете примером порядочности, профессионализма, верного служения делу во благо процветания родной Кубани.

Александр ТРУБИЛИН.
Ректор Кубанского государственного аграрного университета.

Те, кто инвестирует деньги в агропромышленный комплекс, хорошо понимают: отдача от вложенных средств наступит не скоро. И надо все тщательно взвесить, прежде чем пойти на риск. Но сомнения часто уходят, когда чувствуешь: твоему приходу в регион власти рады и готовы оказывать всяческую поддержку. Именно так произошло с группой компаний «Доминант», когда мы решили начать свой бизнес в Краснодарском крае.

Прекрасно помню первые встречи с Николаем Павловичем Дьяченко. Он как вице-губернатор, курирующий АПК, был заинтересован в появлении крупного инвестора. Но в разговоре со мной особо подчеркнул, насколько важно нести социальную ответственность за судьбы людей.

Честно признаюсь: я поразился глубине знаний, масштабности мысли своего собеседника. Чувствовалось: перед тобой личность, человек, душой болеющий за Кубань.

Наши планы поддержали Александр Николаевич Ткачев, Николай Павлович Дьяченко. Сегодня мы ежегодно только в сельскохозяйственное производство инвестируем до 300 миллионов рублей, внедряя в его развитие самые современные технологии. Горжусь тем, что пять наших хозяйств, базирующихся в Брюховецком, Ленинградском и Староминском районах, входят в число лидеров по урожайности культур, по надоям и привесам, что у акционеров достойная зарплата и мне, как принято говорить в таких случаях, не стыдно людям в глаза смотреть.

Бизнес расширяем. В группу компаний вошли три сахарных завода, молочноконсервный и сыродельные комбинаты, работа которых отличается стабильностью. И во многом это стало возможным благодаря Н.П. Дьяченко, поддержку которого мы чувствовали на всем протяжении его работы в краевой администрации.

С юбилеем вас, Николай Павлович! Новых добрых дел на благо Кубани и России.

Павел ДЕМИДОВ.
Президент группы компаний «Доминант».

Москва.
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2009-09-11 , Автор статьи : Федор БЕЗРУК