Пятнадцать минут тряской езды по проселочной дороге — и мы на месте. Кажется, что ты попал в настоящий оазис, затерявшийся среди бескрайних полей. Аккуратные, вымощенные плиткой дорожки, небольшой фонтанчик, виноградная беседка с лавочкой и розы — несметное количество пышных, ухоженных кустов. Как жаль, что они пока не цветут!.. Вы, наверное, думаете, что мы гуляем по какому-то скверу или дендрарию? Ничего подобного — это территория садоводческого комплекса СПК СК «Родина».

Однако цель нашего визита на этот раз вовсе не фрукты. В этом году на предприятии разработали программу развития подсобного хозяйства и приступили к ее выполнению. Татьяна Куриленко, управляющая комплексом № 6, показывает нам свои владения. Вот в маленьком загончике деловито снуют шустрые утята, а неподалеку настоящее индюшиное царство — за высоким забором разгуливают 300 важных птиц. Подходим к свинарнику — сюда недавно заселили 30 племенных свинок. Раньше садоводы откармливали животных для нужд своей столовой, а теперь решили заняться еще и воспроизводством. Есть в бригаде и парники с рассадой овощей, а в теплице уже готовы к срезке ранняя капуста и зелень. Для чего растениеводам это беспокойное хозяйство, ведь у них и без того забот невпроворот?

— Хлопот, конечно, добавилось, — говорит Татьяна Анатольевна, — но весь наш коллектив поддержал идею руководства о развитии подсобного хозяйства. Территория большая, есть помещения для животных и птицы, собираемся увеличить площадь теплиц. Если есть возможность заработать, почему же ее не использовать? За живностью ухаживают четыре человека, но если потребуется, они пойдут в сад или, наоборот, растениеводы помогут им. Труд в подсобном хозяйстве оплачивается точно так же, как и на основном производстве, поэтому от него никто не отказывается. У нас ведь хозрасчет — чем больше продукции сдадим, тем больше в итоге и получим.

Так же обстоят дела и в других подразделениях. Но у каждого свой конек. Например, на центральном складе хозяйства отдали предпочтение экзотическим птицам. Заведующий складом Иван Бабенко показывает вольер, в котором расположилось фазанье семейство, а рядом с ним разгуливают породистые чубатые и лохмоногие петухи, в клетке попискивают перепелки, а из дальнего угла двора на нас поглядывает страусиха Света. Пока эта юная особа одинока, но друга ей уже сыскали. Если все пойдет по плану, то, может статься, будет здесь и страусиная ферма. Но экзотика — это, что называется, для души, а основную ставку сделали на развитие кролиководства — взяли обязательство к зиме откормить 200 штук.

Во второй бригаде традиционно выращивали овец, поэтому решили продолжить это дело, но уже более основательно. Скоро к местному поголовью прибавятся породистые животные.

Галина Крючина — заведующая хозяйством при администрации предприятия и председатель совета ветеранов. Она, пожалуй, самый активный приверженец нового дела. Казалось бы, ну какое подсобное хозяйство может быть в административном корпусе? А Галина Алексеевна внесла более 20 предложений, многие из которых уже нашли свое воплощение — она выращивает саженцы роз, организовала посев веничного сорго, чтобы к осени обеспечить все подразделения вениками. Не остались в стороне и пенсионеры. Совету ветеранов выделили небольшую мельницу для помола зерна, и теперь он имеет возможность оказать конкретную помощь тем пенсионерам, которые в этом нуждаются.

Основная задача комплекса № 5, которым руководит Валерий Молов, — подготовка кормов для животноводства. Территория здесь довольно обширная, есть складские помещения, комбикормовый цех и колхозная мельница. Это подразделение одним из первых стало серьезно заниматься подсобным хозяйством. Началось с того, что несколько лет назад старые склады, которые уже не годились для использования по прямому назначению, отремонтировали и приспособили под птичник. Сегодня здесь содержат 7000 цыплят, 600 утят и 800 кур-несушек, от которых получают до 6,5 тысячи яиц в месяц для нужд колхозной пекарни. Ухаживают за этим хозяйством всего два человека, причем им удается совмещать занятие птицеводством с основной работой. А во дворе мирно пасется отара овец — 130 голов, которые к тому же помогают бороться с сорной растительностью на территории комплекса, а заботятся о них исключительно сторожа.

— Почему именно сейчас, когда все твердят о финансовых трудностях и необходимости сокращать затратную часть, предприятие расходует немалые средства на развитие подсобного хозяйства? — с этим вопросом мы обратились к руководителю СПК СК «Родина» Вячеславу Кушу.

— Я считаю, что к кризису нужно относиться серьезно и как можно скорее принимать меры по его преодолению. Главное сейчас — это поддержать людей, дать им возможность заработать. Идея поставить подсобное хозяйство на серьезный фундамент возникла четыре года назад, и все это время мы вели подготовительную работу с коллективом, приучали всех к мысли, что рано или поздно будем этим заниматься. Разумеется, мы не собираемся превращать подсобное хозяйство в основное производство, однако рассчитываем с его помощью решить сразу несколько проблем. Дело в том, что сегодня сельскохозяйственное производство находится в стадии модернизации. Современные технологии исключают применение ручного труда, и там, где раньше требовалось несколько единиц техники, сейчас справляется один мощный механизм. В результате высвобождается до 20—25 процентов рабочих рук, которым нужно найти применение, потому что сокращать своих тружеников мы не намерены. Еще одна проблема — это горячее питание. Ежегодно в хозяйстве готовится около 40 тысяч обедов. Колхозники платят за них по 20 рублей при себестоимости 180. Вот и получается, что предприятию это обходится в кругленькую сумму, которая исчисляется не одним миллионом рублей. Если удастся сократить эти расходы хотя бы наполовину, экономия будет весьма существенной. Сегодня главное — сократить внутренние издержки, свести их к минимуму, а в перспективе планируем получать и дополнительную прибыль. Вся продукция будет проходить через склад предприятия. Часть ее вернется в подразделение и пойдет на питание работникам, излишки будут реализованы. Полученные средства поделим поровну: половина поступит в кассу предприятия, остальное — подразделению, которое сможет потратить их на нужды нетехнологического характера, например приобрести электроприборы или хозтовары. В этом есть и фактор заинтересованности руководителя. Имея собственный фонд, управляющий сможет быстрее и эффективнее решать хозяйственные вопросы. По итогам года то подразделение, чье подсобное хозяйство окажется лучшим, будет премировано. Пока мы делаем только первые шаги, а в последующем планируем увеличить объем дополнительной продукции в несколько раз. Ведь недаром же говорят, что кризис — это время умных и предприимчивых. Тот, кто не сидит сложа руки, а ищет и находит пути выхода из сложных ситуаций, в конечном итоге и оказывается в выигрыше. Кризис закончится, а опыт и наработки, которые мы из него извлечем, останутся и послужат всем нам.

И.ЕРЕМЕНКО.

 (Газета «Сельская новь», г. Усть-Лабинск).
Раздел : Кубань аграрная, Дата публикации : 2009-06-11 , Автор статьи :