(Окончание. Начало в номерах 54, 55).

Читающий эти строки невольно задается вопросом: что же мешает широко использовать в кубанской экономике эти очевидные и очень нужные резервы? По глубокому убеждению автора статьи, стихия рынка и равнодушие или некомпетентность целого ряда руководителей, призванных заниматься этими делами. Кризис всем сторонникам свободного нерегулируемого рынка показал, что отсутствие регуляторов приводит к беде.

Возьмем, к примеру, строительство жилья в монолитном исполнении. В период расцвета экономики спрос регулировал строительный рынок. Повышалась цена на строительные материалы и конструкции, увеличивалась стоимость квадратного метра, предприниматели, строители не задумывались, что же будет, когда упадет спрос. Но пришел кризис, и строитель оказался к этому неподготовленным: выросли кредитные ставки, снизился спрос, выросла конкуренция. Вместе с тем база, которая позволяла бы снижать стоимость жилья, создана не была, и строитель оказался перед угрозой банкротства. Возможность безубыточного состояния заметно сузилась.

И если бы в крае существовало производство газобетонных изделий, в том числе и армированных, можно было бы резко снизить объемную массу кубометра здания, в малоэтажном строительстве примерно на 20 процентов. Что удешевило бы метр жилья на те же 20 процентов. Если бы строительные организации имели производство опудренного керамзитового гравия, они смогли бы четыре верхних этажа в высотном здании сооружать из керамзитобетона, что снижает вес конструкции, следовательно, себестоимость. Только керамзитобетон из опудренного керамзитового гравия способен подняться на такую высоту с помощью бетононасоса. Если бы строители освоили технологию возведения монолитных зданий в скользящей опалубке, они бы сократили сроки производства и отказались от услуг башенного крана при бетонировании, сократили число участников производства и, следовательно, существенно снизили себестоимость строительства и в конечном результате стоимость жилья.

Что же необходимо делать, по мнению автора, чтобы рынок заработал в нужном направлении? Прежде всего создать такие условия, когда бы рынок регулировала здоровая конкуренция. Для этого предложение должно превышать спрос, что возможно только при наличии мощной современной строительной индустрии и промышленности строительных материалов. Древние римляне, чтобы заставлять осла идти вперед, придумали длинную палку с острым концом. Для использования предполагалось два варианта: первый — колоть животное под хвост, второй — привязать морковку и держать ее очень близко от глаз осла. Назвали палку stimulos.

В период рыночных отношений таким универсальным стимулом (буквально: деловым побудителем к действию) является РУБЛЬ. Инвестор, подрядчик, если хотят строить в крае, должны отчислять определенную долю прибыли на развитие промышленности строительных материалов и стройиндустрии. Если для этого в крае нет такого закона, то администрация обязана войти с предложениями в ЗСК. Можно по-другому, еще проще — необходимо срочно завершить формирование саморегулирующейся строительной корпорации. Дать ей право регулировать строительный рынок, помочь строителям реорганизоваться в специализированные холдинги. На какое-то время снизить или совсем освободить их от налогов, на тот срок, пока они будут создавать новую строительную индустрию, с условием, что неуплаченные налоги затем возвратят в краевой бюджет. Это не открытие, так практикует вся Европа. Только объединение строительных фирм, проектных институтов, предприятий стройиндустрии в строительные холдинги дает возможность конкурировать на строительном рынке.

При образовании холдингов должна быть сохранена самостоятельность теперешних фирм. Холдинги сами установят долю отчислений на цели технического совершенствования. Они будут развивать добычу минеральных материалов и их переработку, установят денежные размеры ответственности каждого участника за нарушения применяемых экономических рычагов. Действенной, организующей формацией саморегулирования строительная корпорация станет только тогда, когда в ее руках будет орган лицензирования, управления по подготовке кадров, финансовое управление и т.д. Высшим органом этой саморегулируемой организации должно быть правление, создаваемое из руководителей фирм, избираемых на какой-то срок. Право лицензирования должно быть только у правления строительной саморегулируемой корпорации.

Вторым, если это можно так назвать, стимулом должны стать поиск и расстановка РУКОВОДИТЕЛЕЙ, активных сторонников технического прогресса. В крае трудится много замечательных специалистов и талантливых менеджеров. Вот они: В.Захарченко в культуре, В.Порханов в медицине, Л.Доронина в переработке сельхозсырья, В.Данилец в нефтепереработке, С.Иванов и Б.Тутарышев в строительстве, Л.Попова в стройиндустрии и т.д. Такие люди есть во всех отраслях экономики и социального сектора Кубани. Большим эффективным рычагом совершенствования рынка является борьба с равнодушием в деле внедрения технического прогресса. По мнению автора, равнодушие страшнее коррупции, так как оно ее порождает!

По ряду вышеизложенных примеров автор обратился с запиской к губернатору края. Документ, видно, до него не дошел, его, скорее всего, секретари или секретариат спустил в департамент по строительству, что, конечно же, правильно. Ответил автору руководитель департамента В.Абдулгафаров. Отреагировал обстоятельно, вежливо, разбив все доводы и предложения в пух и прах. Ответ не обидел, но испугал. Это была формальная отписка, явно говорящая, что комплексное использование бесленеевских известняков — дело бесперспективное. Автор ответа ссылался на заключение геологов, которые вели разведку материалов, пригодных для производства облицовочной известняковой плитки и товарной извести. Геологи тогда понятия не имели, да и не обязаны были это знать, что кроме плитки можно комплексно использовать такое сырье для производства извести, крупных строительных блоков, газобетона и изделий из газобетона.

Не думаю, что автор ответа не знал о газобетоне, говорят, он знающий специалист. Но ведь несложно рассчитать, сколько потребуется нашему краю изделий из газобетона, извести-кипелки, крупных блоков из естественных камней, попросить подсчитать и соседей на Ставрополье, в Чечне, Ростове и с этими данными пойти в фирму «Кнауф». Руководители этой известной на весь мир фирмы братья Кнауф и дочь младшего из них — люди умные, умудренные многолетним опытом, внимательно отнесутся к предложениям края. Дайте им право самим, своими силами доразведать месторождение, определить и уточнить химический состав, изучить привязочные затраты, и я уверен, что они так же быстро, как и по гипсокартону, создадут мощности, производящие так необходимые краю новые прогрессивные материалы и конструкции из этих материалов.

Чтобы развитие производства шло быстрыми темпами, необходимо войти в ЗСК с предложением запретить применение красного и силикатного кирпича в ограждающих конструкциях, в монолитном строительстве, например с 2012 года, и за это время создать индустрию газобетона. Пока же делается явная глупость. В станице Северской ростовская фирма построила цех по производству газобетона, газосиликата с предполагаемой мощностью 300 тысяч кубометров в год. Разрешение на строительство давала служба краевой администрации. Газосиликат выпускается только теплоизоляционный, в силу плохого сырья, которое привозится из Ростовской области. По крайней мере, об этом говорит калькуляция. Стоимость газосиликата выше стоимости кирпича, и, конечно, будет очень трудно его реализовать. Строятся такие мощности и в станице Васюринской, вдали от сырья. Равнодушие со стороны департамента по строительству уже с самого начала компрометирует этот прекрасный материал. Мы это проходили в 70—80-е годы, когда внедряли гипсокартон. Автора тогда считали авантюристом.

Мы, группа ученых и специалистов разных отраслей экономики (нас уже более 420 человек), решили объединиться в творческий союз. Следуя настоятельным требованиям времени и решениям Правительства и Президента РФ о внедрении инновационных программ и нанотехнологий в жизнь общества, в экономику, мы ставим своими целями искать, находить, помогать предпринимателям, руководителям фирм, фермерам, строителям, медикам, работникам культуры внедрять в жизнь прогрессивные технологии, выявлять глубинные резервы существенного повышения производительности труда.

Мы будем не равнодушными созерцателями, а активными помощниками хозяйственникам и администрации. Мы приветствуем начинания главы Белореченского района, ищущего пути создания на каскаде БелГЭС гидроаккумулирующей электростанции. Уверены, что эта задача посильна краю, и будем всячески помогать в ее реализации. Дело только за тем, чтобы найти 2—3 миллиона рублей для составления технико-экономического обоснования. Глава муниципалитета И.Имгрунт — человек неравнодушный, и если условия Белореченского каскада позволят строительство, мы уверены: он найдет инвесторов.

Кризис сразу и больно научил всех, что только экономический эффект может быть привлекательным. Инвестор теперь ищет, где условия позволяют получать продукцию с низкой себестоимостью, его не соблазнишь красотой природы и даже доступной и очень трудоспособной рабочей силой.

Нам необходимо ради будущего оставить за бортом «квасной патриотизм» и серьезно браться за дело. Словом, отказаться варить пиво на предприятиях, где раньше делали солнечные батареи, а делать их, продолжая начатый в 80-х годах эксперимент в поселке Черноморском, когда солнечные батареи давали тепло и электроэнергию для домашних нужд.

Необходимо использовать геотермальную и ветровую энергию!

Время стричь купоны с резервов, плавающих на поверхности, закончилось, и надо забираться в глубинные кладовые.

Иного нам не дано.
Раздел : Общество, Дата публикации : 2009-04-17 , Автор статьи :